企業轉型助攻隊「逐鹿數位」：陪伴企業在 IPO / ESG 的跑道上順利起飛！

面對 IPO、永續發展、數位轉型等企業重大議題，專精於企業數位解決方案規劃與軟體開發的「MetaGuru 逐鹿數位」，具備企業流程管理、人資管理、合約管理、碳排管理等系統，已累積 3,000+ 兩岸三地的客戶。逐鹿數位也具備數位轉型總體規劃、企業 IPO 和 ESG 等輔導服務，是企業在 IPO 和 ESG 跑道上最堅實的夥伴。

IPO 不只是股票上市，更是企業強化數位體質的過程

對許多企業而言，IPO（首次公開募股；Initial Public Offering）是一項重要的目標。IPO 的好處很多，包括��夠籌募到更充裕的資金，公司也可以透過配發股票或選擇權的方式，作為獎勵員工的方式之一。此外，逐鹿數位也指出， IPO 並不只是一場資本交易，更是企業轉型與強化體質的絕佳機會。

逐鹿數位總經理蕭世欽談及：「 IPO 的準備過程，正好就是一家企業大舉進行數位轉型的過程。儘管 IPO 是許多公司的目標，然而，登上公開資本市場的過程，倒充滿不少挑戰，因此業界流傳著『Go big or Go home』（要嘛做大，要嘛失敗）的說法。」

比起一般的私人企業，一家公開發行的公司，勢必負擔更大的社會責任，也會受到政府與投資人更嚴格的監督。因此，要順利進行 IPO ，對企業來說，勢必要進行大規模的內部改造，做好充分的準備。

成功做好 IPO，為什麼從系統管理開始？

上市前的功課，從法規面來說，就是金管會「公發公司建立內控制度處理準則」所規定的「九大循環」以及「18 項管理辦法」。舉例來說，九大循環包括了銷售及收款循環、薪工循環、採購及付款循環……等，目的都是要求公司的內部營運管理必須制度化，並且具有更高的效率。可想而知，若沒有透過高效率、資訊透明的企業核心應用系統，便很難做好九大循環和內控管理。

「我們可以這麼說，IPO 其實就是從系統管理開始做起。透過建立結構化的系統，從���備 IPO 的前期乃至 IPO 後的營運，這些系統都可為企業節省時間和成本，同時也降低營運的風險與不確定性。」蕭世欽表示。

IT 部門和 HR 部門，IPO 路上的 2 大靈魂團隊

走過 IPO 過程的公司都知道，在上市上櫃申請之前，必須經過一段審查期。其中，一定會包括與 IT 相關的審查。至於是審查 IT 的什麼？這當中有兩大領域，一個是「資料流」，另一個則是「 IT 管理」。資料流的審查，就是 IT 系統的使用狀況，例如：ERP 的作業流程、表單怎麼管理、資料怎麼處理、權限怎麼控管，都屬於這個領域。

至於 IT 管理，就包括了內稽內控，例如，有沒有訂定內部的電子計算機循環與管理辦法，或是針對資訊安全與有沒有完善的緊急應變計畫等，這些都屬於 IT 管理的審查範圍。

而論及 HR 部門，則更是直接掌管了「薪工循環」。凡是跟「人」有關的管理流程，包括雇用、差勤管理、薪資、考核……等等，能不能有效率地進行，對於企業可是至關重大。當然，這也會是 IPO 申請之前的重要審查項目。因此說 IT 和 HR 部門是 IPO 過程的靈魂團隊，一點也不為過。

逐鹿數位，值得信賴的 IPO 助攻隊

從 IT 的觀點來看，一家希望成功 Go Big 、順利 IPO 的公司，如果沒有盡快建立完善的 BPM （企業流程管理）系統，以及 HCM （人才資本管理）系統，想要順利通過審查，可說是困難重重。蕭世欽表示：「也就是說，缺少了良好的營運流程規劃和企業核心系統，企業便很難建立經得起檢驗的九大循環。」

私營企業 IPO 的過程，很少一帆風順，因此逐鹿數位持續透過企業數位解決方案，協助企業面對 IPO 這項重大營運議題。 MetaGuru 逐鹿數位在開發 BMP 與 HCM 等系統方面，已有 20 多年的經驗，並於 2023 年正式加入 IT 智能化最佳夥伴－MetaAge 邁達特旗下。基於堅強的技術整合實力，逐鹿數位至今已助攻不少企業建立完善的內稽內控制度，使企業邁入下一段營運里程碑。

逐鹿 BPM，簡單實現高效營運，再結合碳盤查

以逐鹿數位的 BPM 系統（企業流程管理）為例，就融合了前端技術與多樣化的應用，把企業最重視的風險管理、內稽內控議題，甚至是碳盤查流程，結合在一套可靠高效的系統中。包括組織、人事、公告、核決、代理人指定、表單開發等，企業每天必備的管理流程，都能利用逐鹿數位 BPM，輕鬆進行分權管理。

逐鹿數位 BPM 更能夠讓企業輕鬆建立 EIP （企業資訊門戶網站），而且同時支援行動數位、雲端應用，讓員工可以隨時隨地，即時使用公司系統資源，營運效率大幅提升。雲端輕量版的 BPM Cloud Flow，每人每日只需要 10 元，就能享有 Web 和 App 版的齊全 BPM 功能，讓企業用最小的成本，創造最顯著的效益

• 了解更多｜逐鹿數位 BPM Cloud Flow 雲端輕量版・專人一對一諮詢服務

面對 2023 年台灣碳盤查元年，逐鹿數位也奠基於既有 BPM 系統，開發了一套企業碳流程追蹤平台「雲碳封清」（iCarbon Cloud）。逐鹿的「雲碳封清」不僅可協助上市櫃企業建立系統化的碳管理機制，化繁為簡做好淨零碳排基本功；同時也協助企圖 IPO 的公司達到「ESG Ready」的最佳狀態。

逐鹿 HCM 結合 AI 應用，���募時間從 3 個月變 3 週

在「薪工循環」上，逐鹿 HCM 系統 （人才資本管理）則標榜以「人」為核心，貼近使用者的需求，讓兩岸三地多家企業實現了更智慧、更便捷的人力資源管理。逐鹿 HCM 整合了企業入口網站，讓員工與公司維持緊密的交流。此外，逐鹿 HCM 也包含了組織、人事、考勤、保險、薪資等重要管理模組，更讓主管能擁有內部人員管理權限，員工也能自助查詢個人資訊、請假差勤記錄、薪資保險等資訊，讓相關流程更簡便。

值得一提的是，逐鹿 HCM 持續開發 AI 模組，目前已能把外部招募平台（例如人力銀行）的投遞履歷資料，自動匯入公司內部的 HCM 人才庫，並且快速媒合條件符合的人才，可使招募人才的時間從 3 個月縮短到 3 週以內。

• 延伸閱讀｜逐鹿數位 HCM，企業人資部門公認的好幫手

數位轉型的成功率，其實不如想像中的高

論及企業數位轉型的現況如何？逐鹿數位總經理蕭世欽觀察到：「有一個驚人的事實，就是企業進行數位轉型的成功率，其實不如想像中的高。」麥肯錫報告就曾指出，傳產做數位轉型的成功率只有 4%～11% 。而科技業、多媒體等產業則稍微好一點，不過成功率也僅有 26% 。根據波士頓顧問公司在 2022 年初做的調查，2021 年也只有 35% 企業達成了數位轉型目標。

「當今全球局勢變化太快，如果企業轉型不夠快，可能怎麼被淘汰的都不知道。」蕭世欽繼續表示，「雖然大家都知道要數位轉型，但是該怎麼轉，資源怎麼配置，策略怎麼制訂，這些都是令企業頭痛大問題。」

勇闖數位轉型，花了大筆預算，卻看不到成效，到底是為什麼？逐鹿數位歸納常見的失敗原因，包括：領導團隊和基層員工的心態不正確、缺乏明確目標、沒有考慮適合的技術、沒有完整的戰略⋯⋯等。

逐鹿協助企業施展以「人」為核心的數位轉型

從上面列出的數位轉型失敗原因，可以發現，問題幾���都是發生在「人」身上，而不盡然是技術問題。在協助兩岸三地數千家企業導入數位系統的過程中，逐鹿深刻體認到，任何數位工具和轉型，都應以「人」為核心，制訂「以人為本」的數位轉型戰略，才能確保邁向成功的數位轉型。

逐鹿堅信，數位轉型是由上而下的過程，而且經營者的支持，是轉型成敗的極大關鍵。逐鹿近年積極推廣的「數位轉型總體規畫服務」，就是一套全面且務實的數位轉型戰略規劃服務。逐鹿會為企業量身定制數位轉型戰略，並協助企業將戰略有效貫徹於流程中，為企業達成「經營戰略」與「營運資訊架構」之間的一致性，避免戰略淪為紙上談兵。

逐鹿「數位轉型總體規劃」四大原則＋三大特色

逐鹿數位的數位轉型總體規劃，以 4 大實務原則出發，包括：

（1.）完整梳理戰略
（2.）設計管控模式
（3.）設計業務流程與管理流程
（4.）分段實施，以保障目標可實現

根據這些原則，逐鹿可為企業規劃出完整的「數位轉型全景藍圖」，並制訂明確的執行階段。在執行過程中，逐鹿還秉持「數位工具分階導入，以點帶面擴展建制」、「建立用數據說話的企業文化 」、「進行企業培訓與人員賦能」 3 大執行特色。蕭世欽表示，如此一來更能協助企業迅速脫胎換骨，建立良好的數位體質，準備迎向下一階段的營運目標。

• 了解更多｜數位轉型總體規劃服務，讓轉型策略有效貫穿組織

「雲碳封清」碳管理平台，幫上市櫃企業完成 ESG 必修課

不只是數位轉型，IPO 的必修課近年更包括了 ESG。金管會要求今年起，上市櫃公司必須發布永續報告書，也訂出了往後的查證時程。由於涉及碳盤查，這對於許多企業是一大挑戰。針對企業的碳管理需求，逐鹿今年 8 月也宣佈推出「雲碳封清」（iCarbon Cloud）企業碳流程追蹤平台。藉助深耕企業核心系統應用 20 多年的紮實經驗，逐鹿可協助企業展開從上游至下游、生命週期完整的碳盤查作業。

目前，如何有效搜集上下游的碳排數據，仍是企業的巨大挑戰。逐鹿的企業碳流程追蹤平台「雲碳封清」，可藉由 API 整合串接上下游供應鏈的 ERP（企業資源規劃）、GPM（綠色供應鏈管理）等核心系統，同時也具備排放源問卷調查、產品 BOM 導入、自動產生盤查清冊及演算結果等功能，協助企業清楚掌握外部供應鏈和內部組織的各種碳排數據。

• 延伸閱讀｜「雲碳封清」企業碳流程追蹤平台，再輔導永續報告書接軌國際認證

一站購足、一次到位，逐鹿幫助企業成功 IPO 與 ESG 轉型

蕭世欽表示，逐鹿數位已為決心邁向 IPO 和 ESG 的企業，準備好了充足的方法與工具。逐鹿一方面提供高彈性的模組化服務，為企業打造基層核心；另一方面也從企業管理系統延伸創新應用，為企業提供數位轉型總體戰略。

關於逐鹿數位，你還可以知道更多

1. 隸屬於明基佳世達集團：國內唯一擁有製造、零售、品牌、醫療、軟體服務的集團，全球超過 190+ 國家據點。
2. 講求整體服務：以「高度軟硬整合、一站購足、創新營運」為訴求，提供智慧企業、智慧能源、智慧製造等解決方案。
3. 實務派的顧問背景：專業顧問皆由基層一路晉升高階主管，不僅擁有理論基礎，更擁有充足之實戰經驗，平均資歷更超過 20 年。
4. 掌握技術與輔導：從 BPM、HCM、合約管理、數位轉型總體規劃，再到碳流程追蹤平台，逐鹿數位都有陣容堅強的技術與顧問團隊，密切進行支援與輔導。
5. 銅板價就能展開數位轉型：雲端輕量版 BPM Cloud Flow，每人每日只需要 10 元，就能享有 Web 和 App 版的齊全 BPM 功能，用最小成本創造最顯著的效益。

企業轉型之路，逐鹿為您築路

企業數位轉型之路，首選逐鹿為您築路。無論是無紙化減碳方案、數位轉型起步、IPO、ESG、企業流程健檢與規劃等需求，任何企業轉型升級，逐鹿數位都是為您量身定制數位轉型全景規畫的首選夥伴。歡迎 立即聯繫逐鹿數位，和我們聊聊您的數位轉型需求，或了解更多企業數位解決方案與加值服務。

關於 MetaGuru 逐鹿數位

逐鹿數位���立於 1998 年，前身為明基逐鹿，於 2023 年正式加入 IT 智能化最佳夥伴 MetaAge 邁達特。逐鹿數位具有 20 年以上的 IT 產業經驗，客戶橫跨 10 大產業及百大企業。目前已有 10 多個國家、3,000 多家知名客戶、百萬名使用者，都在使用逐鹿數位的產品與服務，順利進行企業轉型。立即聯繫逐鹿・一���一專人諮詢。

本文章內容由「逐鹿數位」提供。