BERLIN, GERMANY - FEBRUARY 27: Satya Nadella, CEO of Microsoft, speaks with Herbert Diess, CEO of Volkswagen AG, (not pictured) at a "fireside chat" to the media about a joint project between the two companies called the Volkswagen Automotive Cloud on February 27, 2019 in Berlin, Germany. Microsoft is working with several automakers to advance the carmakers' digitalization.  (Photo by Sean Gallup/Getty Images)
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Satya Nadella 任微軟 CEO 十��年,他做對哪 4 件事讓公司市值翻 10 倍?

Satya Nadella 接掌微軟 CEO 滿 10 年!他帶領微軟市值成長 10 倍,甚至一度超越蘋果、成為全球市值第一的公司,他致力於哪 4 件事?

Satya Nadella 在 2024 年 2 月正式迎向執掌微軟 CEO 的十週年慶,在這十年中他帶領這間軟體公司全面轉型、用力擁抱雲端與 AI 科技。他也成為矽谷最知名偉大的 CEO 之一。這一路走來不簡單,如果要形容微軟,與其說它是一間成功的公司,倒不如說它是一間持續從失敗中走出來的企業,而 Nadella 就是讓公司持續前進的領航者。

在這十年中有幾個數字可以定義這位偉大 CEO 的重要里程碑:

  • 在十年任期中,Nadella 帶領微軟市值成長 10 倍,甚至在今年一月,微軟市值衝破 3 兆美元,成為超越蘋果、全球市值第一的公司
  • Nadella 為微軟設定雲端優先的戰略,徹底體現在財報的反應上。目前微軟統計 95% 的財富 500 強公司依賴 Azure 提供的雲端服務,成為數位轉型的重要建設。
  • 而在雲端發展到一定程度時,Nadella ������帶領微軟���入 AI ���時代,並且針對 OpenAI 進行 13 Billion(130 億美金)的投資全面結合 AI 進入微軟各個產品線,持續強化生產力。

如今的微軟已經從一間軟體公司全面轉型成雲端科技企業,在全球擁有近 24 萬名員工。十年前的微軟面臨多重考驗,從產品營收、組織文化到未來發展全都被市場打下巨大問號, Nadella 就在這樣的狀況下走上台,他第一天接任微軟 CEO 時給員工的信中寫到:「雖然我們取得了巨大的成功,但我們渴望做得更多。我們的行業不尊重傳統,只尊重創新。」

在簡單幾行字中,他定調了微軟即將迎來全新的開始,而 Nadella 致力於 4 件事情,讓微軟得以成為今天的微軟。

定調企業願景

比爾蓋茲在 1975 年創立微軟時,設定的目標是「讓每個人的家中及桌上都有一台電腦!」,但到了 2014 年 Nadella 上台之時,已經是行動裝置稱霸天下的時代,願景不更新公司轉不動。

Nadella 利用兩個核心問題,勾勒出微軟的未來:微軟為何存在?下一步該做什麼?而如今,微軟的願景已經深植到各個產品線中,簡直到了大家都會背誦的程度,即是幫助地球上的每個人和每個組織取得更大成就。

而 Nadella 設定三大圍繞著平台與提升生產力的策略,來協助微軟清楚的實踐這個願景:

  • 重塑生產力和業務流程
  • 打造智慧雲平台
  • 創造更多個人運算

也透過這樣簡單易記的願景,Nadella 得以將全球的微軟統整成 One Microsoft 齊力轉型。

打造核心產品

當設定了公司共同的使命、明確的策略,在產品層面的執行自然而然水到渠成。Nadella 讓微軟以行動優先、雲端優先策略團結起來,2015 年 Nadella 預測到 2018 財年末,公司商業雲年收入將達 200 億美元。 考慮到微軟雲端業務當時的年收入僅為 63 億美元,這是一個大膽的聲明,但微軟不僅實現了目標,而且比 Nadella 的估計提前了近一年。

雲端優先的要求讓內部產品團隊大力發展雲端應用與商業推動,包含 Azure、Microsoft 365 與 Dynamics 365,如今 Azure 已經是世上第二大雲端運算基礎設施服務。並且透過微軟的雲端服務,深入到各產業,幫助組織透過數據驅動的方式打破資料孤島,踏上數位轉型旅程。

擁抱開放生態圈

Nadella 接任時微軟最大的痛點之一是 Windows 產品的封閉性。眾所周知,微軟捍衛其專有的 Windows 和 Office 軟體,並譴責開源替代品。互通性在過往並不是最重要的關鍵,但是Nadella 上台後一系列舉措,可以看出他的決心,包含支持開源架構的 Linux、在 Azure 雲端服務、 Windows 10 作業系統針對開源的佈局,以及買下全球最大開源代碼平台 Github 都再再顯示微軟支持開源軟體發展。

而這樣的生態圈心態也拓展到微軟與企業的產業聯盟,當機會與威脅都不再依循傳統產業界限時,微軟選擇從客戶角度來思考他們的需求,並且藉此盤點出應該結盟的產業夥伴,重新定義合作與夥伴關係。

重塑企業文化

要做到產品與企業的重新整合與轉型,建立組織文化就是其中關鍵。Nadella 不論是在公開發言或是在對內溝通時,溫暖、謙遜的特質是他的極大特色,其中他常常強調以人為本的文化就是微軟核心價值。

微軟花了九個月的時間在整個組織內深入、積極地傾聽。透過不同專家、副總與不同員工焦點小組對談,微軟整理出員工想要的文化、想要留下來的公司特質,並且加上組織成長的心態,擺脫過往業績優先、部門競爭的孤島文化,讓所有員工都可以持續學習、幫助他人、成就他人以完成組織共同目標的心態持續茁壯。

以上 Nadella 的舉措,讓微軟在雲端和人工智慧等關鍵領域牢牢佔據領導者地位,包含在 2023 財年創紀錄的 2,110 億美元收入和超過 880 億美元的營業收入,更甚者微軟在大力擁抱 AI 的同時,也宣佈了 Copilot 願景,將成為每個工作者的日常 AI 伴侶,並且將生成式 AI 融合到所有微軟最普及的產品與體驗中。

Nadella 只是微軟的第三任 CEO,但是在微軟可見的未來中,都將持續發揮他的影響力。

責任編輯:Jocelyn
核稿編輯:Chris

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AWS 在台設立基礎設施區域(Region)資料中心,2025 正式啟動未來將投資數十億美元

Amazon Web Services (AWS) 日前正式宣布將於 2025 年在台灣設立 AWS 亞太(台北)區域(Region),目的賦能台灣企業客戶獲得三大目標效益,並且伴隨日後將展開數十億美元的投資計畫,支持台灣市場擁有更充沛能量發展雲端服務產業。

2006 年成立的 AWS ,經過十多年的醞釀,日前正式宣布將於 2025 年在台灣設立 AWS 亞太(台北)區域(Region),目的賦能台灣企業客戶獲得三大目標效益,並且伴隨日後將展開數十億美元的投資計畫,支持台灣市場擁有更充沛能量發展雲端服務產業。

事實上, AWS 在台灣的投資案可看出具規劃性的策略。從 2014 年先推出兩個 Amazon CloudFront (邊緣節點),主要用來提供 CDN (內容交付網路)、 DNS (網域名稱系統)服務;接著 2018 年在台北開設第一座 AWS Direct Connect 站點,並於四年後在 2022 年啟動 AWS Local Zones (本地區域),接著就是 2025 年將打造首座 AWS 亞太(台北)區域級的資料中心(Region)。

Photo Credit: TNL Brand Studio

AWS 在台首座區域級資料中心,目標賦能企業客戶三大目標

所有的投資,背後一定有務實的戰略考量。 AWS 台灣解決方案架構師主管 Ivan 解釋, AWS 會在台北設立 Region 主要瞄準三大關鍵要素。

第一是讓台灣的開發者、新創、企業、教育、娛樂、金融和非營利組織,直接在本地的區域資料中心執行應用程式,相較把應用程式放在鄰近區域(如東京、新加坡)的資料中心運行,在地的資料中心能展現更高效率,儲存資料或應付工作負載,達成低延遲的效益。

第二個目標則是賦能台灣的用戶,加速驅動數位轉型、商業創新的腳步。因為新的 AWS 區域資料中心可以執行運算、儲存、資料庫、分析、機器學習(ML)和人工智慧(AI)等 AWS 提供的技術,讓用戶在雲端釋放創新潛力。

第三個實質的效益,則是可以幫助特殊行業,例如政府機關、金融業者得以因應法律規範。因為機敏資料在過去是無法存放在其他區域的資料中心,而 AWS 資料中心落地台灣之後,得以合規方式,儲存像是顧客或公部門的重要資料,有助提升資料安全,又可以符合監管要求。

台北 Region 共三個 Availability Zones 組成,強化數位韌性

AWS 的區域級資料中心,實際規模比想像中更龐大。 Ivan 舉例,台北的 AWS 區域資料中心啟用後,屆時會有三個可用區域(Availability Zones, AZ)組成,每個 AZ 之中又會有至少一個、至多數個資料中心所組成。為什麼台北的區域資料中心特別規劃三個 AZ ? Ivan 解釋,核心考量就是為了達到「數位韌性」備援目的。

三個 AZ 坐落在不同位置,讓距離有所區隔,每個 AZ 之間也會有獨立的水電系統、冷卻裝置、以及相關安全硬體措施;而且 AZ 與 AZ 之間,會透過超低延遲的高速頻寬網路相連接,來達到三個 AZ 彼此後援。若遇到特殊狀況一個 AZ 若毀損,其他兩個 AZ 就能立刻啟動備援機制,讓數據及程式應用持續運行,達到實際分散風險的價值。

除了關注運作韌性,對於資料須符合國際(特別是歐盟)的一般資料保護規則(GDPR)規範, AWS 針對這部分也有相對應的舉措。 Ivan 指出,因為牽涉資料合規要求,企業客戶有自主權選擇把資料落地到某個 Region 儲存、處理, AWS 不會主動幫客戶把他們的資料備份到其他的 Region。

除此之外,有些企業客戶的終端用戶資料可能來自不同市場,特別是歐洲顧客的資料,這時候,使用 AWS 的雲端應用如何確保符合 GDPR 相關規範?對此, Ivan 提到 AWS 符合 143 個相關合規及認證等標準,包含球資訊安全性標準支付卡行業(PCI)資料安全標準(DSS)、聯邦資訊處理標準(Federal Information Processing Standards, FIPS)。另外在 AWS 的架構環境,也有提供 300 多個聚焦在資料安全、資料合規、資料治理等面向的服務給客戶運用。

除了硬體基礎建設,AWS 還挹注更多軟性服務能量

AWS 亞太(台北)區域(Region)正式營運後,除了有硬體基礎設施在運作,對於客戶的服務還包含其他面向,特別是培訓與認證方面,將有 AWS 的業務經理、解決方案架構師、專業服務顧問、合作夥伴等角色,幫助台灣的客戶實現數位轉型。「從 2014 至今,我們在台灣已經培訓十多萬位的技術人才、雲端人才, AWS 的長遠目標是放眼 2025 年,在全球達到 2,900 萬人的培訓與認證計畫,」 Ivan 補充道。

對於要把地端 IT 環境搬到雲端,或是要把其他 Region 資料搬遷到AWS 亞太(台北)區域(Region), AWS 會提供哪些具體協助?Ivan 提到他們所給予的遷移解決方案,會示範遷移過程的 Best Practice ,過程當中也會提供遷移白皮書,內容有具體的方法論或工具說明,指引客戶以最有效率的方式完成搬遷作業。

等搬遷之後,企業在使用 AWS 資源或在雲端執行應用程式之際,若遇到問題或想把雲端資源的使用更為優化,後續可以透過 AWS Trusted Advisor ,也就是藉由機器引擎來檢查、評估用戶的雲端環境之效能、彈性、安全性、營運狀況。 AWS Trusted Advisor 會進一步給予建議及實作,來達到成本最佳化目的。

從 Ivan 分享的內容可發現, 2025 年 AWS 在台灣本地資料中心上路後,得以與 AWS 在全球的機房串聯成巨大網絡,而且也可以為台灣用戶帶來4個層面的實際效益,包含增加營運彈性、降低傳輸的延遲、資料儲存合規、擴大服務深度及廣度,讓更多台灣企業享受雲端帶來的便利及效率,為台灣的創新能量增添更多薪火。