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聲浪戰區:台灣與日本 Podcast 市場的現況與策略

台灣的 Podcast 市場相較於日本���熟度較高、創作者擁有更大的潛在觀眾基礎。一旦付費率提升,將吸引更多創作者投入 Podcast 產業、原有的創作者更有動機產製更高品質作品,這將進一步推��台灣 Podcast 市場發展。

本文來自合作媒體 TNL Research,INSIDE 授權轉載。

數位陌生親疏有別:台日 Podcast 知名度的鴻溝

台灣和日本於 Podcast 知名度方面存在顯著差異。台灣有接近 59% 的人知道 Podcast,遠超過日本的 26.9%。這顯示出台灣的 Podcast 市場相較於日本成熟度較高、創作者擁有更大的潛在觀眾基礎,而日本的 Podcast 市場仍處於使用者行為模式建立的階段,現階段可能需要更多的資源建立 Podcast 的使用習慣。

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試水溫度冷熱不齊:曾接觸 Podcast 的人口比例

進一步來看,台灣的曾使用過 Podcast 的人口比例為 47.8%,遠高於日本的 14.1%,形成鮮明的對比。這現象可能與台灣在數位匯流程度較高、媒體管道相對多元發達有關。台灣和日本的社會氛圍及通勤文化等方面相近,因此台灣在 Podcast 使用習慣建立方面的歷程或許可以成為日本 Podcast 創作者的參考。

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台日聽眾動機相近:娛樂、方便、打發時間

儘管兩地在前面的狀態中有所差異,但���們進一步詢問有使用 Podcast 習慣的民眾後,能觀察到 Podcast 聽眾的動機在台灣和日本中是相當接近的。無論是娛樂、聆聽的方便性和消磨時間都是兩地聽眾的主要動機。

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風味各異:台日 Podcast 收聽內容偏好比較

有趣的是,在有興趣的節目類型方面,台灣首選是娛樂影劇流行文化,其次則為商業財經,這也呼應了台灣人對娛樂和商業的強烈興趣。相較之下,日本聽眾則偏向音樂和電視節目/電影,顯示出日本民眾更加希望在 Podcast 上接收生活化及輕鬆的內容。

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回歸商業:Podcast 付費行為比較

相應地,兩地於 Podcast 付費行為上,台灣聽眾願意嘗試付費的比例較高,但實際付費過的比例則較低。反觀日本,願意嘗試付費的比例較低,但實際付費過的比例反而較台灣高。

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平台選擇哪家強:台日 Podcast 收聽平台分析

就 Podcast 收聽平台來說,台灣聽眾最喜愛 Youtube,其次是 Spotify 和 Apple Podcast,這反映了 Youtube 在台灣的高滲透度和通用性,且部分台灣創作者不僅只經營傳統認知的 Podcast 平台,也會同步製作影音至 Youtube ,此一現象或許與台灣創作者善於培養忠實聽眾進而發揮雙平台互相導流的效益。

在日本,Spotify 是首選,再來是 Amazon Music 和 Apple Podcast,這也符合了前面的調查中,日本在音樂上的內容偏好。

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我們觀察到目前台灣流量排名靠前的幾位 Podcast 創作者也同時也具備 Youtuber 的身分。

根據上述分析結果,台灣與日本的 Podcast 市場均具有獨特的發展契機及挑戰,然而現階段仍有各自需要努力的地方:

台灣優化付費制度

儘管許多台灣聽眾表示願意嘗試付費,但實際付費比例仍然偏低。檢視並優化現有的價格、付費制度,或將有助於提升實際付費率。一旦付費率提升,將吸引更多創作者投入 Podcast 產業、原有的創作者更有動機產製更高品質作品,這將進一步推動台灣 Podcast市場發展。

日本增強 Podcast 知名度

首先需要提升公眾對於 Podcast 的認識。可以透過社交媒體宣傳、合作廣播電台等方式使 Podcast 更廣闊的進入日本民眾視野。而要培養民眾一項新的使用習慣並非易事,在推廣規劃上需要有長期、有階段性的循序漸進,也需注意與不同族群的溝通方式,以達到最好的市場推廣效果。

Z.com Engagement Lab 將持續追蹤台灣及日本民眾的 Podcast 收聽習慣並更新調查數據,追蹤市場脈動以及消費者需求的變化。

*本文初稿為關鍵議題研究中心使用 AI 編撰。

責任編輯:Hueihsin
核稿編輯:Mia

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全球永續浪潮持續發展,企業扮演的角色至關重要,舉例而言,為實現《巴黎協定》將升溫控制在1.5度的目標的氣候行動,必須同時兼顧社會公平和經濟機會永續轉型才能成功,而金融機構引導資金流向,並因其資源、創新能力、經濟影響力和社會責任等多方面的優勢,可成為推動永續的重要力量。

作為金融業領導企業及WEF首家台灣金融業會員,富邦金控積極推動多項創新專案,透過2021年重新擬定的ESG願景工程四大策略「低碳、數位、激勵與影響」,在永續金融、低碳營運、淨零倡議、金融安全、普惠金融等五大面向上,積極落實「正向力量 成就可能™」的品牌精神,透過今年甫發布的2023年永續報告書中的四大重點專案,也可一探富邦金控的卓越永續精神展現。

讓AI當防詐守門員——「鷹眼識詐聯盟」

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越跑越環保—— Run For Green™ 線上大串連

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友善家庭最給力——年投入逾1億元生育補助

高齡少子化已成為全球議題,臺灣生育率持續下降,為減緩員工生育、育兒壓力,並善盡企業社會責任,富邦金控遵循「激勵」策略的精神,持續推動全方位的員工照護,打造友善育兒之職場環境,並提供員工優於法令的生育補助,包括:每胎新生兒補助10萬元、6歲以下子女每年補助育兒津貼1.5萬元等,另有提供優於法規的10週全薪產假、8天陪產檢及陪產假等,讓員工產後能獲得充分的休息與陪伴,同時可有更充裕的時間適應育兒新生活。

透過長期不間斷地努力,2023年,富邦金控及子公司迎接了716名富邦寶寶,粗出生率千分之19,是臺灣平均粗出生率的3.3倍;總計年投入逾1億元生育補助,照顧近5000名員工子女,顯示出富邦金控對員工家庭的關懷和支持,不僅於去年榮獲《親子天下》雜誌首屆「友善家庭職場獎」之肯定,今年再獲臺北市政府首屆「友善育兒事業獎」殊榮,成功打造友善健康之幸福職場。

扮演綠色金融加速器——2030年預計達到2.91兆元

不僅對於用戶及內部員工達成永續承諾,富邦金控更深耕金融本業之影響力,透過投、融資引領企業客戶重視環境、低碳轉型,為國內首家積極承諾限制投資碳排敏感性產業的金融機構,並首次將碳排敏感性產業之投融資管理明定於「富邦金融控股股份有限公司暨子公司永續金融政策」 ,供子公司一致性遵循,持續檢視產業准入及撤資標準。

●    富邦人壽: 以母公司富邦金控四大永續策略為核心,從本業出發,實踐綠色保險服務,運用MID身分認證推動行動投保及視訊投保,落實投保無紙化,並推動電子保單、電子通知單及行動保全等數位服務。

●    富邦投信:與富邦人壽皆參與CA100+議合小組,與成員共同推動淨零排放行動,另在投資面設定長期脫碳投資組合之目標,並針對投資於國內股票之主動式操作基金與全權委託帳戶,率先設定投資組合每單位投資金額碳排減量目標:20223至2025年投資組合每單位投資金額碳排量較2022年(基準年)相比,逐年下降8%、10%及12%。

●    台北富邦銀行:自2021年啟動「Think ESG」計畫,並於2022年起舉辦「Think ESG大師論壇」,開創ESG的創意激盪和金融創新實踐。針對中小企業也舉辦相關ESG講座,針對超過2千家中小企業客戶進行ESG需求調查。

●    富邦產險:富邦產險為國內首家承諾「2050淨零承保」的產險公司,承諾未來不再承保煤炭開採/相關基礎建設、燃煤發電、非典型油氣產業中未有具體減碳行動或低碳轉型計畫的廠商。

●    富邦證券:領先同業推出整合性「ESG專區」,提供包括台股、美股、海外債及基金等四大投資商品ESG評分。透過IPO輔導,藉由持續關注、出席股東會、行使投票權、建設性對話等作為,鼓勵企業擬訂永續發展與淨零轉型的計畫與具體行動方案,參與八件綠色債券承銷案,參與率達73%。

富邦金控在綠色營運面即持續導入綠電,2023年促使國內已導入綠電之據點數占比達17%,由單點購電邁入「 全面部署,分批實現 」嶄新里程;更持續以金融力量帶動產業低碳轉型,2023年全年綠色金融投融資金額達2.57兆元,且不止步於此,富邦持續扮演「轉型催化劑」,設定2030年綠色金融達2.91兆元之目標。

以金融的力量實踐,帶動產業永續轉型的使命

富邦金控董事長蔡明興表示,2023年被視為檢視全球永續行動成績關鍵的一年,COP28凸顯了金融業在低碳轉型中的重要角色,世界經濟論壇在2024年發表的《全球風險調查》也強調了企業永續策略的重要性。富邦金控將繼續追求永續金融創新和跨領域合作,以「正向力量 成就可能™」,匯聚正向力量,領跑綠色金融,帶動產業轉型,共同實現永續臺灣的願景。

暸解更多:《富邦金控 2023永續報告書》