Este documento apresenta o Plano Estratégico e de Negócios da empresa para o período de 2017-2021, com o objetivo de guiar a empresa rumo à sua visão de longo prazo. O plano descreve onde a empresa está atualmente, enfrentando desafios como endividamento e preços baixos de petróleo, e onde deseja chegar, com métricas focadas em segurança e redução da alavancagem. O plano também explica como a empresa pretende alcançar seus objetivos por meio de iniciativas de redução de custos, par
Este documento resume conceitos fundamentais de farmacologia. Aborda a história da farmacologia, desde os primeiros registros na China e Egito antigo até o desenvolvimento da ciência no século XIX. Também define termos importantes como fármacos, medicamentos, formas farmacêuticas e apresenta as principais divisões da farmacologia, incluindo farmacocinética e farmacodinâmica.
O documento apresenta Isabela Pimentel, consultora especializada em planejamento de comunicação integrada. Ela discute a importância do planejamento, conceitos como objetivos, estratégia e tática, etapas de planejamento, ferramentas como matrizes e canvas, e dicas para implementação e acompanhamento de planos de comunicação.
1. O documento discute estratégias de implementação organizacional, incluindo estrutura, liderança, poder e cultura.
2. É necessário analisar esses fatores e criar um plano de ação detalhado para garantir a implementação eficaz das estratégias.
3. O plano de ação deve estabelecer objetivos, metas, ações, responsabilidades e prazos para cada área funcional da organização.
SGRio 2018 - As 5 Disfunções de um Time e como Evitá-lasRafael Targino
Essa palestra é baseada no livro "Os 5 Desafios das Equipes" de Patrick Lencioni, onde iremos apresentar as 5 disfunções, como identificá-las e como combatê-las.
A digestão de lipídios ocorre principalmente no duodeno, onde enzimas biliares e pancreáticas emulsificam as gorduras. Os ácidos graxos são, então, absorvidos pela mucosa intestinal e transportados para os tecidos na forma de quilomícrons via sistema linfático e sangue. Nos tecidos, a lipoproteína lipase libera ácidos graxos para armazenamento como energia ou gordura.
Este documento discute como práticas como Lean, Agile e Gestão 3.0 podem aumentar a entrega de valor. Apresenta os princípios destas abordagens e como elas envolvem as pessoas, dão poder às equipes e alinham restrições para melhorar o desempenho organizacional.
Bioquimica Carboidratos, LipíDeos E ProteíNaseducacao f
1) O documento é uma apostila sobre bioquímica produzida pela professora Janesca Alban Roman para estudantes de Tecnologia em Processos Químicos. 2) A apostila aborda os principais conceitos sobre carboidratos, lipídeos e proteínas. 3) Inclui também informações sobre enzimas, avaliações, atividades propostas e referências bibliográficas.
O documento discute os conceitos de empresa criadora de conhecimento e gestão do conhecimento. Apresenta a espiral do conhecimento de Nonaka que descreve como o conhecimento tácito se transforma em explícito através da socialização, combinação, externalização e internalização. Também destaca as características chaves para a criação de conhecimento como insight, analogia, metáfora e modelos mentais.
O documento apresenta uma programação de uma semana de empreendedorismo no Brasil, abordando diversos temas como franquias inovadoras, empreendedorismo social, empreendedorismo feminino e como o Sebrae pode ajudar empreendedores. Também discute conceitos e história do empreendedorismo no país, perfis de empreendedores, a pesquisa GEM e o ecossistema empreendedor brasileiro.
Mini apostila prática- compostagem em pequenos locaisAlexandre Panerai
Esta apostila foi preparada com o intuito de fornecer informações sobre
composteiras em espaços mínimos de maneira direta e concisa, partindo do
princípio de que o leitor já foi apresentado antes ao processo de
compostagem - porém não sem relembrar seus princípios básicos.
Foi usado como base o “Manual Básico de Compostagem - 2009” elaborado
pelos estagiários do USP Recicla do período, citado na bibliografia.
Apresentação do trabalho gerenc. da rotina (2)Lilian Resende
O documento discute o gerenciamento da rotina como uma importante ferramenta de gestão da qualidade total. Ele define gerenciamento da rotina como a metodologia para habilitar as pessoas a obterem os melhores resultados nos processos. O documento também descreve os principais elementos do gerenciamento da rotina, incluindo a padronização dos processos, monitoramento de resultados e ações corretivas.
O documento define governança corporativa e descreve seus principais elementos, como transparência, equidade e prestação de contas. Também explica a evolução do modelo de governança, passando de um modelo anterior com acionistas controladores para um modelo emergente com governança formal e maior proteção de minoritários.
O documento descreve o método PDCA (Plan, Do, Check, Act) de melhoria contínua, introduzido por Walter Shewhart e popularizado por W. Edwards Deming. O PDCA é um ciclo iterativo de planejamento, execução, verificação e padronização utilizado para controlar e melhorar processos de produção e resolução de problemas. O documento explica cada etapa do ciclo PDCA e como ele pode ser aplicado para estabelecer metas de melhoria e resolver problemas críticos.
O documento discute conceitos de objetivos, metas e indicadores de desempenho, e como desdobrar metas estratégicas por meio de diretrizes e planos de ação. Metas devem ser quantificadas e alinhadas aos recursos para medição do desempenho. O desdobramento de metas garante que cada área e colaborador entenda sua participação para o alcance da meta organizacional.
O documento discute os danos causados pelo descarte incorreto de óleo de cozinha usado, como a poluição de rios. Ele também descreve um projeto de conscientização que coletou óleo usado para reciclagem e produção de sabão, com o objetivo de educar a população sobre o descarte adequado.
Este documento apresenta o professor Alexandre Di Miceli da Silveira, que ministrará uma aula sobre governança corporativa. Ele é doutor e mestre em administração de empresas pela FEA-USP, com experiência acadêmica e profissional relevante na área de governança corporativa, incluindo prêmios recebidos. O documento também lista sua formação acadêmica e experiência profissional detalhadamente.
O Grupo Suzano é uma das maiores organizações do setor de papel e celulose no Brasil, atuando há mais de 85 anos. Sua missão é se tornar um dos 10 conglomerados privados mais rentáveis do país, combinando gestão familiar e profissional com sustentabilidade e parcerias de longo prazo.
O documento discute conceitos e abordagens sobre estratégia empresarial. Em três frases ou menos, o documento resume:
1. A estratégia é um conceito amplo e ainda sem consenso, variando de acordo com a teoria ou escola de pensamento.
2. Autores como Ansoff, Mintzberg, Porter e Prahalad & Hamel contribuíram para o desenvolvimento do tema estratégia nas décadas de 1960, 1970, 1980 e 1990.
3. A estratégia envolve a definição de objetivos e como alcan
Este documento discute a gestão por processos no Modelo de Excelência da Gestão (MEG). Explica que o MEG é orientado por processos e que os processos estão presentes em todos os oito Critérios de Excelência. Também discute a diferença entre gestão por processos e gestão de processos, e como as organizações geralmente adotam uma abordagem híbrida.
Plano Estratégico 2030 e Plano de Negócios e Gestão 2014-2018Petrobras
O documento apresenta o plano estratégico 2030 e o plano de negócios e gestão 2014-2018 da Petrobras. É feito um aviso sobre previsões e estimativas contidas no documento, além de um aviso aos investidores norte-americanos sobre termos utilizados. O plano estratégico 2030 é contextualizado em relação ao plano anterior de 2020, considerando mudanças no ambiente de negócios e no marco regulatório brasileiro desde então. São apresentadas premissas sobre oferta e demanda mundial e nacional de
FIDIC 2016 Day02-1010 Variations Under FIDIC Forms, Adrias TanAdrias TAN
This document discusses variations under FIDIC forms of contract. It begins by defining variations and distinguishing them from claims. Variations are changes to the scope or quantity of work, while claims relate to entitlements to time, cost or compensation under the contract. The document notes that variations are evaluated based on rates in the contract, while claims are evaluated based on actual costs incurred. It also discusses issues around claiming for variations without an engineer's instruction, and whether notice is required under Clause 20.1 for variation claims. The document provides examples and clarifies approaches to valuing variations and claims differently.
Webcast sobre Resultados do 4º trimestre e exercício de 2013Petrobras
1. A Petrobras apresentou seus resultados financeiros e operacionais de 2013.
2. Houve queda de 2,5% na produção de óleo e gás no Brasil em 2013, porém as vendas de derivados cresceram 4%.
3. Os programas de otimização de custos, desinvestimentos e eficiência operacional superaram as metas e geraram ganhos significativos.
Divulgação de Resultados
2º Trimestre de 2015
Teleconferência / Webcast
07 de agosto de 2015
Destaques:
O lucro líquido do 1S-2015 foi de R$ 5.861 milhões, 43% inferior em relação ao 1S-2014.
O lucro operacional do 1S-2015 alcançou R$ 22.822 milhões, 39% superior em relação ao 1S-2014.
O EBITDA ajustado do 1S-2015 foi de R$ 41.289 milhões, 35% superior em relação ao 1S-2014.
Este documento apresenta os resultados financeiros da empresa no 3o trimestre de 2012, com destaque para:
1) Lucro líquido de R$5,6 bilhões e EBITDA de R$14,4 bilhões.
2) Produção de petróleo no Brasil de 1,9 milhões de barris/dia, com queda de 3% em relação ao trimestre anterior.
3) Início da produção do FPSO Cidade de Anchieta em outubro, com previsão de pico de 100 mil barris/dia em março de 2013.
O documento resume os resultados financeiros da Petrobras no primeiro trimestre de 2015. Teve lucro líquido de R$5,3 bilhões, menor que no primeiro trimestre de 2014. A produção total de petróleo e gás natural foi de 2,8 milhões de barris de óleo equivalente por dia, 11% superior ao mesmo período do ano anterior. A dívida líquida da companhia aumentou para R$332,5 bilhões em 31 de março de 2015.
DIVULGAÇÃO DE RESULTADOS
1º Trimestre de 2014
Teleconferência / Webcast
12 de Maio de 2014
Resultado 1T14: Crescimento de 8% no Lucro Operacional. Lucro Líquido 14% menor frente ao 4T13.
Maior Lucro Operacional em função do efeito dos reajustes dos preços de derivados em todo 1T14, da menor participação do diesel importado nas vendas, prejudicado pela provisão para o PIDV (Plano de Incentivo ao Desligamento Voluntário). O lucro líquido foi menor devido ao impacto do benefício fiscal dos juros sobre capital próprio (R$ 3,2 bilhões), ocorrido no 4T13.
O documento resume o desempenho operacional da Petrobras no 2o trimestre de 2013, destacando:
1) A produção de petróleo e gás natural foi 1,1% maior do que no trimestre anterior, impulsionada por novos sistemas de produção no pré-sal.
2) Quatro novos sistemas de produção iniciaram operações no pré-sal no semestre.
3) A produção total deve se manter estável no 3o trimestre, com crescimento mais acentuado no 4o trimestre devido à entrada de mais sistemas.
O documento apresenta os resultados financeiros e operacionais da Petrobras no 1o trimestre de 2013, destacando: 1) Lucro líquido de R$7,6 bilhões; 2) Produção total de petróleo e gás natural no Brasil de 1,9 milhões de barris por dia; 3) Novas descobertas e entrada em operação de novos equipamentos de produção.
O documento resume os resultados financeiros e operacionais da Petrobras no 4o trimestre e exercício de 2012. As três principais informações são:
1) A Petrobras alcançou lucro operacional de R$ 32,4 bilhões e lucro líquido de R$ 21,2 bilhões em 2012.
2) A produção total de petróleo e gás da Petrobras atingiu média de 1,98 milhões de barris por dia em 2012, dentro da meta prevista.
3) As reservas provadas de petróleo e gás da Pet
O documento resume os resultados financeiros da empresa no 3o trimestre de 2013, incluindo:
1) A produção de petróleo e gás natural no Brasil se manteve estável em relação ao trimestre anterior.
2) Novas unidades de produção serão concluídas no 4o trimestre, contribuindo para o crescimento da produção em 2014.
3) As vendas de derivados no Brasil cresceram 2% no trimestre, impulsionadas principalmente pelo aumento nas vendas de diesel.
Webcast sobre os Resultados do 2º trimestre de 2014Petrobras
O documento apresenta os resultados da Petrobras no 2o trimestre de 2014, incluindo o aumento da produção de petróleo e gás natural no Brasil para 2,072 milhões de barris por dia. Detalha novos sistemas de produção no pré-sal que contribuíram para o crescimento, como o FPSO Cidade de São Paulo, e projeta manutenção do aumento da produção ao longo de 2014.
1) A Petrobras divulgou seus resultados do primeiro trimestre de 2016, apresentando prejuízo líquido de R$ 1,2 bilhão.
2) Os resultados foram impactados negativamente pela queda nos preços do petróleo e câmbio desfavorável.
3) A produção total de petróleo e gás natural da Petrobras no Brasil e no exterior caiu 1% em relação ao trimestre anterior.
This document discusses different methods for soil stabilization, including mechanical, physical, chemical, and bituminous stabilization. Mechanical stabilization involves compacting soil to increase density and strength. Physical stabilization involves blending soils or adding admixtures to improve properties. Chemical stabilization uses lime, cement, or other chemicals like calcium chloride to react with soils and modify their characteristics. Bituminous stabilization involves adding bitumen or asphalt to seal soil pores and increase cohesion between particles. The document provides details on appropriate soil types, required quantities, and construction methods for each stabilization technique.
O documento apresenta o plano estratégico e de negócios da empresa para 2017-2021. Ele destaca a visão de se tornar uma empresa integrada de energia com foco em óleo e gás, gerando alto valor e com capacidade técnica única. O plano também define metas financeiras como redução da alavancagem e da taxa de acidentes, além de iniciativas para corte de custos, parcerias e venda de ativos.
Apresentação Investor Day, São Paulo, 2018Petrobras
O documento apresenta as informações da reunião anual com investidores da Petrobras em 2018. Nele, o presidente da Petrobras discute os principais destaques da companhia no ano, incluindo a redução da dívida líquida, aumento do fluxo de caixa livre e entrega consistente das metas de produção. Além disso, o documento aborda a melhoria da governança corporativa e da gestão de riscos da Petrobras.
Este documento descreve:
1) As previsões contidas na apresentação envolvem riscos e incertezas e não são garantias de resultados futuros.
2) A companhia não se obriga a atualizar previsões com novas informações.
3) Alguns indicadores financeiros não são reconhecidos pelo BR GAAP ou IFRS e não devem ser usados isoladamente.
Este documento apresenta o plano estratégico e de negócios da Petrobras para 2017-2021. O plano visa reduzir custos operacionais em 18% e a dívida líquida da empresa através de parcerias e desinvestimentos. O plano também prevê aumentar a produção de petróleo e gás natural por meio de novos projetos de exploração e produção, principalmente no pré-sal.
Plano Estratégico 2040 || Plano de Negócios e Gestão 2019-2023Petrobras
Este documento descreve a jornada da companhia até o momento, suas ambições para o futuro e os planos para alcançá-las. A companhia busca reduzir custos, dívida e riscos, enquanto aumenta a produção, rentabilidade e investimentos em novas áreas, como renováveis. Seus principais objetivos incluem reduzir acidentes, dívida e aumentar retorno sobre capital empregado.
Petrobras pretende concluir 2º trem da Refinaria Abreu e LimaPortal NE10
A Petrobras espera concluir o segundo trem da Refinaria Abreu e Lima, a Rnest, em Pernambuco, segundo o Plano Estratégico 2040 e Plano de Negócios e Gestão 2019-2023, divulgados nesta quarta-feira (5), pela empresa. Para isso, prevê um investimento de US$ 1,3 bilhão, que também deve ser usado no primeiro trem, para a conclusão da unidade de redução de emissões atmosféricas (SNOX) e a ampliação do processamento, e em projetos para atender mercado de Diesel S-10.
1) A apresentação institucional da MRV Engenharia e Participações S.A. fornece informações sobre a empresa, incluindo sua história, governança corporativa, desempenho financeiro e sustentabilidade do programa habitacional.
2) A MRV é a maior construtora da América Latina, com presença nacional no Brasil e foco no segmento de baixa renda, atendendo a longo prazo a demanda por habitação no país.
3) A empresa se destaca pela alta eficiência operacional, qualidade dos produtos, sól
A apresentação institucional da MRV Engenharia e Participações S.A. resume: (1) A MRV é a maior construtora da América Latina com presença nacional no Brasil; (2) A empresa tem governança corporativa de alto nível e é líder no segmento de baixa renda no Brasil; (3) A MRV tem alta eficiência operacional, qualidade de produto e geração consistente de caixa nos últimos 7 anos.
O documento apresenta os resultados financeiros da ISA CTEEP no primeiro trimestre de 2020. Destaca o foco na segurança dos funcionários durante a pandemia, os projetos de crescimento orgânico e greenfield da empresa, e a geração de caixa que permite investimentos e retornos aos acionistas.
1. O documento analisa as práticas e resultados de remuneração executiva de 143 empresas do Índice de Governança Corporativa da Bovespa entre 2010-2014.
2. Foi encontrado que 24% das empresas apresentaram alinhamento entre remuneração executiva e geração de valor no período, com crescimento em ambos os indicadores.
3. Já 76% das empresas tiveram evolução negativa no valor econômico criado no período, apesar do aumento na remuneração executiva, indicando falta de alinhamento.
Este documento resume os resultados financeiros da empresa no 4o trimestre e exercício de 2015. Apresenta dados sobre receita, custos, lucros, investimentos e produção. Destaca o fluxo de caixa positivo de R$15,6 bilhões em 2015, após anos negativos, e o EBITDA ajustado 25% maior que 2014. Contém também detalhes sobre impairment de ativos.
O documento resume os principais eventos e resultados financeiros da TOTVS no 1T20. Destaca a conclusão da aquisição da Supplier, que passa a ser uma fintech, e da aquisição da Wealth Systems. Apresenta os resultados financeiros do trimestre, com destaque para o crescimento da receita recorrente e do EBITDA ajustado.
Este documento apresenta os resultados financeiros e operacionais da Estácio Participações no 1o semestre de 2016. Resume que a empresa teve crescimento na base de alunos de 8,5% e receita líquida de 9,3%, porém teve queda no lucro líquido de 40,6% devido a ajustes e revisões de controles internos. A empresa também propõe dividendos extraordinários de R$420 milhões.
A apresentação resumiu:
1) O desempenho operacional da CTEEP no primeiro semestre de 2013 com indicadores acima de 99,9%
2) Os resultados financeiros da CTEEP e da ISA no segundo trimestre e primeiro semestre de 2013, com queda na receita e lucro em comparação ao ano anterior
3) A revisão estratégica da ISA e da CTEEP focada em eficiência operacional, otimização de custos e estrutura de capital
A apresentação institucional da MRV Engenharia e Participações S.A. fornece um resumo de:
1) A MRV é a maior construtora da América Latina, com presença nacional no Brasil e foco no segmento de baixa renda;
2) A empresa possui sólida estrutura financeira, com geração consistente de caixa e baixa alavancagem, além de grande potencial de crescimento sustentado;
3) Os programas habitacionais do governo, como o Minha Casa Minha Vida, apoiam
100804 apresentação de de resultados 2 t10-sem scriptMultiplus
1) O documento apresenta os resultados financeiros e operacionais da Multiplus no 2T10, destacando crescimento de membros, pontos emitidos, faturamento e lucro.
2) A companhia anuncia dividendos no valor de R$29 milhões referentes ao 1S10.
3) A Multiplus destaca oportunidades de crescimento em sua rede de parceiros e estratégias para expandir o modelo de negócio de fidelidade.
Apresentação de Pedro Parente no Investor Day São PauloPetrobras
1) O documento apresenta avisos sobre previsões e estimativas contidas no material.
2) É informado que termos como "descobertas" não podem ser usados nos relatórios arquivados da companhia segundo as diretrizes da SEC.
3) Há um aviso para investidores norte-americanos sobre indicadores financeiros não reconhecidos pelo BR GAAP ou IFRS.
A reunião discutiu os resultados operacionais e financeiros da empresa no período, com destaque para o forte crescimento nas vendas, lançamentos e resultados. Apresentou também o modelo de negócios focado em projetos de baixa renda, com expertise nesse segmento, e as perspectivas positivas para o setor.
Semelhante a Plano Estratégico e Plano de Negócios e Gestão 2017-2021 (20)
Strategic Plan 2040 || Business and Management Plan 2019-2023Petrobras
The presentation contains forward-looking statements about future events that are not based on historical facts and are not assurances of future results. Such statements merely reflect the Company’s current views and estimates of future economic circumstances, industry conditions, company performance and financial results. Readers are cautioned that these statements are only projections and may differ materially from actual future results or events. The document also contains certain financial measures that are not recognized under Brazilian GAAP or IFRS and may not be comparable to similarly-titled measures provided by other companies.
Petrobras provides an overview and highlights of its operations in the first half of 2018. Key points include a net income of $17 billion, an 18% increase in operating income, and starting production from the first system in the Transfer of Rights area of the Buzios field. Petrobras also anticipates increasing production through 2022 by starting up 19 new production units and expanding its exploratory portfolio by 31% since 2017. The company aims to reduce debt levels through divestments and maintain its 2018-2022 capex at $74.5 billion, focusing investments on pre-salt areas and projects with higher profitability.
- Petrobras held its annual investor day in 2018 to discuss the company's performance and future plans
- The CEO highlighted improvements in safety, debt reduction, cash generation, governance, and exploration successes in recent years
- Executives provided details on ongoing debt management initiatives, production increases, cost savings, and new deepwater project startups
- The company aims to further strengthen its financial position while preparing for a low-carbon future through technology investments and portfolio optimization
O documento fornece informações sobre as atividades e desempenho da Petrobras em 2017, incluindo sua transição para uma economia de baixo carbono, transformação digital, desempenho operacional e financeiro, segurança e saúde dos trabalhadores, e contribuições para a sociedade e meio ambiente. A mensagem do presidente destaca os compromissos da empresa com a sustentabilidade, como investimentos em novas tecnologias de baixo carbono e redução de emissões.
FORWARD-LOOKING STATEMENTS:
DISCLAIMER
The presentation may contain forward-looking statements about future events within the meaning of Section 27 A of the Securities Act of 1933, as amended, and Section 21 E of the Securities Exchange Act of 1934, as amended, that are not based on historical facts and are not assurances of future results. Such forward-looking statements merely reflect the Company’s current views and estimates of future economic
circumstances, industry conditions, company performance and
financial results. Such terms as "anticipate", "believe", "expect",
"forecast", "intend", "plan", "project", "seek", "should", along with similar or analogous expressions, are used to identify such forward-looking statements. Readers are cautioned that these statements are only projections and may differ materially from
actual future results or events. Readers are referred to the documents filed by the Company with the SEC, specifically the Company’s most recent Annual Report on Form 20-F, which identify important risk factors that could cause actual results to differ from those contained in the forward-looking statements,
including, among other things, risks relating to general economic
and business conditions, including crude oil and other commodity prices, refining margins and prevailing exchange rates, uncertainties inherent in making estimates of our oil and
gas reserves including recently discovered oil and gas reserves,
international and Brazilian political, economic and social developments, receipt of governmental approvals and licenses and our ability to obtain financing.
Apresentação de Pedro Parente no Investor Day Nova YorkPetrobras
Petrobras CEO Pedro Parente presented at an event in New York on October 2, 2017. The presentation included disclaimers about forward-looking statements and non-SEC compliant reserves data. It discussed Petrobras' strengths in deepwater production, integrated operations across Brazil's energy industry, and ongoing work to improve governance, reduce costs and leverage through partnerships and divestments. The Business Plan aims to lower leverage, reduce injury rates, focus capital expenditures, and lower production costs.
Apresentação de Pedro Parente no Investor Day LondresPetrobras
1. The document contains a disclaimer stating that any forward-looking statements are based on estimates and are subject to risks and uncertainties.
2. It then outlines an agenda for a Petrobras Day presentation, including discussing Petrobras at a glance, the oil and gas industry, Brazil's regulatory framework, Petrobras' strengths, recent results, and future planning.
3. The document provides several cautions about non-SEC compliant data and financial measures included in the presentation.
Petrobras presents its Strategic Plan for 2017-2021 which focuses on oil and gas production. Key goals include reducing total recordable injury rate by 36% and reducing leverage (net debt to EBITDA ratio) to 1.4 by 2018. The plan prioritizes cost reductions through operational efficiencies, partnerships and divestments. Planned investments total $74.1 billion, with 81% directed towards exploration and production. The plan expects to increase oil and gas production to 3.34 million boe/day by 2021 through development of pre-salt and post-salt assets. Financial measures aim to fund investments without taking on additional net debt over the period.
Strategic Plan and 2017-2021 Business & Management PlanPetrobras
This document outlines Petrobras' strategic plan for 2017-2021. It discusses where the company is currently, with high debt levels and operating costs, and where it wants to be - an integrated energy company focused on oil and gas. The plan details how Petrobras will get there through initiatives like cost reductions, partnerships and divestments, and lower capital expenditures. It establishes metrics to measure success in areas like safety, financial leverage, and production levels. The strategies discussed include optimizing the exploration and production portfolio, increasing efficiency in deepwater production, and strengthening refining and natural gas operations.
O Conselho de Administração da Petrobras aprovou o Plano de Negócios e Gestão 2015-2019, com objetivos de desalavancagem da companhia e geração de valor para acionistas. O plano prevê reduzir a alavancagem líquida para menos de 40% até 2018 e 35% até 2020, com desinvestimentos de US$ 15,1 bilhões em 2015-2016 e US$ 42,6 bilhões em 2017-2018. A produção total esperada é de 3,7 milhões de barris de óleo equivalente por dia em 2020, com o pré
The document summarizes Petrobras' 1st quarter 2016 results. Net income decreased 123% to a loss of R$1.2 billion due to lower oil prices, weaker demand, and higher financial expenses. Oil and gas production declined 6% to 2.6 million boed. Lifting costs fell 21% in Brazil and 37% abroad. Refining costs decreased slightly. Downstream sales volumes declined 5-8% while refining utilization remained stable. Cash flow from operations fell 2% to US$6 billion. Investments declined 13% to R$15.6 billion.
The document provides results highlights for Petrobras' 3rd quarter 2015. Key points include:
- Oil, natural gas, and NGL production increased 1% compared to the previous quarter.
- Free cash flow was R$3.8 billion for the quarter.
- Net income declined significantly to a loss of R$3.8 billion due to higher exchange rate losses on foreign debt and higher legal contingencies.
- Domestic oil product sales volumes increased slightly while oil product exports declined.
- Petrobras provides an update and adjustments to its 2015-2019 Business and Management Plan.
- Key targets include reducing net debt, lowering net leverage below 40% by 2018 and 35% by 2020, prioritizing oil production in Brazil with a focus on pre-salt layers, and generating value for shareholders through capital discipline.
- Investments are reduced by 37% compared to the previous plan, with most funds going to exploration and production, particularly in pre-salt areas of Brazil. Production is expected to increase through new offshore systems coming online over the next few years.
Confira destaques das nossas operações e resultados financeiros.
O Fact Sheet da Petrobras é uma publicação anual que consolida as informações relativas ao exercício fiscal. Nele você pode conferir o Perfil da Companhia, as Vantagens Competitivas, os Resultados Financeiros Consolidados, os Dados Operacionais e a Responsabilidade Social e Ambiental. Nossa Atuação Internacional também está presente no documento, assim como o Plano de Negócios da Petrobras e a Performance de nossas ações na Bovespa e em Nova Iorque (NYSE).
Check out highlights of our operations and financial results.
Petrobras’ Fact Sheet is an annual publication that consolidates the information relative to the fiscal year. In it, you can find the Company’s Profile, Competitive Advantages, Consolidated Financial Results, Operating and Social and Environmental Responsibility Data. The document also features our International Operations, as well as Petrobras’ Business Plan and the Performance of our shares at Bovespa and New York (NYSE).
The document announces Petrobras' 2nd quarter 2015 results. Net income decreased 90% from the previous quarter to R$0.5 billion due to higher interest expenses, exchange rate variations, and a R$3.1 billion tax liability. Operating income fell 29% as production and oil product sales increased but costs also rose. Impairments of R$1.3 billion were recorded for various assets. Full-year capex and production targets were maintained while cash flow improved significantly in the quarter.
A ADEQUAÇÃO À LGPD DA UNIVERSIDADE UNIVAZADA: UM ESTUDO DE CASO FICTÍCIO DE U...Paulo Emerson Pereira
A ADEQUAÇÃO À LGPD DA UNIVERSIDADE UNIVAZADA: UM ESTUDO DE CASO FICTÍCIO DE Estudo de caso apresenta ao Projeto Integrado Multidisciplinar, Pós-Graduação em Data Protection Officer (LGPD/GDPR) como requisito parcial para obtenção do título de Pós-Graduado(a) em Data Protection Officer (LGPD/GDPR)
Orientador: Professor Dr. Davis Souza Alves
Estudo de caso apresenta ao Projeto Integrado Multidisciplinar - TCCPaulo Emerson Pereira
Estudo de caso apresenta ao Projeto Integrado Multidisciplinar, Pós-Graduação em Data Protection Officer (LGPD/GDPR) como requisito parcial para obtenção do título de Pós-Graduado(a) em Data Protection Officer (LGPD/GDPR)
Orientador: Professor Dr. Davis Souza Alves
Veronica Daniel Dantas Opportunity Recebe 5 Premios Ademi.pdfVeronica Dantas
A Opportunity, liderada por Veronica Valente Dantas, recebeu cinco prêmios Ademi, destacando-se no setor imobiliário. A premiação reconheceu a excelência em inovação, sustentabilidade e qualidade dos projetos desenvolvidos pela empresa. Veronica Valente Dantas, com sua visão estratégica e liderança, foi fundamental para alcançar esses resultados. A cerimônia de premiação celebrou o compromisso da Opportunity em entregar projetos de alto padrão, contribuindo para o desenvolvimento urbano e a valorização do mercado imobiliário. Esses prêmios reforçam a posição da Opportunity como uma referência no setor, impulsionada pela dedicação e expertise de Veronica Valente Dantas e sua equipe. https://www.absoluterio.com.br/post/opportunity-recebe-5-premios-ademi
2. 2
Estas apresentações podem conter previsões acerca de
eventos futuros. Tais previsões refletem apenas expectativas
dos administradores da companhia sobre condições futuras da
economia, além do setor de atuação, do desempenho e dos
resultados financeiros da companhia, dentre outros. Os
termos “antecipa", "acredita", "espera", "prevê", "pretende",
"planeja", "projeta", "objetiva“ e "deverá", bem como outros
similares, visam a identificar tais previsões, as quais,
evidentemente, envolvem riscos e incertezas previstos ou não
pela companhia e, consequentemente, não são garantias de
resultados futuros da companhia. Portanto, os resultados
futuros das operações da companhia podem diferir das atuais
expectativas e o leitor não deve se basear, exclusivamente, nas
informações aqui contidas. A companhia não se obriga a
atualizar as apresentações e previsões à luz de novas
informações ou de seus desdobramentos futuros. Os valores
informados para de 2016 em diante são estimativas ou metas.
A SEC somente permite que as companhias de óleo e gás
incluam em seus relatórios arquivados reservas provadas
comprovadas por produção ou testes de formação conclusivos
viáveis econômica e legalmente nas condições econômicas e
operacionais vigentes. Utilizamos alguns termos nesta
apresentação, tais como descobertas, os quais as orientações
da SEC nos proíbem de usar em nossos relatórios arquivados.
Aviso aos investidores norte-americanos:
Adicionalmente, esta apresentação contém alguns indicadores
financeiros que não são reconhecidos pelo BR GAAP ou pelo
IFRS. Esses indicadores não possuem significados
padronizados e podem não ser comparáveis a indicadores com
descrição similar utilizados por outras companhias. Nós
fornecemos esses indicadores porque os utilizamos como
medidas de performance da companhia. Eles não devem ser
considerados de forma isolada ou como substitutos de outras
métricas financeiras que tenham sido divulgadas em acordo
com o BR GAAP ou o IFRS.
Avisos
—
5. Incertezas na economia mundial
—
Estagnação das economias europeias e japonesa
Desaceleração da China
Conjuntura no Oriente Médio
Eleições nos EUA e política monetária do FED
Brexit
5
6. Excesso de oferta baixou os preços de petróleo
—
Balanço de oferta e demanda de petróleo
Fonte: U.S. Energy Information Administration
Déficit médio: 0,1 MMbbl/d Superávit médio: 1,7 MMbbl/d
2011 2012 2013 2014 2015 1t16 2t16
-0,2
-1,2
-0,6
1,4
0,5
-0,8
-0,9
-0,5
0,2
-0,4
-0,9
0,5
0,7
0,4
1,9
1,8
2
1,4
2,4
1,3
0,9
6
7. Incertezas da indústria do petróleo
—
20
40
60
80
100
120
140
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Fonte: Bloomberg. Dados coletados em 13/09/2016
7
Histórico do Brent (2005 – 2016)
(US$/bbl)
Forte queda no
preço do petróleo
8. Transformações na indústria do petróleo
—
Mudança no cenário competitivo: shale oil/gas
Otimização de portfólio
Venda de ativos
Investimentos e custos operacionais menores
Disciplina de capital e financeira
Adequação do efetivo
9. Contexto brasileiro
—
Lava-Jato
Cenário econômico desafiante
Desequilíbrio fiscal
Recessão profunda e prolongada
Desemprego elevado
Inflação fora da meta
Transição política
Programa de Parcerias de Investimentos do governo federal
9
10. Contexto Petrobras
—
Endividamento alto, com concentração de vencimentos
Custos elevados de carregamento da dívida
Marco regulatório desafiador
Política de Conteúdo Local
Obrigatoriedade de participação no Pré-sal
Mudanças frequentes de natureza estrutural
(unificação de campos e criação/elevação de tributos)
Disputas judiciais
10
14. NOSSA VISÃO
Uma empresa integrada de
energia com foco em óleo e gás
que evolui com a sociedade, gera
alto valor e tem capacidade
técnica única
Uma empresa integrada de
energia com foco em óleo e gás
que evolui com a sociedade, gera
alto valor e tem capacidade
técnica única
Uma empresa integrada de
energia com foco em óleo e gás
que evolui com a sociedade, gera
alto valor e tem capacidade
técnica única
Uma empresa integrada de
energia com foco em óleo e gás
que evolui com a sociedade, gera
alto valor e tem capacidade
técnica única
Uma empresa integrada de
energia com foco em óleo e gás
que evolui com a sociedade, gera
alto valor e tem capacidade
técnica única
16. Principais métricas do Plano Estratégico (PE) e do Plano de Negócios e Gestão (PNG)
—
SEGURANÇA FINANCEIRA
Redução de
36%da Taxa de Acidentados
Registráveis (TAR*)
Redução da
ALAVANCAGEM
Dívida Líquida/EBITDA
* TAR = Taxa de Acidentados Registráveis por milhão de
homens-hora
PARA
2,5
até 2018
DE
5,3
em 2015
PARA
1,4
em 2018
16
DE
2,2
em 2015
18. Destaques do Plano
—
2métricas principais orientam a estratégia
Instrumento unificado
Novo sistema de gestão
com metas até supervisão
Disciplina na execução: acompanhamento sistemático
de metas e correção de desvios
Novas ferramentas para
gestão de custos
Meritocracia
(PE e PNG)
18
Envolvimentode toda a liderança
20. Um mundo de mudanças nas duas
principais economias, EUA e China,
mas sem transformações
importantes na matriz energética e
nos valores e comportamentos da
sociedade.
CORRENTEZA CORAL
Transformações de
comportamentos e valores do
consumidor, com transição para
uma matriz de baixo carbono.
Fight against corruption
and better internal
controls
CARDUME
O gás natural assume papel mais
relevante na matriz energética,
enquanto a sociedade está
preocupada com questões
ambientais locais.
Cenário escolhido como
referência para o PNG
A Petrobras trabalha com 3 cenários de longo prazo
—
20
21. Um mundo de mudanças nas duas
principais economias, EUA e China,
mas sem transformações
importantes na matriz energética e
nos valores e comportamentos da
sociedade.
CORRENTEZA CORAL
Transformações de
comportamentos e valores do
consumidor, com transição para
uma matriz de baixo carbono.
Fight against corruption
and better internal
controls
CARDUME
O gás natural assume papel mais
relevante na matriz energética,
enquanto a sociedade está
preocupada com questões
ambientais locais.
Cenário escolhido como
referência para o PNG
A Petrobras trabalha com 3 cenários de longo prazo
—
21
25. Parcerias e desinvestimentos
—
2015-2016 2017-2018
19,5
15,1
Valor em US$ bilhões
25
Benefícios das parcerias
Compartilhamento de riscos
Desoneração de investimentos
Aumento da capacidade de investimento na cadeia
Intercâmbio tecnológico
Fortalecimento da governança corporativa
O programa de parcerias e desinvestimentos
da Petrobras alavanca investimentos
adicionais que podem superar
US$ 40 bilhões* nos próximos 10 anos.
*Não considera investimentos de fornecedores no aumento da capacidade produtiva
26. Volume de investimentos próprios
—
26
Capex 2017
US$ 19,2 bilhões
0,00
10,00
20,00
30,00
40,00
50,00
60,00
70,00
80,00
90,00
100,00
PNG 2015-2019
(revisão JAN 2016)
PNG 2017-2021
81%
82%
17%
17%
2%
1%
Comparativo de investimentos totais
(US$ bilhões)
Exploração e Produção (E&P) Demais áreasRefino e Gás Natural (RGN)
98,4
74,1
-25%
27. Estratégias
—
27
3 estratégiasUma empresa integrada de
energia com foco em óleo e gás
que evolui com a sociedade,
gera alto valor e tem
capacidade técnica única
4 estratégias
4 estratégias
7 estratégias
3 estratégias
28. 72iniciativas
Grandes temas das iniciativas
—
21estratégias
Implantação do
Orçamento
Base Zero
Fortalecimento
dos Controles
Internos
Gestão de
desempenho
baseada em
meritocracia
Fortalecimento
da cultura de
segurança
Melhoria
do processo
decisório
Reforço à
prevenção
contra a
corrupção
Aprimoramento
da gestão
de riscos
28
30. Estratégias
—
Gerir de forma integrada o portfólio de projetos de E&P
Priorizar o desenvolvimento da produção em águas profundas,
atuando prioritariamente em parcerias estratégicas, congregando
competências técnicas e tecnológicas
Gerir o portfólio exploratório visando a maximizar a
economicidade e a garantir a sustentabilidade da produção
de óleo e gás
Maximizar continuamente a produtividade e a redução de custos
de acordo com as melhores práticas internacionais
Fortalecer a gestão de reservatórios para maximizar o valor dos
contratos de E&P em todos os regimes regulatórios, em busca de
oportunidades para contínua incorporação de reservas
30
Uma empresa integrada de
energia com foco em óleo e gás
que evolui com a sociedade,
gera alto valor e tem capacidade
técnica única
31. Ainda temos muitos desafios pela frente
—
31
Acesso a volumes já
descobertos e ampliação
do valor dos ativos já
existentes mediante
participação de
parceiros estratégicos
2018
GESTÃO de reservatórios e aumento do fator de recuperação
Gestão do portfólio com
foco em rentabilidade
e geração de caixa no curto
prazo, visando
à desalavancagem
HOJE
Abertura de novas
fronteiras exploratórias
e intensificação do
desenvolvimento
do Pré-sal
2020+
32. Geração de valor por meio da otimização do portfolio
—
Campos de petróleo
Visão consolidada
do portfólio
Menor riscoMaior risco
MaiorretornoMenorretorno
Exemplo ilustrativo
32
A
B
C
D
E
F
G
I
JH
K
33. Geração de valor por meio da otimização do portfolio
—
Campos de petróleo
Visão consolidada
do portfólio
Menor riscoMaior risco
MaiorretornoMenorretorno
Exemplo ilustrativo
33
D
E
F
G
I
JH
K
34. Pré-sal Pós-sal
34% 66%
Desenvolvimento de
produção + exploração
Total E&P
US$ 60,6 bilhões
Concessão
Cessão Onerosa
Partilha (Libra)
Investimentos planejados em exploração e produção
—
Suporte Operacional Exploração
13% 11%
76%
Desenvolvimento da produçãoExploração Suporte operacional
34
35. 35
Maior produtividade dos
poços das concessões
Experiência adquirida
na construção de poços
Menos poços para atingir a máxima
capacidade da plataforma
Construção cerca de 3 vezes mais rápida
Menor tempo de construção
dos poços nas concessões
2016
2010
26
20
2016
2010
6
8
Poços produtoresMbpd/poço
Até 2016
Até 2010
124
3
Poços construídos
(perfurados + completados)
2016
2010
89
310
Dias de construção
por poço
Ganhos de eficiência: experiência no polo Pré-sal da Bacia de Santos
—
Produtividade 30% maior 25% menos poços
204 poços perfurados
Menor necessidade
de Capex para uma
mesma produção
36. Campo de Lula: construção e interligação de poços mais rápida
—
2010 2016
60%
redução no tempo de
construção e interligação
de poços
6 unidades
Angra dos Reis
Paraty
Itaguaí
Mangaratiba
Maricá
Saquarema
1 unidade
Angra dos Reis
36
37. Aumento da participação do Pré-sal na
carteira, que tem menor custo de
extração
Ganhos com renegociações contratuais
Gestão de ociosidade de sondas
Otimização da frota de embarcações de
apoio logístico
Redução de gastos com pessoal
Custo de extração
(US$/boe)
0
2
4
6
8
10
12
14
16
2014 2015 2016 2017-2021*
14,6
12
11
9,6
Redução de custos operacionais
—
37
* Média do período
39. 39
Produção da Petrobras
—
0
1
2
3
4
2017 2021
Produção Óleo, LGN e Gás
Óleo + LGN Brasil
Óleo + Gás Exterior
2,52
3,34
2,07
2,77
Gás Natural Brasil
2,62
3,41
Produção de óleo, LGN e gás
(milhões de boed)
41. Estratégias
—
Reduzir o risco da Petrobras na atuação em E&P, Refino, Transporte,
Logística, Distribuição e Comercialização por meio de parcerias e
desinvestimentos
Promover política de preços de mercado e maximização de
margens na cadeia de valor
Otimizar o portfólio de negócios, saindo integralmente das
atividades de produção de biocombustíveis, distribuição
de GLP, produção de fertilizantes e das participações em
petroquímica, preservando competências tecnológicas em
áreas com potencial de desenvolvimento
Maximizar a geração de valor da cadeia de gás, alinhada com
a evolução regulatória, garantindo a monetização da produção
própria e adequando a participação na cadeia de gás natural como
combustível de transição para o longo prazo
Reestruturar os negócios de energia, consolidando
os ativos termelétricos e demais negócios desse segmento,
buscando a alternativa que maximize o valor para a empresa
Rever o posicionamento do negócio de lubrificantes,
objetivando maximizar a geração de valor para a Petrobras 41
Uma empresa integrada de
energia com foco em óleo e gás
que evolui com a sociedade,
gera alto valor e tem capacidade
técnica única
42. 33%
25%
11%
24%
7%
RTC - Continuidade operacional RTC - Investimento de capital
G&E - Continuidade operacional G&E - Investimento de capital
Outros (Petrobras Distribuidora, PBIO e P&D)
Total RGN
U$S 12,4 bilhões
Investimentos planejados em Refino e Gás Natural (RGN)
—
42
RTC: Refino, Transporte e Comercialização; G&E: Gás & Energia; PBIO: Petrobras Biocombustível; P&D: Pesquisa & Desenvolvimento.
43. 2014 2015 2016 2017-2021
0,49
0,37
0,31
0,29
Integração das atividades comuns e
interdependentes entre as refinarias.
Utilização dos recursos de apoio de
forma otimizada
Otimização do consumo de energia,
catalisadores e químicos
Otimização de gastos de manutenção
Redução de custos operacionais
—
Custo de Refino
(US$ mil/UEDC1)
43
1 Unidade Equivalente de Capacidade de Destilação; 2 Média do período
2
44. Principais projetos
—
Em busca de parceria
100 kbpd 130 kbpd
Unidade SNOX (em contratação)
1º conjunto de
refino (Trem I)
2º conjunto de
refino (Trem II)
RNEST (Abreu e Lima)
COMPERJ
Em busca de parceria
Em conclusãoUPGN
Refinaria
44
Ampliação da UTGCA
em estudo
Rota 1
Escoamento Pré-sal
Gasoduto e UPGN
em implantação
Rota 3
SNOX: Unidade de Abatimento de Emissões; UPGN: Unidade de Processamento de Gás Natural;
UTGCA: Unidade de Tratamento de Gás Monteiro Lobato.
46. Estratégias
—
Viabilizar a concepção e a implantação de projetos com baixo preço
de equilíbrio de petróleo, com segurança e atendimento aos
requisitos ambientais
Garantir constante desenvolvimento de competências
tecnológicas em áreas com potencial de desenvolvimento,
fortalecendo o desempenho do negócio atual e abrindo opções para
atuação competitiva em tecnologias de baixo carbono, energias
renováveis e integração refino-petroquímica
46
Uma empresa integrada de
energia com foco em óleo e gás
que evolui com a sociedade,
gera alto valor e tem capacidade
técnica única
47. 47
Qual a contribuição da tecnologia para o plano de negócio?
—
Sistema de subsea
Otimização de poços
Foco:
Parceria entre operadores e fornecedores
Aprimoramento:
História/futuro:
Procap Prosal Programa de
redução de custos
Redução da emissão de CO2
Gás como combustível de transição
Foco:
Monitoramento de oportunidades de
novos negócios
Aprimoramento:
Eficiência energética
Cenário de preço
Capex Opex
Redução de custos
Cenário futuro
Redução de
emissões
Companhia
de energia
Sustentabilidade
48. Entrada das unidades de produção
—
2017 2018 2019 2020 2021
LEGENDA
CONCESSÃO
PARTILHA
CESSÃO ONEROSA
TARTARUGA
VERDE E MESTIÇA
LULA NORTE
LULA SUL
TLD DE LIBRA
BÚZIOS 2
BÚZIOS 1
BÚZIOS 3
BÚZIOS 4 BÚZIOS 5
PILOTO LIBRA
REVIT. DE MARLIM
MÓD. 1
REVIT. DE MARLIM
MÓD. 2
LIBRA 2 NW
ITAPU
INTEGRADOPARQUE
DASBALEIAS
48
BERBIGÃO
LULA EXT. SUL
ATAPU 1
SÉPIA
50. Estratégias
—
Promover gestão da nossa força de trabalho em ambiente de
cultura participativa e de confiança mútua orientada para
resultados que agreguem valor, com segurança, ética,
responsabilidade, estímulo ao debate, meritocracia, simplicidade e
conformidade
Alinhar as ações de responsabilidade social com os projetos da
companhia
Gerir o processo de contratação de bens e serviços com foco em
valor, alinhado a padrões e métricas internacionais, atendendo aos
requisitos de conformidade, mantendo flexibilidade em cenários
adversos e de volatilidade de demanda e contribuindo para o
desenvolvimento da cadeia como um todo
50
Uma empresa integrada de
energia com foco em óleo e gás
que evolui com a sociedade,
gera alto valor e tem capacidade
técnica única
51. Redução de custo
51
Programa Compromisso com a Vida
—
Treinamentos focados em conhecimento dos riscos e dos processos
Programa de treinamento contínuo de internalização das Regras de Ouro
Sistema de consequências e responsabilização com abordagem diferenciada para
erro e violação; valorização de práticas e atitudes positivas
Processo de avaliação da gestão com foco em segurança de processo e gestão de
riscos, com obrigatoriedade de correção dos desvios críticos
Melhoria de desempenho da gestão de SMS das empresas contratadas, mediante
aplicação de sistema de consequências
Obrigação
de fazer
Segurança
de processo
baseada
emrisco
Sistema de
consequências
Ações
integradas
COMPROMETIMENTO DA LIDERANÇA
52. Atração e retenção de
Avaliação e gestão de desempenho baseada
em métricas objetivas
talentos
52
Meritocracia
Transformação cultural orientada para resultados
Gestão de Competências
Remuneração baseada em desempenho
Gestão de pessoas
—
53. Redução de custos com pessoal
—
empregados já se desligaram, dos
quais 2.470 já no PIDV 2016
9.670 empregados previstos para desligamento
até meados de 2017, dos quais 400 do PIDV 2014
9.270
53
Redução de empregados próprios
(Planos de Incentivo ao Desligamento Voluntário 2014-2016)
Redução dos prestadores de serviços
114.000 desligaram-se desde
dezembro de 2014*
* Prestadores de serviços de obras e montagens, administrativos, de operação, de paradas programadas e do exterior
54. CONFORMIDADE
Padronização
Seleção de
fornecedores
Processo
decisório
e controles
Planejamento
Alinhamento
de incentivos
Redução de
estoque
PROJETOS
E OPERAÇÃO
Gestão do processo de contratação
—
Gestão de
fornecedores:
• Qualidade
• Risco financeiro
• Risco de integridade
• Risco de SMS
Estratégia para
redução de riscos
orçamentários
RISCOS
Custo total de
contratação
Co-engenharia
(mercado
fornecedor)
Novos modelos
de negócio
Desenvolvimento
de fornecedores
GERAÇÃO DE
VALOR
56. Estratégias
—
Fortalecer os controles internos e a governança, assegurando
transparência e eficácia do sistema de prevenção e combate a
desvios, sem prejuízo da agilidade da tomada de decisão
Resgatar a credibilidade e fortalecer a relação e a reputação da
Petrobras junto a todos os públicos de interesse, incluindo os
órgãos de controle e supervisão da empresa
56
Uma empresa integrada de
energia com foco em óleo e gás
que evolui com a sociedade,
gera alto valor e tem capacidade
técnica única
57. Due diligence de contrapartes
Verificação de integridade para
candidatos a posições-chave
Adesão ao Código de Ética e
ao Guia de Conduta para 100%
dos empregados
Conselho de Administração e Diretoria
Executiva são escolhidos por critérios
exclusivamente técnicos
Canal independente de denúncia
Comitê de Correição
Foreign Corrupt Practices Act
DOJ e SEC
UK Bribery Act
Lei 12.846/2013
Decreto 8.420/2015
Lei 13.303/2016
Programa de
PREVENÇÃO
À CORRUPÇÃO
Código de
ÉTICA
57
Medidas adotadas para fortalecimento da Conformidade
—
58. Revisão do processo decisório
Eliminação de alçadas individuais
Criação de comitês técnicos estatutários
Comitê de auditoria estatutário
Acréscimo de novos comitês de assessoramento do Conselho
Alinhamento de diretrizes das empresas do Sistema Petrobras
Definição de processo sucessório para funções gerenciais e diretoria
Reorganização da estrutura da companhia
58
Medidas adotadas para fortalecimento da Governança
—
60. Estratégias
—
Garantir disciplina do uso de capital e retorno aos acionistas em
todos os projetos da Petrobras, com alta confiabilidade e
previsibilidade na entrega
Atuar com ênfase em parcerias e desinvestimentos como
elementos-chave para a geração de valor
Manter diálogo transparente, respeitoso e proativo
com todos os públicos de interesse, com a utilização
das melhores e mais modernas práticas de comunicação interna e
externa
60
Uma empresa integrada de
energia com foco em óleo e gás
que evolui com a sociedade,
gera alto valor e tem capacidade
técnica única
61. Usos e Fontes
—
Sem necessidade de novas
captações líquidas em 2017-2021
Desinvestimentos e parcerias são
essenciais para viabilizar a totalidade
dos investimentos planejados
61
Usos e Fontes 2017-2021
(US$ bilhões)
FontesUsos
Investimentos
Amortizações
Despesas financeiras Geração operacional (após dividendos)
Uso do caixa
Parcerias e desinvestimentos
32
73
74
158
2
19
179 179
62. Principais riscos*
—
Mudanças relevantes nas condições do mercado
Parceria e desinvestimento abaixo do previsto
Disputas judiciais
Renegociação da Cessão Onerosa
Impacto de Conteúdo Local nos custos e prazos dos projetos
Atraso na construção de plataformas
Custos dos investimentos acima do previsto
*Estes riscos não são exaustivos
Os riscos contam com
responsáveis e/ou iniciativas
para mitigação
64. Seremos sempre referência em ética, governança, integridade
de processos, segurança e produtividade, com mecanismos e
cultura que impeçam a ocorrência de desvios éticos
A observância da lógica empresarial continuará a ser
pressuposto para o atendimento dos objetivos sociais da
nossa empresa
Teremos uma trajetória prudente e sustentável, com visão de
longo prazo nas áreas financeira, ambiental e social
Seremos uma das melhores empresas para se trabalhar, onde o
mérito é a base fundamental de reconhecimento e
desenvolvimento de todos
Iremos considerar oportunidades para aumentar nossa
participação no exterior, tirando proveito das lições do passado
65. Buscaremos usos alternativos de maior valor agregado para
o petróleo, incluindo a integração refino-petroquímica
Continuaremos na vanguarda do conhecimento tecnológico
em águas profundas
Ampliaremos nossas competências em energias renováveis
para permitir o retorno a estas atividades, em bases
competitivas, a médio e a longo prazos
Buscaremos uma participação relevante no gás como
energia de transição para uma sociedade de baixo carbono
Continuaremos a ser a maior companhia integrada de
energia do Brasil, em petróleo e gás e com crescente
participação nas energias alternativas