O documento discute a estratégia e plano de investimentos da Petrobras. Ele resume que a Petrobras investirá US$ 112 bilhões entre 2008-2012, principalmente em exploração e produção no Brasil, com foco em expandir suas operações integradas de refino, gás natural e petroquímica.
Este documento lista cinco meninas - Adrielly, Etielle, Amanda, Letícia e Fyamma - e fornece breves descrições de cada uma delas, descrevendo suas personalidades e características.
El documento discute cómo tradicionalmente se enseñaba la suma, graduando las operaciones de menor a mayor complejidad en términos del tamaño de los números y las cifras del resultado. También señala que los niños a menudo obtienen resultados correctos de memoria pero cometen errores al escribir los cálculos, y que confiar ciegamente en que los estudiantes repitan modelos no evitará que cometan errores.
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1. O documento apresenta o relatório de sustentabilidade da Petrobras referente ao ano de 2010.
2. O relatório foi elaborado com base nas diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI) e aborda o desempenho econômico, social e ambiental da empresa.
3. A Petrobras utilizou uma matriz de materialidade para definir os conteúdos mais relevantes a serem apresentados no relatório, considerando a perspectiva dos públicos de interesse e da própria empresa.
El documento define las competencias como la capacidad de una persona para realizar una tarea de manera eficiente mediante habilidades, conocimientos y actitudes. Explica que las competencias son internas y se manifiestan a través del comportamiento, implicando saber, querer y poder hacer. Además, señala que el aprendizaje por competencias se enfoca en la capacidad del alumno, requiriendo contextualizar la tarea y ser creativo, crítico y polivalente en las respuestas.
Este documento describe los diagramas de actividades, los cuales muestran el flujo de tareas y operaciones de un proceso. Explica que los diagramas de actividades contienen nodos de acción, control, objeto e inicio/fin para modelar el flujo dinámico de un sistema a través de actividades, decisiones y cambios de estado de objetos. Finalmente, señala que las desventajas son que no indican explícitamente qué objetos ejecutan qué actividades ni cómo interactúa el sistema de mensajería.
Se desarrolla el analisis y conceptualizacion del Retcambio, usando graficas que posibiliten su entendimiento. La cartografia busca describer, explicar y mapear semaforos, metodos, procedimientos, quiebres, rutas, desempenos, etc
"Estratégia da Petrobras Foco na Responsabilidade Social e Ambiental"Petrobras
Este documento descreve a estratégia da Petrobras de focar na responsabilidade social e ambiental. Ele fornece detalhes sobre o planejamento estratégico da empresa para crescer de forma sustentável e expandir seus negócios de forma responsável. A apresentação também discute a governança corporativa da Petrobras e seu compromisso com a transparência.
Este relatório anual da Petrobras resume:
1) A produção de petróleo e gás natural cresceu 0,4% em 2007, atingindo um recorde diário de 2,238 milhões de barris;
2) A descoberta da camada pré-sal na Bacia de Santos, com reservas estimadas entre 5 a 8 bilhões de barris, colocará a Petrobras entre as maiores detentoras de reservas mundiais;
3) Os investimentos de R$45,3 bilhões em 2007 foram os mais altos da história da companh
Este relatório anual da Petrobras resume:
1) A produção de petróleo e gás natural cresceu 0,4% em 2007, atingindo um recorde diário de 2,238 milhões de barris.
2) A descoberta da camada pré-sal na Bacia de Santos, com reservas estimadas entre 5 a 8 bilhões de barris, colocará a Petrobras entre as maiores detentoras de reservas mundiais.
3) Os investimentos de R$45,3 bilhões em 2007 foram os mais altos da história da compan
O relatório anual da Petrobras descreve suas operações em exploração e produção de petróleo e gás, refino, transporte, distribuição e energia elétrica. A empresa expandiu suas operações internacionais e visa ser uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo até 2020, com forte presença internacional e referência em biocombustíveis e responsabilidade social e ambiental. Os principais indicadores mostram que a produção e reservas se mantiveram estáveis entre 2006-2007, enquanto a receita aumentou, porém o lucro líqu
Presidente José Sergio Gabrielli de Azevedo - O Dia - FIRJAN - Qualificar e C...Petrobras
O documento discute o cenário do mercado de petróleo e gás no Brasil e apresenta o plano de investimentos da Petrobras para o período de 2011-2015. O plano prevê investimentos de US$ 224,7 bilhões, sendo 57% destinados à exploração e produção, principalmente em projetos do pré-sal. A produção da Petrobras deverá mais que duplicar na próxima década, impulsionada pelos campos do pré-sal. Novas refinarias também serão construídas para atender à crescente demanda interna
O documento apresenta uma perspectiva positiva para o setor de petróleo e gás no Brasil. A Petrobras planeja investir US$ 87 bilhões até 2011 para aumentar a produção de petróleo e gás, visando à auto-suficiência nacional e a novos mercados de exportação. A produção da Petrobras deve alcançar 2,3 milhões de barris por dia em 2011, atendendo 100% da demanda nacional por derivados.
Presidente Jose Sergio Gabrielli de Azevedo - Os Novos Desafios do Pré-Sal - ...Petrobras
O documento discute os investimentos e projetos da Petrobras no pré-sal brasileiro entre 2011-2015. A Petrobras planeja investir US$ 117,7 bilhões no pré-sal nesse período, sendo US$ 53,4 bilhões em desenvolvimento e US$ 64,3 bilhões em produção. Isso permitirá que a produção da Petrobras mais que dobre nos próximos 10 anos, com o pré-sal respondendo por quase metade da produção brasileira em 2020.
1) A Petrobras apresentou resultados financeiros do 2o trimestre de 2009, com lucro líquido 33% maior que no trimestre anterior.
2) A produção de petróleo e gás teve aumento de 1% no trimestre, apesar da queda nos campos maduros, devido ao crescimento em novas plataformas.
3) Os investimentos da Petrobras continuam em alta, atingindo R$ 32,5 bilhões no 1o semestre de 2009, um aumento de 56% em relação ao mesmo período do ano anterior.
1) A Petrobras apresentou resultados financeiros do 2o trimestre de 2009, com lucro líquido 33% maior que no trimestre anterior.
2) A produção de petróleo e gás teve aumento de 1% no trimestre, impulsionada por novos campos em operação.
3) Os investimentos da Petrobras no 1o semestre de 2009 atingiram R$ 32,5 bilhões, um aumento de 56% em relação ao mesmo período de 2008.
Presidente Jose Sergio Gabrielli de Azevedo - Apresentação do Plano de Negóci...Petrobras
Este documento fornece um resumo dos principais investimentos e projetos da Petrobras para o período de 2011 a 2015 de acordo com o Plano de Negócios 2011-2015. Ele destaca que a Petrobras planeja investir US$ 224,7 bilhões nesse período, com foco em exploração e produção, especialmente nos campos do pré-sal. A produção da companhia mais que dobrará nessa década, com o pré-sal representando 40,5% da produção brasileira de petróleo em 2020. Grandes projetos como L
Apresentação Webcast Plano de Negócios 2011-2015 Petrobras
1) O documento é um relatório da Petrobras sobre seu plano de investimentos para 2011-2015.
2) O plano prevê investimentos totais de US$ 224,7 bilhões, concentrados principalmente em exploração e produção.
3) Apresenta as principais alterações em relação ao plano anterior, com realocação de investimentos do refino para a exploração.
Apresentação teleconferência de resultados 2 t08Braskem_RI
O documento resume os resultados financeiros da Braskem no segundo trimestre de 2008. Em três frases: A Braskem teve lucro líquido de R$383 milhões no 2T08, impulsionado pela apreciação do Real. As vendas da Braskem no mercado interno brasileiro cresceram 17% no 2T08, com market share de 53%. A aquisição dos ativos petroquímicos do Grupo Ipiranga foi aprovada pelo CADE.
Apresentação teleconferência de resultados 2 t08Braskem_RI
O documento resume os resultados financeiros da Braskem no segundo trimestre de 2008. Em três frases: O lucro líquido atingiu R$383 milhões, apoiado pela apreciação do Real. As vendas no mercado interno brasileiro cresceram 17% com market share de 53%. Os preços internacionais elevados de resinas ajudaram a compensar o impacto do aumento nos custos de matérias-primas.
1) O documento apresenta os resultados financeiros da Petrobras no 2o trimestre de 2010, com destaque para o crescimento de 7% no lucro líquido.
2) Novas descobertas de óleo leve no pré-sal na Bacia de Campos e início da produção no pré-sal do Espírito Santo impulsionaram o aumento da produção.
3) A produção total de óleo e gás cresceu 3% em relação ao mesmo período do ano anterior, atingindo 2,568 mil barris por dia.
Divulgação de Resultados do 1o. trimestre de 2011 - IFRSPetrobras
O documento apresenta os resultados financeiros da Petrobras no 1o trimestre de 2011, destacando o lucro líquido recorde. Também discute os principais destaques operacionais, como novos testes de longa duração no pré-sal e novas descobertas na Bacia de Santos, além de atualizações sobre a produção e os preços de petróleo.
Apresentação Apimec do 4º trimestre e do Exercício de 2009 em BR GAAPPetrobras
1) O documento apresenta os resultados financeiros e operacionais da Petrobras para 2009, destacando o crescimento da produção nacional de petróleo e a reversão do déficit na balança comercial de derivados.
2) Apresenta as metas de produção para 2010, com o início da produção de novos campos e aumento do fator de recuperação nos campos existentes.
3) Destaca a redução dos custos de produção em 2009, com novas licitações de equipamentos e serviços, permitindo aumento das margens operacionais.
Edição 29 - Petrobras em Ações - n° 04/2008Petrobras
1) A Petrobras bateu recorde de produção de petróleo em setembro e fez uma grande descoberta no pré-sal estimada entre 1,5 e 2 bilhões de barris.
2) Em setembro iniciou a produção do primeiro óleo do pré-sal no campo de Jubarte.
3) No terceiro trimestre de 2008, a Petrobras teve lucro líquido recorde de R$10,8 bilhões, 96% maior do que no mesmo período de 2007, impulsionado pelo aumento da produção e preços
Presidente José Sergio Gabrielli de Azevedo - Os investimentos da Petrobras e...Petrobras
O documento discute os investimentos da Petrobras para o período de 2011-2015, focando no pré-sal. A Petrobras planeja investir US$ 224,7 bilhões nesse período, sendo US$ 127,5 bilhões em exploração e produção. Os investimentos no pré-sal totalizarão US$ 53,4 bilhões, representando 65% dos investimentos totais em exploração e produção e visam duplicar a produção da Petrobras até 2020, com o pré-sal respondendo por 40,5% da produção brasileira naquele ano.
Strategic Plan 2040 || Business and Management Plan 2019-2023Petrobras
The presentation contains forward-looking statements about future events that are not based on historical facts and are not assurances of future results. Such statements merely reflect the Company’s current views and estimates of future economic circumstances, industry conditions, company performance and financial results. Readers are cautioned that these statements are only projections and may differ materially from actual future results or events. The document also contains certain financial measures that are not recognized under Brazilian GAAP or IFRS and may not be comparable to similarly-titled measures provided by other companies.
Plano Estratégico 2040 || Plano de Negócios e Gestão 2019-2023Petrobras
Este documento descreve a jornada da companhia até o momento, suas ambições para o futuro e os planos para alcançá-las. A companhia busca reduzir custos, dívida e riscos, enquanto aumenta a produção, rentabilidade e investimentos em novas áreas, como renováveis. Seus principais objetivos incluem reduzir acidentes, dívida e aumentar retorno sobre capital empregado.
Petrobras provides an overview and highlights of its operations in the first half of 2018. Key points include a net income of $17 billion, an 18% increase in operating income, and starting production from the first system in the Transfer of Rights area of the Buzios field. Petrobras also anticipates increasing production through 2022 by starting up 19 new production units and expanding its exploratory portfolio by 31% since 2017. The company aims to reduce debt levels through divestments and maintain its 2018-2022 capex at $74.5 billion, focusing investments on pre-salt areas and projects with higher profitability.
Apresentação Investor Day, São Paulo, 2018Petrobras
O documento apresenta as informações da reunião anual com investidores da Petrobras em 2018. Nele, o presidente da Petrobras discute os principais destaques da companhia no ano, incluindo a redução da dívida líquida, aumento do fluxo de caixa livre e entrega consistente das metas de produção. Além disso, o documento aborda a melhoria da governança corporativa e da gestão de riscos da Petrobras.
- Petrobras held its annual investor day in 2018 to discuss the company's performance and future plans
- The CEO highlighted improvements in safety, debt reduction, cash generation, governance, and exploration successes in recent years
- Executives provided details on ongoing debt management initiatives, production increases, cost savings, and new deepwater project startups
- The company aims to further strengthen its financial position while preparing for a low-carbon future through technology investments and portfolio optimization
O documento fornece informações sobre as atividades e desempenho da Petrobras em 2017, incluindo sua transição para uma economia de baixo carbono, transformação digital, desempenho operacional e financeiro, segurança e saúde dos trabalhadores, e contribuições para a sociedade e meio ambiente. A mensagem do presidente destaca os compromissos da empresa com a sustentabilidade, como investimentos em novas tecnologias de baixo carbono e redução de emissões.
FORWARD-LOOKING STATEMENTS:
DISCLAIMER
The presentation may contain forward-looking statements about future events within the meaning of Section 27 A of the Securities Act of 1933, as amended, and Section 21 E of the Securities Exchange Act of 1934, as amended, that are not based on historical facts and are not assurances of future results. Such forward-looking statements merely reflect the Company’s current views and estimates of future economic
circumstances, industry conditions, company performance and
financial results. Such terms as "anticipate", "believe", "expect",
"forecast", "intend", "plan", "project", "seek", "should", along with similar or analogous expressions, are used to identify such forward-looking statements. Readers are cautioned that these statements are only projections and may differ materially from
actual future results or events. Readers are referred to the documents filed by the Company with the SEC, specifically the Company’s most recent Annual Report on Form 20-F, which identify important risk factors that could cause actual results to differ from those contained in the forward-looking statements,
including, among other things, risks relating to general economic
and business conditions, including crude oil and other commodity prices, refining margins and prevailing exchange rates, uncertainties inherent in making estimates of our oil and
gas reserves including recently discovered oil and gas reserves,
international and Brazilian political, economic and social developments, receipt of governmental approvals and licenses and our ability to obtain financing.
Este documento descreve:
1) As previsões contidas na apresentação envolvem riscos e incertezas e não são garantias de resultados futuros.
2) A companhia não se obriga a atualizar previsões com novas informações.
3) Alguns indicadores financeiros não são reconhecidos pelo BR GAAP ou IFRS e não devem ser usados isoladamente.
Apresentação de Pedro Parente no Investor Day Nova YorkPetrobras
Petrobras CEO Pedro Parente presented at an event in New York on October 2, 2017. The presentation included disclaimers about forward-looking statements and non-SEC compliant reserves data. It discussed Petrobras' strengths in deepwater production, integrated operations across Brazil's energy industry, and ongoing work to improve governance, reduce costs and leverage through partnerships and divestments. The Business Plan aims to lower leverage, reduce injury rates, focus capital expenditures, and lower production costs.
Apresentação de Pedro Parente no Investor Day LondresPetrobras
1. The document contains a disclaimer stating that any forward-looking statements are based on estimates and are subject to risks and uncertainties.
2. It then outlines an agenda for a Petrobras Day presentation, including discussing Petrobras at a glance, the oil and gas industry, Brazil's regulatory framework, Petrobras' strengths, recent results, and future planning.
3. The document provides several cautions about non-SEC compliant data and financial measures included in the presentation.
Apresentação de Pedro Parente no Investor Day São PauloPetrobras
1) O documento apresenta avisos sobre previsões e estimativas contidas no material.
2) É informado que termos como "descobertas" não podem ser usados nos relatórios arquivados da companhia segundo as diretrizes da SEC.
3) Há um aviso para investidores norte-americanos sobre indicadores financeiros não reconhecidos pelo BR GAAP ou IFRS.
Este documento apresenta o plano estratégico e de negócios da Petrobras para 2017-2021. O plano visa reduzir custos operacionais em 18% e a dívida líquida da empresa através de parcerias e desinvestimentos. O plano também prevê aumentar a produção de petróleo e gás natural por meio de novos projetos de exploração e produção, principalmente no pré-sal.
Petrobras presents its Strategic Plan for 2017-2021 which focuses on oil and gas production. Key goals include reducing total recordable injury rate by 36% and reducing leverage (net debt to EBITDA ratio) to 1.4 by 2018. The plan prioritizes cost reductions through operational efficiencies, partnerships and divestments. Planned investments total $74.1 billion, with 81% directed towards exploration and production. The plan expects to increase oil and gas production to 3.34 million boe/day by 2021 through development of pre-salt and post-salt assets. Financial measures aim to fund investments without taking on additional net debt over the period.
Strategic Plan and 2017-2021 Business & Management PlanPetrobras
This document outlines Petrobras' strategic plan for 2017-2021. It discusses where the company is currently, with high debt levels and operating costs, and where it wants to be - an integrated energy company focused on oil and gas. The plan details how Petrobras will get there through initiatives like cost reductions, partnerships and divestments, and lower capital expenditures. It establishes metrics to measure success in areas like safety, financial leverage, and production levels. The strategies discussed include optimizing the exploration and production portfolio, increasing efficiency in deepwater production, and strengthening refining and natural gas operations.
Plano Estratégico e Plano de Negócios e Gestão 2017-2021Petrobras
Este documento apresenta o Plano Estratégico e de Negócios da empresa para o período de 2017-2021, com o objetivo de guiar a empresa rumo à sua visão de longo prazo. O plano descreve onde a empresa está atualmente, enfrentando desafios como endividamento e preços baixos de petróleo, e onde deseja chegar, com métricas focadas em segurança e redução da alavancagem. O plano também explica como a empresa pretende alcançar seus objetivos por meio de iniciativas de redução de custos, par
O Conselho de Administração da Petrobras aprovou o Plano de Negócios e Gestão 2015-2019, com objetivos de desalavancagem da companhia e geração de valor para acionistas. O plano prevê reduzir a alavancagem líquida para menos de 40% até 2018 e 35% até 2020, com desinvestimentos de US$ 15,1 bilhões em 2015-2016 e US$ 42,6 bilhões em 2017-2018. A produção total esperada é de 3,7 milhões de barris de óleo equivalente por dia em 2020, com o pré
1) A Petrobras divulgou seus resultados do primeiro trimestre de 2016, apresentando prejuízo líquido de R$ 1,2 bilhão.
2) Os resultados foram impactados negativamente pela queda nos preços do petróleo e câmbio desfavorável.
3) A produção total de petróleo e gás natural da Petrobras no Brasil e no exterior caiu 1% em relação ao trimestre anterior.
The document summarizes Petrobras' 1st quarter 2016 results. Net income decreased 123% to a loss of R$1.2 billion due to lower oil prices, weaker demand, and higher financial expenses. Oil and gas production declined 6% to 2.6 million boed. Lifting costs fell 21% in Brazil and 37% abroad. Refining costs decreased slightly. Downstream sales volumes declined 5-8% while refining utilization remained stable. Cash flow from operations fell 2% to US$6 billion. Investments declined 13% to R$15.6 billion.
2. PETROBRAS
Disclaimer
Aviso
As apresentações podem conter previsões acerca de eventos futuros. Tais previsões refletem
apenas expectativas dos administradores da Companhia. Os termos antecipa", "acredita", "espera",
"prevê", "pretende", "planeja", "projeta", "objetiva", "deverá", bem como outros termos similares,
visam a identificar tais previsões, as quais, evidentemente, envolvem riscos ou incertezas previstos
ou não pela Companhia. Portanto, os resultados futuros das operações da Companhia podem
diferir das atuais expectativas, e o leitor não deve se basear exclusivamente nas informações aqui
contidas. A Companhia não se obriga a atualizar as apresentações e previsões à luz de novas
informações ou de seus desdobramentos futuros.
Aviso aos Investidores Norte-Americanos:
A SEC somente permite que as companhias de óleo e gás incluam em seus relatórios arquivados
reservas provadas que a Companhia tenha comprovado por produção ou testes de formação
conclusivos que sejam viáveis econômica e legalmente nas condições econômicas e operacionais
vigentes. Utilizamos alguns termos nesta apresentação, tais como descobertas, que as orientações
da SEC nos proíbem de usar em nossos relatórios arquivados.
2
3. PETROBRAS
PETROBRAS hoje
Estratégia e Plano de Investimento
Áreas de Negócios
Pré-sal
Ações PETROBRAS
3
5. PETROBRAS A Companhia
Empresa integrada de energia com uma Receita Bruta de R$ 218 bilhões
Exploração e • Reservas Provadas: 11,7 bilhões boe (SEC 2007)
Produção • Produção de Óleo e Gás: 2,30 milhões boed (2007)
• 109 Plataformas (77 fixas e 32 flutuantes)
Refino,
Transporte • 15 Refinarias • Capacidade: 2.267 mil bpd
e Comercialização • Dutos: 21.142 km • Navios (frota própria): 55
Distribuição • 5.973 postos de serviço (36% do mercado brasileiro)
• 990 postos no exterior
Gás Natural • Vendas de Gás: 49 milhões m3/dia
Petroquímica Acionista de todas as centrais petroquímicas do País
Dados Operacionais incluem Petrobras Energia 5
6. PETROBRAS
Comparação com os Peers (negociados em Bolsa)
Reservas Provadas (SEC – bi boe) – Dez. 2007 Produção de Oleo e Gás (mi boe) - 2007
ExxonMobil 22,5 ExxonMobil 1.526
BP 17,6 BP 1.377
Shell 11,7 Shell 1.193
Petrobras 11,7 Chevron 956
4º
Chevron 11,2 ConocoPhillips 925
ConocoPhillips 10,8
Total 845
Petrobras 840 7º
Total 10,1
Eni 623
ENI 6,5
Vida Útil das Reservas (anos) – Dez. 2007 Capacidade de Refino (mil bpd) - 2007
ExxonMobil 14,7 ExxonMobil 6.299
Petrobras 13,9 2º Shell 3.953
BP 12,8 BP 2.769
Total 11,9 ConocoPhillps 2.730
Chevron 11,7 Total 2.598
ConocoPhillips 11,7 Petrobras 2.167
6º
ENI 10,5 Chevron 2.115
Shell 9,8 Eni (*) 748
Source: Evaluate Energy and Company Reports(*) Eni – Refining Throughputs instead of Refining Capacity
6
7. PETROBRAS
Reservas Provadas Crescentes
Reservas Provadas por Categoria Reservas Provadas Mundiais da Petrobras
(Revisado e Certificado pela DeGolyer and MacNaughton desde 2001)
Óleo vs. Gás Profundidade
Assoc. Gas
Gás Não- 6% 11%
Associado 9% 14.9 14.9 15.0 15.0
10% 14.5
23%
Óleo e Condensado
85% 12.1
56%
Onshore 10.7
10.4
Bilhões Barris
Offshore (0-300m)
Offshore (300-1500m)
Offshore (>1500m)
11,6 11,8 11,8 11,5 11,7
10,5
Localização Grau API 9,8 9,3
8%
26% 74%
92% 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
> 31o API
Brasil Leve
Internacional
< 31o API SEC SPE (inc. SEC)
Pesado/Intermediário Nota: Reflete os métodos da SEC e SPE (Society of Petroleum Engineers) e inclui
as reservas no Brasil e no exterior.
7
8. PETROBRAS INTERNACIONAL – Visão Geral
EUA
Nova Iorque
Houston Reino Unido
México
Portugal Turquia Irã Japão
Venezuela Paquistão
Colômbia Líbia China
Jordânia Índia
Equador Senegal
Nigéria
BRASIL Tanzânia
Guiné Singapura
Angola
Peru Bolívia Moçambique
Rio de Janeiro
Paraguai
Sede
Uruguai
Chile Argentina Representações
Comerciais e Financeiras
Atividades Operacionais
ÁREAS FOCO:
Refino E&P: Africa & Golfo do Mexico América Latina
Adicionar valor à exportação Aplicar a tecnologia em águas Liderança como empresa
de óleo brasileiro profundas e ultra-profundas. integrada de energia.
8
10. PETROBRAS
Visão 2020
Seremos uma das cinco maiores empresas
integradas de energia do mundo e a preferida pelos
nossos públicos de interesse
Missão
Atuar de forma segura e rentável, com
responsabilidade social e ambiental, nos
mercados nacional e internacional, fornecendo
produtos e serviços adequados às necessidades
dos clientes e contribuindo para o
desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua.
10
11. PETROBRAS
Estratégias por Segmento de Negócio
Estratégia Corporativa
Comprometimento com o desenvolvimento sustentável
Crescimento Responsabilidade
Rentabilidade
Integrado Social e Ambiental
Ampliar a atuação
Estratégia Corporativa
nos mercados-alvo de petróleo, derivados, petroquímico, gás e energia, biocombustíveis e distribuição,
sendo referência mundial como uma empresa integrada de energia
Crescer produção Expandir a atuação Desenvolver e Ampliar a atuação em Atuar, globalmente, na
e reservas de integrada em liderar o mercado petroquímica no Brasil comercialização e
petróleo e gás, de refino, brasileiro de gás e na América do Sul, de logística de
forma sustentável, comercialização, natural e atuar de forma integrada com os biocombustíveis,
e ser reconhecida logística e forma integrada demais negócios do liderando a produção
pela excelência distribuição com nos mercados de Sistema PETROBRAS nacional de biodiesel
na atuação em foco na Bacia do gás e energia e ampliando a
E&P Atlântico elétrica com foco participação no
na negócio de etanol
América do Sul
Excelência operacional, em gestão, recursos humanos e tecnologia
Downstream Biocombustíveis
E&P Distribuição Gás & Energia Petroquímica
(RTC)
11
12. PETROBRAS
Plano de Investimentos: Distribuição por Segmento de Negócio
Período 2008-12
US$ 112,4 bilhões
58%
13%
65,1 15,0
1,5 97,4
29,6
2,6 2,6
1%
2% 4,3
6,7 87%
26%
2% 4%
6% Brasil Internacional
E&P RTC G&E
Petroquímica Distribuição Corporativo Biocombustível
Nota: Inclui Internacional
12
13. PETROBRAS
Preços do Petróleo: Curvas do Brent
60,0 Curva de Preços PN 2008/12
50,0 55
50
40,0 45 35 35
40
30,0 35 35
Curva de Preços PN 2007/11
20,0
10,0
0,0
2008 2009 2010 2011 2012
13
16. PETROBRAS
O Desafio de Repor Reservas
Meta: Manter Índice de Reposição de Reservas acima de 100%
13.75 13.92
13.02 13.23
12.60 1,23
0,88
1,02 0,88
Produção Produção Produção Produção
(0.60 bi boe) (0.67 bi boe) (0.70 bi boe) (0.70 bi boe)
Índice de Índice de Índice de Índice de 13,04
12,52
Reposiç
Reposição 12,00 Reposição 12,35 Reposição Reposição
de Reservas de Resavas de Reservas de Reservas
(170%) (174%) (124%)
(131%)
2003 2004 2005 2006 2007
16
18. PETROBRAS
E&P – Crescimento da Produção
7,7% p.a. 4.153
18 3
8,7% p.a.
3.494 515 *
151
2 8 5* 643
p. a .
Mil boed
8,3% 637
2.298 2.300
2.217
2.020
1.810 2.036 96 10 1 10 9
1.565 1.636 85 94 12 6
23 14 2
1.505 24 35 16 3
1.238 20 16 1 16 8 277 273
1.090 16 44 274
53 252 250 265 2 .8 12
885 1.008 11
10 60 232
9 45 221 2 .4 2 1
10 47 19 7
38 17 9
25 1. 7 7 8 1. 7 9 2
15 2 16 3
13 4 1. 6 8 4
1. 5 0 0 1. 5 4 0 1. 4 9 3
1. 2 7 1 1. 3 3 6
869 1. 0 0 4 1. 13 2
7 16 8 0 9
Meta Previsão
1 99 5 1 9 96 19 9 7 1 99 8 1 9 99 2 00 0 2 0 01 20 0 2 2 00 3 2 0 04 20 0 5 2 00 6 20 07
Ó le o e LG N - B ra s il G á s N a t ura l - B ra s il 2012 2015
Ó le o e LG N - Int e rna c io na l G á s N a t ura l - Int e rna c io na l
* Inclui Produção não Consolidada 18
19. PETROBRAS
Principais Projetos 2007-2012
Rio de Janeiro Tupi
Tupi
Rio de Janeiro
Espadarte Mod II
Espadarte Mod II Sistema Piloto
Sistema Piloto
100.000 bpd
100.000 bpd Até 100.000 bpd
Até 100.000 bpd
6/Jan/07
6/Jan/07 2010
2010 Espadarte
Espadarte
Piranema
Piranema Tupi
Tupi
Cidade Niterói
Cidade Niterói Marlim Sul Mod. 3
Mod. 3
30.000 bpd
30.000 bpd TLD
TLD Marlim Sul
Jabuti
Jabuti Até
2.600 Outubro 2007
Outubro 2007 Até Albacora
Albacora Mod. 3 -- P-56
Mod. 3 P-56 100.000 bpd
(FPSO)
(FPSO) 30.000 bpd
30.000 bpd
100.000 bpd
2009 23.000 bpd
23.000 bpd 100.000 bpd
100.000 bpd
100.000 bpd
100.000 bpd 2009 2012
2012
Cidade de Vitória
Cidade de Vitória 2010
2010 2011
2011
2008
2008
Golfinho Mod. 2
Golfinho Mod. 2
2.400 100.000 bpd Frade
100.000 bpd Marlim Sul
Marlim Sul Frade 2,421
Novembro 2007
Novembro 2007 100.000 bpd
100.000 bpd
Mod. 2
Mod. 2 2,374
Mil Barris por dia
P-51 2009
2009
P-51 2,296
2.200 Roncador
Roncador 180.000 bpd
180.000 bpd
Jubarte
Jubarte
P-52
P-52 2008
2008 2,191 P-57
P-57
180.000 bpd
180.000 bpd
Novembro 2007
Novembro 2007 180.000 bpd
180.000 bpd
2.000
Barracuda
Barracuda 2012
2012
Parque das
Parque das
1,950* Conchas
Conchas 50.000 bpd
50.000 bpd
1.800
100.000 bpd
100.000 bpd 2010
2010
Marlim Leste
Marlim Leste
1,792
Roncador P-53
P-53 2009
2009
Roncador
1.600 P-54 180.000 bpd
180.000 bpd
P-54
180.000 bpd 2008
2008
180.000 bpd
Dezembro 2007
Dezembro 2007
1.400
2007 2008 2009 2010 2011 2012
* Este target pode variar +/- 2,5% 19
20. PETROBRAS
PRINCIPAIS PROJETOS DE ÓLEO PARA 2008
Marlim Sul Módulo 2 Marlim Leste
• Capacidade: 180 mil bpd
• Capacidade: 180 mil bpd
• Primeiro óleo: 4TRI 2008
• Primeiro óleo: 4TRI 2008
P-51 P-53
Jabuti
8,8% 1.950*
• Capacidade: 100 mil bpd
1.792
Mil bpd
• Primeiro óleo: 4TRI 2008
FPSO Cidade de Niterói 2007 2008E
• Novos projetos adicionarão 460 mil barris/dia de capacidade;
• Estes projetos, somados aos que entraram em operação ao final de 2007,
• contribuirão para alcançar a meta de 2008.
* Este target pode variar +/- 2,5% 20
21. PETROBRAS
Contratação de Novas Sondas
• Contratação de 40 navios-sonda
e plataformas de perfuração
semi-submersíveis até 2017
• Operação em águas profundas
e ultra-profundas.
Navio-sonda
Plataforma de perfuração
semi-submersível
Estratégia de contratação:
- 12 primeiras obtidas através de licitação internacional, com recebimento até 2012 – Atender à necessidade de
curto-prazo da Petrobras enquanto a indústria nacional se prepara para as demais encomendas
- 28 construídas no Brasil e operadas por empresas brasileiras, com recebimento entre 2013 e 2017
21
22. PETROBRAS
Contratação de Novas Embarcações
Licitados/Em licitação A licitar
NAVIOS DE GRANDE PORTE 26 44
BARCOS DE APOIO 24 122
PLATAFORMAS DE PRODUÇÃO (FPSO/SS) 6 8
OUTROS (Jaqueta, jack-up, TLWP) 3 1
TOTAL 59 175
Navio-sonda
Barco de Apoio Navio de grande porte (VLCC) Plataforma de Produção (FPSO)
Plataforma de Produção (FPSO)
Os investimentos previstos atendem às necessidades da carteira
exploratória e de desenvolvimento da produção da Petrobras
22
23. PETROBRAS
Poços a explorar 2008-2012 Equatorial Margin
(12)
Ceara & Potiguar
Solimões (23) AP (8)
Potiguar (88)
onshore: 70
offshore: 18
SEAL& REC & TUC (90)
onshore: 70
offshore: 20
São Francisco
(4) Bahia Sul (26)
Esp.Santo (85)
onshore: 45
offshore: 40
Exploração: Campos (74)
Exploração:
US$ 13.8 bilhões
US$ 13.8 bilhões
Santos (80)
Petrobras Área Exploratória :
Other Companies Pelotas (2) 140,26 mil km2
23
24. PETROBRAS
Parque de Refino atual
Processa
Capacidade mento Utilização
Refinarias (Mbpd) (Mbpd) (%)
Downstream - Capacidade (mil barris/dia) Paulínia - Replan (SP) 365 348 95%
Landulpho Alves - Rlam (BA) 323 261 81%
Duque de Caxias -Reduc (RJ) 242 243 100%
Henrique Lage - Revap (SP) 251 236 94%
Alberto Pasqualini - Refap (RS) 189 148 78%
Pres. Getúlio Vargas - Repar (PR) 189 169 89%
Pres. Bernardes - RPBC (SP) 170 153 90%
Gabriel Passos - Regap (MG) 151 132 87%
Manaus - Reman (AM) 46 41 89%
Capuava - Recap (SP) 53 42 79%
Fortaleza - Lubnor (CE) 7 6 86%
Total Brasil 1.986 1.779 90%
Pasadena - Estados Unidos 100 91 91%
Ricardo Eliçabe - Argentina 31 29 95%
San Lorenzo - Argentina 50 47 95%
Okinawa – Japan 100 NA NA
Total Internacional 281 167 NA
Total 2.267 1.946
24
25. PETROBRAS
Investimentos em Downstream
Investimentos de US$ 29,6 bilhões na área de Downstream....
21% US$ milhões
28%
Qualidade combustível 8.619
Conversão 3.938
Expansão 5.353
8% SMS 1.083
Transporte Marit. 2.270
Dutos 2.264
8% Outros 6.112
13%
4%
18%
25
26. PETROBRAS
Estratégia de Negócios do Downstream para a Região Nordeste
Refinaria no Rio Grande do Norte
• Petrobras desenvolverá sua 12ª refinaria no Estado do Rio Grande do Norte.
• Nova planta para produzir gasolina e desenvolver a qualidade de outros
derivados (combustíveis de aviação, Diesel and GLP).
• Projeto de início para 2010.
Refinaria Premium no Ceará
• Petrobras estuda, junto com o Estado do Ceará, a possibilidade de
instalação de uma refinaria Premium;
• Capacidade: 300.000 bpd;
• A 1ª fase de operação estaria programada para 2014.
Refinaria Premium no Maranhão
• Petrobras estuda, junto com o Estado do Maranhão, a possibilidade de
instalação de uma refinaria Premium;
• Capacidade: 600.000 bpd;
• A 1ª fase de operação estaria programada para 2013.
26
27. PETROBRAS
Cadeia do Gás Natural
Desafios Metas do PN 2008-2012
Mais de 75% da produção atual de gás Investimentos para desenvolver a
natural é de gás associado produção de gás não-associado
Risco de falta de oferta de gás devido GNL irá garantir flexibilidade para
a anormalidades evitar tais riscos
Carência de infra-estrutura para Investimentos totais (Petrobras e
desenvolver o mercado brasileiro parceiros) na cadeia de gás natural no
Brasil somam US$ 19,6 bilhões
27
28. PETROBRAS
Plangás: Aumentando a Oferta de Gás Natural na Região Sudeste
• Meta: Passar da produção de 15,8 milhões de m3/dia para 40 milhões em 2008 e 55 milhões em 2010.
• Principais Projetos:
• Campos de Marlim e Roncador na Bacia de Campos, Merluza na Bacia de Santos e Peroá na Bacia do Espírito
Santo.
Total Sudeste em 2008:
40 MM m3/d
Adicional: + 24,5 MM m3/d
Total Sudeste em 2010:
55 MM m3/d
Adicional: + 39,2 MM m3/d
28
29. PETROBRAS
MALHA DE TRANSPORTE Investimento de US$ 4,5
bi entre 2008 e 2012
Belém
(inclui Regas GNL)
Urucu-Coari-Manaus
Manaus
Extensão da Malha
2003 – 5.804 km
Recife
Pilar-Ipojuca
2006 – 5.877 km
Catu – Itaporanga
2007 – 6.511 km
Salvador
2008 – 7.777 km
Cacimbas – Catu
+ 3.817 km 2009 – 8.620 km
Brasília
2010 – 9.621 km
Paulínia - Jacutinga
Gasodutos
existentes Gasduc III
Gasbel II
Gasodutos em Japeri-Reduc
construção
Caraguatatuba – Taubaté
Terminais de GNL Expansão de
Capacidade Gaspal II / Gasan II
Gasbol Sul
Produção de GN
29
30. PETROBRAS
Gasodutos - Construção
COARI – MANAUS CATU – ITAPORANGA
Tubos para CACIMBAS-CATU
30
31. PETROBRAS
Terminais de GNL: Infra-estrutura e Navios
VT2: Golar Spirit
Baía de Guanabara-RJ
– até 20 MM m3/d
(via gasoduto de
15km de extensão)
VT1: Golar Winter
Pecém-CE – até 7 MM m3/d (via gasoduto de cerca de 20km de extensão)
31
32. PETROBRAS
Segmento de Negócio de Biocombustíveis
Atuar, globalmente, na comercialização e logística de biocombustíveis,
liderando a produção nacional de biodiesel e ampliando a participação
no negócio de etanol
Estratégias por Segmento de Negócios do PE 2020
•Ampliar a atuação no negócio etanol, participando da cadeia produtiva nacional para o
desenvolvimento de mercados internacionais, com foco em logística e comercialização.
•Desenvolver e liderar a produção nacional de biodiesel para atendimento ao mercado
brasileiro e atuar em oportunidades nos mercados externos.
•Desenvolver tecnologias que assegurem a liderança mundial na produção de
biocombustíveis, inclusive a partir de matérias-primas de baixo valor agregado (biomassa
residual).
Investimentos de US$ 1,5 bilhão
32
33. PETROBRAS
Biocombustíveis: Investimentos e Metas Corporativas
Investimentos de US$ 1,5 bilhão Exportação de Etanol (Mil m3)
4%
4.750
21% 29%
.
a.a
%
45,5
500
46%
2008 2012
Biodiesel Dutos e Álcooldutos Outros H-Bio
33
34. PETROBRAS
Plantas de Biodiesel
3 Projetos sendo implementados Quixadá
Capacidade: 171 mil m3/ano
CE
Investimentos (2008-12): US$ 40 milhões (*)
Insumos
Agricultura Familiar: mamona, algodão e
palma.
BA
Complementar: soja.
Geração de Empregos: Candeias
Construção: 1.200 diretos e 400 indiretos
Operação: 105 diretos MG
Montes
Produção de Matéria-Prima:70.000 famílias Claros
Início: 2008 Região Semi-Árida
Todas as Plantas de Biodiesel da Petrobras têm Selo Social
(*) Investimento Total – US$ 158 milhões.
34
35. PETROBRAS
2ª Geração de Biocombustíveis - Perspectivas
Produção de Etanol a partir de Fontes Lignocelulósicas
Melaço – 85 L de etanol
1 tonelada de cana-de-açúcar
Bagaço de cana-de-açúcar – 185 L de etanol
35
36. PETROBRAS
Petroquímica: Capturando sinergias
Outros Sócios
Produção 1ª Geração 2ª Geração
3ª Geração
• Óleo • Etano Polietileno
• Embalagens
• Gás • Benzeno • PTA
• Bolsas
•Propano • Polipropileno
• Garrafas, etc.
• Ampliar a atuação na 1a e 2a geração, aumentando a produção de petroquímicos, agregando valor
aos produtos das refinarias do sistema, capturando sinergias entre produção de óleo, gás, refino e
petroquímica.
• Desenvolver novas tecnologias para a indústria química, com base na evolução tecnológica de
craqueamento catalítico (FCC) petroquímico e em polímeros biodegradáveis e biopolímeros.
Investimentos de US$ 4,3 bilhões
36
38. PETROBRAS
Geração de Caixa e Recursos Necessários para o Crescimento
Fontes e Usos – PN 2008-2012
(US$ 123,8 Bilhões) (US$ 123,8 Bilhões)
19.4 11.4
(15,7%) (9,2%)
104.4 112.4
(84,3%) (90,8%)
2004-2010
Recursos de Terceiros Amort. Dívida
Geração Própria Investimentos
38
39. PETROBRAS
Efeito Macroeconômico
O Valor Adicionado no País gerado pelas atividades da Petrobras acrescido do
impacto na cadeia produtiva dos investimentos e dos gastos operacionais estão
apresentados abaixo, representando em média, cerca de 10 % do PIB brasileiro
R$ Bilhões
Valor Adicionado Gerado pela: Média Anual 2008-2012
Petrobras no País 141
Cadeia Produtiva dos Investimentos 50
Cadeia Produtiva dos Gastos Operacionais 55
Total do Valor Adicionado 246
39
46. PETROBRAS
RI Petrobras
Relacionamento com Investidores
(Gerente Executivo)
Divulgação e Investidor
Compliance Investidor Individual
Marketing de Institucional
(Gerente) (Gerente)
Relacionamento (Gerente)
Monitoramento
Informe Legais Suporte ao Suporte ao Suporte ao
Marketing de Suporte ao e Percepção
e Emissão de Compliance Investidor Investidor Investidor
Relacionamento Acionista Interna e do
Títulos (Coordenador) Individual Institucional Institucional
(Coordenador) (Coordenador) Mercado
(Coordenador) (Coordenador) (Coordenador) (Coordenador)
(Coordenador)
Website / Form 20-F
Webcasts CVM Processos Atendimento Atendimento Atendimento Targeting
Prospectus Investidor
News Letter RMF / ITR / Atendimento Acionista Investidor Relatórios
Due Diligence DFP Investidor Custody Agr. Institucional Institucional Estudos
fact sheets Relatório Renda Fixa
/investor kits Governança Individual Depositary Ag. Responsabi- técnicos
Anual (Brasil e AGE/AGO lidade Valuation
Advertising Apoio
Relatório de (orçamento, Internacional) Share Social
Media Liason Administração conversions
pagamentos)
Organizational IAN
Support
46
47. PETROBRAS
Mercado Acionário
Ações pulverizadas nos mercados doméstico e externo
• Mais de 500 mil investidores no Brasil e exterior (110 mil oriundos do FGTS);
• 60% do valor econômico da Petrobras em mãos privadas;
• Investment Grade: Moody’s(Baa1), Fitch(BBB) e Standard &Poors(BBB)
•
9,5% 20,3%
10,9% 26,4% 29,77% Estrangeiros
46,4% 10,3% 37,45%
18,0% 9,9% 7,68%
Bovespa
25,1%
23,1% 22,66% 30,34%
53,6% 61,6%
44,4% 40,6% 39,89%
Out/1992 Jul/2000 Oferta de Oferta de jul/01 jun/08
agosto/00
Governo (1) (%) Bovespa Brasil Bovespa Estrangeiros ADRs
Free 46,4 38,4 55,6 59,4 60,1
Float
A União Federal possui 55,7% das ações ON da Petrobras 47
48. PETROBRAS
Rentabilidade nominal dos fundos FMP-FGTS PETROBRAS
1700
1500
1300 Base 100 = Agosto 2000
1263%
1100
900
700
500
300
152%
100
/00
/05
/01
/06
/02
/04
/07
/03
/03
/08
8
jul/0
jun
jun
ago
ago
dez
abr
abr
fev
fev
out
R e nt a bilida de m é dia do s c inc o m a io re s f undo s F M P - F G T S P E T R O B R A S
T R + 3% aa
Fonte: Bloomberg e RI Petrobras
48
49. PETROBRAS
Volume Financeiro Negociado
684,7
US$ milhões
Bovespa - Média diária 2007 R$ Milhões
604,0
578,6
480,4
139,0 128,8 123,6 106,1 101,8 93,2
Petrobras* CVRD* Petrobras Pref. CVRD Pref. Bradesco Pref. Usim inas Pref. CVRD Ord. Petrobras Ord. Itaú Pref. CSN Ord.
* Somatório das ações preferenciais e ordinárias
739,8
631,9
575,0
NYSE (ADRs) - Média diária 2007
US$ Milhões
430,9
366,3
327,3 326,8
281,5
231,9
201,0
164,8
V A LE* Pet r o b r as* V A LE Pet r o b r as N o kia A mer ica M o vil * A mer ica M o vil BP B HP B ill it o n Pet r o b r as V A LE
( o r d inár io ) ( o r d inár io ) ( L) ( p r ef er enci al ) ( p r ef er enci al )
*Somatório dos diferentes ADRs
Relação entre ADRs e ações Petrobras: 1 ADR equivale a 2 ações na Bovespa Fonte: Bloomberg 49
50. PETROBRAS
Novos Acionistas
420.000 413.898
tas
380.000
Acionis
os
N ov
391
261.
340.000
300.000
273.252
247.580
260.000
210.060
220.000 191.143
176.009 173.546
180.000 152.507 165.558
140.000
100.000
00
01
02
03
04
05
06
07
08
20
2/
2/
2/
2/
2/
2/
2/
6/
/1
/1
/1
/1
/1
/1
/1
/0
2/
31
31
31
31
31
31
31
30
/1
31
Quantidade de acionistas de Petrobras na Bovespa e detentores de ADRs, sem
considerar investidores com recursos do FGTS e clubes de investimentos.
50
51. PETROBRAS
Glossário
• SEC: US Securities and Exchange Commission é o órgão regulador do mercado de capitais norte-
americano
• Boe (barris de óleo equivalente): é a unidade de medida de mensuração de produção da indústria do
petróleo
• Bpd: barris por dia
• Boed: barris de óleo equivalente por dia
• SPE: Society of Petroleum Engineers
• E&P: Exploração e Produção; parte da empresa de petróleo que realiza a exploração de petróleo e gás
• G&E: Gás e Energia
• LGN: Líquido de Gás Natural
• GNL: Gás Natural Liquefeito
• Downstream: segmento da indústria do petróleo relativa ao refino, transporte e distribuição
• FPSO: plataforma que produz, processa, armazena e escoa o petróleo
• BR GAAP: Regras contábeis brasileiras que as companhias têm que obedecer em suas demonstrações
contábeis.
• SMS: Segurança, Meio Ambiente e Saúde
• COMPERJ: Complexo Petroquímico do Estado do Rio de Janeiro
51
52. PETROBRAS
SESSÃO DE PERGUNTAS E RESPOSTAS
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Petróleo Brasileiro S.A – PETROBRAS
Depto Relacionamento com Investidores
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52