Dlaczego każdy, kto mówi, że jest ekspertem od bycia liderem, kłamie
– Nie ma czegoś takiego jak urodzony lider ani ekspert od bycia liderem - twierdzi Simon Sinek, mówca TED, autor książek "Leaders Eat Last" i "Together is Better" oraz członek RAND Corp., międzynarodowego think tanku, stworzonego na potrzeby sił zbrojnych USA. W RAND Sinek doradza m.in. w kwestii strategii i innowacji, a na co dzień zajmuje się doradztwem ws. zarządzania i prowadzenia zespołów.
Liderem się zostaje, nie rodzi
Jego zdaniem umiejętność inspirowania, motywowania i dowodzenia nie jest żadną mistyczną cechą, z którą trzeba się urodzić. Wręcz przeciwnie. Według Sineka kompetencji przywódczych da się uczyć i wzmacniać je z czasem. Wymagają to jednak praktyki.
Niektórzy ludzie, wyjaśnia Sinek, ujawniają swoją charyzmę lidera już we wczesnych latach życia, ale nie wynika to z żadnych tajemnych genów. Każdy z nas może rozwinąć w sobie zdolności przywódcze - dlatego nie istnieje coś takiego, jak "urodzony lider".
- Niektórzy ludzie są w tym lepsi ze względu na to, jak zostali wychowani, wyedukowani. Ale da się nauczyć być liderem, tak samo jak rodzicem - podkreśla Sinek.
Nigdy nie będziesz ekspertem ds. bycia liderem
Jednocześnie też nie ma czegoś takiego, uważa Sinek, jak "ekspert w byciu liderem", bo jednym z najważniejszych elementów takiej funkcji jest nieustanny rozwój i nauka.
Pamiętajmy jednak, że nie każdy manager musi być liderem i odwrotnie - nie każdy lider będzie dobrym managerem. Jak twierdzi szefowa HR Facebooka Lori Goler, są to dwie różne funkcje, równie potrzebne w firmach.