Apresentação PNG 2018-2022

Esta apresentação pode conter previsões acerca de eventos futuros. Tais
previsões refletem apenas expectativas dos administradores da companhia
sobre condições futuras da economia, além do setor de atuação, do
desempenho e dos resultados financeiros da companhia, dentre outros. Os
termos “antecipa", "acredita", "espera", "prevê", "pretende", "planeja",
"projeta", "objetiva“ e "deverá", bem como outros similares, visam a
identificar tais previsões, as quais, evidentemente, envolvem riscos e
incertezas previstos ou não pela companhia e, consequentemente, não são
garantias de resultados futuros da companhia. Portanto, os resultados
futuros das operações da companhia podem diferir das atuais expectativas
e o leitor não deve se basear, exclusivamente, nas informações aqui
contidas. A companhia não se obriga a atualizar as apresentações e
previsões à luz de novas informações ou de seus desdobramentos futuros.
Os valores informados para de 2016 em diante são estimativas ou metas.
Adicionalmente, esta apresentação contém alguns indicadores financeiros
que não são reconhecidos pelo BR GAAP ou pelo IFRS. Esses indicadores
não possuem significados padronizados e podem não ser comparáveis a
indicadores com descrição similar utilizados por outras companhias. Nós
fornecemos esses indicadores porque os utilizamos como medidas de
performance da companhia. Eles não devem ser considerados de forma
isolada ou como substitutos de outras métricas financeiras que tenham
sido divulgadas em acordo com o BR GAAP ou o IFRS.
Aviso aos investidores norte-americanos
A SEC somente permite que as companhias de óleo e gás incluam em seus
relatórios arquivados reservas provadas comprovadas por produção ou
testes de formação conclusivos viáveis econômica e legalmente nas
condições econômicas e operacionais vigentes. Utilizamos alguns termos
nesta apresentação, tais como descobertas, os quais as orientações da SEC
nos proíbem de usar em nossos relatórios arquivados.
Avisos
2

que evolui
com a
sociedade
Uma
empresa
integrada
de energia,
com foco em
óleo e gás
e tem
capacidade
técnica
única
GESTÃO ATIVA DE
PORTFÓLIO
REESTRUTURAÇÃO
DOS NEGÓCIOS DE
ENERGIA ELÉTRICA
PORTFÓLIO
EXPLORATÓRIO
PORTFÓLIO DE
PROJETOS DE E&P
SAÍDA DOS NEGÓCIOS
NÃO ESTRATÉGICOS
MAXIMIZAÇÃO DE
VALOR DO GÁS
FORTALECIMENTO DA
GOVERNANÇA
RESGATE DA
CREDIBILIDADE
ECONOMIA DE BAIXO
CARBONO
TRANSFORMAÇÃO
DIGITAL
COMPETÊNCIAS
TECNOLÓGICAS
DESENVOLVIMENTO
DA PRODUÇÃO EM
ÁGUAS PROFUNDAS
PROJETOS COM BAIXO
PREÇO DE EQUILÍBRIO
gera alto
valor
DISCIPLINA DE CUSTOS
MELHORES PRÁTICAS
CONTRATAÇÕES COM
FOCO EM VALOR
MERITOCRACIA
INCORPORAÇÃO DE
RESERVAS
POLÍTICA DE PREÇOS
GESTÃO FINANCEIRA
E DE RISCOS
Monitoramento estratégico contínuo: foco no longo prazo e 3 novas
estratégias
4

Desenvolver negócios
de alto valor em
energia renovável
Reduzir emissões de
carbono dos nossos
processos produtivos
Investir e promover
novas tecnologias
para reduzir o
impacto na
mudança climática
Preparar a companhia para um futuro baseado em uma economia de baixo
carbono
5

Geração de valor através da
implantação de soluções digitais na
gestão de reservatórios e processos
geológicos (geofísica, geoquímica e
petrofísica)
Automação
Big data
Computação na nuvem
Inteligência artificial
High performance computing
Capturar as oportunidades criadas
pela transformação digital
6

Melhorar a gestão de caixa, aumentando a
previsibilidade e otimizando seu tamanho e alocação
Reduzir o risco associado ao fluxo de caixa da
companhia
Otimizar a gestão financeira e
de riscos da companhia
7

88
* TAR = Taxa de Acidentados Registráveis por milhão de homens-hora
NOSSAS MÉTRICAS
DE TOPO
DÍVIDA LÍQUIDA/EBITDA
AJUSTADO
FinanceiraSegurança
1,0 em 2018 2,5 em 2018
Antecipada em 2 anos Mantida
TAXA DE ACIDENTADOS
REGISTRÁVEIS (TAR*)

99
Média das principais empresas do setor
Realizado
1,13T17
1,0em 2018
Realizado
2,22015
TAXA DE ACIDENTADOS REGISTRÁVEIS (TAR)
Redução de 50%
2,2
1,6
1,1 1,0
2015 2016 2017 2018
TAR
Segurança

1010
Até 2022: indicador
convergindo para a média
mundial das principais
empresas de óleo e gás
classificadas como investment
grade.
Realizado
3,23T17
2,5em 2018
Realizado
5,12015
DÍVIDA LÍQUIDA / EBITDA AJUSTADO
Redução de 40%
5,1
3,2
2,5
4T15 1T16 2T16 3T16 4T16 1T17 2T17 3T17 4T18
Dívida Líquida / EBITDA ajustado
Financeira

11
Preços do Brent
(US$/barril)
Taxa de câmbio nominal
(R$/US$)
46
53 53
58
73
0,0
20,0
40,0
60,0
80,0
100,0
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Faixa dos Previsores
3,48
3,17
3,44
3,80
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Intervalo Focus (03/11/17)
Lista de Previsores: IHS – jul/2017 (Cenários Rivalry e Autonomy), PIRA – Setembro/2017 (Cenários Reference, High and Low), EIA – International Energy Outlook
Set/2017 (High Price, Low Price, Reference). O Valor de 2017 representa a média realizada até 7/11/2017
Principais premissas de planejamento

12
1,5
2
2,5
3
3,5
4
4,5
45 55 65 75
DividaLíquida/Ebitda
Preço do Brent
(US$/bbl)
62,4
Média dos valores mensais
dos contratos futuros ICE de
Brent para 2018 (fev a dez/18)
Sensibilidade da Dívida Líquida/EBITDA ao Brent
BRENT
US$/BBL
Dívida líquida
Ebitda ajustado
50,0 3,7
53,0 3,3
60,0 2,7
62,4 2,5
64,0 2,4
70,0 2,0
Mercado
futuro ontem
Premissa de
planejamento
Mercado
spot ontem

13
Queda contínua e melhora no perfil da dívida
123
118
115 114 114
102
100
96 95
89 88
77
3T16 4T16 1T17 2T17 3T17 4T18
Endividamento Total Endividamento Líquido
Endividamento (US$ bilhões)
7,33 7,46 7,61
7,88
8,36
6,3 6,2 6,2 6,1 5,9
3T16 4T16 1T17 2T17 3T17
Prazo Taxa média
Prazo médio da dívida (anos) e
Taxa média (% a.a.)
48,1
27,5
Posição em 31/12/2014 Posição em 30/11/2017*
Soma das amortizações de principal
em 2018, 2019 e 2020 (US$ bilhões)
* Não inclui pré-pagamento de US$ 2,8 bilhões junto ao CDB
(com vencimento em 2019)

Ações complementares com impacto na geração de caixa
Elevação do market-share por meio da política ativa de preços
Redução adicional de dispêndios (custos operacionais e
investimentos)
Aceleração dos desinvestimentos dos ativos incluídos na carteira
com aumento da carteira potencial em US$ 5 bilhões
14

152018 2019 2020 2021 2022
LULA EXTREMO SUL
P-69 (93%)
BÚZIOS 2
P-75 (93%)
BÚZIOS 1
P-74 (97%)
BÚZIOS 3
P-76 (93%)
BÚZIOS 5
MERO 1
REVIT. DE MARLIM
MÓD. 1
REVIT. DE MARLIM
MÓD. 2
MERO 2
ITAPU
INTEGRADO PARQUE
DAS BALEIAS
BERBIGÃO
P-68 (89%)
SÉPIA
BÚZIOS 4
P-77 (90%)
ATAPU 1
P-70 (90%)
SERGIPE-ÁGUAS
PROFUNDAS
LULA NORTE
P-67 (99%)
EGINA
Egina FPSO (85%)
TARTARUGAS VERDE
E MESTIÇA (99%)
PÓS-SAL
CESSÃO ONEROSA
PRÉ–SAL (CONCESSÃO)
PRÓPRIA
PARTILHA
AVANÇO FÍSICO DA
PLATAFORMA (%)
AFRETADA
Entrada em produção de 19 novos sistemas até 2022

16
2,1
2,9
2,6
3,4
2,7
3,5
2018 2019 2020 2021 2022
ÓLEO BRASIL
GÁS BRASIL
ÓLEO + GÁS EXTERIOR
Milhõesdeboe/d
Obs: Considera os desinvestimentos
Aumento da produção de óleo e gás

17
Obs: Considera as desonerações dos desinvestimentos
81%
18%
1%
Investimentos
2018-2022
RGN
E&P
74,5
US$ bilhões Demais Áreas
Mantido o mesmo nível de investimentos
em relação ao PNG 2017-2021
14,2
11,9
8,4
12,0
13,9
2,9
3,8
1,9
2,0
2,6
2018
17,3
15,8
2019 2020
10,5
2022
16,6
2021
14,2
Distribuição anual dos investimentos
Investimentos focados nos projetos mais rentáveis

18
11%
77%
12%
Investimentos 2018-2022 E&P
Exploração
Desenvolvimento da Produção
Infraestrutura + P&D
Pré-sal
58%
Pós-sal
42%
60,3
US$ bilhões
Investimentos
por camada
58% dos investimentos de 2018 a
2022 será direcionado ao pré-sal,
que possui uma rentabilidade
superior aos nossos ativos de pós-sal
Gestão ativa
do portfolio
Redução do
Brent de
equilíbrio
RISCO
RETORNO
PNG
14-18
43
PNG
17-21
30
PNG
18-22
29
Foco nos projetos mais rentáveis
Custos mais competitivos
Resiliência ao nível de preços
Aumento de valor associado à
alocação dos investimentos, parcerias
estratégicas e desinvestimentos
Investimentos em Exploração e Produção

19
66%
28%
6%
Investimentos 2018-2022 RGN
Refino, Transporte e Comercialização
Gás Natural e Energia
Distribuição e Biocombustíveis
Logística de
gás natural
Investimentos em dutos, gasodutos
e unidade de processamento de gás
para escoamento da produção do
pré-sal
Qualidade de
Diesel e
Ampliação do
Refino
Continuidade
Operacional
Investimentos focados na melhoria da
qualidade de diesel e investimentos
no 2o trem da RNEST, para o qual
continua a busca de parcerias
Investimentos em segurança,
manutenção e foco na eficiência
operacional dos ativos do RGN (Refino,
Logística, Gás Natural e Energia)
$
13,1
US$ bilhões
Investimentos em Refino e Gás Natural

20
Oferta Pública da
Petrobras Distribuidora
Parceria
Estratégica com a
Statoil no campo de
Roncador
Venda do campo de
Azulão
R$ 5 bilhões US$ 2,9 bilhões US$ 55 milhões
Total de US$ 4,5 bilhões já realizados em 2017
Processos de
Desinvestimento
Parcerias EstratégicasIPO
Programa de parcerias e desinvestimentos, com meta de US$ 21 bilhões até
2018

21
Parcerias Estratégicas
• Parceria nos campos
de Lapa e Iara
• Parceria na
Termobahia
• Acordo de colaboração
para parcerias nos
segmentos de
upstream e
downstream e
cooperação
tecnológica que
abrange as áreas de
operação, pesquisa e
tecnologia
• Transações assinadas
de US$ 2,2 bilhões
• Parceria no campo de
Roncador na Bacia de
Campos
• Acordo estratégico de
cooperação técnica
visando aumentar o
volume recuperável de
petróleo
• Compartilhamento de
infraestrutura de
exportação de gás
• Transações assinadas
de US$ 2,9 bilhões
• Consórcio para
exploração da área de
Peroba
• MOU para cooperação
em oportunidades no
Brasil e no exterior em
todos os segmentos da
cadeia de óleo e gás,
incluindo potencial
estruturação de
financiamento
• Consórcio para
exploração das áreas
de Peroba e Alto de
Cabo Frio Central
• LOI para cooperação
nas áreas de
exploração, produção,
refino, transporte e
comercialização de
gás, GNL, trading de
petróleo,
lubrificantes, QAV,
geração e distribuição
de energia,
renováveis, tecnologia
e iniciativas de baixa
emissão de carbono
• Consórcio para
exploração de 6 blocos
offshore na Bacia de
Campos
• MOU para cooperação
em exploração,
produção, gás e
produtos químicos,
dentro e fora do Brasil

22
 Alinhamento com
preços internacionais
 Busca de
competitividade
Principais direcionadores
Continuidade da política ativa de preços

23
10 bi
OPEX 2018-2022
(US$ Bilhões)
 Custo de extração* de US$ 9,9 por barril
(redução de 10% sobre o nível atual)
 Custo de refino** de US$ 2,6 por barril
(redução de 13% sobre o nível atual)
 Mesmo patamar de custos operacionais
do PNG 2017-2021
 Em 2018 a previsão de gastos
operacionais é de US$ 74,4 bilhões (38%
no E&P)
Gastos operacionais (35%)
gerenciáveis
Participações (14%)
Governamentais
Compra de Insumos (33%)
394US$ bilhões
Outros (3%)
Depreciação (15%)
Gastos operacionais previstos até 2022
* Custo médio no período do plano – Brasil e Exterior **custo médio no período do plano Brasil
131 bi
57 bi137 bi
59 bi

24
Contratados R$149 bilhões e despendidos R$ 93 bilhões nos últimos 12
meses, com mais de 11 mil fornecedores
Dispêndios em 2017
R$ 93 bi
(1) Plataformas, sondas embarcações, aeronaves e outros (2) Inclui empresas Brasileiras com subsidiárias fora do Brasil (3) Pedidos emitidos nos últimos 12 meses (dez/16 a nov/17)
88%
contratados junto
a fornecedores
brasileiros
R$ 6,2
Fornecedores
estrangeiros
R$ 47,4
Fornecedores
brasileiros
R$ 53,6
Bens e serviços
R$ 39,7
Afretamentos
(R$ bilhões)

27
DESCOBERTA
2006
2010 2013 2014 2015 2016 2017 2018
P-67P-66
Cid. de
Mangaratiba
Cid. de
Saquarema
Cid. de
Maricá
Cid. de
Itaguaí
Cid. de
Paraty
Cid. de Angra
dos Reis P-69
Produção diária operada
1,0 MMboe/d
Produção acumulada
800 MMboe
Poços
> 120 perfurados
> 40 em produção
0,03
1,06
0,0
0,2
0,4
0,6
0,8
1,0
1,2
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Óleo Gás Recorde Mensal no Ano
Investimentos entre 2018 e 2022*
US$ 4,5 bilhões
* Apenas parcela Petrobras
LULA: dois novos sistemas entrarão em produção no próximo ano,
totalizando 9 sistemas de produção

28
Campo de Mero
Volume recuperável
3,3 bilhões de barris de óleo
Óleo de boa qualidade e alto valor comercial com
expressiva presença de gás associado
Brent de Equilíbrio
~ US$ 35/barril
Mero 2
2022Mero 1
2021
Área de Libra
Continuidade da atividade
exploratória
Prazo estendido por mais 27
meses
12 poços
exploratórios
perfurados
+2 até 2019
US$ 2,3 Bilhões
* Apenas parcela Petrobras
MERO: o primeiro campo sob regime de partilha terá dois sistemas até 2022

29
US$11,4 Bilhões
5 FPSOs com capacidade de:
750 mil bpd ÓLEO
Poços:
45 produtores
40 injetores
com uso intensivo da tecnologia WAG
(injeção alternada de água e gás)
Búzios 3.058
MMboe
2018 2019 2021
P-76 FPSO AfretadoP-77P-75P-74
* 100% Petrobras
BÚZIOS: 5 novos sistemas de produção no horizonte do Plano

30
6 Em negociação3 Concedidas
Extensão de concessões
4 novos sistemas até 2022
Tartaruga Verde e Mestiça
2018
Integrado Parque das Baleias
2021
Revit. Marlim 1 2021
Revit. Marlim 2 2021
91 projetos de aumento do fator de recuperação
6 novos blocos exploratórios
Os blocos foram adquiridos na 14ª Rodada de Concessão da ANP, em áreas contíguas
ao polígono do Pré-sal
US$ 18,9 bilhões
* Apenas parcela Petrobras. Inclui todo o investimento na Bacia.
Parceria com Statoil em Roncador
Compartilhamento de tecnologia e aumento do fator de recuperação
BACIA DE CAMPOS: maximização do valor da bacia que representa 50% da
nossa produção

31
Gasoduto
Extensão de 355 Km e escoamento de até 18 milhões de m3/dia, com
conclusão prevista para 2019
Unidade de Processamento de Gás Natural
Capacidade de processamento de 21 milhões de m³/dia de gás natural,
incrementando a oferta ao mercado, com início de operação prevista
para 2020. Situada no Comperj
Unidade de Tratamento Complementar de
Gás no Terminal de Cabiúnas (Tecab)
Situada em Macaé
PROJETO INTEGRADO ROTA 3: projetos de infraestrutura de escoamento e
processamento de gás natural do Polo Pré-Sal da Bacia de Santos

33
AQUISIÇÃO DE NOVAS ÁREAS
RETORNO DAS ATIVIDADES
EXPLORATÓRIAS
NOVAS DESCOBERTAS NO
PRÉ-SAL DA BACIA DE CAMPOS
15
29
2016-2017 2018-2022
Média de poços
exploratórios por ano
14ª Rodada de Concessão + 2ª e 3ª
Rodadas de Partilha da Produção
• 10 novos blocos exploratórios
• 11,4 mil km2 de área
exploratória (crescimento de 17%
do portfolio atual)
• R$ 2,9 bilhões investidos em
bônus de assinatura
Até 2019
+ 4 rodadas de blocos exploratórios
+ 2 rodadas de acumulações marginais
Poraquê
Alto
Carimbé
Tracajá
Brava (ADR* em 2018)
Forno (SPA** em 2019)
* ADR: Aquisição de Dados de Reservatório ** SPA: Sistema de Produção Antecipada
A Petrobras está em plena recomposição de seu portfolio exploratório

34
Incentivo ao aprimoramento
dos programas de compliance
das contrapartes
DDI
Due Diligence de
Integridade
Desenvolvimento de
ações coletivas contra a
corrupção no país
REDE BRASIL DO PACTO
GLOBAL
Signatários do Pacto
Empresarial pela Integridade
e contra a Corrupção
INSTITUTO ETHOS
Fórum de discussão das
políticas de conformidade
e integridade
COMISSÃO DE COMPLIANCE
DO IBP
Melhoria do ambiente de negócios Compromisso da Alta Administração
Participação e incentivo à realização
dos treinamentos
LIDERANÇA PELO
EXEMPLO
Aprovação de Políticas e revisão
do Guia de Conduta, ampliando
a abrangência para todo o
Sistema Petrobras
APROVAÇÃO DE
DOCUMENTOS
Comissões Internas de Apuração
Canal de Denúncias independente
Comitê de Correção
GESTÃO DE
CONSEQUÊNCIAS
Treinamentos obrigatórios sobre
compliance e ética
FORTALECIMENTO DA
CULTURA DE COMPLIANCE
Segue fortalecendo sua governança

35
A iniciativa pretende melhorar as
práticas de governança corporativa em
empresas estatais listadas em bolsa.
A Petrobras atendeu a todas as medidas
obrigatórias do programa e obteve 56
pontos dentre as demais medidas
estabelecidas.
Instrumento de acompanhamento
contínuo para mensuração do
cumprimento da Lei nº 13.303/2016, com
objetivo de acompanhar o desempenho da
qualidade da governança das empresas
estatais.
A companhia obteve nota 10 em todos os
itens e atingiu o Nível 1 de Governança.
Ranking elaborado pelo Grupo Estado em
parceria com a Austin Rating e FIA
(FEA/USP) elegeu as empresas mais
eficientes em 22 setores da economia e
por região, com as melhores práticas em
Governança Corporativa.
O Conselho de Administração da
Petrobras ganhou o 1º lugar em sua
categoria.
B3: Certificação no Programa
Destaque em Governança de Estatais
Agosto/2017 Novembro/2017Setembro/2017
Prêmio Estadão Empresas Mais
IG-SEST: Certificado de Excelência
na Governança das estatais
Pedido de adesão da Petrobras ao segmento especial de listagem
Nível 2 de Governança Corporativa da B3
E sendo reconhecida pelas melhorias implementadas

Aprimorar Modelo de Relacionamento com Públicos
de Interesse
Intensificar mobilidade para balancear o efetivo
Novos Arranjos de Trabalho
Modernização do Modelo de Carreira e
Remuneração
Novo Programa de Meritocracia
Trilhas de desenvolvimento técnico e gerencial
Carreira e Sucessão Gerencial
Banco de Talentos
POLÍTICA
DE RH
Valorização
das pessoas
Mérito
como base do
reconhecimento
GESTÃO
CULTURAL
Transformação
orientada para
resultados
Em processo de transformação cultural orientada para resultados

Apresentação PNG 2018-2022

Apresentações relacionadas

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Mais procurados (20)

Semelhante a Apresentação PNG 2018-2022

Semelhante a Apresentação PNG 2018-2022 (20)

Mais de Petrobras

Mais de Petrobras (20)

Apresentação PNG 2018-2022