O documento discute países emergentes, definindo-os como subdesenvolvidos mas com crescimento econômico e social relativo. Apresenta características como IDH médio-alto, renda per capita entre US$5-8 mil, atração de investimentos e exemplos como Brasil, China, México e Índia. Também menciona os blocos BRICS e E7.
Este documento discute a produção e exploração de petróleo no Brasil. Descreve que o petróleo se forma a partir de restos de plantas e animais enterrados há milhões de anos, e que as maiores reservas do Brasil estão localizadas na Bacia de Campos e na região do pré-sal. Também explica as regras de exploração no país e a importância econômica do setor de petróleo e gás.
O documento descreve a história da inflação e dos vários planos econômicos implementados no Brasil ao longo de décadas para tentar controlá-la, incluindo o Plano Cruzado, Plano Bresser, Plano Collor e Plano Real, os quais congelaram preços e salários, confiscaram dinheiro e implementaram novas moedas. O Plano Real finalmente conseguiu reduzir significativamente a alta inflação que assolava o país por mais de uma década.
Sociologia - Inserção dos Jovens na Vida AtivaAndreia Durães
O documento analisa a situação dos jovens portugueses no mercado de trabalho. Apresenta dados sobre as taxas de desemprego juvenil superiores à média nacional, afetando principalmente os grupos etários de 15-19 e 20-24 anos. Identifica problemas como qualificações insuficientes, fraca relação entre escola e mercado de trabalho, e precariedade no emprego juvenil. Propõe medidas como combater o abandono escolar, aproximar escolas do mercado de trabalho, e incentivar o empreendedorismo juvenil.
1) O documento descreve as principais regiões geográficas do Centro-Sul do Brasil, incluindo seu relevo, clima, hidrografia e atividades econômicas.
2) A região do Centro-Sul cobre cerca de um terço do território brasileiro e abriga mais de 60% da população, concentrando o principal polo industrial e econômico do país.
3) O relevo é diversificado, com planaltos, serras e chapadas, e o clima varia entre tropical, de altitude e
O documento discute blocos econômicos, com foco no Mercosul. Apresenta definições e classificações de blocos econômicos e descreve os principais blocos atuais, incluindo a União Europeia, NAFTA e Mercosul. Fornece detalhes sobre a origem, estrutura e membros do Mercosul.
GOVERNO GEISEL (1974-1979)
Em 1974 assume a presidência o general Ernesto Geisel que começa um lento processo de transição rumo à democracia. Seu governo coincide com o fim do milagre econômico e com a insatisfação popular em altas taxas. A crise do petróleo e a recessão mundial interferem na economia brasileira, no momento em que os créditos e empréstimos internacionais diminuem.
Geisel anuncia a abertura política lenta, gradual e segura. A oposição política começa a ganhar espaço. Nas eleições de 1974, o MDB conquista 59% dos votos para o Senado, 48% da Câmara dos Deputados e ganha a prefeitura da maioria das grandes cidades.
Os militares de linha dura, não contentes com os caminhos do governo Geisel, começam a promover ataques clandestinos aos membros da esquerda. Em 1975, o jornalista Vladimir Herzog á assassinado nas dependências do DOI-Codi em São Paulo. Em janeiro de 1976, o operário Manuel Fiel Filho aparece morto em situação semelhante.
Em 1978, Geisel acaba com o AI-5, restaura o habeas-corpus e abre caminho para a volta da democracia no Brasil.
1) Deodoro da Fonseca foi o primeiro presidente do Brasil após a proclamação da República em 1889, tendo liderado um golpe militar que derrubou o Império.
2) Seu governo foi marcado por grande instabilidade política e econômica devido às tentativas de centralização do poder e à oposição dos monarquistas.
3) Sua renúncia em 1891 ocorreu após o fechamento do Congresso Nacional, em meio à crise política do novo regime republicano.
O documento descreve o período do governo Sarney no Brasil (1985-1990), marcado pela transição para a democracia, pela promulgação da Constituição de 1988, e pelos fracassados planos econômicos para combater a inflação crescente, que atingiu 1.764,8% ao final do governo.
1) O documento discute as causas da Primeira Guerra Mundial, incluindo rivalidades imperialistas e alianças militares entre as potências européias;
2) O assassinato do arquiduque da Áustria em Sarajevo em 1914 deflagrou a guerra quando a Áustria declarou guerra à Sérvia e seus aliados se envolveram;
3) A guerra começou como uma guerra de movimento, mas evoluiu para uma guerra de trincheiras estagnada que durou quatro anos.
O documento descreve a localização, relevo, vegetação, população, hidrografia, clima e economia do estado de Mato Grosso do Sul. O estado está localizado no Centro-Oeste do Brasil e possui uma superfície de 358.159 km2. Sua economia é baseada na agricultura, pecuária e indústria, com cultivos de soja, milho e cana-de-açúcar. O Pantanal Mato-grossense é uma importante região natural do estado.
O documento resume as principais características do Mercosul, incluindo seus objetivos de livre circulação de bens, serviços e fatores produtivos entre os países membros. Detalha a organização do Mercosul, seus membros e objetivos como a eliminação de tarifas alfandegárias e a adoção de uma política comercial comum. Também discute a livre circulação de pessoas entre os países e a Tarifa Externa Comum aplicada a produtos de fora do bloco.
O documento descreve a história da inflação e dos planos econômicos no Brasil desde a ditadura militar até o atual governo Dilma. Inclui definições de inflação, uma lista de planos anteriores ao Real para combater a hiperinflação, e detalhes sobre o Plano Real e seus efeitos nos governos FHC, Lula e Dilma.
Este documento resume as principais constituições brasileiras desde a independência em 1824 até a atual Constituição de 1988, destacando o contexto histórico, mudanças no nome do país e características políticas de cada uma. Também descreve brevemente os Ato Institucionais que restringiram direitos civis durante a ditadura militar de 1964-1985.
Este PowerPoint está disponível para cópia no link abaixo:
http://historiasylvio.blogspot.com.br/2012/03/cidades-historicas-de-minas-gerais.html
Outras publicações com textos, imagens, vídeos, PowerPoints, infográficos animados e jogos sobre História, Minas Gerais, trens e algo mais estão disponíveis para consulta e download no blog HistóriaS:
http://historiasylvio.blogspot.com.br
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Em 2010 realizei um antigo desejo de viajar pelas principais cidades históricas mineiras.
Meu critério para definir uma cidade como histórica é, antes de tudo, ter um trecho de seu setor urbano preservado, de modo que, andando pelas ruas, se pode ter uma considerável sensação de ter voltado no tempo e imaginar como as pessoas viviam.
Realizei algumas pesquisas prévias e peguei a estrada. Quero compartilhar com vocês algumas cenas que presenciei e informações.
A maioria das fotos que está em tela cheia e algumas em pé nesta apresentação foram feitas por mim com uma máquina digital Kodak de 7 Megapixels, destas bem simples. Quero salientar também que, além de não ter nenhum equipamento especial (como tripé, lentes específicas e por aí vai), não tenho curso de fotografia e me guio pelas noções óbvias de enquadramento e luz. Digo isso para deixar claro que se você achar alguma dessas imagens bonitas é mais por mérito do local que do fotógrafo. As cidades são tão lindas que basta um pouco de tempo e sorte para fazer fotos que parecem material de profissional.
As 8 cidades aqui mostradas são:
Diamantina
Serro
Mariana
Ouro Preto
Congonhas
Sabará
Tiradentes
São João del-Rei
Artur da Costa e Silva foi o segundo presidente do regime militar no Brasil, iniciando a fase mais repressiva da ditadura. Sob seu governo, o AI-5 deu amplos poderes para fechar o Congresso e cassar políticos, aumentando a repressão contra opositores. Sua presidência também viu o desenvolvimento do Plano de Ação Econômica do Governo para conter a inflação e retomar o crescimento. No entanto, Costa e Silva sofreu um derrame e foi afastado do cargo antes do fim de seu mandato.
O documento discute a evolução da agricultura ao longo dos séculos, desde as técnicas rudimentares da agricultura arcaica até a mecanização e uso intensivo de tecnologia da agricultura contemporânea. Também apresenta os principais fatores de produção agrícola, tipos de agricultura, sistemas de produção e agricultura de subsistência, jardinagem e plantation.
O documento resume os principais acontecimentos dos dois governos de Luiz Inácio Lula da Silva no Brasil de 2002 a 2010, incluindo a criação de programas sociais, taxas de crescimento econômico, reformas, escândalos, eleições presidenciais e políticas externas.
Este documento apresenta o plano estratégico e de negócios da Petrobras para 2017-2021. O plano visa reduzir custos operacionais em 18% e a dívida líquida da empresa através de parcerias e desinvestimentos. O plano também prevê aumentar a produção de petróleo e gás natural por meio de novos projetos de exploração e produção, principalmente no pré-sal.
Este documento descreve:
1) As previsões contidas na apresentação envolvem riscos e incertezas e não são garantias de resultados futuros.
2) A companhia não se obriga a atualizar previsões com novas informações.
3) Alguns indicadores financeiros não são reconhecidos pelo BR GAAP ou IFRS e não devem ser usados isoladamente.
O documento apresenta o plano estratégico e de negócios da empresa para 2017-2021. Ele destaca a visão de se tornar uma empresa integrada de energia com foco em óleo e gás, gerando alto valor e com capacidade técnica única. O plano também define metas financeiras como redução da alavancagem e da taxa de acidentes, além de iniciativas para corte de custos, parcerias e venda de ativos.
Plano Estratégico e Plano de Negócios e Gestão 2017-2021Petrobras
Este documento apresenta o Plano Estratégico e de Negócios da empresa para o período de 2017-2021, com o objetivo de guiar a empresa rumo à sua visão de longo prazo. O plano descreve onde a empresa está atualmente, enfrentando desafios como endividamento e preços baixos de petróleo, e onde deseja chegar, com métricas focadas em segurança e redução da alavancagem. O plano também explica como a empresa pretende alcançar seus objetivos por meio de iniciativas de redução de custos, par
Plano Estratégico 2040 || Plano de Negócios e Gestão 2019-2023Petrobras
Este documento descreve a jornada da companhia até o momento, suas ambições para o futuro e os planos para alcançá-las. A companhia busca reduzir custos, dívida e riscos, enquanto aumenta a produção, rentabilidade e investimentos em novas áreas, como renováveis. Seus principais objetivos incluem reduzir acidentes, dívida e aumentar retorno sobre capital empregado.
Petrobras pretende concluir 2º trem da Refinaria Abreu e LimaPortal NE10
A Petrobras espera concluir o segundo trem da Refinaria Abreu e Lima, a Rnest, em Pernambuco, segundo o Plano Estratégico 2040 e Plano de Negócios e Gestão 2019-2023, divulgados nesta quarta-feira (5), pela empresa. Para isso, prevê um investimento de US$ 1,3 bilhão, que também deve ser usado no primeiro trem, para a conclusão da unidade de redução de emissões atmosféricas (SNOX) e a ampliação do processamento, e em projetos para atender mercado de Diesel S-10.
Apresentação de Pedro Parente no Investor Day São PauloPetrobras
1) O documento apresenta avisos sobre previsões e estimativas contidas no material.
2) É informado que termos como "descobertas" não podem ser usados nos relatórios arquivados da companhia segundo as diretrizes da SEC.
3) Há um aviso para investidores norte-americanos sobre indicadores financeiros não reconhecidos pelo BR GAAP ou IFRS.
Apresentação Investor Day, São Paulo, 2018Petrobras
O documento apresenta as informações da reunião anual com investidores da Petrobras em 2018. Nele, o presidente da Petrobras discute os principais destaques da companhia no ano, incluindo a redução da dívida líquida, aumento do fluxo de caixa livre e entrega consistente das metas de produção. Além disso, o documento aborda a melhoria da governança corporativa e da gestão de riscos da Petrobras.
A Petrobras obteve excelentes resultados financeiros em 2022, com lucro líquido e EBITDA recorrentes de US$ 34 bilhões e US$ 67 bilhões, respectivamente. A companhia investiu US$ 10 bilhões, entregou produção acima da meta e aumentou reservas provadas. A Petrobras também expandiu operações de baixo carbono, como captura e armazenamento de carbono, e continua gerando valor para acionistas e sociedade.
Fato Relevante: Plano Estratégico Petrobras 2030 e Plano de Negócios e Gestão...Petrobras
O Plano Estratégico Petrobras 2030 e o Plano de Negócios e Gestão 2014-2018 foram aprovados. O PE 2030 visa produzir 4 milhões de barris de petróleo por dia entre 2020-2030, enquanto o PNG 2014-2018 prevê investimentos de US$ 220,6 bilhões até 2018 para alcançar metas de produção e refino.
O Conselho de Administração da Petrobras aprovou o Plano de Negócios e Gestão 2015-2019, com objetivos de desalavancagem da companhia e geração de valor para acionistas. O plano prevê reduzir a alavancagem líquida para menos de 40% até 2018 e 35% até 2020, com desinvestimentos de US$ 15,1 bilhões em 2015-2016 e US$ 42,6 bilhões em 2017-2018. A produção total esperada é de 3,7 milhões de barris de óleo equivalente por dia em 2020, com o pré
O Conselho de Administração da Petrobras aprovou o Plano de Negócios e Gestão 2015-2019, com objetivos de desalavancagem da companhia e geração de valor para acionistas. O plano prevê reduzir a alavancagem líquida para menos de 40% até 2018 e 35% até 2020, com desinvestimentos de US$ 15,1 bilhões em 2015-2016 e US$ 42,6 bilhões em 2017-2018. A produção total esperada é de 3,7 milhões de barris de óleo equivalente por dia em 2020, com o pré
Este documento resume os resultados financeiros da empresa no 4o trimestre e exercício de 2015. Apresenta dados sobre receita, custos, lucros, investimentos e produção. Destaca o fluxo de caixa positivo de R$15,6 bilhões em 2015, após anos negativos, e o EBITDA ajustado 25% maior que 2014. Contém também detalhes sobre impairment de ativos.
Edição 38 - Petrobras em Ações - Junho de 2013Petrobras
O documento apresenta o Plano de Negócios e Gestão 2013-2017 da Petrobras, com investimentos previstos de US$ 236,7 bilhões. Os maiores investimentos serão na área de Exploração e Produção, totalizando US$ 147,5 bilhões, concentrados principalmente no pré-sal. Os recursos para os investimentos virão da geração de caixa operacional, desinvestimentos, emissão de dívida e captações no mercado.
O documento apresenta o plano de investimentos da Petrobras para o período de 2008-2012. O plano prevê investimentos totais de US$ 112,4 bilhões, sendo US$ 65,1 bilhões destinados à exploração e produção de petróleo e gás. Apresenta também as premissas macroeconômicas consideradas e a distribuição dos investimentos pelos diferentes segmentos de negócio da empresa.
O documento descreve: 1) Um plano de demissão voluntária da Petrobras para adequar seu quadro de funcionários aos objetivos do plano de negócios 2014-2018; 2) O recorde de entrega de gás natural pela Petrobras em março de 2014; 3) O início da construção de uma fábrica de fertilizantes em Minas Gerais.
Fato Relevante: Plano de Negócios 2012-2016Petrobras
O documento apresenta o Plano de Negócios 2012-2016 da Petrobras, com investimentos de US$ 236,5 bilhões. O plano prioriza projetos de exploração e produção de petróleo e gás no Brasil, com foco em recuperar a produção e atender metas físicas e financeiras de cada projeto. A produção de petróleo e gás natural no Brasil deve atingir 3 milhões de barris por dia em 2016.
Apresentação no Instituto Ethos sobre o pré salFatoseDados
O documento discute o pré-sal e o desenvolvimento sustentável no Brasil. Ele resume os principais desafios do fornecimento de petróleo até 2030, o alto potencial e baixo risco do pré-sal, e os investimentos planejados pela Petrobras para explorar o pré-sal de forma sustentável.
Strategic Plan 2040 || Business and Management Plan 2019-2023Petrobras
The presentation contains forward-looking statements about future events that are not based on historical facts and are not assurances of future results. Such statements merely reflect the Company’s current views and estimates of future economic circumstances, industry conditions, company performance and financial results. Readers are cautioned that these statements are only projections and may differ materially from actual future results or events. The document also contains certain financial measures that are not recognized under Brazilian GAAP or IFRS and may not be comparable to similarly-titled measures provided by other companies.
Petrobras provides an overview and highlights of its operations in the first half of 2018. Key points include a net income of $17 billion, an 18% increase in operating income, and starting production from the first system in the Transfer of Rights area of the Buzios field. Petrobras also anticipates increasing production through 2022 by starting up 19 new production units and expanding its exploratory portfolio by 31% since 2017. The company aims to reduce debt levels through divestments and maintain its 2018-2022 capex at $74.5 billion, focusing investments on pre-salt areas and projects with higher profitability.
- Petrobras held its annual investor day in 2018 to discuss the company's performance and future plans
- The CEO highlighted improvements in safety, debt reduction, cash generation, governance, and exploration successes in recent years
- Executives provided details on ongoing debt management initiatives, production increases, cost savings, and new deepwater project startups
- The company aims to further strengthen its financial position while preparing for a low-carbon future through technology investments and portfolio optimization
O documento fornece informações sobre as atividades e desempenho da Petrobras em 2017, incluindo sua transição para uma economia de baixo carbono, transformação digital, desempenho operacional e financeiro, segurança e saúde dos trabalhadores, e contribuições para a sociedade e meio ambiente. A mensagem do presidente destaca os compromissos da empresa com a sustentabilidade, como investimentos em novas tecnologias de baixo carbono e redução de emissões.
FORWARD-LOOKING STATEMENTS:
DISCLAIMER
The presentation may contain forward-looking statements about future events within the meaning of Section 27 A of the Securities Act of 1933, as amended, and Section 21 E of the Securities Exchange Act of 1934, as amended, that are not based on historical facts and are not assurances of future results. Such forward-looking statements merely reflect the Company’s current views and estimates of future economic
circumstances, industry conditions, company performance and
financial results. Such terms as "anticipate", "believe", "expect",
"forecast", "intend", "plan", "project", "seek", "should", along with similar or analogous expressions, are used to identify such forward-looking statements. Readers are cautioned that these statements are only projections and may differ materially from
actual future results or events. Readers are referred to the documents filed by the Company with the SEC, specifically the Company’s most recent Annual Report on Form 20-F, which identify important risk factors that could cause actual results to differ from those contained in the forward-looking statements,
including, among other things, risks relating to general economic
and business conditions, including crude oil and other commodity prices, refining margins and prevailing exchange rates, uncertainties inherent in making estimates of our oil and
gas reserves including recently discovered oil and gas reserves,
international and Brazilian political, economic and social developments, receipt of governmental approvals and licenses and our ability to obtain financing.
Apresentação de Pedro Parente no Investor Day Nova YorkPetrobras
Petrobras CEO Pedro Parente presented at an event in New York on October 2, 2017. The presentation included disclaimers about forward-looking statements and non-SEC compliant reserves data. It discussed Petrobras' strengths in deepwater production, integrated operations across Brazil's energy industry, and ongoing work to improve governance, reduce costs and leverage through partnerships and divestments. The Business Plan aims to lower leverage, reduce injury rates, focus capital expenditures, and lower production costs.
Apresentação de Pedro Parente no Investor Day LondresPetrobras
1. The document contains a disclaimer stating that any forward-looking statements are based on estimates and are subject to risks and uncertainties.
2. It then outlines an agenda for a Petrobras Day presentation, including discussing Petrobras at a glance, the oil and gas industry, Brazil's regulatory framework, Petrobras' strengths, recent results, and future planning.
3. The document provides several cautions about non-SEC compliant data and financial measures included in the presentation.
Petrobras presents its Strategic Plan for 2017-2021 which focuses on oil and gas production. Key goals include reducing total recordable injury rate by 36% and reducing leverage (net debt to EBITDA ratio) to 1.4 by 2018. The plan prioritizes cost reductions through operational efficiencies, partnerships and divestments. Planned investments total $74.1 billion, with 81% directed towards exploration and production. The plan expects to increase oil and gas production to 3.34 million boe/day by 2021 through development of pre-salt and post-salt assets. Financial measures aim to fund investments without taking on additional net debt over the period.
Strategic Plan and 2017-2021 Business & Management PlanPetrobras
This document outlines Petrobras' strategic plan for 2017-2021. It discusses where the company is currently, with high debt levels and operating costs, and where it wants to be - an integrated energy company focused on oil and gas. The plan details how Petrobras will get there through initiatives like cost reductions, partnerships and divestments, and lower capital expenditures. It establishes metrics to measure success in areas like safety, financial leverage, and production levels. The strategies discussed include optimizing the exploration and production portfolio, increasing efficiency in deepwater production, and strengthening refining and natural gas operations.
1) A Petrobras divulgou seus resultados do primeiro trimestre de 2016, apresentando prejuízo líquido de R$ 1,2 bilhão.
2) Os resultados foram impactados negativamente pela queda nos preços do petróleo e câmbio desfavorável.
3) A produção total de petróleo e gás natural da Petrobras no Brasil e no exterior caiu 1% em relação ao trimestre anterior.
The document summarizes Petrobras' 1st quarter 2016 results. Net income decreased 123% to a loss of R$1.2 billion due to lower oil prices, weaker demand, and higher financial expenses. Oil and gas production declined 6% to 2.6 million boed. Lifting costs fell 21% in Brazil and 37% abroad. Refining costs decreased slightly. Downstream sales volumes declined 5-8% while refining utilization remained stable. Cash flow from operations fell 2% to US$6 billion. Investments declined 13% to R$15.6 billion.
The document provides results highlights for Petrobras' 3rd quarter 2015. Key points include:
- Oil, natural gas, and NGL production increased 1% compared to the previous quarter.
- Free cash flow was R$3.8 billion for the quarter.
- Net income declined significantly to a loss of R$3.8 billion due to higher exchange rate losses on foreign debt and higher legal contingencies.
- Domestic oil product sales volumes increased slightly while oil product exports declined.
- Petrobras provides an update and adjustments to its 2015-2019 Business and Management Plan.
- Key targets include reducing net debt, lowering net leverage below 40% by 2018 and 35% by 2020, prioritizing oil production in Brazil with a focus on pre-salt layers, and generating value for shareholders through capital discipline.
- Investments are reduced by 37% compared to the previous plan, with most funds going to exploration and production, particularly in pre-salt areas of Brazil. Production is expected to increase through new offshore systems coming online over the next few years.
Confira destaques das nossas operações e resultados financeiros.
O Fact Sheet da Petrobras é uma publicação anual que consolida as informações relativas ao exercício fiscal. Nele você pode conferir o Perfil da Companhia, as Vantagens Competitivas, os Resultados Financeiros Consolidados, os Dados Operacionais e a Responsabilidade Social e Ambiental. Nossa Atuação Internacional também está presente no documento, assim como o Plano de Negócios da Petrobras e a Performance de nossas ações na Bovespa e em Nova Iorque (NYSE).
Check out highlights of our operations and financial results.
Petrobras’ Fact Sheet is an annual publication that consolidates the information relative to the fiscal year. In it, you can find the Company’s Profile, Competitive Advantages, Consolidated Financial Results, Operating and Social and Environmental Responsibility Data. The document also features our International Operations, as well as Petrobras’ Business Plan and the Performance of our shares at Bovespa and New York (NYSE).
Estudo de caso apresenta ao Projeto Integrado Multidisciplinar - TCCPaulo Emerson Pereira
Estudo de caso apresenta ao Projeto Integrado Multidisciplinar, Pós-Graduação em Data Protection Officer (LGPD/GDPR) como requisito parcial para obtenção do título de Pós-Graduado(a) em Data Protection Officer (LGPD/GDPR)
Orientador: Professor Dr. Davis Souza Alves
A ADEQUAÇÃO À LGPD DA UNIVERSIDADE UNIVAZADA: UM ESTUDO DE CASO FICTÍCIO DE U...Paulo Emerson Pereira
A ADEQUAÇÃO À LGPD DA UNIVERSIDADE UNIVAZADA: UM ESTUDO DE CASO FICTÍCIO DE Estudo de caso apresenta ao Projeto Integrado Multidisciplinar, Pós-Graduação em Data Protection Officer (LGPD/GDPR) como requisito parcial para obtenção do título de Pós-Graduado(a) em Data Protection Officer (LGPD/GDPR)
Orientador: Professor Dr. Davis Souza Alves
Veronica Daniel Dantas Opportunity Recebe 5 Premios Ademi.pdfVeronica Dantas
A Opportunity, liderada por Veronica Valente Dantas, recebeu cinco prêmios Ademi, destacando-se no setor imobiliário. A premiação reconheceu a excelência em inovação, sustentabilidade e qualidade dos projetos desenvolvidos pela empresa. Veronica Valente Dantas, com sua visão estratégica e liderança, foi fundamental para alcançar esses resultados. A cerimônia de premiação celebrou o compromisso da Opportunity em entregar projetos de alto padrão, contribuindo para o desenvolvimento urbano e a valorização do mercado imobiliário. Esses prêmios reforçam a posição da Opportunity como uma referência no setor, impulsionada pela dedicação e expertise de Veronica Valente Dantas e sua equipe. https://www.absoluterio.com.br/post/opportunity-recebe-5-premios-ademi
3. 3
Avisos
Estas apresentações podem conter previsões acerca de eventos
futuros. Tais previsões refletem apenas expectativas dos
administradores da Companhia sobre condições futuras da
economia, além do setor de atuação, do desempenho e dos
resultados financeiros da Companhia, dentre outros. Os termos
“antecipa", "acredita", "espera", "prevê", "pretende", "planeja",
"projeta", "objetiva", "deverá", bem como outros termos
similares, visam a identificar tais previsões, as quais,
evidentemente, envolvem riscos e incertezas previstos ou não
pela Companhia e, consequentemente, não são garantias de
resultados futuros da Companhia. Portanto, os resultados futuros
das operações da Companhia podem diferir das atuais
expectativas, e o leitor não deve se basear exclusivamente nas
informações aqui contidas. A Companhia não se obriga a atualizar
as apresentações e previsões à luz de novas informações ou de
seus desdobramentos futuros. Os valores informados para 2016
em diante são estimativas ou metas.
A SEC somente permite que as companhias de óleo e gás incluam
em seus relatórios arquivados reservas provadas que a
Companhia tenha comprovado por produção ou testes de
formação conclusivos que sejam viáveis econômica e legalmente
nas condições econômicas e operacionais vigentes. Utilizamos
alguns termos nesta apresentação, tais como descobertas, que as
orientações da SEC nos proíbem de usar em nossos relatórios
arquivados.
Aviso aos Investidores Norte‐Americanos:
Adicionalmente, esta apresentação contém alguns indicadores
financeiros que não são reconhecidos pelo BR GAAP ou IFRS. Esses
indicadores não possuem significados padronizados e podem não
ser comparáveis a indicadores com descrição similar utilizados por
outras companhias. Nós fornecemos estes indicadores porque os
utilizamos como medidas de performance da companhia; eles não
devem ser considerados de forma isolada ou como substituto para
outras métricas financeiras que tenham sido divulgadas em acordo
com o BR GAAP ou IFRS.
4. NOSSA VISÃO
Uma empresa integrada de
energia com foco em óleo e gás
que evolui com a sociedade, gera
alto valor e tem capacidade
técnica única
Uma empresa integrada de
energia com foco em óleo e gás
que evolui com a sociedade, gera
alto valor e tem capacidade
técnica única
Uma empresa integrada de
energia com foco em óleo e gás
que evolui com a sociedade, gera
alto valor e tem capacidade
técnica única
Uma empresa integrada de
energia com foco em óleo e gás
que evolui com a sociedade, gera
alto valor e tem capacidade
técnica única
Uma empresa integrada de
energia com foco em óleo e gás
que evolui com a sociedade, gera
alto valor e tem capacidade
técnica única
4
6. Principais métricas do Plano Estratégico (PE) e do Plano de Negócios e Gestão (PNG)
—
SEGURANÇA FINANCEIRA
Redução de
36%da Taxa de Acidentados
Registráveis (TAR*)
Redução da
ALAVANCAGEM
Dívida Líquida/EBITDA
* TAR = Taxa de Acidentados Registráveis por milhão de
homens-hora
PARA
2,5
até 2018
DE
5,3
em 2015
PARA
1,4
em 2018
DE
2,2
em 2015
6
7. Destaques do Plano
—
2métricas principais orientam a estratégia
Instrumento unificado
Novo sistema de gestão
com metas até supervisão
Disciplina na execução: acompanhamento sistemático
de metas e correção de desvios
Novas ferramentas para
gestão de custos
Meritocracia
(PE e PNG)
7
Envolvimentode toda a liderança
10. Mercado brasileiro de derivados volta a crescer
—
10
0
500
1000
1500
2000
2500
2017 2021
917 997
529 476
863 956
Mercado brasileiro de derivados
(milhões bpd)
Diesel OutrosGasolina
2,3 2,4
+5,2%
11. Redução de custos
—
142
126
PNG 2015-2019 Estimativa 2017-2021 PNG 2017-2021
-18%
53%
37%
10%
E&P RGN Demais áreas
Gastos operacionais gerenciáveis*
(US$ bilhões)
11
153
* Gastos operacionais gerenciáveis (GOG): custos de extração, refino, logística, distribuição, overhead, entre outros
12. Parcerias e desinvestimentos
—
2015-2016 2017-2018
19,5
15,1
Valor em US$ bilhões
12
Benefícios das parcerias
Compartilhamento de riscos
Desoneração de investimentos
Aumento da capacidade de investimento na cadeia
Intercâmbio tecnológico
Fortalecimento da governança corporativa
O programa de parcerias e desinvestimentos
da Petrobras alavanca investimentos
adicionais que podem superar
US$ 40 bilhões* nos próximos 10 anos.
*Não considera investimentos de fornecedores no aumento da capacidade produtiva
13. Volume de investimentos próprios
—
13
Capex 2017
US$ 19,2 bilhões
0,00
10,00
20,00
30,00
40,00
50,00
60,00
70,00
80,00
90,00
100,00
PNG 2015-2019
(revisão JAN 2016)
PNG 2017-2021
81%
82%
17%
17%
2%
1%
Comparativo de investimentos totais
(US$ bilhões)
Exploração e Produção (E&P) Demais áreasRefino e Gás Natural (RGN)
98,4
74,1
-25%
14. 72iniciativas
Grandes temas das iniciativas
—
21estratégias
Implantação do
Orçamento
Base Zero
Fortalecimento
dos Controles
Internos
Gestão de
desempenho
baseada em
meritocracia
Fortalecimento
da cultura de
segurança
Melhoria
do processo
decisório
Reforço à
prevenção
contra a
corrupção
Aprimoramento
da gestão
de riscos
14
16. Pré-sal Pós-sal
34% 66%
Desenvolvimento de
produção + exploração
Total E&P
US$ 60,6 bilhões
Concessão
Cessão Onerosa
Partilha (Libra)
Investimentos planejados em exploração e produção
—
Suporte Operacional Exploração
13% 11%
76%
Desenvolvimento da produçãoExploração Suporte operacional
16
17. 17
Maior produtividade dos
poços das concessões
Experiência adquirida
na construção de poços
Menos poços para atingir a máxima
capacidade da plataforma
Construção cerca de 3 vezes mais rápida
Menor tempo de construção
dos poços nas concessões
2016
2010
26
20
2016
2010
6
8
Poços produtoresMbpd/poço
Até 2016
Até 2010
124
3
Poços construídos
(perfurados + completados)
2016
2010
89
310
Dias de construção
por poço
Ganhos de eficiência: experiência no polo Pré-sal da Bacia de Santos
—
Produtividade 30% maior 25% menos poços
204 poços perfurados
Menor necessidade
de Capex para uma
mesma produção
Menor necessidade
de Capex para uma
mesma produção
18. Campo de Lula: construção e interligação de poços mais rápida
—
2010 2016
60%
redução no tempo de
construção e interligação
de poços
6 unidades
Angra dos Reis
Paraty
Itaguaí
Mangaratiba
Maricá
Saquarema
1 unidade
Angra dos Reis
18
19. Aumento da participação do Pré-sal na
carteira, que tem menor custo de
extração
Ganhos com renegociações contratuais
Gestão de ociosidade de sondas
Otimização da frota de embarcações de
apoio logístico
Redução de gastos com pessoal
Custo de extração
(US$/boe)
0
2
4
6
8
10
12
14
16
2014 2015 2016 2017-2021*
14,6
12
11
9,6
Redução de custos operacionais
—
19
* Média do período
20. 0
250
500
750
1000
1250
1500
1750
2000
2001
2003
2005
2007
2009
2011
2013
2015
2017
2019
2021
Produção de óleo na Bacia de
Campos (Mbbl/d)
Declínio estável,
em torno de 9%*
Oportunidades na Bacia de Campos
—
Ênfase em parcerias
estratégicas para aumentar
o potencial de produção
Extensão de concessões
Revitalização de Marlim
Bacia de
Campos
*Abaixo da média da indústria para águas profundas (12%)
20
1.37
MMbbl/d
62% de nossa
produção total de
óleo
21. 21
Produção da Petrobras
—
0
1
2
3
4
2017 2021
Produção Óleo, LGN e Gás
Óleo + LGN Brasil
Óleo + Gás Exterior
2,52
3,34
2,07
2,77
Gás Natural Brasil
2,62
3,41
Produção de óleo, LGN e gás
(milhões de boed)
22. Entrada das unidades de produção
—
2017 2018 2019 2020 2021
LEGENDA
CONCESSÃO
PARTILHA
CESSÃO ONEROSA
TARTARUGA
VERDE E MESTIÇA
LULA NORTE
LULA SUL
TLD DE LIBRA
BÚZIOS 2
BÚZIOS 1
BÚZIOS 3
BÚZIOS 4 BÚZIOS 5
PILOTO LIBRA
REVIT. DE MARLIM
MÓD. 1
REVIT. DE MARLIM
MÓD. 2
LIBRA 2 NW
ITAPU
INTEGRADOPARQUE
DASBALEIAS
22
BERBIGÃO
LULA EXT. SUL
ATAPU 1
SÉPIA
24. 33%
25%
11%
24%
7%
RTC - Continuidade operacional RTC - Investimento de capital
G&E - Continuidade operacional G&E - Investimento de capital
Outros (Petrobras Distribuidora, PBIO e P&D)
Total RGN
U$S 12,4 bilhões
Investimentos planejados em Refino e Gás Natural (RGN)
—
24
RTC: Refino, Transporte e Comercialização; G&E: Gás & Energia; PBIO: Petrobras Biocombustível; P&D: Pesquisa & Desenvolvimento.
25. 2014 2015 2016 2017-2021
0,49
0,37
0,31
0,29
Integração das atividades comuns e
interdependentes entre as refinarias.
Utilização dos recursos de apoio de
forma otimizada
Otimização do consumo de energia,
catalisadores e químicos
Otimização de gastos de manutenção
Redução de custos operacionais
—
Custo de Refino
(US$ mil/UEDC1)
25
1 Unidade Equivalente de Capacidade de Destilação; 2 Média do período
2
26. Principais projetos
—
Em busca de parceria
100 kbpd 130 kbpd
Unidade SNOX (em contratação)
1º conjunto de
refino (Trem I)
2º conjunto de
refino (Trem II)
RNEST (Abreu e Lima)
COMPERJ
Em busca de parceria
Em conclusãoUPGN
Refinaria
26
Ampliação da UTGCA
em estudo
Rota 1
Escoamento Pré-sal
Gasoduto e UPGN
em implantação
Rota 3
SNOX: Unidade de Abatimento de Emissões; UPGN: Unidade de Processamento de Gás Natural;
UTGCA: Unidade de Tratamento de Gás Monteiro Lobato.
26
27. Redução de custos com pessoal
—
empregados já se desligaram, dos
quais 2.470 já no PIDV 2016
9.670 empregados previstos para desligamento
até meados de 2017, dos quais 400 do PIDV 2014
9.270
27
Redução de empregados próprios
(Planos de Incentivo ao Desligamento Voluntário 2014-2016)
Redução dos prestadores de serviços
114.000 desligaram-se desde
dezembro de 2014*
* Prestadores de serviços de obras e montagens, administrativos, de operação, de paradas programadas e do exterior
28. Due diligence de contrapartes
Verificação de integridade para
candidatos a posições-chave
Adesão ao Código de Ética e
ao Guia de Conduta para 100%
dos empregados
Conselho de Administração e Diretoria
Executiva são escolhidos por critérios
exclusivamente técnicos
Canal independente de denúncia
Comitê de Correição
Foreign Corrupt Practices Act
DOJ e SEC
UK Bribery Act
Lei 12.846/2013
Decreto 8.420/2015
Lei 13.303/2016
Programa de
PREVENÇÃO
À CORRUPÇÃO
Código de
ÉTICA
28
Medidas adotadas para fortalecimento da Conformidade
—
29. Revisão do processo decisório
Eliminação de alçadas individuais
Criação de comitês técnicos estatutários
Comitê de auditoria estatutário
Acréscimo de novos comitês de assessoramento do Conselho
Alinhamento de diretrizes das empresas do Sistema Petrobras
Definição de processo sucessório para funções gerenciais e diretoria
Reorganização da estrutura da companhia
29
Medidas adotadas para fortalecimento da Governança
—
31. Usos e Fontes
—
Sem necessidade de novas
captações líquidas em 2017-2021
Desinvestimentos e parcerias são
essenciais para viabilizar a totalidade
dos investimentos planejados
31
Usos e Fontes 2017-2021
(US$ bilhões)
FontesUsos
Investimentos
Amortizações
Despesas financeiras Geração operacional (após dividendos)
Uso do caixa
Parcerias e desinvestimentos
32
73
74
158
2
19
179 179
32. Principais riscos*
—
Mudanças relevantes nas condições do mercado
Parceria e desinvestimento abaixo do previsto
Disputas judiciais
Renegociação da Cessão Onerosa
Impacto de Conteúdo Local nos custos e prazos dos projetos
Atraso na construção de plataformas
Custos dos investimentos acima do previsto
*Estes riscos não são exaustivos
Os riscos contam com
responsáveis e/ou iniciativas
para mitigação
32
35. 35
Custo de extração segue tendência de queda
Custo de Extração do Pré-sal
abaixo de 8 dólares por barril
< 8,0
US$ boe
11,0
10,6 10,5
3T15 2T16 3T16
Custo de Extração 3T15 vs 3T16
Reduzimos os gastos
operacionais gerenciáveis em
20%, no mesmo período que a
produção cresceu 2,5%
* Brasil + Exterior
Custo de Extração*
(US$/boe)
12.1
10.4
9M15 9M16
Custo de Extração*
(US$/boe)
-14%
36. 36
Redução do volume de vendas* decorre da menor demanda interna por derivados
Demanda impactada pela desaceleração da economia doméstica
953 811 804
540
541 521
789
757 763
Diesel
Gasolina
Outros
3T16
2,088
2T15
2,109
3T15
2,282
-1.0%
mil bbl/dia
-8,5%
928 804
550
542
776
738
9M16
-7,5%
2,084
9M15
2,254
* Inclui vendas do Abastecimento e da BR Distribuidora
37. 37
O saldo líquido de exportações de óleo e derivados foi de 210 mil bpd no trimestre
313
122 154
365 341
419
218
237 198
145 174
143
-55-63-73
265
219
52
2T16
515
3T15
510
3T15
-21
3T15
531
3T162T16
359
3T163T16
352
156
2T16
210
562
Importação Exportação Saldo Líquido
Petróleo
Derivados
mil bbl/dia
38. 38
Fluxo de caixa livre positivo pelo sexto trimestre consecutivo
Geração de Caixa Operacional
Fluxo de Caixa LivreInvestimentos 2
EBITDA Ajustado1
15,5 20,3 21,6
3T15 2T16 3T16
18,0
11,2 10,3
3T15 2T16 3T16
10,8
16,4
3,8
3T15 2T16 3T16
21,8 21,9
26,7
3T163T15 2T16
1. EBITDA ajustado é o somatório do EBITDA, participações em investimentos, impairment e ajustes acumulados de conversão – CTA.
2. Visão Caixa
R$ Bilhão
19 28 31
+11%
9M16
63,0
9M15
56,8
24 30
+8%
9M16
66,0
9M15
61,1
52,8
-31%
9M16
36,3
9M15
+256%
9M16
29,6
9M15
8,3
Margem
EBITDA
Ajustado (%)
40. 40
Principais projetos e motivos para o impairment no 3T16
R$ 15,7 bilhões no 3T16
R$ Bilhão
3,9
4,8
2,00
3,00
4,00
5,00
6,00
7,00
mar/16jan/16nov/15set/15jul/15mai/15mar/15jan/15 set/16jul/16mai/16
+23%
Prêmio de Risco País
(% a.a.)
2,5
2,8
5,6
2,0
Alguns campos de produção que já haviam sofrido impairment em 2015 tiveram seus fluxos de
caixa mais pressionados pelo câmbio e pela taxa de desconto
Principalmente, incerteza na entrega dos cascos para os FPSOs P-71, P-72 e P-73
Postergação do 2º trem da RNEST para 2023 e câmbio
Revisão das premissas do plano de negócios, como redução do mercado para resinas e câmbio
Campos de Produção de Óleo e Gás no Brasil
Equipamentos vinculados à atividade de
produção de óleo e gás
2º trem de refinaria Abreu e Lima - RNEST
Complexo Petroquímico Suape
Aumento da
Taxa de Desconto em
todos os segmentos
41. 41
Ações Individuais – Nova Iorque
Em Out/16, a Cia alcançou acordo
para encerrar quatro ações
individuais, com os seguintes
autores:
• Dodge & Cox Int'l Stock Fund;
• Janus Overseas Fund;
• PIMCO Total Return Fund;
• Al Shams Investments.
• al.
No 3T16, a Cia realizou
provisionamentos referentes a ações
individuais em negociação, no entanto,
ainda sem realização de acordos.
Acordo realizado no 3T16
Provisão realizado no 3T16
Acordo realizado no 3T16
Provisão realizado no 3T16
Acordo realizado no 3T16
Provisão realizado no 3T16
No 3T16, a companhia não realizou
provisionamentos e nem acordos
referentes à ação coletiva (class
action) e outras ações individuais.
As ações em discussão envolvem
questões complexas e sujeitas a
incertezas substanciais.
Ações individuais
(negociadas)
Ações individuais
(em negociação)
Ação coletiva
+ outras ações
individuais
Provisão de R$ 1,2 bilhão no 3T16
42. 42
Anunciamos a nova política de preços de diesel e gasolina
Praticaremos preços competitivos tendo como referência o Preço de Paridade de Importação (PPI) acrescido de uma margem
Preço de Importação
(alternativa de mercado)
Tributos
Margem e Risco
PPI
Considera a competitividade do produto Petrobras e os riscos inerentes à atividade
de importação, tais como volatilidades das cotações de câmbio, petróleo e derivados,
atrasos e perda da especificação de qualidade.
A competitividade será função dos objetivos comerciais e financeiros
CIDE, PIS e COFINS, ICMS
Preço na refinaria
43. 43
Parcerias e Desinvestimentos já alcançaram 69% da meta do Plano 2015-16
Valor total de transações já assinadas soma US$10,5 Bi
Parcerias e desinvestimentos
com contratos assinados
Ativos Bacia Austral na Argentina, com
Compañia General de Combustibles S.A.
49% Gaspetro com Mitsui
66,7% PESA com Pampa Energia
Petrobras Chile Distribuición com a
Southern Cross Group
66% BM-S-8 (Carcará) com Statoil
90% da Nova Transportadora do Sudeste
(NTS) com Brookfield
Refinaria de Nansei com Taiyo
Liquigás com Ultrapar
Parcerias e desinvestimentos
em fase final de negociação já
divulgados
Petroquímica Suape e Citepe com
Alpek
Campos de Baúna e de Tartaruga
Verde com Karoon
Parcerias Estratégicas
em andamento já divulgadas
MoU com Statoil – foco na
revitalização dos campos do Pós-Sal
MoU com GALP – foco em parcerias
em regiões de interesse comum no
mundo todo, além de treinamento e
pesquisa de reservatórios em águas
profundas
MoU com TOTAL – foco nos
segmentos de E&P, Gás, Energia e
Refino no Brasil e exterior
Desinvestimentos
em andamento já divulgados
Parceria na Petrobras Distribuidora
(BR)
Campos terrestres e em águas rasas
Terminais de GNL
Térmicas
44. 44
Reduzimos em 10% os Gastos Operacionais Gerenciáveis em 2016
As despesas com vendas, gerais e administrativas recuaram, apesar do reajuste salarial decorrente do ACT 2016
-6%
3T16
19,9
2T16
21,1
3T15
25,2
-21%
-10%
9M16
62,7
9M15
69,7
-7%
3T16
71.152
2T16
76.613
3T15
79.113
-10%
Evolução do Número de
Empregados do Sistema
Gastos Operacionais
Gerenciáveis
R$ Bilhão
-4%
+9%
9M16
19,3
9M15
17,7-2%
6,4
3T162T16
6,5
3T15
6,6
Despesas de Vendas,
Gerais e Administrativas
R$ Bilhão
45. 45
Redução do endividamento em linha com metas do PNG 2017-2021
398,2397,8
450,0
493,0
506,6
325,6332,4
369,5
392,1402,3
122,7123,9126,4126,3127,5
103,6103,8100,4101,3 100,3
Endivid. Líquido
(US$ bilhão)
Endivid. Total
(US$ bilhão)
Endivid. Líquido
(R$ bilhão)
Endivid. Total
(R$ bilhão)
2T161T164T153T15 3T16
3T15 2T16 3T16
Custo da Dívida (% a.a.) 6,1 6,3 6,3
Prazo Médio (anos) 7,49 7,30 7,33
Alavancagem (%) 58 55 55
46. 46
Perfil de Dívida– Em 30 de Setembro de 2016
Por Categoria Por Moeda
Note: Bancos Estatais Brasileiros: BNDES, Banco do Brasil e Caixa Econômica Federal
44%
24%
6%
22%
4%
Bancos Estatais Brasileiros
Outros Bancos Brasileiros
Mercado de Títulos
Instituições Financeiras
Internacionais
Bancos de Desenvolvimento
Estrangeiros e Agências de Crédito
à Exportação (ECA)
74%
19%
1%6%
Euro
Dólar
Reais
Outras Moedas
47. 47
MATURIDADE DA DÍVIDA 2016-2020 – EM 30 DE SETEMBRO DE 2016
(Incluindo Gestão da Dívida – GD)
Nota 1: Bancos Estatais Brasileiros: BNDES, Banco do Brasil e Caixa Econômica Federal
US$ Bilhão
38%
21.3
20%
2016
45%
2018
22%
25%
12.0
31%
3.9
2017
16%
25%
40%
9.6
25%
26%4%
39%
32%5%
2%
12%
12%
4%
32%
12%
1%
7%
2%
16.5
22%
20202019
Mercado de Títulos
Instituições Financeiras Internacionais
Bancos Estatais Brasileiros
Bancos de Desenvolvimento
Estrangeiros e Agências de Crédito
à Exportação (ECA)
Outros Bancos Brasileiros
Antes da
Recompra de
Títulos
Depois da
Recompra de
Títulos
(Julho 2016)
13.4
15.1
23.6
48. 48
Fluxo de Caixa 2016 reflete desinvestimentos e gestão da dívida
US$ Bilhão
1
25,8
26,5
6,5
11,9
22,5
Saldo Final
2016
Captações
1,8
RolagensDesinvestimentoInvestimento
-14,5
Dividendos,
Juros
e Amortizações
-9,3
-22,6
Garantias
Judiciais
-3,6
Geração
Operacional
Saldo Inicial
2016
Despesas
Financeiras e
Amortizações
Recompra de
títulos
49. 49
E evoluindo com foco nas principais métricas do PNG 2017-21
Dívida Líquida / EBITDA**
4,5
4,1
5,3
-9%
2T162015 3T16
1,8
1,6
2,2
-12%
2T16 3T162015
Taxa de Acidentados Registráveis*
SEGURANÇA
*TAR = Taxa de Acidentados Registráveis por milhão de homens-hora
FINANCEIRA
-24%
-27%
** LTM EBITDA Ajustado