Este documento descreve a jornada da companhia até o momento, suas ambições para o futuro e os planos para alcançá-las. A companhia busca reduzir custos, dívida e riscos, enquanto aumenta a produção, rentabilidade e investimentos em novas áreas, como renováveis. Seus principais objetivos incluem reduzir acidentes, dívida e aumentar retorno sobre capital empregado.
BP's strategy presentation outlines plans to grow production and profits while transitioning to a lower-carbon energy future. Key points include restoring revenues through operational improvements, controlling costs, accessing new resources, and investing in gas, renewables, and efficiency. BP aims to outperform peers through efficient exploration, high-quality refining assets, and growth in international businesses. The presentation identifies opportunities to improve earnings, returns, and project execution to realize BP's potential.
The document provides details about a study conducted on the training and development programs at National Aluminum Company Limited (NALCO) in Bhubaneswar, India. It includes an executive summary, company profile, objectives of the study, research methodology used, data collection and analysis, findings and recommendations. The key findings are that the training programs at NALCO are found to be effective in improving employee motivation, career growth and performance, though there is potential for further improvement. Most employees felt the programs had some success but could be better.
This document discusses key performance indicators (KPIs) for junior accountants. It provides examples of KPIs, steps for creating KPIs, common mistakes to avoid, and how to design effective KPIs. The document recommends visiting an online site for more KPI samples and materials related to performance appraisals, review phrases, and interview questions.
This document provides technical specifications for a multipurpose offshore support vessel. The vessel is 71.9 meters long with a gross tonnage of 2100. It has a cargo capacity of 1600 metric tons on deck and can carry various liquid cargos below deck including fuel, mud, brine, drillwater, and base oil. The vessel is equipped with dynamic positioning, navigation, and communication equipment to support offshore operations.
This document provides an overview of Indian Oil Corporation Limited (IOCL). It discusses that IOCL is India's largest national oil company, operating across the hydrocarbon value chain from refining to marketing of petroleum products. IOCL owns and operates 10 of India's 19 refineries with a total refining capacity of 60.2 million metric tons per year. It has a 47% share in the Indian petroleum products market and a 40% share in domestic refining capacity. IOCL was formed in 1964 through the merger of Indian Oil Company Ltd. and Indian Refineries Ltd. and is fully owned by the Government of India.
Learning and development initiatives at deloitteDeepa M K
Deloitte is one of the Big Four professional services firms providing audit, tax, consulting and advisory services. It has 193,000 employees globally and earned $31.3 billion in revenues in 2012. Deloitte invests heavily in learning and development programs for its employees, including e-learning, leadership development, international assignments, and programs focused on diversity and inclusion. It utilizes gamification and digital platforms to enhance engagement in its learning initiatives.
The Board of Directors meeting covered strategic planning for BP including a situational analysis, goal selection, implementation, and monitoring. The strategic plan aims to make BP a focused oil and gas company that delivers value through clear priorities, quality portfolio management, and distinctive capabilities. Key goals include relentless safety focus, stronger portfolio management, 50% more operating cash, and corporate social responsibility initiatives like educational spending. The conclusion addresses benchmarking, redevelopment, and impact in the coming years.
This document discusses key performance indicators (KPIs) for a training coordinator position. It provides examples of KPIs, outlines steps to create KPIs for this role, discusses common mistakes in developing KPIs, and how to design effective KPIs linked to strategy and goals. The document recommends visiting kpi123.com for additional KPI samples, performance appraisal forms, review methods and phrases to evaluate a training coordinator's performance.
The document is a project report on marketing and promotion of Xtra POWER Fleet Card loyalty program submitted to Indian Oil Corporation Limited (IOC). It discusses objectives of studying IOC's loyalty program in Durgapur region of West Bengal and obtaining customer feedback. Primary data was collected through questionnaires distributed at IOC retail outlets in Durgapur and nearby areas. Secondary data was collected from IOC's annual reports, websites, pamphlets, and sales reports. The sample size for retailers was 8 and for customers was 200.
The document summarizes key facts about India's natural gas sector:
1) Natural gas currently accounts for 6% of India's primary energy mix but the government aims to increase this to 15% by 2030.
2) India is planning significant new LNG import terminal capacity and pipeline infrastructure to support increasing gas consumption.
3) City gas distribution is emerging as a key driver of growth in gas demand in India through expansion of CNG and PNG networks.
This presentation provides an overview of the Indian Oil Corporation's Barauni refinery in India. It discusses the company profile of Indian Oil, describing it as India's largest public corporation. It then summarizes details about the Barauni refinery, including that it was built in 1964, has a capacity of 6 MMTPA, and processes crude oil imported from Southeast Asia, Africa, and the Middle East. The presentation also lists the main products produced at the refinery like LPG, motor spirit, diesel, and kerosene. It includes brief descriptions of the basic refining processes and the mechanical systems like pumps and valves used.
The document appears to be a student's organizational study report submitted for their Master's degree. It includes an introduction and declaration section, table of contents, and initial sections on the steel industry profile and JSPL Raipur's organizational structure and functional areas like human resources, marketing, materials management, IT, and vigilance.
The document discusses the petroleum supply chain in India. It notes that the petroleum industry plays an important economic role and its supply chain management is crucial. The supply chain involves upstream exploration and production and downstream refining and marketing of crude oil and products. The document outlines objectives to understand distinguishing features of the petroleum supply chain, discuss the Indian petroleum supply chain, identify non-value added activities, and discuss the role of IT. It also provides details on various stages and strategies for the petroleum supply chain.
Este documento descreve:
1) As previsões contidas na apresentação envolvem riscos e incertezas e não são garantias de resultados futuros.
2) A companhia não se obriga a atualizar previsões com novas informações.
3) Alguns indicadores financeiros não são reconhecidos pelo BR GAAP ou IFRS e não devem ser usados isoladamente.
Plano Estratégico e Plano de Negócios e Gestão 2017-2021Petrobras
Este documento apresenta o Plano Estratégico e de Negócios da empresa para o período de 2017-2021, com o objetivo de guiar a empresa rumo à sua visão de longo prazo. O plano descreve onde a empresa está atualmente, enfrentando desafios como endividamento e preços baixos de petróleo, e onde deseja chegar, com métricas focadas em segurança e redução da alavancagem. O plano também explica como a empresa pretende alcançar seus objetivos por meio de iniciativas de redução de custos, par
Este documento apresenta o plano estratégico e de negócios da Petrobras para 2017-2021. O plano visa reduzir custos operacionais em 18% e a dívida líquida da empresa através de parcerias e desinvestimentos. O plano também prevê aumentar a produção de petróleo e gás natural por meio de novos projetos de exploração e produção, principalmente no pré-sal.
Apresentação Investor Day, São Paulo, 2018Petrobras
O documento apresenta as informações da reunião anual com investidores da Petrobras em 2018. Nele, o presidente da Petrobras discute os principais destaques da companhia no ano, incluindo a redução da dívida líquida, aumento do fluxo de caixa livre e entrega consistente das metas de produção. Além disso, o documento aborda a melhoria da governança corporativa e da gestão de riscos da Petrobras.
A Petrobras obteve excelentes resultados financeiros em 2022, com lucro líquido e EBITDA recorrentes de US$ 34 bilhões e US$ 67 bilhões, respectivamente. A companhia investiu US$ 10 bilhões, entregou produção acima da meta e aumentou reservas provadas. A Petrobras também expandiu operações de baixo carbono, como captura e armazenamento de carbono, e continua gerando valor para acionistas e sociedade.
O documento apresenta o plano de investimentos da Petrobras para o período de 2008-2012. O plano prevê investimentos totais de US$ 112,4 bilhões, sendo US$ 65,1 bilhões destinados à exploração e produção de petróleo e gás. Apresenta também as premissas macroeconômicas consideradas e a distribuição dos investimentos pelos diferentes segmentos de negócio da empresa.
Apresentação de Pedro Parente no Investor Day São PauloPetrobras
1) O documento apresenta avisos sobre previsões e estimativas contidas no material.
2) É informado que termos como "descobertas" não podem ser usados nos relatórios arquivados da companhia segundo as diretrizes da SEC.
3) Há um aviso para investidores norte-americanos sobre indicadores financeiros não reconhecidos pelo BR GAAP ou IFRS.
O documento apresenta os objetivos e a agenda de uma apresentação da CPFL Energia. Apresenta brevemente o histórico da empresa, sua organização societária e desempenho econômico-financeiro, com foco no crescimento sustentável e forte geração de caixa.
Apresentação CPFL - Evento organizado pela PREVICPFL RI
O documento apresenta os objetivos e a agenda de uma apresentação da CPFL Energia. Apresenta brevemente a história e desempenho da empresa, destacando sua liderança no setor elétrico brasileiro, com foco em distribuição e geração renovável. Discutem também sua estratégia de criação de valor baseada em inovação e crescimento.
O relatório apresenta os resultados financeiros e operacionais da Neoenergia para 2022, destacando:
1) Crescimento de 18% no EBITDA consolidado e lucro líquido 20% maior que 2021;
2) Investimentos de R$ 9,9 bilhões, principalmente em expansão de redes de distribuição e novos projetos eólicos e solares;
3) Melhorias operacionais nas distribuidoras, com redução das perdas e enquadramento regulatório antecipado.
A apresentação resumiu:
1) O desempenho operacional da CTEEP no primeiro semestre de 2013 com indicadores acima de 99,9%
2) Os resultados financeiros da CTEEP e da ISA no segundo trimestre e primeiro semestre de 2013, com queda na receita e lucro em comparação ao ano anterior
3) A revisão estratégica da ISA e da CTEEP focada em eficiência operacional, otimização de custos e estrutura de capital
Este relatório apresenta as principais atividades e resultados da Caixa Geral de Depósitos no âmbito da sustentabilidade em 2015, abordando os temas de negócio responsável, comunidade e ambiente. Inclui informações sobre a estratégia, gestão e desempenho da empresa nestas três áreas, resultados de uma consulta a stakeholders e indicadores quantitativos.
O documento apresenta o plano de transformação da Via até 2025 e os resultados do segundo trimestre de 2023. O plano tem duas frentes: alavancas operacionais para redução de custos e otimização da estrutura de capital, com potencial de impacto superior a R$1 bilhão no lucro. Os resultados do 2T23 mostraram estabilidade no GMV total e queda no EBITDA, com foco na geração de caixa e melhoria da rentabilidade para crescimento sustentável após 2025.
O relatório apresenta os resultados financeiros e operacionais do Bradesco no terceiro trimestre de 2023. Destaca o lucro líquido de R$4,6 bilhões, expansão da carteira de crédito e melhorias nos índices de inadimplência. Também discute iniciativas digitais, parcerias, desempenho das operações de seguros e compromisso com práticas sustentáveis.
O documento apresenta os resultados financeiros da ISA CTEEP para o quarto trimestre e ano de 2020. A empresa registrou receita líquida recorde de R$3,9 bilhões em 2020, o que permitiu um lucro líquido de R$2 bilhões. A empresa também avançou em sua estratégia de crescimento com novos projetos e aquisições.
1) O documento apresenta o plano estratégico da empresa para os anos de 2017-2019, com metas de curto e longo prazo.
2) As metas de curto prazo incluem ter receita de serviços positiva em todos os trimestres, margem EBITDA acima de 36% em 2019 e participação na receita de mercado de aproximadamente 25% também em 2019.
3) As metas de longo prazo incluem ter crescimento anual da receita superior a 15%, investimentos em Capex abaixo de R$12 bilhões no per
Apresentação de Resultados 3T18 - CPFL EnergiaCPFL RI
Este documento apresenta os resultados financeiros da CPFL Energia para o terceiro trimestre de 2018, destacando um crescimento de 4,4% na receita líquida e de 21,4% no EBITDA em comparação com o mesmo período do ano anterior. O documento também fornece detalhes sobre investimentos em novos projetos de geração renovável e sobre o programa CPFL Inova para conectar a empresa a startups.
Semelhante a Plano Estratégico 2040 || Plano de Negócios e Gestão 2019-2023 (20)
Strategic Plan 2040 || Business and Management Plan 2019-2023Petrobras
The presentation contains forward-looking statements about future events that are not based on historical facts and are not assurances of future results. Such statements merely reflect the Company’s current views and estimates of future economic circumstances, industry conditions, company performance and financial results. Readers are cautioned that these statements are only projections and may differ materially from actual future results or events. The document also contains certain financial measures that are not recognized under Brazilian GAAP or IFRS and may not be comparable to similarly-titled measures provided by other companies.
Petrobras provides an overview and highlights of its operations in the first half of 2018. Key points include a net income of $17 billion, an 18% increase in operating income, and starting production from the first system in the Transfer of Rights area of the Buzios field. Petrobras also anticipates increasing production through 2022 by starting up 19 new production units and expanding its exploratory portfolio by 31% since 2017. The company aims to reduce debt levels through divestments and maintain its 2018-2022 capex at $74.5 billion, focusing investments on pre-salt areas and projects with higher profitability.
- Petrobras held its annual investor day in 2018 to discuss the company's performance and future plans
- The CEO highlighted improvements in safety, debt reduction, cash generation, governance, and exploration successes in recent years
- Executives provided details on ongoing debt management initiatives, production increases, cost savings, and new deepwater project startups
- The company aims to further strengthen its financial position while preparing for a low-carbon future through technology investments and portfolio optimization
O documento fornece informações sobre as atividades e desempenho da Petrobras em 2017, incluindo sua transição para uma economia de baixo carbono, transformação digital, desempenho operacional e financeiro, segurança e saúde dos trabalhadores, e contribuições para a sociedade e meio ambiente. A mensagem do presidente destaca os compromissos da empresa com a sustentabilidade, como investimentos em novas tecnologias de baixo carbono e redução de emissões.
FORWARD-LOOKING STATEMENTS:
DISCLAIMER
The presentation may contain forward-looking statements about future events within the meaning of Section 27 A of the Securities Act of 1933, as amended, and Section 21 E of the Securities Exchange Act of 1934, as amended, that are not based on historical facts and are not assurances of future results. Such forward-looking statements merely reflect the Company’s current views and estimates of future economic
circumstances, industry conditions, company performance and
financial results. Such terms as "anticipate", "believe", "expect",
"forecast", "intend", "plan", "project", "seek", "should", along with similar or analogous expressions, are used to identify such forward-looking statements. Readers are cautioned that these statements are only projections and may differ materially from
actual future results or events. Readers are referred to the documents filed by the Company with the SEC, specifically the Company’s most recent Annual Report on Form 20-F, which identify important risk factors that could cause actual results to differ from those contained in the forward-looking statements,
including, among other things, risks relating to general economic
and business conditions, including crude oil and other commodity prices, refining margins and prevailing exchange rates, uncertainties inherent in making estimates of our oil and
gas reserves including recently discovered oil and gas reserves,
international and Brazilian political, economic and social developments, receipt of governmental approvals and licenses and our ability to obtain financing.
Apresentação de Pedro Parente no Investor Day Nova YorkPetrobras
Petrobras CEO Pedro Parente presented at an event in New York on October 2, 2017. The presentation included disclaimers about forward-looking statements and non-SEC compliant reserves data. It discussed Petrobras' strengths in deepwater production, integrated operations across Brazil's energy industry, and ongoing work to improve governance, reduce costs and leverage through partnerships and divestments. The Business Plan aims to lower leverage, reduce injury rates, focus capital expenditures, and lower production costs.
Apresentação de Pedro Parente no Investor Day LondresPetrobras
1. The document contains a disclaimer stating that any forward-looking statements are based on estimates and are subject to risks and uncertainties.
2. It then outlines an agenda for a Petrobras Day presentation, including discussing Petrobras at a glance, the oil and gas industry, Brazil's regulatory framework, Petrobras' strengths, recent results, and future planning.
3. The document provides several cautions about non-SEC compliant data and financial measures included in the presentation.
Petrobras presents its Strategic Plan for 2017-2021 which focuses on oil and gas production. Key goals include reducing total recordable injury rate by 36% and reducing leverage (net debt to EBITDA ratio) to 1.4 by 2018. The plan prioritizes cost reductions through operational efficiencies, partnerships and divestments. Planned investments total $74.1 billion, with 81% directed towards exploration and production. The plan expects to increase oil and gas production to 3.34 million boe/day by 2021 through development of pre-salt and post-salt assets. Financial measures aim to fund investments without taking on additional net debt over the period.
Strategic Plan and 2017-2021 Business & Management PlanPetrobras
This document outlines Petrobras' strategic plan for 2017-2021. It discusses where the company is currently, with high debt levels and operating costs, and where it wants to be - an integrated energy company focused on oil and gas. The plan details how Petrobras will get there through initiatives like cost reductions, partnerships and divestments, and lower capital expenditures. It establishes metrics to measure success in areas like safety, financial leverage, and production levels. The strategies discussed include optimizing the exploration and production portfolio, increasing efficiency in deepwater production, and strengthening refining and natural gas operations.
O Conselho de Administração da Petrobras aprovou o Plano de Negócios e Gestão 2015-2019, com objetivos de desalavancagem da companhia e geração de valor para acionistas. O plano prevê reduzir a alavancagem líquida para menos de 40% até 2018 e 35% até 2020, com desinvestimentos de US$ 15,1 bilhões em 2015-2016 e US$ 42,6 bilhões em 2017-2018. A produção total esperada é de 3,7 milhões de barris de óleo equivalente por dia em 2020, com o pré
1) A Petrobras divulgou seus resultados do primeiro trimestre de 2016, apresentando prejuízo líquido de R$ 1,2 bilhão.
2) Os resultados foram impactados negativamente pela queda nos preços do petróleo e câmbio desfavorável.
3) A produção total de petróleo e gás natural da Petrobras no Brasil e no exterior caiu 1% em relação ao trimestre anterior.
The document summarizes Petrobras' 1st quarter 2016 results. Net income decreased 123% to a loss of R$1.2 billion due to lower oil prices, weaker demand, and higher financial expenses. Oil and gas production declined 6% to 2.6 million boed. Lifting costs fell 21% in Brazil and 37% abroad. Refining costs decreased slightly. Downstream sales volumes declined 5-8% while refining utilization remained stable. Cash flow from operations fell 2% to US$6 billion. Investments declined 13% to R$15.6 billion.
Este documento resume os resultados financeiros da empresa no 4o trimestre e exercício de 2015. Apresenta dados sobre receita, custos, lucros, investimentos e produção. Destaca o fluxo de caixa positivo de R$15,6 bilhões em 2015, após anos negativos, e o EBITDA ajustado 25% maior que 2014. Contém também detalhes sobre impairment de ativos.
The document provides results highlights for Petrobras' 3rd quarter 2015. Key points include:
- Oil, natural gas, and NGL production increased 1% compared to the previous quarter.
- Free cash flow was R$3.8 billion for the quarter.
- Net income declined significantly to a loss of R$3.8 billion due to higher exchange rate losses on foreign debt and higher legal contingencies.
- Domestic oil product sales volumes increased slightly while oil product exports declined.
- Petrobras provides an update and adjustments to its 2015-2019 Business and Management Plan.
- Key targets include reducing net debt, lowering net leverage below 40% by 2018 and 35% by 2020, prioritizing oil production in Brazil with a focus on pre-salt layers, and generating value for shareholders through capital discipline.
- Investments are reduced by 37% compared to the previous plan, with most funds going to exploration and production, particularly in pre-salt areas of Brazil. Production is expected to increase through new offshore systems coming online over the next few years.
Confira destaques das nossas operações e resultados financeiros.
O Fact Sheet da Petrobras é uma publicação anual que consolida as informações relativas ao exercício fiscal. Nele você pode conferir o Perfil da Companhia, as Vantagens Competitivas, os Resultados Financeiros Consolidados, os Dados Operacionais e a Responsabilidade Social e Ambiental. Nossa Atuação Internacional também está presente no documento, assim como o Plano de Negócios da Petrobras e a Performance de nossas ações na Bovespa e em Nova Iorque (NYSE).
Plano Estratégico 2040 || Plano de Negócios e Gestão 2019-2023
2. AVISOS
—
2
Estas apresentações podem conter previsões acerca de
eventos futuros. Tais previsões refletem apenas expectativas
dos administradores da Companhia sobre condições futuras
da economia, além do setor de atuação, do desempenho e
dos resultados financeiros da Companhia, dentre outros. Os
termos “antecipa", "acredita", "espera", "prevê", "pretende",
"planeja", "projeta", "objetiva", "deverá", bem como outros
termos similares, visam a identificar tais previsões, as quais,
evidentemente, envolvem riscos e incertezas previstos ou
não pela Companhia e, consequentemente, não são garantias
de resultados futuros da Companhia. Portanto, os resultados
futuros das operações da Companhia podem diferir das atuais
expectativas, e o leitor não deve se basear exclusivamente
nas informações aqui contidas. A Companhia não se obriga a
atualizar as apresentações e previsões à luz de novas
informações ou de seus desdobramentos futuros. Os valores
informados para 2018 em diante são estimativas ou metas.
Adicionalmente, esta apresentação contém alguns
indicadores financeiros que não são reconhecidos pelo BR
GAAP ou IFRS. Esses indicadores não possuem significados
padronizados e podem não ser comparáveis a indicadores
com descrição similar utilizados por outras companhias. Nós
fornecemos estes indicadores porque os utilizamos como
medidas de performance da companhia; eles não devem ser
considerados de forma isolada ou como substituto para
outras métricas financeiras que tenham sido divulgadas em
acordo com o BR GAAP ou IFRS.
Aviso aos investidores norte-americanos
A SEC somente permite que as companhias de óleo e
gás incluam em seus relatórios arquivados reservas
provadas que a Companhia tenha comprovado por
produção ou testes de formação conclusivos que sejam
viáveis econômica e legalmente nas condições
econômicas e operacionais vigentes. Utilizamos alguns
termos nesta apresentação, tais como descobertas, que
as orientações da SEC nos proíbem de usar em nossos
relatórios arquivados.
3. NOSSA JORNADA ATÉ AQUI
Onde estamos?
CAMINHOS PARA EVOLUIR
Como chegaremos lá?
MUNDO EM MOVIMENTO
O que esperamos do amanhã?
NOSSAS AMBIÇÕES
Onde queremos chegar?
2
43
1
3
5. VETORES DA DINÂMICA DOS MERCADOS ENERGÉTICOS
—
SUSTENTABILIDADE SEGURANÇAACESSO
COP 21 ratificado
por 179 países
Duplicação da geração
renovável entre 2000-
2017
~1 bilhão de pessoas a
serem incluídas
42% da produção
em áreas com conflitos
EMISSÕES RENOVÁVEIS
INCLUSÃO
ENERGÉTICA
GEOPOLÍTICA
4 milhões de veículos
elétricos, uso
compartilhado, smart
grid
REVOLUÇÃO
TECNOLÓGICA
5
6. TRÊS VISÕES DISTINTAS PARA O FUTURO:
CORRENTEZA, CARDUME E CORAL
—
CORRENTEZA - TRANSIÇÃO ENERGÉTICA LENTA
CARDUME – TRANSIÇÃO ENERGÉTICA MODERADA
CORAL – TRANSIÇÃO ENERGÉTICA ACELERADA
velocidadedetransição
+
—
6
7. 65% 35% 48% 52% -14% 114%
1990 2015 2040 2040 20402040
Petróleo
Gás Natural
Renováveis
Carvão
Nuclear8,8
13,6
19,6
16,2
17,9
Petróleo Gás Natural Carvão Hidro
Nuclear Bioenergia Renováveis
OFERTA PRIMÁRIA DE ENERGIA
Bilhões de teps
PETRÓLEO SEGUE COMO PRINCIPAL FONTE DE ENERGIA
—
VARIAÇÃO DA DEMANDA ENERGÉTICA
Período 2015-2040
Fósseis Não fósseis Fósseis Não fósseis Fósseis Não fósseis
7
8. TENDÊNCIA EM TODOS OS CENÁRIOS
—
Revolução tecnológica na
MOBILIDADE
traz incertezas para
demanda de petróleo
Demanda por
RENOVÁVEIS
apresenta as taxas de
crescimento mais elevadas
em todos cenários
Acordo de Paris traz maiores
RESTRIÇÕES
AMBIENTAIS
Energia
CRESCIMENTO
DA DEMANDA
Entre as energias fósseis, o
GÁS NATURAL
apresenta a maior taxa
de crescimento
8
RESILIÊNCIA
do setor petroquímico
10. NOSSOS DESTAQUES
—
Principais destaques de 2015 até 3T18
POLÍTICA DE PREÇOS
alinhada ao mercado
internacional
Entrega das
METAS DE
PRODUÇÃO
8 NOVOS
sistemas de produção
(+3 no 4T18)
5,1
2,7
Redução da
DÍVIDA LÍQUIDA/
EBITDA pela
metade
2,15
1,06
Redução do
TAR
pela metade
US$106 bi
US$ 73 bi
Redução e alongamento
da dívida líquida
10
11. MODELO DE GOVERNANÇA APRIMORADO
—
COMITÊS DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
• 81% de membros independentes
(mínimo de 40%)
• Vedação de indicação política
(Lei das Estatais)
• Membros independentes pela União:
selecionados em lista tríplice
• Avaliação individual
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
• Adesão ao Nível 2 da B3
• Programa Destaque em
Governança das Estatais
• Política de Transações com
Partes Relacionadas
• Eliminação de todas as fraquezas
materiais
Canal de denúncia
independente
+60 mil empregados
treinados desde 2015
+15 mil fornecedores
avaliados desde 2015
11
12. HISTÓRICO DOS ÚLTIMOS PLANOS
—
PNG 2017-2021 PNG 2018-2022 PNG 2019-2023
1,6 4,1 1,09 3,2 1,06 2,7
3T 20183T 20173T 2016
• Otimização da receita
• Eficiência de processos e custos
• Redução da dívida
• Gestão ativa de portfólio
• Remuneração aos acionistas
• Meta de rentabilidade
• Preços competitivos
• Eficiência de opex e capex
• Redução da dívida
• Parcerias e desinvestimentos
• Preços competitivos
• Eficiência de opex e capex
• Redução da dívida
• Parcerias e desinvestimentos
• Antecipação de dividendos
12
16. • Respeito à vida, às pessoas
e ao meio ambiente
• Ética e transparência
• Superação e confiança
• Orientação ao mercado
• Resultados
NOSSOS VALORES
—
16
17. 17
EXPLORAÇÃO E
PRODUÇÃO
• Maximizar o valor
da Petrobras por
meio da gestão
ativa do portfolio
de E&P
• Garantir a
sustentabilidade da
produção de óleo e
gás, priorizando a
atuação em águas
profundas
GÁS NATURAL
• Otimizar a posição
no segmento de gás
natural e energia no
Brasil e desenvolver
posições no mercado
global, por meio de
parcerias
NOSSAS ESTRATÉGIAS
—
17
18. RENOVÁVEIS
• Atuar em negócios
de energia
renovável de forma
rentável, com foco
em eólica e solar no
Brasil
REFINO, TRANSPORTE,
COMERCIALIZAÇÃO E
PETROQUÍMICA
• Maximizar o valor da
Petrobras por meio de uma
gestão ativa do portfólio de
refino, logística,
comercialização e
petroquímica integrados às
atividades de produção de
óleo e gás nacionais
• Sair dos negócios de
fertilizantes, distribuição de
GLP e das participações e
produção de biodiesel e
etanol
NOSSAS ESTRATÉGIAS
—
18
19. ESTRATÉGIAS CORPORATIVAS
• Desenvolver as competências críticas e
uma cultura de alto desempenho para
atender aos novos desafios da
companhia
• Preparar a Petrobras para um ambiente
mais competitivo, apoiando-se na
eficiência de custos, escala e
transformação digital
• Avaliar as parcerias atuais e futuras
buscando a integridade e a criação de
valor
• Fortalecer a credibilidade, o orgulho e a
reputação da Petrobras junto aos nossos
públicos de interesse
NOSSAS ESTRATÉGIAS
—
19
21. MÉTRICAS DE TOPO
—
SEGURANÇA
TAR
Taxa de acidentados
registráveis
ABAIXO DE 1
em 2019
REDUÇÃO DA
DÍVIDA
DL/EBITDA
Dívida líquida/Ebitda ajustado
ABAIXO DE 1,5
em 2020
RENTABILIDADE
ROCE
Retorno sobre o capital
empregado
ACIMA DE 11%
em 2020
21
23. FORÇA PARA EVOLUIR
Expansão alavancando competências
e habilidades do núcleo
US$ 5 bi US$ 0,3 bi
CAPEX
US$ 5,3 biPETROQUÍMICA
MOTORES DE GERAÇÃO DE VALOR
—
MOVIMENTO PARA O FUTURO
Construção de outro motor para
perpetuar equação de crescimento
US$ 0,4 bi
CAPEX
US$ 0,4 biEÓLICA, SOLAR E
BIOCOMBUSTÍVEIS
CAPEX
US$ 78,4 bi
FORÇA MOTRIZ
Elemento central de competitividade,
com liderança setorial clara
US$ 68,8 bi US$ 8,2 bi
REFINO, TRANSPORTE
E COMERCIALIZAÇÃO
E&P
23
GÁS E ENERGIA
CAPEX TOTAL
US$ 84,1 biINVESTIMENTO TOTAL DO PNG 2019-2023 US$ 84,1 bi
( Inclui US$ 1,4 bi de investimentos do corporativo)
26. 2,1 2,3
-0,1
2,7
CURVA DE PRODUÇÃO CRESCENTE
—
ÓLEO + GÁS EXTERIOR
GÁS BRASIL
ÓLEO BRASIL
DESINVESTIMENTO
26
2019 2020 2021 2022 20232018
BERBIGÃO
P-68
BÚZIOS 3
P-76
BÚZIOS 4
P-77
MERO 1
SÉPIA
BÚZIOS 5
ATAPU 1
P-70
INTEGRADO PQ.
DAS BALEIAS
MERO 2
REVITALIZAÇÃO
MARLIM 1
SERGIPE ÁGUAS
PROFUNDAS
ITAPU
REVITALIZAÇÃO
MARLIM 2
milhõesboed
BÚZIOS 1
P-74
LULA EXTREMO
SUL P-69
BÚZIOS 2
P-75
LULA NORTE
P-67
TARTARUGA
VERDE
Contratada A contratar
2,8
+10%
27. VALOR DO E&P
—
• 13 novos sistemas de produção
• Revitalização da Bacia de Campos
• Custo de extração do pré-sal a <7 US$/boe
• Custo de extração <10 US$/boe a partir de 2020
AUMENTO DA RECEITA
GESTÃO ATIVA DO PORTFÓLIO
EFICIÊNCIA DE CUSTOS
ROCE ACIMA DE 11%
A PARTIR DE 2020
RISCO
RETORNO
• Investimentos em campos com rentabilidade
superior e parcerias estratégicas
2019
11%
2020
>11%
27
29. PRINCIPAIS PROJETOS DE E&P
—
Capex total de
US$ 20,5 bilhões
Parceria estratégica com a
Equinor em Roncador e
novos projetos garantem a
sustentabilidade da
produção
BACIA DE CAMPOS
29
CAMPOS COM COMERCIALIDADE
DECLARADA NO PRÉ-SAL
Contratada A contratar
Capex de US$ 9 bilhões
BÚZIOS
Capex de US$ 3,5 bilhões
MERO
Capex de US$ 2,7 bilhões
ATAPU
Capex de US$ 1,7 bilhão
BERBIGÃO/SURURU
Capex de US$ 4,6 bilhões
LULA / CERNAMBI
8 1
1
1
1
2 2 1
1
OBS: CAPEX 2019-2023 refere-se à participação Petrobras
31. INVESTIMENTOS DO RGN
—
13,9
US$ bilhões
61%
36%
3%
Gás Natural e Energia
Renováveis
INVESTIMENTOS EM RGN 2019 – 2023
US$ bilhões
Refino, Transporte, Comercialização,
Petroquímica e Distribuição
31
32. 2,3 MMbpd
em 2017
REPOSICIONAMENTO EM REFINOV
—
Sétimo maior
consumidor de
derivados de petróleo
do mundo
Tendência de
crescimento, ao
contrário de mercados
mais maduros
99%
60%
1%
1%
2018 Modelo Proposto
Outros
Cluster Sul
Cluster Nordeste
Petrobras
CAPACIDADE DE REFINO* NO BRASILCONDIÇÕES PRIVILEGIADAS PARA A
INDÚSTRIA DE REFINO NO BRASIL
+1,5% ao ano
até 2023
32
*Refinaria do Comperj em estudo de viabilidade,
em parceria com a CNPC
33. AUMENTO DA CAPACIDADE DE TRATAMENTO
RNEST
+ 160
mil bpd
TRATAMENTO
+ 98
mil bpd
PRINCIPAIS PROJETOS DE REFINO
—
Investimento de US$ 1,3 bilhão
Projetos para atender mercado de Diesel S-10
33
1º TREM - Conclusão da unidade de redução de emissões
atmosféricas (SNOX) e ampliação do processamento
2º TREM - Conclusão da nova unidade
RNEST
34. SP
RJ
ROTA 1
ROTA 3
em execução
UTG SERGIPE
PRINCIPAIS PROJETOS DE GÁS NATURAL
—
Investimento de US$ 3,7 bilhões
UPGN, Gasoduto Rota 3 e Dutos Norte para aumentar
o escoamento e processamento de gás do pré-sal
Adequação da UTGCA para processar o gás do pré-sal
Viabilizar escoamento e processamento de gás dos campos
de águas profundas de Sergipe/Alagoas
34
SE
35. DESENVOLVER POSIÇÃO NO
MERCADO GLOBAL DE GÁS NATURAL
—
• 3 TERMINAIS DE RECEBIMENTO
DE GNL
• MERCADO IMPORTADOR E
CONCENTRADO NO BRASIL
• ATUAÇÃO EM TRADING SPOT E
DE CURTO PRAZO
• DESENVOLVIMENTO DE MERCADOS
GLOBAIS
• BUSCA POR SUPRIMENTO
COMPETITIVO E DE LONGO PRAZO
• AUMENTO DA ATIVIDADE DE
OTIMIZAÇÃO/TRADING DO
PRODUTO
ATUAL FUTURO
35
36. PRINCIPAIS PROJETOS
EM RENOVÁVEIS
—
• Participação em leilões de energia solar
• Entrada gradual no mercado de geração solar
distribuída
• Projetos em Eólica Offshore para a próxima
década
• Produção de BioQAV e GreenDiesel em plantas
integradas às refinarias
• Parcerias com Total e Equinor em andamento
36
37. Perspectiva de 8% de
redução das emissões da
cadeia de valor**
37
HORIZONTE 2040
METAS E AMBIÇÕES DA PETROBRAS PARA EMISSÕES
—
2015 2017
META
2025
AMBIÇÃO
2025
Intensidade
E&P
kgCO2e/boe
Intensidade
Refino
kgCO2e/t CWT
NOSSAS METAS
22 21 16 15 13
43 43
37 36 34
CWT = Complex Weighted Tonne
Mesmo com aumento da produção nos comprometemos com
crescimento ZERO das emissões absolutas operacionais*
** Escopo 1, 2 e 3
2023
* Crescimento zero em 2025 tendo como base 2015 = emissões absolutas de 78 milhões de toneladas de CO2e.
-32%
-16%
38. FONTES E USOS
—
84,1
39
20
114,2
2,0
26,9
FONTES USOS
FONTES E USOS 2019 – 2023
US$ bilhões
TOTAL 143,1 143,1
Desinvestimentos orientados pela
gestão ativa de portfólio
Sem novas captações líquidas em
2019-2023
PARCERIAS E DESINVESTIMENTOS
USO DO CAIXA
38
GESTÃO ATIVA DE
PORTFÓLIO
USO DO CAIXA
GERAÇÃO DE CAIXA PÓS
DIVIDENDOS, IMPOSTOS E
CONTINGÊNCIAS
DESPESAS FINANCEIRAS
AMORTIZAÇÕES
INVESTIMENTOS
39. PARCERIAS E
DESINVESTIMENTOS
—
Braskem: Aguardando a oferta final da LyondellBasell para avaliação do exercício do direito de tag along
FASE VINCULANTE
TEASER E FASE
NÃO VINCULANTE
AGUARDANDO
CONTINUIDADE
• TAG
• PARCERIAS EM REFINO
• UFN-III
• ARAUCÁRIA
NITROGENADOS
• CAMPOS TERRESTRES
(POLO LAGOA PARDA)
• BSBIOS
• CAMPOS DE ÁGUAS
RASAS (RN)
• CAMPO BAÚNA
• CAMPO TARTARUGA VERDE E
MÓDULO 3 DE ESPADARTE (50%)
• SERGIPE ALAGOAS – ÁGUAS
PROFUNDAS
• REFINARIA DE PASADENA
• CAMPOS DE ÁGUAS
RASAS (RJ, SP, CE E SE)
• CAMPOS TERRESTRES
• CAMPOS PIRANEMA E
PIRANEMA SUL (SE)
• CAMPO DE MAROMBA (RJ)
39
40. RISCOS AO NOSSO NEGÓCIO
—
PRINCIPAIS AÇÕES DE MITIGAÇÃO
RISCOS NO HORIZONTE DO PNG 2019 - 2023
• Monitoramento
contínuo dos
principais riscos de
implantação
• Articulação com
órgãos reguladores
(ANP, IBAMA ...)
GRANDES
PROJETOS
POLÍTICA
COMERCIAL
• Monitoramento de
margem e market-
share
• Preços alinhados com
o mercado
internacional
• Estratégia de hedge
CONTENCIOSO
JURÍDICO
• Avaliação contínua de
risco do contencioso
CONTINUIDADE
OPERACIONAL
• Plano de continuidade
para ativos críticos
• Plano de inspeção
integrado de ativos
PARCERIAS E
DESINVESTIMENTOS
• Gestão ativa do
portfólio
• Compartilhamento de
riscos
40
41. TRANSFORMAÇÃO CULTURAL
—
Gestão de pessoas movida pela transformação cultural
• Maior foco em eficácia e valor aos negócios
• Capacitação dos empregados para atender aos novos
desafios de negócio
• Mérito como base no reconhecimento
• Estímulo a autonomia, flexibilidade e qualidade no
ambiente de trabalho
• Fortalecimento dos processos de atração,
movimentação, desenvolvimento, retenção e sucessão
• Incorporação da visão da transformação digital no dia a
dia do empregado
41
42. • Gestão de contratos de parcerias e partilha
• Gestão ativa de portfolio
• Desafios tecnológicos
• Descomissionamento de ativos
E&P
• Prospecção de inovações tecnológicas
• Gestão de grandes projetos
• Descomissionamento de poços e sistemas
submarinos
DP&T
• Cultura de serviços
• Atendimento de pessoas
• Desenvolvimento de líderes e especialistas
• Relacionamento com stakeholders
ÁREAS CORPORATIVAS
• Ampliação da atuação em trading
• Gestão ativa de portfolio
• Desenvolvimento de novos negócios
• Desenvolvimento de competências para o
mercado global de gás
RGN
COMPETÊNCIAS
CRÍTICAS
TRANSVERSAIS
• Gestão e liderança
• Tecnologia e
transformação digital
• Desenvolvimento de
atuação internacional
• Negociação
COMPETÊNCIAS CRÍTICAS MAPEADAS
NO PNG 2019-2023 E PE 2040
—
42
43. CONTRIBUIÇÃO PARA O INVESTIDOR
—
• Meta de rentabilidade ROCE
• Alocação eficiente dos investimentos
• Aprovação de projetos com cenários de robustez
• Alavancagem ótima 25%
• Manutenção da política de remuneração aos
acionistas. Eventual alteração da distribuição,
considerando a redução dos indicadores de
endividamento e novas oportunidades de
investimentos
DISCIPLINA DE CAPITAL
DISCIPLINA DE CAPITAL
43
44. CONTRIBUIÇÃO ESTIMADA PARA A SOCIEDADE
—
• R$ 600 bi em tributos federais, estaduais e municipais
• R$ 13 bi em investimentos em P&D, com metade desse
valor em universidades brasileiras
• R$ 6 bi em projetos sociais e ambientais em todo país
• Criação de cerca de 450 mil postos de trabalho no país
44
45. 45
O desafio é descobrir hoje
o que importará para a Petrobras amanhã
e preparar a companhia para o futuro
que está se desenvolvendo agora
45