Photo Credit:截自佳龍的華航改名計時器網頁

國民黨「數位諸葛亮」第一天就開槍夜襲,簡勤佑葫蘆裡想賣什麼藥?

計時器、搶註冊網址這兩項在網路世界不是什麼新招,但簡勤佑卻漂亮地緊握時事,另一邊抓著華航改名事實上相當困難的處境,用這兩招打出了一記迷因組合拳。

俗話說新官上任三把火,被國民黨黨主席江啟臣稱為數位諸葛亮的國民黨數位科技長簡勤佑才上任第一天,就在午夜突襲打出了第一招「佳龍的華航改名計時器」,緊咬著交通部長林佳龍「支持」華航改名的議題不放(請注意,林佳龍實質上是說支持,不是承諾);不只如此,還搶先登記了三個華航若要改名成台灣航空後可能會用到的網址(www.taiwanairlines.tw、www.taiwanairline.tw、www.airlines.tw),承諾若改名成功立刻奉上。

其實計時器、登記網址這兩項在網路世界並不是什麼新招,但簡勤佑卻漂亮地掌握時事,也看準華航改名事實上相當困難的處境,用這兩招打出一記迷因組合拳,號召民眾來時時刻刻數位監督,緊盯什麼時候改名。假設執政黨真的火速改名也沒關係,國民黨還能用「送上網址」這件事來吃民進黨一大塊豆腐。不少網路業界人士也紛紛讚賞其手法簡單俐落。

▲簡勤佑還公布了「佳龍的華航改名計時器」的流量。

另外簡勤佑還刻意選在午夜出手,很明顯要趁一般公職跟民進黨黨職休息之餘的真空時段,讓這個議題在網路輿論一直延燒到早上,這些都是國民黨過去完全沒有過的做法。很明顯的,這迷因組合拳的主打 TA 不是過去國民黨的傳統既有支持者,而是針對 18-35 歲的重度網路族群。

民進黨的「迷因治國」會備受挑戰嗎?

網路迷因過去是民進黨的拿手項目。在 2018 地方縣市長選舉失利之後,不少民進黨人改用網路迷因以幽默的方式來爭取政策的認同感,也造成了現在各部會小編天天用梗圖宣導政策的「迷因治國」。

其實迷因治國並不是壞事,對執政方而言,它能讓施政團隊用比較和善且容易讓人接受的態度跟人民溝通;過去民進黨會在 2018 地方縣市長大敗,有一大部分原因就是在施行勞基法修法、禁燒金紙等改革時,不顧人民感受,直接用硬梆梆的生冷態度施政激起民怨。另外唐鳳也說過迷因工程是反制網軍假消息、及時������������謠言衝擊的好方法,行政院就是這樣設定了「二二二原則」,各部會在假訊息發生 2 小時內、用 200 字內澄清稿,並搭配 2 張圖卡來製造梗圖,反制假新聞。

但各位讀者請誠實地回想一下:會讓你覺得好笑的迷因,到底是 diss 他人的多,還是用來宣導政策的多?坦白說,網路梗、迷因天生就更適合用諷刺他人產生笑果。作為 Dcard 共同創辦人,簡勤佑理所當然深知網路文化,只要文案不超過一些性別、人權的界線,本質上來看在野黨要用迷因「綿裏藏針」監督執政黨,拿來當作進攻素材就比執政黨用來防守簡單得多。衛福部總柴溫暖可愛,但恐怕對很多網民來說,不帶髒字卻又能 diss 林佳龍更能官能性的吸引他們眼球。

▲國民黨數位科技長簡勤佑

簡勤佑是否能誠如受訪時所說能幫國民黨立委增加網路素養,還需時間驗證;但可以肯定的是,他能一邊在網路上創造輿論,另一邊引用這些網路素材,為國民黨立法院黨團質詢時提供更多問政彈藥(別忘了黨主席江啟臣就是現任立委)。

而且他上任更深一層意義在於,國民黨終於能在網路戰有機會擺脫劣質的外包文化了;過去國民黨的廣告、網路宣傳尤其在選舉時,多半都會外包給外部的廣告、行銷公司操刀,但這些外包的文案、素材品質相當不一,有些公司吃定國民黨不懂網路文宣品質,抱著「國民黨案子隨便做」心態也是業內心知肚明的事(不是官腔官調,就是下流低俗)。

簡勤佑加入就代表國民黨終於能自己造血,黨內就能產出像這次不帶一個髒字就能精準打擊的高品質文宣;另一方面,也代表國民黨未來終於有人可以設下正確的 KPI,在選戰時通盤檢視外包的網路操作品質。

簡勤佑輕輕鬆鬆就打響了他的第一槍,未來一陣子也必定備受江啟臣信任,賦予足夠權限在數位領域上改變國民黨的網路聲量,至於能否改造政治文化那就難說了。作為一個政治新人也不是沒有隱憂,他的權力來源江啟臣黨主席任期只有短短 14 個月,其亮眼表現能順利延續到 2022 年的地方選舉嗎?又或身處究輩份、倫理重於一切的國民黨文化裡,是否能爭取其他大老、黃復興黨部、地方派系等錯綜複雜成員的認同?比起在黨外爭取年輕網民的眼球,來自黨內的壓力與挑戰恐怕是簡勤佑這位數位諸葛亮更大的課題。

想當時,諸葛亮也費了一番功夫,才讓張飛和關羽拜服啊!

核稿編輯:李柏鋒

最新發展:

【圖解】領航綠色金融,富邦金控以四大專案打造永續方舟

全球永續浪潮持續發展,企業扮演了重要的���色,富邦金控一直以來致力於推動永續經營,從防詐、路跑植樹、友善家庭、低碳未來等面向,持續領航綠色金融,打造永續未來。

全球永續浪潮持續發展,企業扮演的角色至關重要,舉例而言,為實現《巴黎協定》將升溫控制在1.5度的目標的氣候行動,必須同時兼顧社會公平和經濟機會永續轉型才能成功,而金融機構引導資金流向,並因其資源、創新能力、經濟影響力和社會責任等多方面的優勢,可成為推動永續的重要力量。

作為金融業領導企業及WEF首家台灣金融業會員,富邦金控積極推動多項創新專案,透過2021年重新擬定的ESG願景工程四大策略「低碳、數位、激勵與影響」,在永續金融、低碳營運、淨零倡議、金融安全、普惠金融等五大面向上,積極落實「正向力量 成就可能™」的品牌精神,透過今年甫發布的2023年永續報告書中的四大重點專案,也可一探富邦金控的卓越永續精神展現。

讓AI當防詐守門員——「鷹眼識詐聯盟」

內政部警政署刑事警察局統計,2023年全台詐欺犯罪共3.8萬件,其中以「投資詐欺」件數年增最多,增幅近8成。為了幫助民眾把關金融帳戶安全,自2022年起,北富銀開發「鷹眼識詐模型」,整合全國詐騙態樣並涵蓋100多種動態交易風險特徵,透過可疑交易判斷、帳戶風險評分兩大功能,精準預測異常交易活動的效果。

想要有效防詐,以往必須仰賴真人審核把關,但每個月的交易報表高達6萬份,就算每天3點半後進行審查,也很難及時阻擋詐騙交易的發生。透過善用AI人工智慧與機器學習兩大科技,能預先透過AI當守門員,從每月6萬多份報表中偵查異常,初篩出100多件異常個案,再轉交「真人同事」審視,不僅讓人工審閱工作量銳減99%,且AI初篩的異常個案中,有高達 98% 證實為警示帳戶。

除此之外,富邦更進一步技術共享,產官攜手反詐,全臺將有超過4,300個金融據點被「鷹眼模型」保障覆蓋,根據最新資料統計,這項技術已經成功提前攔阻848個詐騙帳戶,攔阻金額達3,391萬。富邦金控號召了33家銀行共同參與,顯示出其在金融科技防詐領域的領導地位。

透過鷹眼識詐聯盟,體現富邦金控「影響」、「數位」兩大永續核心,提供創新服務與體驗,並以正向力量擴大社會影響力。

越跑越環保—— Run For Green™ 線上大串連

你有想過,跑步也可以同時為永續盡一份心力嗎?自2021年起,富邦金控攜手八大縣市政府推行「Run For Green™」倡議計畫,結合四大馬拉松(臺北馬拉松、萬金石馬拉松、高雄富邦馬拉松、田中馬拉松)及指定賽事,跑者累積跑40公里即可為臺灣種下一棵樹,預估減碳近4,000公噸,

不僅如此,富邦要更進一步,今年,富邦創新推出「富邦 Run For Green™ 全民線上跑」,透過Garmin等穿戴裝置或Strava等跑步紀錄APP,跑者可在日常生活中累計公里數,完成40公里即可線上領取富邦為其種下的一棵樹!

富邦金控不僅是唯一贊助四大馬拉松的金融業者,更已連續十五年榮獲體育推手獎肯定,戮力實踐永續策略「影響」之目標,為守護臺灣生態盡一份心力。

友善家庭最給力——年投入逾1億元生育補助

高齡少子化已成為全球議題,臺灣生育率持續下降,為減緩員工生育、育兒壓力,並善盡企業社會責任,富邦金控遵循「激勵」策略的精神,持續推動全方位的員工照護,打造友善育兒之職場環境,並提供員工優於法令的生育補助,包括:每胎新生兒補助10萬元、6歲以下子女每年補助育兒津貼1.5萬元等,另有提供優於法規的10週全薪產假、8天陪產檢及陪產假等,讓員工產後能獲得充分的休息與陪伴,同時可有更充裕的時間適應育兒新生活。

透過長期不間斷地努力,2023年,富邦金控及子公司迎接了716名富邦寶寶,粗出生率千分之19,是臺灣平均粗出生率的3.3倍;總計年投入逾1億元生育補助,照顧近5000名員工子女,顯示出富邦金控對員工家庭的關懷和支持,不僅於去年榮獲《親子天下》雜誌首屆「友善家庭職場獎」之肯定,今年再獲臺北市政府首屆「友善育兒事業獎」殊榮,成功打造友善健康之幸福職場。

扮演綠色金融加速器——2030年預計達到2.91兆元

不僅對於用戶及內部員工達成永續承諾,富邦金控更深耕金融本業之影響力,透過投、融資引領企業客戶重視環境、低碳轉型,為國內首家積極承諾限制投資碳排敏感性產業的金融機構,並首次將碳排敏感性產業之投融資管理明定於「富邦金融控股股份有限公司暨子公司永續金融政策」 ,供子公司一致性遵循,持續檢視產業准入及撤資標準。

●    富邦人壽: 以母公司富邦金控四大永續策略為核心,從本業出發,實踐綠色保險服務,運用MID身分認證推動行動投保及視訊投保,落實投保無紙化,並推動電子保單、電子通知單及行動保全等數位服務。

●    富邦投信:與富邦人壽皆參與CA100+議合小組,與成員共同推動淨零排放行動,另在投資面設定長期脫碳投資組合之目標,並針對投資於國內股票之主動式操作基金與全權委託帳戶,率先設定投資組合每單位投資金額碳排減量目標:20223至2025年投資組合每單位投資金額碳排量較2022年(基準年)相比,逐年下降8%、10%及12%。

●    台北富邦銀行:自2021年啟動「Think ESG」計畫,並於2022年起舉辦「Think ESG大師論壇」,開創ESG的創意激盪和金融創新實踐。針對中小企業也舉辦相關ESG講座,針對超過2千家中小企業客戶進行ESG需求調查。

●    富邦產險:富邦產險為國內首家承諾「2050淨零承保」的產險公司,承諾未來不再承保煤炭開採/相關基礎建設、燃煤發電、非典型油氣產業中未有具體減碳行動或低碳轉型計畫的廠商。

●    富邦證券:領先同業推出整合性「ESG專區」,提供包括台股、美股、海外債及基金等四大投資商品ESG評分。透過IPO輔導,藉由持續關注、出席股東會、行使投票權、建設性對話等作為,鼓勵企業擬訂永續發展與淨零轉型的計畫與具體行動方案,參與八件綠色債券承銷案,參與率達73%。

富邦金控在綠色營運面即持續導入綠電,2023年促使國內已導入綠電之據點數占比達17%,由單點購電邁入「 全面部署,分批實現 」嶄新里程��更持續以金融力量帶動產業低碳轉型,2023年全年綠色金融投融資金額達2.57兆元,且不止步於此,富邦持續扮演「轉型催化劑」,設定2030年綠色金融達2.91兆元之目標。

以金融的力量實踐,帶動產業永續轉型的使命

富邦金控董事長蔡明興表示,2023年被視為檢視全球永續行動成績關鍵的一年,COP28凸顯了金融業在低碳轉型中的重要角色,世界經濟論壇在2024年發表的《全球風險調查》也強調了企業永續策略的重要性。富邦金控將繼續追求永續金融創新和跨領域合作,以「正向力量 成就可能™」,匯聚正向力量,領跑綠色金融,帶動產業轉型,共同實現永續臺灣的願景。

暸解更多:《富邦金控 2023永續報告書》