Lideranças femininas dividem seus aprendizados de 2022

“O que me trouxe até aqui não é o que vai me levar adiante. Quando a gente pensa sobre inovação e construir projetos e produtos ou criar novas histórias, precisamos nos recriar também. Não posso ficar viciada em verdades absolutas ou crenças pessoais. Afinal, se a gente diz que o mundo está mudando, o comportamento está mudando, a audiência e o consumidor estão mudando, como nós não mudaremos também? Isso ficou muito explícito para mim neste ano, quando fiz uma mudança importante de carreira e assumi novos desafios. É muito bom ter a oportunidade de me rever.”

Advogada, comunicadora e presidente do Instituto Desvelando Oris

“Que nada é tão potente quanto os encontros e as conexões – inclusive com pessoas com opiniões divergentes às minhas. Quando as divergências são deixadas de lado e se pensa de maneira produtiva e com propósito, os planos e construções são poderosos.”

Fundadora e diretora criativa da Farm

“O meu maior aprendizado esse ano foi por meio da força do nosso crescimento global, entendendo de forma estratégica as peculiaridades de mercados tão desafiadores para uma marca do Brasil. Hoje a FARM tem lojas em Miami, Venice Beach, NY e vamos abrir pontos de venda em Los Angeles e Londres. Liderar esse processo é pensar na FARM como uma marca autoral, genuína e ao mesmo tão criativa e mantê-la com a mesma consistência e nível de visibilidade em mercados muito distintos. Estamos completando 25 anos, sendo que no exterior temos apenas quatro anos, mas já alcançamos resultados impressionantes. A FARM internacional corresponde a 30% do faturamento total do nosso negócio.”

Diretora de marketing e vendas da Perfumaria Phebo e Granado Pharmácias

“É necessário muito foco e reflexão para fazer e acontecer. Depois de anos de pandemia, com tudo mais devagar, chegou a hora de colocar em prática aquilo o que vim pensando ao longo desse tempo. Onde a empresa deveria chegar? Onde eu gostaria de chegar? Foquei nas estratégias e realizei projetos incríveis, como espaço na Galeries Lafayette, de Paris; um novo endereço em Lisboa; lançamentos de perfumes...”

“A liderança não é mais hierárquica: ela é inspiracional. Os líderes do futuro são inclusivos e enxergam a inclusão como ponto estratégico para o negócio.” Andrea Schwarz, CEO da IIgual Inclusão e Diversidade.

Chief inspiration officer da NK

“2022 talvez tenha sido um dos anos em que mais aprendi sobre liderança. Influenciar pessoas e acolhe-las sempre foram minha marca de gestão. Em 2021, abri mão do meu cargo de CEO e passei a bola para outro gestor. Então, aprendi que uma sucessão bem feita, que é também sobre eleger pessoas que comungam dos mesmos valores e princípios que você, é meio caminho andado quando se pensa em sucesso empresarial.”

Influenciadora e CEO da grife Carol Bassi.

“A certeza na prática e vivência de que um time feliz voa muito mais alto.”

Head de diversidade e inclusão da Nestlé

“O poder da nossa verdade move obstáculos, rompe barreiras, envolve e influencia pessoas e essa é a liderança que causa impacto. Este foi para mim um ano de ressignificação, um ano de retomada dos projetos, dos encontros e da esperança, onde acreditar foi fundamental para realizar. Por mais desafiadores que os projetos possam parecer quando acreditamos de forma genuína no que estamos propondo faz com que os outros acreditem conosco e o trabalho colaborativo torna-se transformador. Como já disse outras vezes: criar uma torcida a favor é um grande passo para conquistarmos nossos objetivos e isso é possível quando somos as primeiras pessoas a acreditar. Foram possíveis grandes realizações em 2022 através das pessoas que estiveram comigo e eu com elas sem deixar de acreditar em nenhum momento que era possível”.

Diretora da Hope

“Para mim a líder tem algumas funções; inspirar, oferecer caminhos e diretrizes. Inovar também, propor novas soluções para temas que já são conhecidos, questionar o que já existe, desenvolver outros líderes para sociedade, empresa, comunidade e família. Saber se comunicar, ter uma comunicação clara e objetiva, além de usar sempre técnicas para resolução de conflitos. Ter atitude e ser exemplo e ser sempre a nossa melhor versão a cada dia. Mas o que aprendi e acho que é a principal função do líder hoje - e em todos os momentos - é ser otimista.”

Fundadora da Troc

“Aprendi a dividir a vulnerabilidade ou quebrar o estigma de que o líder tem que ter reposta para tudo. A liderança não precisa absorver 100%.”

Diretora executiva da Arezzo&Co

“A maior lição de liderança de 2022 foi agir com constância. Quando temos um time engajado e alinhado nos valores e objetivos, ele reflete a conduta do líder e, juntos, conseguimos ter velocidade e performance ao manter o DNA da marca e ao inovar para surpreender a cliente. Agora é tirar novos sonhos e planos da cabeça e do papel para fazer um 2023 sensacional!”

Co-fundadora da Index

“Que as palavras têm poder, mas é a atitude que transforma! Em 2022 aprofundamos nosso trabalho de desenvolvimento de pessoas e de nossa cultura como ecossistema de comunicação. Acredito que a maior conexão que existe é a interior, quando estamos alinhados com nossos valores e propósito, elevamos nosso potencial de expandir como pessoa, nos tornamos líderes mais eficientes, focadas, com coragem e força para superar desafios, inovar, realizar planos com confiança e nos conectar com o universo”.

Diretora-geral da Tiffany & Co. no Brasil

“Para mim a maior lição foi ter ousadia e não ter medo de propor ideias novas e tentar realizar o impossível. Tudo é impossível até ser feito e colocado em prática. 2022 foi um ano de muitas realizações para a minha carreira e para a Tiffany & Co no Brasil: usamos todas as nossas energias para realizar projetos incríveis e fora do comum. Outra lição muito importante: o papel do time é fundamental. É preciso fazer com que todos acreditem e sonhem junto.”

Estilista e empresária

“Vivemos tempos difíceis e de extremas mudanças, a liderança não é algo que possa sempre ser exercida da mesma forma. Nos adaptamos aos novos contextos e aplicamos a liderança necessária ao momento. Aprender isso foi desafiador porque nos ensinam que cada líder tem um estilo, mas acredito que, na verdade, o líder precisa antes de tudo entender o contexto que está vivendo e sempre, em qualquer circunstância, ser agente da transformação – e não apenas alguém que aponta o caminho.”

Líder de Recursos Humanos da Meta para América Latina

“Primeiro: esteja pronta quando a oportunidade chegar. A gente muitas vezes perde oportunidades porque não se prepara. A segunda é que a sua carreira não é sobre os cargos que você ocupou, mas sua capacidade de transferir as suas habilidades para outras áreas. Vim parar na Meta não porque eu tinha todas as competências técnicas para ser uma líder de recursos humanos mas porque eu tinha todas as competências emocionais que vieram de outras carreiras. Mantenha-se sempre estudando, a mente curiosa e aberta. Essa é uma habilidade em um mundo polarizado e é importante que a gente reaprenda a aprender. Busque forma de equilibrar vida profissional e pessoal. Não esqueça da sua saúde mental. E isso não é só sobre fazer terapia é poder sonhar e construir projetos importantes para sua vida e planejar as experiências que gostaria de ter na vida pessoal. Ter espaços para você mesma. Eu tiro 30 minutos de férias todos os dias. Nesses 30 minutos eu fico planejando férias e viagens (serão nove até 2025). Ter a possibilidade de sonhar é cuidar da saúde mental. Lembrar que competição e colaboração caminham juntas. Contar com as pessoas que a gente trabalha é muito importante. É muito importante sonhar ao meio-dia”.

Comunicadora e influenciadora

“Meu maior aprendizado foi perceber, mais uma vez, que sempre há espaço para criar novos formatos. A liderança feita com responsabilidade é uma grande oportunidade de nos desafiarmos continuamente, com infinitas possibilidades de crescer e nos desenvolver. Sou muito feliz e realizada com minha trajetória até aqui. Com determinação, coragem e humildade sigo em frente para explorar novos caminhos e versões em 2023!”

Estilista e empreendedora

"Este foi um ano de nos reestruturarmos para a empresa crescer. E, para isso, precisei qualificar processos internos nas áreas com a contratação de novas lideranças, o que me permitiu delegar mais, confiar mais no meu time. O resultado veio com um crescimento projetado de 25% em relação ao ano anterior. Acreditar nas pessoas e focar na eficiência e qualificação, sem dúvida foram meus maiores aprendizados!"

Fundadora e CEO da Gestão Kairós, conselheira de diversidade e colunista de Vogue Negócios

“Aprendi que a Liliane de hoje, idealmente, precisa ser melhor que a Liliane de ontem, por estar lidando com desafios e uma estrutura de sociedade que a Liliane de ontem desconhecia completamente. Um mundo pós-pandêmico, em risco de guerra, em um país politicamente polarizado, com um contexto global no qual todos temem uma possível recessão econômica. Também consolidei o aprendizado de que no mundo corporativo todos têm um chefe, até mesmo os acionistas. E que as habilidades de influência e desenvolvimento do próximo são as mais difíceis de se colocar em prática, mas as que geram maior resultado. É isso que eu tento fazer na minha interação com CEOs e Conselheiros de Administração em todo país, nos mais diferentes segmentos e diálogos da Gestão Kairós. E foi nessas relações que fui aprendendo isso.”

Conselheira do Instituto Inhotim, do Instituto Tomie Otahke e do Capitalismo Consciente Brasil. Co-fundadora do Conselheiras 101, programa que visa a inclusão de mulheres negras em conselhos de administração

“O maior aprendizado de 2022 foi o equilíbrio da vida profissional e pessoal e o cuidado com a saúde mental, não só minha mas da equipe. É preciso saber priorizar. Foi um ano complexo com eleição, guerra, diminuição dos investimentos nas startups. Não ser super-heroína foi um dos maiores aprendizados. Trazer a equipe junto e compartilhar os prazeres e as dores, mostrar a minha vulnerabilidade para a equipe. Ser vulnerável também é minha fortaleza.”

Fundadora da Rede Mulher Empreedora e do Instituto Rede Mulher Empreendedora. Conselheira da Plan Internacional, da Unimed Seguros e da Plan Internacional

“O ano de 2022 foi desafiador e cheio de aprendizados, conquistamos mais espaços e aliados para a causa da geração de renda para as mulheres. A maior lição deste ano é que a educação, a conexão e acesso a recursos financeiros são ferramentas transformadoras. Ainda temos um longo caminho para termos uma sociedade mais justa e inclusiva para elas e somente a soma dos esforços e a colaboração podem nos ajudar a mudar o jogo”.