圖為創作者吳奇軒手拿 YouTube 與 TikTok 獎牌的照片。(Photo Credit : INSIDE/Sisley 攝)

奇軒 Tricking 登台灣 No.1 千萬級 YouTuber!他如何發揮自我、走向世界?

奇軒:我還是覺得爆紅是運氣(笑),但有沒有辦法把運氣轉成後面的能量也很關鍵,運氣這東西是可以「試出來」的,或者用數量去堆疊。

奇軒 Tricking 的頻道於台灣時間 3/9 正式突破千萬大關!「奇軒 Tricking」可以說就是靠著「短影音」而爆紅的一個頻道,頻道內容圍繞 Tricking 這項運動,但若仔細觀察,你會發現影片的內容並沒有「對話」,有的,只有「��情」與「演技」。也因為這樣,或許你曾看過他的影片,只是不知道這位創作者來自台灣。

2023 年下半,台灣創作者圈開始出現有關「短影音趨勢」的討論,《INSIDE》也採訪了在不同影音平台耕耘的數位創作者,以了解他們看見的影音趨勢究竟正往什麼方向發展。

 

不過之前在他突破千萬訂閱之前,他突然被媒體大肆報導,突如其來地關注也讓他飽受酸民的攻擊。《INSIDE》透過此次專訪,揭開吳奇軒身為短影音創作者的心路歷程之外,也請他與我們分享他看見的短影音趨勢、他快速竄紅背後的原因,以及頻道與個人的成長故事。

奇軒 Tricking 頻道訂閱數(2024 年 3 月)

  • YouTube:1000 萬
  • Instagram:67.8 萬
  • TikTok:320 萬

INSIDE(下稱 IN):目前頻道觀眾的樣貌?(年紀、性別、國家地區),不同平台受眾會不一樣嗎?

奇軒:我的觀眾是面向全世界,目前以東南亞居多,比如馬來西亞、泰國、菲律賓、印尼,也有印度。YouTube 上則有美國、巴西之類的。

性別的部分非常平均,男女比都是 50:50,頂多到 60:40 。年紀落在 18-35 歲之間。

不同的平台受眾都蠻像的,只是在 YouTube 上比較容易接觸到美國這類國家。

IN:這跟你一開始設定想要打的觀眾是一樣的嗎?最一開始。

奇軒:最一開始沒有特別設定。我最一開始是用 TikTok 單純分享自己 Tricking 的訓練影片或當動作演員的工作影片,沒有特別創作。

後來不小心得到了短影片的紅利,也不小心獲得粉絲以及 TikTok 官方認證,我才開始有動力去做創作。一開始也沒有想要發展哪些國家地區的粉絲或是特別的方向,只是想要做 Tricking 的教學。

不過這些都還是沒有達到我理想中的流量,因此我開始去看一些國外創作者的影片,看他們怎麼去創造更高流量的影片,接著就去不斷地、不斷地去模仿學習。

我那時得出一個結論:「語言」是有局限性的。所以我只要把語言拿掉了,再加上一些適合的音樂,流量就可以變很高。多去做一些嘗試後發現流量真的不錯,從那一刻開始我才決定要開始往海外發展。這大概是 2019 到 2020 年的事。

IN:最近有看到你回應酸民的影片,以及你又開始製作長影片,為何有這樣的轉變?這次回來拍長影片有沒有一些不一樣的心得?

奇軒:我也是有去做一些研究,研究的方向是:「那些短影音做得很好的創作者,他的長影音做得怎麼樣?」而不是去看那些長影音原本就經營得很好的創作者。

我發現大部分因短影音竄紅的創作者,拍長影音的流量都不怎麼樣。大概只有一隻手數得出來的創作者,有辦法兩者都做得不錯。我研究的其中一個最厲害的創作者,他長影片也可以達到千萬觀看。我就去研究這些人(笑)。

現在得到的兩個結論,一是:這兩者的內容方向要「差不多」。例如你的短影片是「劇情走向」,最好你的長影片也往這走。你短影片的觀眾才會想去看你的長影片。

我去年就已經做了一支長影片,我自已覺得那支沒到非常好的原因是我方向有點錯了。我那支長影片是挑戰類型,但我的短影片幾乎是劇情類型,所以我應該要沿用劇情類型的模式製作長影片。

另一個結論是:要善用短影片的流量。短影片流量高卻不一定可以轉換到長影片,這是因為短影片的使用情境是「滑」,所以創作者應該要主動出擊。

我現在會做三個動作:一是在每支短影片資訊欄加上我現在要推的 YouTube 長影片;二是每支短影片的最後會告訴觀眾最近有出新的長影片,一個箭頭圖案指向那邊,告訴大家可以���擊去看;三是我會在短影片透過置頂留言,同樣也是告訴觀眾有長影片可以看。

就是再三提醒觀眾:「我有做這件事。」要主動出擊,才能讓長影片的成效變得更好。

IN:當初研究這些國外創作者,從你開始吸收、規劃,到頻道竄紅,大概有多久?

奇軒:其實很快!我那時候應該看沒有多久,就發現這些事,接著馬上在 TikTok 開始做了幾支,也不是都維持同一個類型,中途也一直有在做轉變。

例如一開始是獨角戲,我那時是對鏡頭比「步驟一」要做什麼,接著「步驟二」、「步驟三」這樣,接著我就去找我學生當演員,然後做教學的類型,越到後面劇情的成分就越多,現在我在 YouTube 上最高觀看數大多都是純劇情,教學含量比較少。

我認為這東西就是不斷不斷在學習,到現在都還是在進行中。因為觀眾口味會變,平台推送方式也是,所以創作者要一直去學習、嘗試、做轉變,不然很快會被淘汰。

我這轉變過程中也是從每一系列的低潮,然後再重新研究、調整,然後走到下一次的高峰。

吳奇軒工作室陳列的 YouTube 與 TikTok 獎牌。

IN:現在主力經營的社群平台是?不同社群平台經營策略會不同嗎?

奇軒:我現在主力放在 YouTube,Instagram、TikTok 都有持續在經營,我全都要!(笑)其實應該要有不一樣的經營策略,但我算一人團隊,所以我都發布一樣的內容為主,但其實這 3 個平台的觀眾蠻不一樣的。

TikTok 我認為會比較好切入台灣市場,這可能是它演算法的方式,會去推廣當地的內容為主的關係,所以我 TikTok 影片可能都會先接觸到台灣人,之後 TikTok 會再攻更多台灣市場。Instagram 和 YouTube 比較相似,所以還是主打海外市場。

IN:一樣的內容放上不同社群平台,會有觀看數落差的問題嗎?

奇軒:我覺得 TikTok 跟 YouTube 有點像,觀眾喜歡在這平台看「戲劇」內容,我自己覺得在 YouTube 上比較可以衝出更高流量,Instagram 反而還好。目前我看到較好的可能都只有到千萬流量,但在 YouTube 可以到破億,我自己也做了 9 支破億流量的影片。

IN:這跟其他創作者的感想比較不一樣?因為 YouTube 計算機制的關係,所以大部分創作者在 Shorts 會比較難衝觀看次數。奇軒覺得原因是什麼?

奇軒:應該是跟內容有關,我的內容是戲劇,所以大家會想把它「看完」。這也是為什麼我想走戲劇的路線,且我在我的戲劇也暗藏了一個小東西,就是它還有「教學」的成分,所以會讓觀眾心生期待、想看到最後。

所以不管是什麼平台、演算法機制最後還是要回歸到內容本身,你的內容有沒有辦法讓觀眾把影片看完,那才是更重要的事。

對創作者來說,有可能靠著短影音爆紅,但怎麼轉換成訂閱數是個難題。作為即將破千萬訂閱的創作者,奇軒的訣竅是?

奇軒:就是衝高流量。如果今天 100 人觀看只有 1 人訂閱,那就把觀看人數衝得很高,這就是我的策略。收益也是這樣。

現在短影音雖然開始有收益,但收益非常少。那如果我把流量衝到 2 億呢?這可能就跟我現在當教練工作的收益差不多了。

所以我的策略都是以流量取勝,不管是收益或訂閱數都是。

奇軒研究了大量的國外創作者、觀察、模仿、不斷嘗試,最後真的也爆紅了,你會認為演算法是一種運氣,還是爆紅的路線是「有跡可循」的?

奇軒:我還是覺得它是運氣(笑)我最一開始都說我運氣超級好。但這有點難講,你有沒有辦法把運氣轉成後面的能量也很關鍵。所以我覺得可能兩者都有,但我覺得運氣這東西是可以「試出來」的,或者用數量去堆疊。

我最一開始前幾個月,應該有半年,把 TikTok 內容丟上 YouTube Shorts 都沒什麼觀看,最好都只有到幾千,後面我就停更了三個月,後來有一天某支影片突然爆起來,那是我在 YouTube 第一支破億的影片。

那個運氣成分可能中了一點。但能不能轉為後續的能量?就是:我有沒有更多有內容、比那支影片更好的東西,可以持續乘勝追擊?這才是重點。你如果抓到(演算法紅利)的時候,其實是可以複製這個模式的。

Photo Credit : INSIDE / Hueihsin 攝

IN:創作上主要收入來源的組成?你的海外粉絲非常多,台灣觀眾數相對其他創作者來說可能不多,這對於廠商業配來說,是加分還是扣分?

奇軒:我最大的收入來源是來自於 YouTube 廣告收益,再來才是業配,最近也有一些講座。

至於「海外粉絲多」對廠商業配的影響,只要是小一點的品牌都會有這顧慮,因為他們會想要找台灣粉絲多一點的創作者。

所以我接到的品牌都偏大,是一些比較知名的品牌。像是 CK 或 Redbull、三星這些國際廠牌,也有手機殼、手遊等,但台灣本地的廠牌就會較少。

這有好有壞,雖然它品牌比較大,但業配的數量較少,其他創作者可能接台灣小廠牌,費用不高,但能以量取勝,加總起來搞不好比我還多(笑)。

怎麼為自己設定創作、發片的頻率?

奇軒:創作的頻率怎麼設定,我也是參考別人的。有幾類的創作者,有一類他是超高品質的創作者,更新頻率就會較低。但如果是「短影音」的話最少也要一個禮拜一支,這是最低限度,不能再低。

如果品質還 OK,就是一天 1 支。如果品質還好,但以內容取勝,一天最多可以到 4-5 支,一個月可以到 90 幾支,我真的是點進他的頻道,從月初到月底,一個一個去算(笑)。

我覺得可以參考別人的發片頻率,而我得到的結論是越高越好。我的理想是一天 1 支。

製片的過程是?身為創作者,你的一天怎麼過呢?

奇軒:其實我本質是教練,但最近因為創作者這一塊突然起來,所以我現在課程開始變少,有課還是會以教課為主。其他時間就是做內容的研究、想腳本、約人拍片、剪片,有講座的話也要花時間研究。現在也有跟一個經紀人合作,我們每週都會找一天討論最近的合作有哪些、未來可以執行的事情等。

沒靈感時會做什麼?

沒靈感的時候我都會出去玩,去外縣市兩天三夜,放空自己的腦袋。我現在頻道是做戲劇類,戲劇類的靈感來自生活。所以我就會從生活找尋靈感。

放空腦袋、體驗生活,就是一個蠻不錯的方式。

身為創作者,「最不容易」的事情是什麼?想給新進創作者什麼建議?

奇軒:心境吧。我覺得身為創作者,不太能太容易被別人說的話影響,但我自己就是蠻容易被影響的人。如果今天聲音又是負面的話,就更容易被影響到。

所以身為創作者,第一個,一定要有強大的內心。第二個,就是要做對的事情,做你自己也覺得正確的事情,這樣比較不會被影響到。

然後真的要走出台灣。現在目前大眾對於走出台灣這件事,還是有個想法是:「你的流量、訂閱高,但在台灣還是沒人認識你。有什麼用?」

但我自己覺得這樣其實蠻好的。因為我的廣告收益還是有賺,又不會被其他聲音打擾,所以我有時候都會覺得創作(可普及)國外的內容會更好,也能衝出更高流量,真的可以去嘗試,當然也能同時做國內的,這兩者是可以並行的,不要害怕只能做一個,其實都可以去做,只是看你想不想。

給創作者的建議是,真的要多看國外的頻道,你想做什麼樣的類型,就可以去看:「做這個類型做得最好的人,他們是怎麼做的?」這是最快的方式。

正在研究影片內容的吳奇軒。(Photo Credit : INSIDE / Sisley)

 你的戲劇內容其實是比較有啟發性、或是比較激勵人心的,這是你特地設定的嗎?

奇軒:對,算是。是剛好我也有看到別人有在做比較正能量系列的影片,我自己也蠻喜歡做的原因是,我有很多影片內容是:本來做不好、能力不好的會被人欺負,之後主角加倍努力、變得更厲害,周圍的人就會變得更友好、更認同他,也不會再欺負他。

這其實也是我真的心路歷程。

可以談談這部分嗎?

奇軒:我以前是練武術,其實我的成績沒有到很好,加上我以前個子很小,所以我在學校都是被霸凌的那一個。那時候同學、老師全部都不看好我,可是等到我變得很厲害的時候,情況就完全反過來了。

我比較是想鼓勵這些沒有很厲害、一開始處於弱勢的小朋友或是大人:如果你可以堅持把一件事情做好,當你變得夠厲害的時候,其實自然就不會有人來欺負你,或冷落你,我希望可以給看我影片的人這樣的啟發。

奇軒會的東西真的很多,有 Tricking、特技還有武術,這些是你小時候的興趣嗎?

奇軒:對,算是我的興趣。其實我從很小的時候就知道我應該不是那種「要一直讀書」的小孩,所以我會去找我喜歡的運動。從國小開始就一直找有什麼運動是不錯的,是到國中才剛好遇到武術社團在招生,才加入武術社,那時也是因為看到成龍、李小龍那些電影武打明星,那時我就覺得:「哇,那真的很帥!」所以我才加入的。

加入武術社初期我有點被震撼到,和當初想的都不一樣(笑)因為一開始練這些都是做體能,然後拉筋,先提升身體素質能力。那時候覺得:「這也太痛苦了吧」但還是有把它堅持完,最後就越來越是我想像的那樣。

我從國中到大學一直都是走武術選手,大學時期又接觸了一些和武術相關的工作,比如當教練、舞台表演、電視戲劇的表演,大學快畢業時我就從這之中去找方向,最後發現自己傾向「表演」,那時候去做舞台的表演也比較多,也有接觸到「戲劇」,就是電視、廣告、電影那類,最後就加入了現在這個動作團隊。

比較大的契機,就是大四時加入到這個動作團隊,接著開始走影視表演,在這之中我有學到技擊類運動,武術(這是我的底)、拳擊、柔道、空手道、跆拳道、劍道、跑酷、卡波耶拉、街舞、Tricking⋯⋯也有學一些拍攝、剪輯(笑)我那時候也覺得:「為什麼動作人員要學這麼多東西?」

直到有一次我的學長,他去了成龍的成家班,我們也有跟這團隊合作(他們來台灣拍電影)然後才知道,原來成家班這個龐大的團隊裡面,每一個人也不是每一個項目都精通,但都會有一項最厲害的。

那時候我就想,對啊,那我也找一個我最有興趣、最厲害的,所以就開始專攻 Tricking,開始鑽研這塊,在台灣也比較少人在玩。那時候當動作演員時受了一個嚴重的傷,導致我沒辦法繼續拍戲,後來我就想說要去當教練,就全心栽入這一塊,開教室去教學。

但教學又很吃「知名度」,有學生才能賺錢,所以我才開始接觸自媒體,那時是想讓大家認識 Tricking、認識我,我也可以去招生、推廣 Tricking,接著自媒體和教練這兩塊開始並行,就到了現在。

吳奇軒從國小開始接觸武術,後接觸 Tricking、表演、戲劇等,一路走到了近千萬訂閱的創作者。Photo Credit : INSIDE / Hueihsin 攝

從你 12 歲開始接觸武術,到後面接觸那麼多技術和運動,在這之中有得到家人的支持嗎?

奇軒:完全沒有(笑)因為我的家境其實沒有到非常好,一路上是受到世界展望會的幫助。當初我要加入武術隊也是一直被反對,家人會覺得:「我們的家境已經沒那麼好了,你還要花錢學這些運動!」但我當初還是有去問我奶奶(因為我是隔代教養),跟她說我想加入武術隊,要寫同意書。

她就真的幫我寫同意書了,但她寫:「如果不用費用,同意奇軒加入武術隊」我看到這個,就覺得:「不行!」我就把「如果不用費用」這句話給撕掉,再交給老師(笑)。

奇軒說起小時候的事,不小心笑開懷。(Photo Credit : INSIDE / Hueihsin 攝)

還好當初真的不用付團費,只要負責買自己的武術鞋、武術衣等等就好,但因為每次出去比賽都還是要花錢、買衣服,所以其實家人都還是很反對,他們會覺得:「花那些錢去比賽要幹什麼?」,後來當特技演員,他們也會覺得我不如去找一個穩定的工作,因為這工作不是那麼穩定,有案子才有錢賺,又那麼高風險,那時候也很常受傷。

但是我,是一個非常固執的人。當我想做一件事,不管怎麼樣,我都會去持續做。就像練武術、當動作演員,我都有自己的藍圖在,就算是家人都蠻難去改變它。

對自己頻道有沒有新年新目標?

奇軒:當然是希望可以盡快千萬訂閱(笑)其實也快了,但現在是我的低潮,所以速度有稍微變慢了。另外我還有很多新的企劃,希望這些企劃可以成功、得到很多人的喜歡。

核稿編輯:Chris

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量趨科技技術長戴志洋與創辦人陳泰元。 Photo Credit:TNL Brand Studio
量趨科技技術長戴志洋與創辦人陳泰元。 Photo Credit:TNL Brand Studio

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加密貨幣的趨勢自然是勢不可擋,從比特幣與以太幣現貨 ETF 的合法化就能窺見一二。但最重要的是,護城河夠不夠深?當金融巨獸要來瓜分市場時,量趨科技的優勢在哪裡?

針對這個問題,技術長戴志洋認為,傳統巨頭未必能輕易地稱霸加密貨幣世界。「這裡有很多新的東西,比方『永續合約』就是不曾有過的概念,又例如加密貨幣交易所都設在雲端,這跟傳統金融要去佈建機房、拉專線,是完全不一樣的生態。」對這些大機構而言,要同時找到懂交易、懂加密貨幣、又懂 AI 的人是很困難的,而這恰好是量趨科技的背景與強項,自然能找出獲利的方程式。

別跟機器人拼交易,因為它不用睡覺,你要

加密貨幣走過風風雨雨,歷經多次牛熊市循環,在近年也終於步入大宗市場,從過往去中心化的管理,到現在已有多個國家開始合法化並監管相關產業,更成為包括高盛、JP Morgan 等大型傳統金融機構的重要投資部位,都增加了一般民眾投資加密貨幣的信心。

「以整個經濟體來說,傳統投資人的總資產一定是遠大於幣圈的總資產,而這些錢要怎麼進來這個新興市場,才會讓它的價值沉澱(備註:指一種資產或協議隨著時間的推移而獲得更多價值或使用率的現象)。把這些加總起來,我認為在兩三年內應該還是偏牛市,現在我覺得還在很開頭的階段。」

那麼,對於散戶來說,我們應該怎麼參與金融科技革命中含金量最高的這座礦場?

陳泰元與戴志洋異口同聲給出的答案是:千萬不要跟機器人拼交易!「AI 學的就是散戶的人性,所以我們賺的其實就是人性的錢。必須很坦白的說,我們是華爾街之狼,不要自己來羊入虎口。」

陳泰元建議,散戶投資人最簡單的方式就是定期定額,這樣可以得到一個比較平均的價格,不會被短期的波動影響,等到接近頂部時再慢慢拋掉,可以有效賺到整個平均的價差,也不會在心情上受到影響。「或者更簡單的,打不贏,就加入吧!」

以 AI 技術成功闖進世界前十大加密貨幣造市商的量趨科技,以實力證明了幣圈也能有可長可久的商業模式,以技術促進加密貨幣市場的金融效率,讓散戶可以用最優的價格去買賣,造市商也能從中去賺取合理利潤,逐步邁向成熟穩定的市場機制。

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