O documento apresenta o plano estratégico 2030 e o plano de negócios e gestão 2014-2018 da Petrobras. É feito um aviso sobre previsões e estimativas contidas no documento, além de um aviso aos investidores norte-americanos sobre termos utilizados. O plano estratégico 2030 é contextualizado em relação ao plano anterior de 2020, considerando mudanças no ambiente de negócios e no marco regulatório brasileiro desde então. São apresentadas premissas sobre oferta e demanda mundial e nacional de
Webcast sobre Resultados do 4º trimestre e exercício de 2013Petrobras
1. A Petrobras apresentou seus resultados financeiros e operacionais de 2013.
2. Houve queda de 2,5% na produção de óleo e gás no Brasil em 2013, porém as vendas de derivados cresceram 4%.
3. Os programas de otimização de custos, desinvestimentos e eficiência operacional superaram as metas e geraram ganhos significativos.
O documento fornece um resumo das operações e desempenho financeiro da Petrobras em 2013. A produção total de petróleo e gás natural foi de 2,32 milhões de barris por dia, com foco em expansão de produção no pré-sal. Nove novas unidades de produção foram concluídas em 2013, aumentando a capacidade em 1 milhão de barris por dia. A Petrobras também atua em refino, transporte, distribuição, gás natural, biocombustíveis e geração de energia.
Plano Estratégico e Plano de Negócios e Gestão 2017-2021Petrobras
Este documento apresenta o Plano Estratégico e de Negócios da empresa para o período de 2017-2021, com o objetivo de guiar a empresa rumo à sua visão de longo prazo. O plano descreve onde a empresa está atualmente, enfrentando desafios como endividamento e preços baixos de petróleo, e onde deseja chegar, com métricas focadas em segurança e redução da alavancagem. O plano também explica como a empresa pretende alcançar seus objetivos por meio de iniciativas de redução de custos, par
Divulgação de Resultados
2º Trimestre de 2015
Teleconferência / Webcast
07 de agosto de 2015
Destaques:
O lucro líquido do 1S-2015 foi de R$ 5.861 milhões, 43% inferior em relação ao 1S-2014.
O lucro operacional do 1S-2015 alcançou R$ 22.822 milhões, 39% superior em relação ao 1S-2014.
O EBITDA ajustado do 1S-2015 foi de R$ 41.289 milhões, 35% superior em relação ao 1S-2014.
O documento resume o desempenho operacional da Petrobras no 2o trimestre de 2013, destacando:
1) A produção de petróleo e gás natural foi 1,1% maior do que no trimestre anterior, impulsionada por novos sistemas de produção no pré-sal.
2) Quatro novos sistemas de produção iniciaram operações no pré-sal no semestre.
3) A produção total deve se manter estável no 3o trimestre, com crescimento mais acentuado no 4o trimestre devido à entrada de mais sistemas.
O documento apresenta os resultados financeiros e operacionais da Petrobras no 1o trimestre de 2013, destacando: 1) Lucro líquido de R$7,6 bilhões; 2) Produção total de petróleo e gás natural no Brasil de 1,9 milhões de barris por dia; 3) Novas descobertas e entrada em operação de novos equipamentos de produção.
Este documento resume os resultados financeiros da empresa no 4o trimestre e exercício de 2015. Apresenta dados sobre receita, custos, lucros, investimentos e produção. Destaca o fluxo de caixa positivo de R$15,6 bilhões em 2015, após anos negativos, e o EBITDA ajustado 25% maior que 2014. Contém também detalhes sobre impairment de ativos.
Webcast sobre os Resultados do 2º trimestre de 2014Petrobras
O documento apresenta os resultados da Petrobras no 2o trimestre de 2014, incluindo o aumento da produção de petróleo e gás natural no Brasil para 2,072 milhões de barris por dia. Detalha novos sistemas de produção no pré-sal que contribuíram para o crescimento, como o FPSO Cidade de São Paulo, e projeta manutenção do aumento da produção ao longo de 2014.
Divulgação de Resultados do 1o. trimestre de 2011 - IFRSPetrobras
O documento apresenta os resultados financeiros da Petrobras no 1o trimestre de 2011, destacando o lucro líquido recorde. Também discute os principais destaques operacionais, como novos testes de longa duração no pré-sal e novas descobertas na Bacia de Santos, além de atualizações sobre a produção e os preços de petróleo.
O Conselho de Administração da Petrobras aprovou o Plano de Negócios e Gestão 2015-2019, com objetivos de desalavancagem da companhia e geração de valor para acionistas. O plano prevê reduzir a alavancagem líquida para menos de 40% até 2018 e 35% até 2020, com desinvestimentos de US$ 15,1 bilhões em 2015-2016 e US$ 42,6 bilhões em 2017-2018. A produção total esperada é de 3,7 milhões de barris de óleo equivalente por dia em 2020, com o pré
O documento descreve a história do petróleo no Brasil desde sua descoberta até os dias atuais, incluindo a criação da Petrobras, a abertura do setor para a iniciativa privada, e os planos atuais da Petrobras para investimentos e expansão internacional.
Fato Relevante: Plano de Negocios e Gestao - 2013-2017Petrobras
FATO RELEVANTE: Plano de Negócios e Gestão 2013-2017
Rio de Janeiro, 15 de março de 2013 – Petróleo Brasileiro S.A. - Petrobras comunica que seu Conselho de Administração aprovou o Plano de Negócios e Gestão 2013-2017 (PNG 2013-17), com investimentos totalizando US$ 236,7 bilhões, mantendo o mesmo nível de investimentos do último Plano, sendo US$ 207,1 bilhões referentes à carteira em implantação.
Dando continuidade ao PNG 2012-16, a elaboração do PNG 2013-17 teve por fundamento:
• Manutenção das metas de produção de óleo e gás natural;
• Não inclusão de novos projetos, exceto para exploração e produção de óleo e gás natural no Brasil;
• Incorporação dos resultados dos programas estruturantes PROCOP, PROEF, PRCPoço e INFRALOG;
• Ampliação do escopo do Programa de Desinvestimentos (PRODESIN).
1) A teleconferência apresentou os resultados financeiros da Petrobras no 4o trimestre e ano de 2006.
2) No 4o trimestre houve queda no lucro líquido de 26,6% devido principalmente à redução nos preços do petróleo.
3) No ano de 2006 a produção nacional de petróleo e LGN aumentou 5,6% com a entrada em operação de novas plataformas.
Este documento apresenta o plano estratégico e de negócios da Petrobras para 2017-2021. O plano visa reduzir custos operacionais em 18% e a dívida líquida da empresa através de parcerias e desinvestimentos. O plano também prevê aumentar a produção de petróleo e gás natural por meio de novos projetos de exploração e produção, principalmente no pré-sal.
O documento discute a necessidade de investimentos no setor de petróleo devido à crescente demanda mundial. Apresenta dados mostrando que a demanda global por líquidos deve chegar a 110 milhões de barris por dia até 2020, exigindo 38 milhões de barris adicionais por dia. Também destaca o Brasil como o sétimo maior consumidor mundial de petróleo e a importância de desenvolver a cadeia local de fornecedores para a indústria de petróleo e gás.
Webcast: Resultados do 2º trimestre de 2008Petrobras
1. Apresentação da diretoria financeira da companhia sobre os resultados do 2o trimestre de 2008, incluindo produção, vendas, preços e lucros.
2. Houve aumento de 2% na produção de petróleo e 6% em gás natural, impulsionado por novas plataformas.
3. O lucro líquido consolidado aumentou com os maiores preços e volumes de petróleo e derivados, apesar das maiores despesas financeiras.
Apresentação do Plano Estratégico 2030 e Plano de Negócios e Gestão 2014-2018...Petrobras
O documento apresenta o Plano Estratégico 2030 e o Plano de Negócios e Gestão 2014-2018 da Petrobras. O Plano Estratégico 2030 tem como objetivo elevar a produção de petróleo após 2020 e foi motivado por mudanças regulatórias e crise econômica. O documento também fornece detalhes sobre premissas, projeções de produção e demanda no Brasil e estratégias para os segmentos de exploração e produção, refino e gás natural.
Apresentação da presidenta da Petrobras, Graça Foster, na Comissões de Assunt...HumbertoCostaPT
A presidenta da Petrobras, Graça Foster, na reunião conjunta das Comissões de Assuntos Econômicos e de Meio Ambiente, Defesa do Consumidor e Fiscalização e Controle do Senado Federal.
O documento discute os desafios e oportunidades do Brasil na próxima década no setor de petróleo e gás. Ele destaca que o Brasil pode dobrar sua produção de petróleo e gás nos próximos anos graças aos investimentos no pré-sal, tornando-se um importante exportador. Também enfatiza a importância de investimentos em conteúdo local, P&D e novas fronteiras exploratórias para garantir o desenvolvimento econômico do país.
O documento discute o plano estratégico da Petrobras para os próximos anos, incluindo investimentos maciços na exploração e produção de petróleo e gás, especialmente na província do Pré-Sal. Apresenta as estimativas de produção e investimentos necessários, além de oportunidades para a indústria brasileira fornecer equipamentos e serviços para apoiar as atividades de exploração e produção.
SLK Óleo e Gás - Trabalho MBA - Relacionamento com InvestidoresViviane Davico
O documento descreve a empresa SLK Óleo e Gás, que aluga equipamentos de perfuração para a indústria de petróleo e gás no Brasil. A empresa prevê um papel maior no setor nos próximos anos devido à alta demanda e seu know-how. As descobertas no pré-sal tiveram 100% de sucesso e estimativas apontam para um crescimento sustentado da demanda por petróleo globalmente e no Brasil, tornando este um bom investimento de longo prazo.
Apresentação no Instituto Ethos sobre o pré salFatoseDados
O documento discute o pré-sal e o desenvolvimento sustentável no Brasil. Ele resume os principais desafios do fornecimento de petróleo até 2030, o alto potencial e baixo risco do pré-sal, e os investimentos planejados pela Petrobras para explorar o pré-sal de forma sustentável.
O documento discute a retomada da indústria do petróleo e gás no Brasil. Apresenta o cenário global de energia e a necessidade de impulsionar a exploração e produção no Brasil para aproveitar as reservas enquanto ainda são valiosas. Detalha medidas implementadas como novas rodadas de licitação e projetos em andamento para aumentar o conhecimento geológico e atrair novos investimentos.
O documento resume a teleconferência de resultados do 3T13 da Braskem. As principais informações incluem: 1) A taxa média de utilização dos crackers foi de 92%, menor que no trimestre anterior devido a interrupções no fornecimento de energia; 2) O EBITDA do trimestre atingiu R$1,65 bilhões, um aumento de 57% em relação ao trimestre anterior; 3) Os projetos de expansão como o complexo petroquímico no México seguem avançando dentro do cronograma e orçamento planejados.
O documento discute as tendências atuais e futuras da produção e demanda de petróleo e gás. A demanda global tem sido impactada por crises financeiras, mas é estimada em crescimento moderado nos próximos anos, impulsionada principalmente pelos países em desenvolvimento. No Brasil, grandes investimentos estão sendo feitos na indústria do petróleo e gás, notadamente no pré-sal, o que deve tornar o país um importante produtor global destes recursos energéticos.
Edição 41 - Petrobras em Ações - Março 2014Petrobras
O documento resume o Plano Estratégico 2030 da Petrobras, que prevê o crescimento da produção de petróleo até 2020 e sua manutenção em 4 milhões de barris por dia até 2030, posicionando a empresa entre as cinco maiores do mundo. Também traça as estratégias para expansão da capacidade de refino no Brasil e atuação internacional com foco na América Latina, África e EUA.
O documento resume os resultados financeiros da Braskem no quarto trimestre e ano de 2013. As principais informações incluem: 1) o EBITDA do 4T13 foi de R$1,2 bilhões, 20% acima do 4T12; 2) o EBITDA de 2013 foi de R$4,8 bilhões, um aumento de 22% em relação a 2012; 3) a dívida líquida/EBITDA foi de 2,87x em dólares em 2013, abaixo dos 3,25x de 2012.
O documento apresenta um diagnóstico do setor de gás natural no Brasil, discutindo os desafios da oferta e demanda. Apresenta dados sobre a evolução da oferta e demanda entre 2001-2007, com destaque para o crescimento das importações da Bolívia. Discute também os desafios de expansão da oferta doméstica para atender o aumento projetado da geração térmica até 2016, e a estratégia da Petrobras de diversificar as importações de GNL.
O documento apresenta o plano estratégico e de negócios da empresa para 2017-2021. Ele destaca a visão de se tornar uma empresa integrada de energia com foco em óleo e gás, gerando alto valor e com capacidade técnica única. O plano também define metas financeiras como redução da alavancagem e da taxa de acidentes, além de iniciativas para corte de custos, parcerias e venda de ativos.
1. O documento apresenta o plano de negócios da Petrobras para 2009-2013, incluindo investimentos de US$ 174 bilhões e metas de produção de petróleo e gás.
2. A Petrobras planeja investir valores significativos no Ceará, incluindo em refinarias, gás natural, biocombustíveis e exploração e produção.
3. O plano destaca a geração de empregos no Ceará, qualificação profissional e oportunidades de desenvolvimento regional a partir dos projetos da Petro
Relatório de Análise Setorial da Indústria Baiana | Março 2013Sistema FIEB
O Relatório de Análise Setorial da Indústria Baiana é uma publicação trimestral da FIEB. O documento está divido em 3 seções:
Destaques apresenta, de forma concisa, comentários sobre o resultado mais recente da Pesquisa Industrial Mensal Produção Física Regional (PIMPF-R) do IBGE e os pontos de destaque dos principais segmentos da indústria de transformação da Bahia;
Análise dos Segmentos Industriais Selecionados traz informações mais detalhadas sobre o desempenho dos segmentos: Refino de Petróleo e Produção de Álcool, Produtos Químicos/Petroquímicos; Alimentos e Bebidas; Veículos Automotores; Celulose e Papel; e Metalurgia Básica;
Anexos compostos por tabelas e gráficos das pesquisas industriais mensais do IBGE (PIMPF-R e Pesquisa Industrial Mensal de Emprego e Salário - PIMES) e das exportações baianas por seção NCM.
Este documento resume a teleconferência de resultados do terceiro trimestre de 2014 da Braskem. As principais informações são:
1) A Braskem registrou um EBITDA de R$1,5 bilhão no 3T14, impulsionado pelo aumento das vendas e melhora dos spreads internacionais.
2) As vendas da Braskem no mercado interno brasileiro cresceram 7% no trimestre, acompanhando a expansão de 5% do mercado.
3) O progresso físico do projeto integrado de eteno no México at
Este documento resume a teleconferência de resultados do primeiro trimestre de 2014 da Braskem. O destaque foi o EBITDA de R$1,6 bilhão, influenciado positivamente pela sustentação dos spreads internacionais, desvalorização do real e venda de ativos. O progresso físico do projeto no México atingiu 66% e a dívida líquida/EBITDA caiu para 2,71x em dólares. As prioridades incluem renovar contratos de nafta e concluir a aquisição da Solvay Indupa.
1. O documento discute o novo marco regulatório para exploração e produção de petróleo no Brasil, incluindo as áreas do pré-sal.
2. Será criado um Fundo Social para investimentos de longo prazo em indústria e saúde pública, complementando o novo modelo de exploração de petróleo.
3. A Petrobras planeja investir US$ 224 bilhões até 2014 para aumentar a produção de petróleo e gás, gerando muitos empregos na indústria nacional.
Refinaria Pasadena - Gabrielli desmascara o factóide da VejaRomeu Temporal
Refinaria Pasadena - Gabrielli desmascara o factóide disseminado pela revista Veja e repetido por quem não se preocupa em difamar a honra alheia sem verificar se suas fontes merecm credibilidade.
Semelhante a Plano Estratégico 2030 e Plano de Negócios e Gestão 2014-2018 (20)
Strategic Plan 2040 || Business and Management Plan 2019-2023Petrobras
The presentation contains forward-looking statements about future events that are not based on historical facts and are not assurances of future results. Such statements merely reflect the Company’s current views and estimates of future economic circumstances, industry conditions, company performance and financial results. Readers are cautioned that these statements are only projections and may differ materially from actual future results or events. The document also contains certain financial measures that are not recognized under Brazilian GAAP or IFRS and may not be comparable to similarly-titled measures provided by other companies.
Plano Estratégico 2040 || Plano de Negócios e Gestão 2019-2023Petrobras
Este documento descreve a jornada da companhia até o momento, suas ambições para o futuro e os planos para alcançá-las. A companhia busca reduzir custos, dívida e riscos, enquanto aumenta a produção, rentabilidade e investimentos em novas áreas, como renováveis. Seus principais objetivos incluem reduzir acidentes, dívida e aumentar retorno sobre capital empregado.
Petrobras provides an overview and highlights of its operations in the first half of 2018. Key points include a net income of $17 billion, an 18% increase in operating income, and starting production from the first system in the Transfer of Rights area of the Buzios field. Petrobras also anticipates increasing production through 2022 by starting up 19 new production units and expanding its exploratory portfolio by 31% since 2017. The company aims to reduce debt levels through divestments and maintain its 2018-2022 capex at $74.5 billion, focusing investments on pre-salt areas and projects with higher profitability.
Apresentação Investor Day, São Paulo, 2018Petrobras
O documento apresenta as informações da reunião anual com investidores da Petrobras em 2018. Nele, o presidente da Petrobras discute os principais destaques da companhia no ano, incluindo a redução da dívida líquida, aumento do fluxo de caixa livre e entrega consistente das metas de produção. Além disso, o documento aborda a melhoria da governança corporativa e da gestão de riscos da Petrobras.
- Petrobras held its annual investor day in 2018 to discuss the company's performance and future plans
- The CEO highlighted improvements in safety, debt reduction, cash generation, governance, and exploration successes in recent years
- Executives provided details on ongoing debt management initiatives, production increases, cost savings, and new deepwater project startups
- The company aims to further strengthen its financial position while preparing for a low-carbon future through technology investments and portfolio optimization
O documento fornece informações sobre as atividades e desempenho da Petrobras em 2017, incluindo sua transição para uma economia de baixo carbono, transformação digital, desempenho operacional e financeiro, segurança e saúde dos trabalhadores, e contribuições para a sociedade e meio ambiente. A mensagem do presidente destaca os compromissos da empresa com a sustentabilidade, como investimentos em novas tecnologias de baixo carbono e redução de emissões.
FORWARD-LOOKING STATEMENTS:
DISCLAIMER
The presentation may contain forward-looking statements about future events within the meaning of Section 27 A of the Securities Act of 1933, as amended, and Section 21 E of the Securities Exchange Act of 1934, as amended, that are not based on historical facts and are not assurances of future results. Such forward-looking statements merely reflect the Company’s current views and estimates of future economic
circumstances, industry conditions, company performance and
financial results. Such terms as "anticipate", "believe", "expect",
"forecast", "intend", "plan", "project", "seek", "should", along with similar or analogous expressions, are used to identify such forward-looking statements. Readers are cautioned that these statements are only projections and may differ materially from
actual future results or events. Readers are referred to the documents filed by the Company with the SEC, specifically the Company’s most recent Annual Report on Form 20-F, which identify important risk factors that could cause actual results to differ from those contained in the forward-looking statements,
including, among other things, risks relating to general economic
and business conditions, including crude oil and other commodity prices, refining margins and prevailing exchange rates, uncertainties inherent in making estimates of our oil and
gas reserves including recently discovered oil and gas reserves,
international and Brazilian political, economic and social developments, receipt of governmental approvals and licenses and our ability to obtain financing.
Apresentação de Pedro Parente no Investor Day Nova YorkPetrobras
Petrobras CEO Pedro Parente presented at an event in New York on October 2, 2017. The presentation included disclaimers about forward-looking statements and non-SEC compliant reserves data. It discussed Petrobras' strengths in deepwater production, integrated operations across Brazil's energy industry, and ongoing work to improve governance, reduce costs and leverage through partnerships and divestments. The Business Plan aims to lower leverage, reduce injury rates, focus capital expenditures, and lower production costs.
Apresentação de Pedro Parente no Investor Day LondresPetrobras
1. The document contains a disclaimer stating that any forward-looking statements are based on estimates and are subject to risks and uncertainties.
2. It then outlines an agenda for a Petrobras Day presentation, including discussing Petrobras at a glance, the oil and gas industry, Brazil's regulatory framework, Petrobras' strengths, recent results, and future planning.
3. The document provides several cautions about non-SEC compliant data and financial measures included in the presentation.
Petrobras presents its Strategic Plan for 2017-2021 which focuses on oil and gas production. Key goals include reducing total recordable injury rate by 36% and reducing leverage (net debt to EBITDA ratio) to 1.4 by 2018. The plan prioritizes cost reductions through operational efficiencies, partnerships and divestments. Planned investments total $74.1 billion, with 81% directed towards exploration and production. The plan expects to increase oil and gas production to 3.34 million boe/day by 2021 through development of pre-salt and post-salt assets. Financial measures aim to fund investments without taking on additional net debt over the period.
Strategic Plan and 2017-2021 Business & Management PlanPetrobras
This document outlines Petrobras' strategic plan for 2017-2021. It discusses where the company is currently, with high debt levels and operating costs, and where it wants to be - an integrated energy company focused on oil and gas. The plan details how Petrobras will get there through initiatives like cost reductions, partnerships and divestments, and lower capital expenditures. It establishes metrics to measure success in areas like safety, financial leverage, and production levels. The strategies discussed include optimizing the exploration and production portfolio, increasing efficiency in deepwater production, and strengthening refining and natural gas operations.
O Conselho de Administração da Petrobras aprovou o Plano de Negócios e Gestão 2015-2019, com objetivos de desalavancagem da companhia e geração de valor para acionistas. O plano prevê reduzir a alavancagem líquida para menos de 40% até 2018 e 35% até 2020, com desinvestimentos de US$ 15,1 bilhões em 2015-2016 e US$ 42,6 bilhões em 2017-2018. A produção total esperada é de 3,7 milhões de barris de óleo equivalente por dia em 2020, com o pré
The document summarizes Petrobras' 1st quarter 2016 results. Net income decreased 123% to a loss of R$1.2 billion due to lower oil prices, weaker demand, and higher financial expenses. Oil and gas production declined 6% to 2.6 million boed. Lifting costs fell 21% in Brazil and 37% abroad. Refining costs decreased slightly. Downstream sales volumes declined 5-8% while refining utilization remained stable. Cash flow from operations fell 2% to US$6 billion. Investments declined 13% to R$15.6 billion.
The document provides results highlights for Petrobras' 3rd quarter 2015. Key points include:
- Oil, natural gas, and NGL production increased 1% compared to the previous quarter.
- Free cash flow was R$3.8 billion for the quarter.
- Net income declined significantly to a loss of R$3.8 billion due to higher exchange rate losses on foreign debt and higher legal contingencies.
- Domestic oil product sales volumes increased slightly while oil product exports declined.
- Petrobras provides an update and adjustments to its 2015-2019 Business and Management Plan.
- Key targets include reducing net debt, lowering net leverage below 40% by 2018 and 35% by 2020, prioritizing oil production in Brazil with a focus on pre-salt layers, and generating value for shareholders through capital discipline.
- Investments are reduced by 37% compared to the previous plan, with most funds going to exploration and production, particularly in pre-salt areas of Brazil. Production is expected to increase through new offshore systems coming online over the next few years.
Confira destaques das nossas operações e resultados financeiros.
O Fact Sheet da Petrobras é uma publicação anual que consolida as informações relativas ao exercício fiscal. Nele você pode conferir o Perfil da Companhia, as Vantagens Competitivas, os Resultados Financeiros Consolidados, os Dados Operacionais e a Responsabilidade Social e Ambiental. Nossa Atuação Internacional também está presente no documento, assim como o Plano de Negócios da Petrobras e a Performance de nossas ações na Bovespa e em Nova Iorque (NYSE).
Check out highlights of our operations and financial results.
Petrobras’ Fact Sheet is an annual publication that consolidates the information relative to the fiscal year. In it, you can find the Company’s Profile, Competitive Advantages, Consolidated Financial Results, Operating and Social and Environmental Responsibility Data. The document also features our International Operations, as well as Petrobras’ Business Plan and the Performance of our shares at Bovespa and New York (NYSE).
Plano Estratégico 2030 e Plano de Negócios e Gestão 2014-2018
1. Maria das Graças Silva Foster
Presidente
Teleconferência/Webcast
26 de Fevereiro de 2014
Plano Estratégico 2030 e
Plano de Negócios e Gestão 2014-2018
1
2. Aviso
Estas apresentações podem conter previsões acerca de eventos
futuros. Tais previsões refletem apenas expectativas dos
administradores da Companhia sobre condições futuras da economia,
além do setor de atuação, do desempenho e dos resultados
financeiros da Companhia, dentre outros. Os termos “antecipa",
"acredita", "espera", "prevê", "pretende", "planeja", "projeta",
"objetiva", "deverá", bem como outros termos similares, visam a
identificar tais previsões, as quais, evidentemente, envolvem riscos e
incertezas previstos ou não pela Companhia e, consequentemente,
não são garantias de resultados futuros da Companhia. Portanto, os
resultados futuros das operações da Companhia podem diferir das
atuais expectativas, e o leitor não deve se basear exclusivamente nas
informações aqui contidas. A Companhia não se obriga a atualizar as
apresentações e previsões à luz de novas informações ou de seus
desdobramentos futuros. Os valores informados para 2014 em diante
são estimativas ou metas.
Aviso aos Investidores Norte-Americanos:
A SEC somente permite que as companhias de óleo e gás
incluam em seus relatórios arquivados reservas provadas que a
Companhia tenha comprovado por produção ou testes de
formação conclusivos que sejam viáveis econômica e
legalmente nas condições econômicas e operacionais vigentes.
Utilizamos alguns termos nesta apresentação, tais como
descobertas, que as orientações da SEC nos proíbem de usar
em nossos relatórios arquivados.
2
4. Agenda
1. Contextualização 2007 (PE2020) x 2013 (PE2030): Motivadores da Revisão do Plano
2. Mudanças no Ambiente de Negócios
3. Oferta x Demanda x Preços
4. Oportunidades no Brasil na Visão da Petrobras
5. Grandes Escolhas e Estratégias da Petrobras
•
Exploração e Produção
•
Refino, Transporte, Comercialização e Petroquímica (RTCP)
•
Distribuição
•
Gás, Energia e Gás-Química
•
Biocombustíveis
•
Área Internacional
6. Desafios das Funções Corporativas
7. Missão, Visão 2030 e Direcionadores Corporativos
4
5. Plano Estratégico da Petrobras: Histórico Recente
Principais Motivadores da Revisão do Planejamento 2013 Visão 2030
2010
Lei 12.276: Cessão Onerosa
Lei 12.304: Criação da PPSA
Lei 12.351: Regime de Partilha
2007 2008
Último BID com Shale Gas - início do
áreas marítimas crescimento da produção de
Shale Gas americano
2013
Leilão de Libra (Out)
1º leilão sob Partilha
2013
Tight Oil - produção alcança
2,4 milhões de bpd
2008
Crise Econômica Mundial
Brent cai a US$ 34,00/bbl
2005
2006
2006
Descoberta do Pré-sal:
Lula (Jul)
2007
2008
2008
1º Óleo – Pré-sal:
TLD Jubarte (Set)
2009
2009
1º Óleo – Pré-Sal de
Santos: TLD Lula (Mai)
Plano Estratégico 2020
• Elaborado em: 2007
• Motivadores: descoberta do pré-sal e crescimento
do mercado de derivados no Brasil.
*GOM=17 anos, B.
Campos=11 anos,
M. Norte=9 anos
2010
• Horizonte de 13 anos: estratégias definidas para
2020, tendo por base o desenvolvimento do
potencial exploratório existente em 2007, sem
considerar a realização de futuros BIDs.
2011
2012
2011
Descoberta de Libra
2013
2014
2014
Recorde de produção
no Pré-sal 407 mbpd (fev)
2013
Pré-sal: 300 mbpd apenas
7 anos após a descoberta*
Plano Estratégico 2030
• Elaborado em: 2013
• Motivadores: mudança do marco regulatório no Brasil criação dos regimes de Cessão Onerosa e Partilha,
crescimento da produção americana de shale gas e tight
oil e crise econômica mundial de 2008.
• Horizonte de 17 anos: a elevação da produção de
petróleo após 2020 requer, além do desenvolvimento do
potencial exploratório existente em 2013, a incorporação
de áreas adquiridas em novos BIDs (Concessão e
Partilha).
5
6. Plano Estratégico da Petrobras: MUNDO – Ambiente de Negócios 2007 x 2013
2007 – ano de elaboração do PE 2020
2013 – ano de elaboração do PE 2030
Perspectiva positiva da economia mundial. Manutenção
Crise econômica de 2008 reduz as expectativas do
de elevadas taxas de crescimento.
1 crescimento econômico mundial.
(PIB esperado de 2008-2012: 5% a.a. – Fonte: FMI,
(PIB esperado mundial de 2014-2030 = 3,6% a.a. – Fonte:
Out/2007)
Global Insight, 2013)
Forte crescimento da economia chinesa causando
elevação dos preços das commodities. (Crescimento
econômico da China 2000-2013: 9,8% a.a. – Fonte: FMI,
Out/2013)
Incertezas com relação ao ritmo do crescimento da China e
2 os impactos sobre os preços. (Crescimento econômico da
China 2014-2030: 4,8 – 6,5% a.a. – Fonte: EIU e Global
Insight, 2013)
Forte crescimento da demanda de petróleo.
3 Arrefecimento do crescimento da demanda de petróleo
(1,8% a.a. 2003-2007 – Fonte: IEA, Nov/2007)
(0,7% a.a. 2013-2030 – Fonte: IEA, Nov/2013)
Projeções do preço de petróleo sendo elevadas a cada
Preço do petróleo estável com perspectivas de pequena
ano, em função do crescimento da demanda e da visão do
queda no médio prazo (incremento da produção dos não
4
esgotamento da produção não OPEP. (Preço médio
convencionais dos EUA, Iraque e Brasil). (Preço projetado
projetado para o período 2007-2020: 55 US$/bbl em 2007
para 2013-2030: 100 US$/bbl. Fonte: Pira, 2013)
e 75 US$/bbl em 2008 – Fonte: Pira, 2007 e 2008)
Grande entusiasmo com os biocombustíveis.
Perspectiva do aumento da dependência norteamericana da importação de petróleo e gás (aumento
importação GNL).
5 Revolução dos não convencionais. Produção em 2030: tight
oil de 5,8 MMbpd e shale gas de 745 bi m³ (Fonte: IEA, 2013)
Perspectiva da autossuficiência de gás dos EUA em 2019 e
6
redução da necessidade de importação de petróleo de 7,9
para 3,6 MMbpd em 2030 (Fonte: IEA, 2013)
6
7. Plano Estratégico da Petrobras: BRASIL – Ambiente de Negócios 2007 x 2013
2007 – ano de elaboração do PE 2020
2013 – ano de elaboração do PE 2030
Perspectivas de crescimento da produção de óleo no Brasil com as
Maior conhecimento do Pré-sal, com sucessivos recordes de produção. Já
descobertas do Pré-sal. Questionamento sobre a existência e
temos 10 UEPs operando na camada do Pré-sal.
1 Experiência na exploração e produção do Pré-sal e na performance dos
a viabilidade das tecnologias para produção no Pré-sal.
Exemplos: movimentação do sal; teor de H2S; tratamento e
reservatórios nos trouxe à fase de otimização de custos.
reinjeção de CO2.
A atuação em E&P no Brasil era regulamentada somente pelo
regime de concessão.
2
Mapeados os itens críticos visando a atração de fornecedores
estrangeiros para o Brasil. Havia incertezas sobre a capacitação da
indústria naval em atender as demandas do Pós-Sal + Pré-sal.
A política de Conteúdo Local é uma realidade. A indústria nacional segue
3 sua curva de aprendizado, sobretudo no segmento naval, com perspectivas
de competitividade.
Perspectiva de crescimento da demanda de derivados para o
período 2007-2011 era de 2,8% a.a.:
Três marcos regulatórios – Negócios de óleo e gás convivendo com três
regimes: Concessão, Cessão Onerosa e Partilha.
Perspectiva de crescimento da demanda de derivados de 2,5% a.a de
2014-2018 e de 2,2% a.a de 2019-2030
- Esperava-se um crescimento da frota de veículos de 4,1% a.a., no ritmo
da evolução da renda;
- Mandato de biodiesel evoluindo para B5 em 2010 até 2020.
- 2007-2011 o crescimento foi de 4,5% a.a. e da frota de veículos de 7,4% a.a.
4 - Espera-se um crescimento da frota de veículos de 5,8% de 2014-2018 e de
4,2% em 2019-2030.
- Perspectiva de evolução do mandato de biodiesel dos atuais B5 para B8 até
2018 e B10 até 2023, permanecendo até 2030.
Existia uma grande expectativa de forte expansão da produção de
etanol, com o anúncio de mais de 100 novos projetos. (Fonte:
Consultoria Ideia/2007)
Menor expectativa para expansão do etanol, focada na recuperação da
produtividade agrícola. Crescimento da demanda de etanol de 5,4% a.a no
5 período 2014-2030, sendo atendida, até 2016, por ocupação da capacidade
ociosa.
7
8. Oferta x Demanda Mundial de Petróleo: 2013-2020
Viabilidade Econômica Futura da Produção de Petróleo
Desafio da Oferta
Projeção de Demanda e Declínio Esperado da
Produção Mundial de Petróleo
120
100
90
80
70
Total 23,1 MM bpd
Novos Projetos
101,5 MM bpd
78,4 MM bpd
Produção
Existente
2020
Demanda Mundial de Líquidos (MM bpd)
110
60
50
2012 2014 2016 2018 2020 2022 2024 2026 2028 2030
Volume de Produção em 2020 de Novos Projetos com início de
produção a partir de 2013 na visão da WoodMackenzie
Volume de produção dos novos projetos (mil barris por dia)
0
Brazil
Venezuela
Latin Am. Others
West Africa
North Africa
Africa Others
EUA (Onshore)
Canadá Oil Sands
EUA (Golfo do México)
México
Canadá
EUA (Alasca)
Iraq
Iran
Saudi Arabia
Middle East Others
China
Australia
Asia Others
North Sea
Russia and East Europe
Caspian
Europe Others
500 1000 1500 2000 2500 3000 3500
2.727
1.377
1.233
2.069
814
977
1.032
960
938
Am Latina
5.337
África
3.859
Contribuição do Tight
Oil (382 Mbpd)
Am. Norte
3.810
486
365
29
1.358
1.209
231
1.012
824
Ásia
2.394
453
1.118
1.593
1.558
514
224
Oriente
Médio
3.809
Europa + FSU
3.888
Total 23,1 MM bpd
Fonte: Dados Wood Mackenzie - Global Oil Supply Tool (maio/2013), elaboração Petrobras, com
exceção dos dados para Brasil, onde a Fonte é uma estimativa interna Petrobras (jul/2013).
8
9. Oferta x Demanda Mundial de Petróleo: 2013-2030
Viabilidade Econômica Futura da Produção de Petróleo
Desafio da Oferta
Projeção de Demanda e Declínio Esperado da
Produção Mundial de Petróleo
Desafios dos Novos Projetos de Produção de Petróleo no
entorno de 2030
120
• Cada país tem desafios específicos para sustentar ou fazer crescer
sua produção no horizonte até 2030:
90
80
70
Novos Projetos
Projects em operação
100
50,8 MM bpd
Demanda Mundial de Líquidos (MM bpd)
110
Produção
Existente
60
–EUA: No Tight Oil americano, as fronteiras mais rentáveis serão
exploradas mais rapidamente até 2020, elevando os custos dos projetos
na próxima década. Permanecem as incertezas quanto às restrições
ambientais.
–Brasil: Foco em águas profundas, em que o ritmo dos leilões, as
oportunidades e obrigações serão as variáveis que as empresas levarão
em conta para decidir suas participações nos certames e consórcios.
–Canadá: Custos de produção elevados fazem do país um dos produtores
marginais e, portanto, exigindo contínua busca de ganhos de eficiência
–Rússia: Produção atual em fase adiantada de declínio, necessitando de
investimentos expressivos no desenvolvimento de novos campos, tanto
em áreas maduras como em novas fronteiras de produção.
–Iraque: sustentar o incremento da produção mediante a solução dos
conflitos internos.
50
2012 2014 2016 2018 2020 2022 2024 2026 2028 2030
• Desafio comum: Gestão dos projetos individuais reduzindo Capex e
Opex.
Fonte: Elaboração Petrobras, consultando o World Energy Outlook/IEA 2013; World Oil Outlook/OPEC 2013;
CERA 2013; WoodMakcenzie 2013.
9
10. Premissas do Plano Estratégico 2030
Preço do Brent e do Gás Natural no Henry Hub
A visão Petrobras para o preço do Brent encontra-se na porção mais conservadora do conjunto de projeções do mercado.
A previsão de preço da Petrobras para o gás natural no Henry Hub situa-se próxima à média dos previsores no longo prazo.
Preços de Gás Natural no Henry Hub em US$/MMBtu
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
Previsores*
2030
2027
2024
2021
2018
2015
2012
2009
2006
Petrobras
2003
Gás Natural no Henry Hub em US$/MM Btu
(Valores em US$ de 2014)
Preços de Petróleo em US$/bbl (2010 – 2030)
2013
2014
2015-2017
2018-2030
2013
2014
2015-2017
2018-2030
US$ 107/bbl
US$ 105/bbl
US$ 100/bbl
US$ 95/bbl
3,51 US$/MMBtu
4,00 US$/MMBtu
4,60 US$/MMBtu
5,88 US$/MMBtu
* Previsores: AIE (nov/2013), PIRA (maio/2013) ,
WoodMackenzie (março/2013), IHS (jul/2013), AEO (abril/2013).
* Previsores: Previsores: IEA/DOE (jun/2012), PIRA (jan/2013) e
CERA (out/20123), Barclays Capital (nov/2012)
10
11. Bacias Sedimentares Brasileiras: Áreas sob Outorga da Petrobras em 2007 e 2013
Em 2007, a Petrobras possuía uma área outorgada
para exploração 84% superior à de 2013.
Áreas Outorgadas para Exploração da
Petrobras no Brasil :
2007: 140 mil km²
2013: 76 mil km²
OBS: Posição em 2013 não inclui as áreas de Libra e dos BIDs 11 e 12.
11
12. Estratégia da Petrobras: Escolhas de uma Empresa Integrada de Energia
E&P
E&P
RTCP
Produzir em média 4,0 milhões de barris de óleo por dia no período 2020—2030, sob
titularidade da Petrobras no Brasil e no exterior, adquirindo direitos de exploração de áreas
que viabilizem este objetivo
Suprir o mercado brasileiro de derivados, alcançando uma capacidade de refino de 3,9
milhões de bpd, em sintonia com o comportamento do mercado doméstico
Manter a liderança no mercado doméstico de combustíveis, ampliando a agregação de valor
e a preferência pela marca Petrobras
DISTRIBUIÇÃO
GÁS, ENERGIA e
GÁS-QUÍMICA
BIOCOMBUSTÍVEIS
Agregar valor aos negócios da cadeia de gás natural, garantindo a monetização do gás do
Pré-sal e das bacias interiores do Brasil
Manter o crescimento em biocombustíveis, etanol e biodiesel, em linha com o mercado
doméstico de gasolina e diesel
Atuar em E&P, com ênfase na exploração de óleo e gás na América Latina, África e EUA
INTERNACIONAL
12
13. Exploração e Produção
Produzir em média 4,0 milhões de
barris de óleo por dia no período
2020—2030, sob titularidade da
Petrobras no Brasil e no exterior,
adquirindo direitos de exploração
de áreas que viabilizem este
objetivo.
13
14. Cenários para a Produção de Óleo e LGN no Brasil
Petrobras e Previsores: 2013, 2020 a 2035
Em 2035, segundo previsores, a produção de petróleo do Brasil variará de 4,7 a 6,6 milhões de barris de petróleo por dia.
Agência Internacional de Energia aponta o Brasil como 6º maior produtor de petróleo em 2035.
milhão bpd
Produção Média de Petróleo no Brasil 2020-2030: 5,2 milhões bpd
Visão Petrobras*
1.
2.
3.
4.
Previsor
Produção de Petróleo no Brasil
Média 2020-2030
1. Petrobras - Brasil*
5,2 milhões de bpd
2. DOE
5,0 milhões de bpd
3. WoodMackenzie
4,9 milhões de bpd
4. CERA
4,4 milhões de bpd
5. AIE
5,4 milhões de bpd em 2025
Média 2020-2030
Produção de Petróleo no Brasil
2035
fora horizonte PE 2030
6,6 milhões de bpd
5,4 milhões de bpd
4,7 milhões de bpd
6,0 milhões de bpd
2035
Fonte: Petrobras – Dezembro/2013 – E&P-CORP
* Produção do Brasil na visão e fundamentação da Petrobras, considerando diferentes ritmos
de leilões a serem promovidos pelo Governo (Visão da Petrobras hoje, 2013, para até 2030).
Fonte: AIE 2013, DOE 2013, WoodMackenzie 2013, IHS - CERA 2013 (The use of this content was authorized in advance by IHS.
Any further use or redistribution of this content is strictly prohibited without a written permission by IHS. All rights reserved).
14
15. Grande Escolha da Petrobras para o segmento de E&P
Produção Média de 4 milhões bpd: 2020 a 2030, Brasil e Exterior
milhão bpd
A Petrobras escolhe ser uma companhia com potencial para produzir 4 milhões de barris de petróleo por
dia em suas atividades no Brasil* e no exterior, maximizando sua rentabilidade.
Produção Média de Petróleo no Brasil *
Petrobras + Terceiros + Governo 2020-2030:
5,2 milhões de bpd
Produção Média da
Petrobras no Brasil* e no
Exterior 2013-2020:
3,0 milhões de bpd
4,2
Produção Média da Petrobras
no Brasil* e no Exterior 2020-2030: 4,0 milhões de bpd
Produção Média da Petrobras no
Brasil 2020-2030: 3,7 milhões de bpd
Produção Média da Petrobras
no Brasil 2013-2020:
2,9 milhões de bpd
Média 2020-2030
* Produção do Brasil na visão e fundamentação da Petrobras, considerando diferentes ritmos
de leilões a serem promovidos pelo Governo (Visão da Petrobras hoje, 2013, para até 2030).
15
16. Estratégias – Segmento E&P: 2013-2030
1
Descobrir e apropriar reservas no Brasil, mantendo uma relação reserva/produção
superior a 12 anos
2
Desenvolver esforço exploratório nas bacias sedimentares no Brasil, de forma
seletiva e com compartilhamento de riscos
3
Desenvolver esforço exploratório de gás natural nas bacias sedimentares
terrestres no Brasil
4
Maximizar, com rentabilidade, a recuperação de petróleo e gás nas concessões em
produção no Brasil
5
Desenvolver a produção do Pólo Pré-sal no Brasil
16
17. Refino, Transporte, Comercialização e
Petroquímica (RTCP)
Suprir o mercado brasileiro de
derivados, alcançando uma
capacidade de refino de 3,9
milhões de bpd, em sintonia
com o comportamento do
mercado doméstico
17
18. Brasil: Produção de Óleo e LGN x Demanda por Derivados
Partindo de 2013, o mercado de derivados cresce 20% até 2020 (2,7% a.a.) e 47% até 2030 (2,3% a.a.).
milhão bpd
Produção Média de Petróleo no Brasil *
Petrobras + Terceiros + Governo 2020-2030:
5,2 milhões de bpd
3,7
Demanda Média por Derivados no Brasil
2020-2030: 3,4 milhões de bpd
* Produção do Brasil na visão e fundamentação da Petrobras, considerando diferentes ritmos de leilões a serem promovidos pelo Governo (Visão da Petrobras hoje, 2013, para até 2030).
18
19. Brasil: Produção de Óleo e LGN x Demanda por Derivados
Partindo de 2013, o mercado de derivados cresce 20% até 2020 (2,7% a.a.) e 47% até 2030 (2,3% a.a.).
milhão bpd
Produção Média de Petróleo no Brasil *
Petrobras + Terceiros + Governo 2020-2030:
5,2 milhões de bpd
Produção Média de Petróleo da
Petrobras no Brasil 2013-2020:
2,9 milhões de bpd
Produção Média de Petróleo da
Petrobras no Brasil 2020-2030:
3,7 milhões de bpd
3,7
Demanda Média por Derivados no Brasil
2020-2030: 3,4 milhões de bpd
* Produção do Brasil na visão e fundamentação da Petrobras, considerando diferentes ritmos de leilões a serem promovidos pelo Governo (Visão da Petrobras hoje, 2013, para até 2030).
19
20. Brasil: Produção de Óleo e LGN x Demanda por Derivados
Expansão do Refino Alinhada com o Crescimento do Mercado Doméstico
A capacidade de processamento da Petrobras está planejada para atingir 3,9 milhões de barris por dia em 2030.
milhão bpd
Autossuficiência em Derivados:
Processamento total = demanda total
Autossuficiência Volumétrica:
Produção de petróleo = consumo de derivados
Produção Média de Petróleo no Brasil*
Petrobras+Terceiros+ Governo 2020-2030:
5,2 milhões de bpd
Produção Média de Petróleo da
Petrobras no Brasil 2020-2030:
3,7 milhões de bpd
Produção Média de Petróleo da
Petrobras no Brasil 2013-2020:
2,9 milhões de bpd
Demanda Média por Derivados no Brasil
2020-2030: 3,4 milhões de bpd
*
PROMEGA
Aumento de Capacidade em 195 mbpd
OBS: Capacidade adicional de Processamento do PROMEGA (até dez/2016): +165 mbpd (refinarias existentes) + 30 mbpd (RNEST).
PROMEGA: Tem por objetivo elevar a produção de diesel, querosene e gasolina do parque de refino, baseado no aumento da capacidade e eficiência das unidades de processo.
* Produção do Brasil na visão e fundamentação da Petrobras, considerando diferentes ritmos de leilões a serem promovidos pelo Governo (Visão da Petrobras hoje, 2013, para até 2030).
20
21. Distribuição
Manter a liderança no
mercado
doméstico
de
combustíveis, ampliando a
agregação de valor e a
preferência
pela
marca
Petrobras.
21
22. Mercados de Distribuição de Derivados e Market Share Petrobras
Manutenção da Participação em Mercado Crescente
A Petrobras crescerá organicamente seu market share para 38% em 2030 com base em um programa de investimentos
em Logística. O mercado brasileiro de derivados de petróleo crescerá 74% neste período.
Mercado Revendedor de Derivados no Brasil
Participação da BR Distribuidora
Crescimento Regional
(2013-2030)
(milhão m³/ano e %)
%
milhão m³
400
37%
36%
37%
38%
38%
300
30%
200
0
191
151
163
101
119
79
82
95
47
47
56
62
73
126
100
40%
2013
Outros
129
2014
2018
BR Distribuidora
2020
20%
Norte
+3,4%a.a.
Centro-Oeste
+3,3%a.a.
10%
0%
Média
2020-2030
Nordeste
+4,0%a.a.
Sudeste
+2,6%a.a.
Sul
+3,6%a.a.
Market-Share BR Distribuidora
22
23. Gás, Energia e Gás-Química
Agregar valor aos negócios da
cadeia de gás natural,
garantindo a monetização do
gás do Pré-sal e das bacias
interiores do Brasil
23
24. Balanço de Oferta e Demanda de Gás Natural: 2013 - 2030
(milhão m³/dia)
A infraestrutura de importação e transporte de gás já instalada é suficiente para atender a demanda Petrobras no Brasil até 2030*.
Oferta
Demanda
Oferta Doméstica de GN¹
47
2013
2014
8
89
86
75
2018
2020
Oferta E&P
Média
2020-2030
33
35
35
35
35
12
12
11
11
2014
2018
2020
Média
2020-2030
Importação da Bolívia
30
6
30
6
30
6
30
6
30
6
24
24
24
24
24
2013
2014
2018
2020
27
7
7
41
14
7
41
14
49
41
39
Flexível
4
A Contratar
Flexível
Inflexível
57
52
Demanda
Firme
Média
2020-2030 **
7
2
Demanda Distribuidoras de GN
2013
2014
Regaseificação de GNL
41
14
50
47
2013
Oferta E&P
Novos BIDs
47
49
45
12
47
41
97
86
75
41
Demanda Termelétrica Petrobras + Terceiros
2018
2020
Média
2020-2030
Demanda Petrobras: Fertilizantes + Refinarias
41
14
TRBA
7
20
20
20
20
20
2013
2014
2018
2020
Média
2020-2030 **
98
118
146
157
168
Pecém
12
Baía de
Guanabara
9
2013
Total
96
¹ Inclui GN de Parceiros e Terceiros.
** A oferta prevê a renovação do GSA com a YPFB (Bolívia) e não considera necessária a entrada de um 4º terminal de GNL.
16
3
13
3
27 1
5
21
28
22
35
1
5
27
3
5
Fertilizantes
em Avaliação
Fertilizantes
Refino
2014
2018
2020
Média
2020-2030
105
124
129
143
Total
* Excluindo infraestrutura de escoamento e processamento da produção de gás natural.
24
26. Participação nos Mercados de Biocombustíveis: 2013 - 2030
Aumento da produção de etanol e biodiesel, acompanhando o crescimento do mercado nacional de gasolina e diesel.
Mercado de Gasolina A e Etanol ¹
(mil bpd)
2.000
1.500
934
1.000
395
500
986
422
1.175
559
Mercado de
Gasolina A
e Etanol
1.501
1.275
642
Mercado de Diesel e Biodiesel ²
(mil bpd)
2.000
1.618
1.500
1.054
1.083
1.289
1.380
1.000
822
Mercado
de Etanol
Mercado de Biodiesel
500
54
100
107
152
2014
50
0
Mercado de Diesel
e Biodiesel
2018
2020
Média
2020-2030
0
2013
2014
2018
2020
¹ Compreende gasolina A, etanol anidro e etanol hidratado.
Participação da PBIO na Produção de Etanol
120
(mil bpd)
80
61
0
18
22
8
2014
² Apenas mercado Brasil
Participação da PBIO na Produção de Biodiesel
119
26
Etanol PBIO
+ Parceiros
30
Etanol
PBIO
20
10
0
2018
2020
(mil bpd)
40
9
2013
2013
60
92
43
40
Média
2020-2030
Média
2020-2030
25
18
10
11
8
23
Biodiesel
PBIO +
36 Parceiros
32 Biodiesel
PBIO
9
2013
2014
16
2018
2020
Média
2020-2030 26
28. Produção de Óleo e Gás Internacional: 2013 - 2030
Investimento por meio de participações em oportunidades exploratórias na América Latina, na África e nos EUA, notadamente a
partir de 2019. Atuar na sustentação do suprimento de gás da Bolívia para o Brasil e em não convencionais na Argentina e EUA.
mil boed
Produção Média de Óleo e Gás Natural da
Petrobras no Exterior 2020-2030: 479 mboe
Produção Média de Óleo e Gás Natural da
Petrobras no Exterior 2013-2020: 229 mboe
Produção Média de Óleo da Petrobras no
Exterior 2020-2030: 267 mbpd
Produção Média de Óleo da Petrobras no
Exterior 2013-2020: 123 mbpd
Média 2020-2030
28
29. Desafios das Funções Corporativas
Recursos Humanos (RH)
Responsabilidade Social (RS)
Segurança, Meio Ambiente, Eficiência Energética e Saúde (SMES)
Tecnologia
29
30. Desafios das Funções Corporativas
Desafio de Recursos Humanos (RH)
Ter modelo de gestão de pessoas inovador e flexível, tendo como base a
valorização dos empregados e que contribua para a sustentabilidade da Petrobras
Desafio de Responsabilidade Social (RS)
Assegurar o alinhamento e a integração da responsabilidade social nos processos
decisórios e na gestão do negócio
Desafio de Segurança, Meio Ambiente, Eficiência Energética e Saúde (SMES)
Consolidar as questões de SMES como princípio das operações da Companhia e
compromisso permanente da força de trabalho
Desafio de Tecnologia
Manter o sistema tecnológico reconhecido por disponibilizar tecnologias que
contribuam para o crescimento sustentável da Companhia
30
31. Missão, Visão 2030 e Direcionadores Corporativos
Missão
Visão 2030
Atuar na indústria de petróleo e gás de forma
ética, segura e rentável, com responsabilidade
social e ambiental, fornecendo produtos
adequados às necessidades dos clientes e
contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e
dos países onde atua.
Ser uma das cinco maiores empresas
integradas de energia do mundo¹ e a preferida
dos seus públicos de interesse.
Direcionadores Corporativos
Crescimento Integrado
Rentabilidade
Responsabilidade Social e
Ambiental
¹ Métrica: uma das cinco maiores produtoras de petróleo, dentre todas as empresas, com ou sem
ações em bolsa. (Fonte para apuração: Relatório Anual da Petroleum Intelligence Weekly - PIW)
31
33. Sucesso Exploratório e Aumento das Reservas
46 descobertas nos últimos 14 meses (jan/13 a fev/14), das quais 24 marítimas sendo 14 no Pré-Sal.
TANGO(CES-161)
PITU(RNS-158)
PAD FARFAN-1(SES-176D
PAD MURIÚ-1(SES-175D)
PAD MOITA BONITA(SES-178)
PAD TAMBUATÁ SANTONIANO(GLF-35)
SÃO BERNARDO(ESS-216)
ARJUNA(ESS-211)
RIO PURUS(CXR-1DA)
EXT DE FORNO(AB-125)
EXT DE BRAVA (VD-19)
MANDARIM(MLS-105)
BENEDITO(BP-8)
FLORIM(RJS-704)
PAD IARA EXT-4(RJS-706)
SAGITÁRIO(SPS-98)
FRANCO NORDESTE(RJS-724)
FRANCO LESTE(RJS-723)
FRANCO SUL(RJS-700)
ENTORNO DE IARA-1(RJS-711)
IARA ALTO ÂNGULO(RJS-715)
JÚPITER BRACUHI(RJS-713)
NE TUPI-2(RJS-721)
SUL DE TUPI(RJS-698))
Brasil
Descobertas: 46
• Mar: 24
• Terra: 22
Índice de Sucesso Exploratório: 75%
Reservas: 16,0 bilhões de boe
IRR¹: 131%
> 100% pelo 22º ano consecutivo
R/P²: 20,0 anos
Pré-Sal
Descobertas: 14, sendo 5 poços pioneiros
Índice de Sucesso Exploratório: 100%
Reservas: 300 km da região SE, 55% do PIB
¹ IRR: Índice de Reposição de Reservas
² R/P: Razão Reserva / Produção
33
33
34. PNG 2014-2018: Curva de Óleo e LGN da Petrobras no Brasil
Crescimento em 2014:
7,5% ± 1p.p.
OBS: A produção de óleo e LGN operada
pela Petrobras em 2020 será de 4,9 milhões de bpd.
Versão 20/02 22:00
34
35. PNG 2014-2018: Curva de Óleo, LGN e Gás Natural da Petrobras no Brasil
Crescimento em 2014:
7,5% ± 1p.p.
Versão 20/02 22:00
35
36. PNG 2014-2018: Curva de Óleo e LGN da Petrobras no Brasil
Produção de Óleo e LGN (milhões bpd)
Previsão de 1º Óleo
2014 - 2015
9 Unidades
Concluídas
Piloto Sapinhoá
(Cid. São Paulo)
Baúna
(Cid. Itajaí)
Piloto Lula NE
(Cid. Paraty)
Papa-Terra
(P-63)
Roncador III
(P-55)
• Norte Pq. Baleias
(P-58)
• Roncador IV
(P-62)
• Norte Pq. Baleias
(P-58) 1º trim.
• Roncador IV
(P-62) 2º trim.
• Papa-Terra
(P-61 + TAD ) 2º trim.
• Sapinhoá Norte
(Cid. Ilhabela)
3º trim.
• Iracema Sul
(Cid. Mangaratiba)
4º trim.
• Papa-Terra
(P-61)
Previsão de 1º Óleo
2016 - 2020
• Lula Alto
• Iracema Norte
(Cid. Itaguaí)
3º trim.
• Lula Central
• Lula Ext. Sul
e CO Sul de Lula
(P-68)
• Lula Sul
(P-66)
• Lula Oeste
(P-69)
• Búzios I
(P-74)
• Búzios III
(P-76)
• Lapa
• Iara Horst
(P-70)
• Lula Norte
(P-67)
• Búzios II
(P-75)
•Tartaruga Verde e
Mestiça
• Búzios IV
(P-77)
• NE de Tupi
(P-72)
• ES Águas
Profundas
• Iara NW
(P-71)
• Revitalização
Marlim I
• Júpiter
• Búzios V
• Espadarte III
• SE Águas
Profundas II
• Revitalização
Marlim II
• Libra
• Florim
• SE Águas
Profundas I
• Sul Pq. Baleias
• Maromba I
• Carcará
• Entorno de Iara
(P-73)
• Papa-Terra
(TAD)
Crescimento
em 2014:
7,5% ± 1p.p.
UEPs em operação
• UEPs concluídas em 2013
--- UEPs não licitadas até fev/2014
36
37. UEPs Concluídas, em Construção e em Processo de Licitação
1.000 mil bpd
Capacidade Instalada Adicional Operada pela Petrobras
300 mil bpd
150 mil bpd
P-67
1.000 mil bpd
900 mil bpd
1.050 mil bpd
P-73
TAD
P-75
Cid. Mangaratiba
P-77
P-67
Cid. Itaguaí
P-71
P-62
Cid. Caraguatatuba
P-61
P-70
P-72
Cid. Ilhabela
P-58
P-76
Em Processo de Licitação:
P-55
P-63
Cid. Paraty
•
•
•
•
•
•
•
Tartaruga Verde e Mestiça
ES Águas Profundas
Revitalização Marlim I
SE Águas Profundas I
Maromba I
Sul do Pq. das Baleias
Carcará
P-74
UEPs a serem licitadas:
P-66
P-69
P-68
Cid. Saquarema
Cid. Itajaí
• Tartaruga Verde e
Mestiça
Cid. Maricá
Cid. São Paulo
2013
UEP em licitação:
2014
2015
2016
•
•
•
•
•
•
ES Águas Profundas
Revitalização Marlim I
SE Águas Profundas I
Maromba I
Sul do Pq. das Baleias
Carcará
+ 600 mil bpd
+ 150 mil bpd
2017
2018
37
38. 19 Novos PLSVs para atendimento à curva de Óleo
Frota Atual = 11 PLSVs
+ 8 ao longo de 2014
+9
+2
3 PLSVs de 550t
(Holanda)
1 PLSV de 300t
(Holanda)
PLSVs em Operação e Construção
Sunrise 270t
Deep Constructor 125t
Kommandor 3000 135t
Normand7 340t
North Ocean 102 210t
Lay Vessel 105 300t
1 PLSV de 300t
(Suape)
1 PLSV de 550t
(Holanda)
Sapura Diamante 550t
Sapura Topázio 550t
2 PLSVs de 550t
(Holanda)
P-58
Skandi Vitória 300t
Seven Mar 340t
Polar Onyx 275t
Seven Waves 550t
Skandi Niterói 270t
Seven Seas 430t
Coral do Atlântico 550t
Estrela do Mar 550t
2 PLSVs de 650t
(Noruega)
McDermott
Agile 200t
Seven Condor 230t
1 PLSV de 300t
(Suape)
Seven Phoenix 340t
PLSV: Pipe Laying Support Vessel
2014
2014
2016
2017
38
39. Brasil: Produção de Óleo e LGN x Demanda por Derivados
Expansão do Refino Alinhada com o Crescimento do Mercado Doméstico
milhão bpd
Capacidade de processamento da Petrobras deverá alcançar 3,3 milhões de barris por dia em 2020, em sintonia
com o crescimento do mercado doméstico.
PROMEGA
Aumento de Capacidade
em 195 mbpd
RNEST
Trem 1
4º Trim
RNEST
Trem 2
2º Trim
Comperj
Trem 1
Premium I
Trem 1
Premium II
OBS: Capacidade adicional de Processamento do PROMEGA (até dez/2016): +165 mbpd (refinarias existentes) + 30 mbpd (RNEST).
PROMEGA: Tem por objetivo elevar a produção de diesel, querosene e gasolina do parque de refino, baseado no aumento da capacidade e eficiência das unidades de processo.
39
41. Gás Natural, Energia e Gás-Química
Monetização das reservas de gás natural por meio da expansão da capacidade de geração termelétrica, da capacidade de produção de
fertilizantes nitrogenados e do consumo de GN pelas distribuidoras.
+20%
6,8
Projetos de UTEs:
7,2
7,5
6,0
6,3
Capacidade Instalada 5,0
de GeraçãoTermelétrica
2,5
(GW)
6,0
6,0
6,0
6,0
2013
2014
2018
2020
49
52
0,3
1,2
0,8
Novas UTEs
Capacidade Atual
UTE Baixada Fluminense
UTE Azulão
UTE Bahia II
UTE Sudeste VI
Fev/2014
2017
2020
2020
0,0
+33%
60
Demanda
Distribuidoras de GN
(milhão m³/d)
40
41
39
Projetos de Infraestrutura de GN:
Pontos de Entrega ao longo do GASBOL e
das Malhas NE e SE
20
0
2013
2014
2018
2020
3,5
0,8
3,5
0,7
+169%
4,5
Oferta ao Mercado de
Amônia e Ureia
(milhão ton/ano)
3,0
1,5
0,0
1,3
1,1
2013
1,8
0,2
1,6
2014
0,2
2,7
2,8
2018
2020
Projetos de Fertilizantes:
Amônia
Ureia
Sulfato de Amônio
UFN III (MS)
UFN V (MG)
Fev/2014
4º Trim - 2014
2017
41
42. Internacional: Produção de Óleo e Gás Natural
Crescimento da Produção por meio de participações em oportunidades exploratórias na América Latina, na África e nos EUA.
Sustentação do suprimento de gás da Bolívia para o Brasil e atuação minoritária em não convencionais na Argentina e EUA.
mil boed
294
253
177
152
140
92
Taxa de crescimento 2014-2020: 8,9 % a.a.
Taxa de crescimento 2014-2020: 8,7 % a.a.
2014
2015
2016
2017
Produção de Óleo e Gás Natural Petrobras Exterior
2018
2019
2020
Produção de Óleo Petrobras Exterior
42
43. Fundamentos do Plano de Negócios e Gestão 2014-2018
Pressupostos da
Financiabilidade
• Manutenção do Grau de Investimento
• Não haverá emissão de novas ações
• Convergência com Preços
Internacionais de Derivados
DESEMPENHO
• Gestão focada
no atendimento
das metas
físicas e
financeiras de
cada projeto
DISCIPLINA DE
CAPITAL
• Garantir a
expansão dos
negócios da
Empresa com
indicadores
financeiros
sólidos
PRIORIDADE
• Prioridade
para os
projetos de
exploração e
produção de
óleo e gás
natural no
Brasil
• Parcerias e Reestruturações nos
Modelos de Negócio
2014
2018
43
44. Investimentos PNG 2014-2018
Aprovado pelo Conselho de Administração da Petrobras em 25/02/2014
PNG 2014-2018
US$ 220,6 bilhões
Pressupostos da Financiabilidade
38,7
(18%)
•
10,1
(5%)
9,7
(4%)
−
Retorno dos indicadores de
endividamento e alavancagem aos
limites em até 24 meses (*)
−
Alavancagem menor que 35%
−
Dívida Líquida/Ebitda menor que 2,5x
2,3
(1,0%)
2,7
(1,2%)
2,2
(1%)
153,9
(70%)
Manutenção do Grau de Investimento:
1,0
(0,4%)
Biocombustíveis
Abastecimento
Distribuição
Gás&Energia
Engenharia, Tecnologia e Materiais
Internacional
Não haverá emissão de novas ações
•
E&P
•
Convergência com Preços Internacionais de
Derivados
•
Parcerias e Reestruturações nos Modelos de
Negócio
Demais Áreas*
(*) Fato Relevante de 29 de novembro de 2013
* Área Financeira, Estratégica e Corporativo-Serviços
44
45. Investimentos do PNG 2014-2018: US$ 220,6 bilhões
Implantação, Processo de Licitação e Avaliação
Carteira em Implantação + Carteira em Processo
de Licitação¹
InvestimentoTotal
US$ 220,6 bilhões
US$ 13,8 bilhões
US$ 206,8 bilhões
Em Implantação
38,7
(18%)
10,1
(5%)
2,3
9,7
(4%) (1,0%)
153,9
(70%)
Carteira em Avaliação
1,0
(0,4%)
2,2
(1%)
=
2,7
(1,2%)
Em Processo de Licitação
• Projetos em Execução
(Obras)
• Projetos de E&P no Brasil
• Projetos já licitados
• Refinaria Premium I
• Refinaria Premium II
• Recursos para
Estudos dos Projetos
em Avaliação
Produção Petróleo 2020
4,2 milhões bpd
E&P
Distribuição
Gás&Energia
Engenharia, Tecnologia e Materiais
Internacional
Sem impacto na produção de
Petróleo 2020
Biocombustíveis
Abastecimento
+
• Projetos em Estudos
nas Fases I, II ou III
(exceto E&P no Brasil)
Demais Áreas*
* Área Financeira, Estratégica e Corporativo-Serviços
¹ Inclui os projetos de E&P no Brasil que ainda passarão pelo processo de
contratação de suas unidades e as refinarias Premium I e Premium II que
terão seus processos licitatórios conduzidos em 2014.
45
46. Investimentos da Petrobras em Exploração e Produção: US$ 153,9 bilhões
Total E&P
US$ 153,9 bilhões
18,0
(12%)
Desenvolvimento da Produção + Exploração
US$ 135,9 bilhões
23,4
(15%)
53,9
(40%)
82,0
(60%)
112,5
(73%)
Pré-Sal (Concessão)
Exploração
Desenvolvimento da Produção
Infraestrutura e Suporte
Pós-Sal
Pré-Sal
Cessão Onerosa
Partilha (Libra)
E&P Petrobras
US$ 153,9 bilhões
(77%)
+
E&P Parceiros
US$ 44,8 bilhões
(23%)
=
Total com Parceiros
US$ 198,7 bilhões
(100%)
46
47. Investimentos da Petrobras: US$ 58,5 bilhões
Abastecimento – Gás, Energia e Gás Química – Internacional
Abastecimento
US$ 38,7 bilhões
Ampliação do Parque de Refino
Melhoria Operacional
Atendimento do Mercado Interno
Destinação do Óleo Nacional
0,3
0,3
1%
1%
0,4
1%
1,4
3%
Carteira em Implantação
1,4
4%
3,3
9%
16,8
43%
5,5
14%
RNEST (Pernambuco)
COMPERJ Trem 1 (Rio de Janeiro)
PROMEF - 45 Navios de Transporte
0,1
1%
Gás, Energia e
Gás Química
Carteira em Implantação
1,3
13%
US$ 10,1 bilhões
Malhas
Premium II (Ceará)
9,4
24%
Distribuição
Corporativo
Energia
Premium I – Trem 1 (Maranhão)
de Óleo e Derivados
Ampliação de Frotas
Petroquímica
Logística para Etanol
Carteira em Processo de Licitação
2,6
25%
6,1
61%
Regás - GNL
UFN III (Mato Grosso do Sul)
UFN V (Minas Gerais)
Rota 2: Gasoduto e UPGN
Rota 3: Gasoduto e UPGN
Plantas de Gás Química (Nitrogenados)
Internacional
US$ 9,7 bilhões
E&P
Refino & Marketing
Distribuição
G&E
Corporativo
Petroquímica
0,05
0,5%
0,6
6%
9,0
92%
0,01
0,1% 0,05
0,5%
0,1
0,7%
Carteira em Implantação
E&P EUA - Saint Malo
E&P EUA – Cascade e Chinook
E&P EUA – Lucius
E&P Argentina - Medanito e Entre Lomas
E&P Bolívia - San Alberto e San Antonio
E&P Nigéria - Egina
OBS: Incluídas as carteiras em Implantação, em Processo de Licitação e em Avaliação.
47
48. PNG 2014-2018: Gestão dos Investimentos e dos Custos Operacionais
PNG 2014-2018
US$ 220,6 bilhões
PRC-Poço
PROEF
Programa de Aumento
da
Eficiência Operacional
UO-BC
UO-RIO
PROCOP
Programa de
Otimização de Custos
Operacionais
Programa de Redução
de Custos de Poços
PRC-Sub
Programa de Redução
de Custos de
Instalações Submarinas
INFRALOG – Programa de Otimização de Infraestrutura Logística
Gestão de Conteúdo Local – Aproveitamento da capacidade da indústria para catalisar ganhos para a Petrobras
Segurança, Meio Ambiente, Eficiência Energética e Saúde
PROCOP: Atua no OPEX, custos das atividades operacionais da companhia – Gastos Operacionais Gerenciáveis.
PRC-Poço: Atua no CAPEX dedicado à Construção de Poços – Investimentos em Perfuração e Completação.
PRC Sub: Atua no CAPEX dedicado à construção de sistemas submarinos.
48
49. PNG 2014-2018
Incorpora ganhos de eficiência operacional proporcionados pelo PROCOP
Custo de Extração
(R$/boe):
Redução de custos entre 2013 e 2016 com economia potencial em valores nominais de R$ 37,5 bilhões
34,8
-7,2% a.a.
Custo de Logística do
Abastecimento (R$/bbl):
27,3 Sem PROCOP
24,2 Com PROCOP
2014
Custo de Refino
(R$ mil/UEDC *):
Ganhos do PROCOP reduzem o Custo de Extração:
-5,9% a.a.
32,7
Alcance da excelência na gestão de materiais e sobressalentes.
Adequação do overhead.
Ganhos do PROCOP reduzem o Custo de Logística:
10,83
Sem PROCOP
10,50
+0,12% a.a.
10,11 Com PROCOP
10,06
2014
2018
+1,32% a.a.
1.240
1.029
-0,40% a.a.
Com PROCOP
1.013
2018
Redução dos custos marítimos: simplificação de procedimentos aduaneiros;
otimização do consumo de combustível; e implantação de novas ferramentas
de gestão.
Otimização do nível de estoques de petróleo e derivados.
Redução da água armazenada no sistema de logística.
Ganhos do PROCOP reduzem o Custo de Refino:
Sem PROCOP
2014
produção de óleo & gás.
2018
+0,78% a.a.
1.177
Otimização dos processos de rotina e dos recursos utilizados no processo de
Integração das atividades comuns e interdependentes entre as refinarias.
Utilização dos recursos de apoio de forma otimizada.
Otimização do consumo de energia, catalisadores e químicos.
* UEDC = Capacidade de destilação equivalente utilizada.
Período 2014-18 projetado com valores nominais.
49
50. PNG 2014-2018: Análise da Financiabilidade – US$ 206,8 bilhões
Carteira em Implantação + Carteira em Processo
de Licitação¹
InvestimentoTotal
US$ 220,6 bilhões
US$ 13,8 bilhões
US$ 206,8 bilhões
Em Implantação
38,7
(18%)
10,1
(5%)
2,3
9,7
(4%) (1,0%)
153,9
(70%)
Carteira em Avaliação
1,0
(0,4%)
2,2
(1%)
=
2,7
(1,2%)
Em Processo de Licitação
• Projetos em Execução
(Obras)
• Projetos de E&P no Brasil
• Projetos já licitados
• Refinaria Premium I
• Refinaria Premium II
Distribuição
Gás&Energia
Engenharia, Tecnologia e Materiais
Internacional
Demais Áreas*
Sem impacto na produção de
Petróleo 2020
Biocombustíveis
Abastecimento
+
• Recursos para
Estudos dos Projetos
em Avaliação
Produção Petróleo 2020
4,2 milhões bpd
E&P
• Projetos em Estudos
nas Fases I, II ou III
(exceto E&P no Brasil)
* Área Financeira, Estratégica e Corporativo-Serviços
¹ Tal como ocorreu em 2012 (PNG 2012-2016) e em 2013 (PNG 2013-2017).
Financiabilidade
US$ 206,8 bilhões
¹ Inclui os projetos de E&P no Brasil que ainda passarão pelo processo de
contratação de suas unidades e as refinarias Premium I e Premium II que
terão seus processos licitatórios conduzidos em 2014.
Baixa maturidade dos
projetos: não considerados
na análise da financiabilidade¹
50
51. Evolução da Participação do E&P e do Abastecimento nos Planos de Negócios
Carteira Total dos Planos: 2010 a 2014
Participação do E&P nos investimentos da Petrobras vem crescendo nos últimos cinco Planos de Negócio.
Investimento
US$ 224,0 bilhões
US$ 224,7 bilhões
US$ 236,5 bilhões
US$ 236,7 bilhões
US$ 220,6 bilhões
70%
Carteira Total
de Investimentos
62%
E&P
48%
35%
52%
33%
Abast
Demais
Áreas*
17%
PN 2010-2014
15%
PN 2011-2015
* Gás e Energia, Internacional, BR Distribuidora, PBio , Engenharia Tecnologia e Materiais (ETM) e Área Corporativa e Serviços
56%
30%
14%
PNG 2012-2016
Carteira Total
27%
18%
11%
PNG 2013-2017
Carteira Total
12%
PNG 2014-2018
Carteira Total
51
52. PNG 2014-2018: Premissas de Planejamento Financeiro
Análise de Financiabilidade considera a Carteira em Implantação + Processo de Licitação = US$ 206,8 bilhões
Não emitir novas ações
Manter classificação de grau de investimento
Principais premissas para Geração de Caixa e Nível de Investimento
O PNG 2014-18 é baseado em moedas constantes a partir de 2014.
Preço do Brent (US$/bbl)
US$ 105 em 2014, diminuindo para US$ 100 até 2017 e para US$ 95 no longo prazo
Taxa de Câmbio média (R$/US$)
R$ 2,23 em 2014, valorizando para R$ 1,92 no longo prazo
Alavancagem
Limite: < 35% │ Alavancagem decrescente, porém ultrapassa limite em 2014
Dívida Líquida / EBITDA
Limite: < 2,5x │ Indicador ultrapassa limite em 2014 e permanece abaixo de 2,5x a partir de 2015
e abaixo de 2,0x no fim do período
Preço dos derivados no Brasil
Convergência dos preços no Brasil com as referências internacionais, conforme política de preços
de diesel e gasolina apreciada pelo CA em 29 de novembro de 2013
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53. PNG 2014-2018: Fluxo de Caixa Operacional e Necessidade de Financiamento
261,7
9,1
261,7
39,8
9,9
61,3
60,5
54,9
Os recursos adicionais necessários para o financiamento do
Plano serão captados exclusivamente através da contratação de
novas dívidas e não é contemplada a emissão de novas ações.
US$ bilhão
Fluxo de Caixa Livre, antes de dividendos, a partir de 2015.
165,0
182,2
207,1
206,8
Necessidade Anual de Captação 2014-2018
Bruta – US$ 12,1 bilhões │Líquida – US$ 1,1 bilhão
Necessidades de captações líquidas inferiores às do Plano anterior
devido a:
Fontes
Usos
•
Crescimento da geração operacional decorrente do aumento
da produção e expansão da capacidade de refino,
substituindo importação de derivados.
•
Reestruturações nos modelos de negócio reduzem a
necessidade de caixa no horizonte do Plano.
Reestruturações nos Modelos de Negócio
Uso do Caixa
Captações (Dívida)
Fluxo de Caixa Operacional (Após Dividendos) e Desinvestimentos
Amortizações
Investimentos
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54. PNG 2014-2018: Alavancagem e Dívida Líquida/EBITDA
Alavancagem
Dívida Líquida/EBITDA
Alavancagem decrescente, dentro do limite máximo de 35% a partir de 2015
Relação Dívida Líquida/EBITDA atende ao limite a partir de 2015
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