1) O documento discute o novo marco regulatório para a indústria do petróleo no Brasil em resposta às descobertas do pré-sal.
2) O novo marco regulatório inclui a partilha de produção para o pré-sal e áreas estratégicas, com a Petrobras como operadora única, e a manutenção do regime de concessões para outras áreas.
3) A cessão onerosa será avaliada considerando fatores como a curva de produção, volumes de óleo, custos de produção, reservatório, c
20.10.2009 Apresentação do Presidente José Sergio Gabrielli de Azevedo “A Pet...Petrobras
O documento discute os planos da Petrobras para aumentar o fornecimento de bens e serviços produzidos no Brasil para atender as demandas de exploração e produção no pré-sal e áreas estratégicas. O plano inclui capacitar fornecedores locais, incentivar a instalação de novas indústrias, e investir em treinamento e financiamento para elevar o conteúdo local dos investimentos da Petrobras.
Presidente Jose Sergio Gabrielli de Azevedo - Os Novos Desafios do Pré-Sal - ...Petrobras
O documento discute os investimentos e projetos da Petrobras no pré-sal brasileiro entre 2011-2015. A Petrobras planeja investir US$ 117,7 bilhões no pré-sal nesse período, sendo US$ 53,4 bilhões em desenvolvimento e US$ 64,3 bilhões em produção. Isso permitirá que a produção da Petrobras mais que dobre nos próximos 10 anos, com o pré-sal respondendo por quase metade da produção brasileira em 2020.
A camada pré-sal é um grande reservatório de petróleo e gás natural localizado abaixo da camada de sal nas Bacias de Santos, Campos e Espírito Santo, entre 5 e 7 mil metros de profundidade. Descobertas recentes na Bacia de Santos incluem volumes estimados de 5 a 8 bilhões de barris de petróleo na acumulação de Tupi. Apesar dos desafios técnicos e de capacidade, a Petrobras acredita que a exploração do pré-sal é economicamente viável e trará benefícios
Apresentação Gabrielli - Seminário “O Brasil na Era do Pré-sal”FatoseDados
O documento discute o novo marco regulatório para a exploração de petróleo no Brasil, necessário devido à descoberta da província do pré-sal e à necessidade de atrair investimentos. A Petrobras tem capacidade técnica mas precisa de parcerias para desenvolver essa área estratégica, enquanto o país pode se tornar exportador líquido de petróleo.
Pre-sal Desenvolvimento Sustentavel - EthosPetrobras
1) O documento discute o potencial do pré-sal brasileiro para o desenvolvimento sustentável e a matriz energética do país.
2) Apresenta projeções de aumento da demanda global por petróleo e a necessidade de novas descobertas para atender a oferta.
3) Destaca os planos da Petrobras para investir massivamente na exploração e produção do pré-sal, visando alcançar 1,2 milhão de barris de petróleo e gás por dia até 2020.
This is a result from research in my Energy & Ambient courses at NOVA University in Lisbon. It's created with the Brazilian journalist Fernanda Caetano.
The research it about Brazil's possibility to became the next big producer of oil in comparison to Saudi Arabia.
It is in portuguese.
O documento descreve o pré-sal, uma camada de rocha salina no fundo do mar brasileiro que contém grandes reservas de petróleo e gás natural. O pré-sal tem melhor qualidade de petróleo do que camadas acima, e é mais profundo que a maioria das reservas mundiais. No entanto, as empresas Chevron e Transocean tentaram perfurar a camada pré-sal no campo de Frade sem as devidas autorizações ou condições de segurança, causando um vazamento em 2011.
A descoberta de grandes reservas de petróleo na camada pré-sal no litoral brasileiro pode transformar o Brasil em um grande exportador mundial de petróleo. No entanto, a extração será complexa e cara devido à grande profundidade, e há preocupações sobre a soberania nacional diante do interesse dos EUA nas reservas. Também existem debates sobre como administrar os recursos obtidos para beneficiar o país a longo prazo.
A camada pré-sal é uma formação geológica localizada abaixo da camada de sal nas bacias sedimentares brasileiras que contém grandes reservas de petróleo e gás. Sua descoberta em 2006 trouxe tanto oportunidades econômicas para o Brasil através da exploração e geração de empregos, mas também desafios relacionados à alta complexidade técnica de sua extração e riscos ambientais.
O documento discute a necessidade de alterar o marco regulatório do petróleo no Brasil diante das grandes descobertas de reservas no pré-sal. Propõe adotar o regime de partilha de produção, no qual a União mantém a propriedade do petróleo extraído e divide a receita com as empresas exploradoras. Também sugere criar uma empresa pública para gerenciar os contratos e um fundo social para investir os recursos do pré-sal em educação, ciência e combate à pobreza.
O documento discute a camada pré-sal no Brasil, incluindo o que é a camada pré-sal, como a Petrobras iniciou a extração de petróleo nessa camada atingindo 7.000 metros de profundidade na Bacia de Santos em 2007, e os debates sobre como distribuir os lucros da extração.
Trata-se de palestra apresentada por Ricardo Latgé Milward de Azevedo, da Petrobras DE&P, em São Pedro, 17 de outubro de 2009, no Simpósio de Geologia do Sudeste, gentilmente cedida para divulgação. A palestra define as características geológicas e evolução da bacia de Santos, a matriz energética e o papel do petróleo, o novo marco regulatório e oportunidades. As conclusões apontam: hegemonia de energias fósseis nas próximas décadas; oleo e gás continuarão tendo excepcional importância no cenário energético mundial; Brasil: situação privilegiada, grandes reservas de óleo e gás; descoberta do Pré-Sal: grande oportunidade para o desenvolvimento industrial, tecnológico e científico do Brasil; o novo modelo regulatório do petróleo coloca novos desafios à Petrobras e é uma grande oportunidade para o Brasil
O documento discute o pré-sal, uma grande descoberta de petróleo e gás natural localizada abaixo da camada de sal na Bacia de Santos no Brasil. O pré-sal representa bilhões de barris de petróleo e desafios técnicos para sua extração a grandes profundidades. Se gerenciado corretamente, o pré-sal pode tornar o Brasil auto-suficiente em petróleo e até uma potência global, mas também representa riscos como a supervalorização da moeda.
Strategic Plan 2040 || Business and Management Plan 2019-2023Petrobras
The presentation contains forward-looking statements about future events that are not based on historical facts and are not assurances of future results. Such statements merely reflect the Company’s current views and estimates of future economic circumstances, industry conditions, company performance and financial results. Readers are cautioned that these statements are only projections and may differ materially from actual future results or events. The document also contains certain financial measures that are not recognized under Brazilian GAAP or IFRS and may not be comparable to similarly-titled measures provided by other companies.
Plano Estratégico 2040 || Plano de Negócios e Gestão 2019-2023Petrobras
Este documento descreve a jornada da companhia até o momento, suas ambições para o futuro e os planos para alcançá-las. A companhia busca reduzir custos, dívida e riscos, enquanto aumenta a produção, rentabilidade e investimentos em novas áreas, como renováveis. Seus principais objetivos incluem reduzir acidentes, dívida e aumentar retorno sobre capital empregado.
Petrobras provides an overview and highlights of its operations in the first half of 2018. Key points include a net income of $17 billion, an 18% increase in operating income, and starting production from the first system in the Transfer of Rights area of the Buzios field. Petrobras also anticipates increasing production through 2022 by starting up 19 new production units and expanding its exploratory portfolio by 31% since 2017. The company aims to reduce debt levels through divestments and maintain its 2018-2022 capex at $74.5 billion, focusing investments on pre-salt areas and projects with higher profitability.
Apresentação Investor Day, São Paulo, 2018Petrobras
O documento apresenta as informações da reunião anual com investidores da Petrobras em 2018. Nele, o presidente da Petrobras discute os principais destaques da companhia no ano, incluindo a redução da dívida líquida, aumento do fluxo de caixa livre e entrega consistente das metas de produção. Além disso, o documento aborda a melhoria da governança corporativa e da gestão de riscos da Petrobras.
- Petrobras held its annual investor day in 2018 to discuss the company's performance and future plans
- The CEO highlighted improvements in safety, debt reduction, cash generation, governance, and exploration successes in recent years
- Executives provided details on ongoing debt management initiatives, production increases, cost savings, and new deepwater project startups
- The company aims to further strengthen its financial position while preparing for a low-carbon future through technology investments and portfolio optimization
O documento fornece informações sobre as atividades e desempenho da Petrobras em 2017, incluindo sua transição para uma economia de baixo carbono, transformação digital, desempenho operacional e financeiro, segurança e saúde dos trabalhadores, e contribuições para a sociedade e meio ambiente. A mensagem do presidente destaca os compromissos da empresa com a sustentabilidade, como investimentos em novas tecnologias de baixo carbono e redução de emissões.
FORWARD-LOOKING STATEMENTS:
DISCLAIMER
The presentation may contain forward-looking statements about future events within the meaning of Section 27 A of the Securities Act of 1933, as amended, and Section 21 E of the Securities Exchange Act of 1934, as amended, that are not based on historical facts and are not assurances of future results. Such forward-looking statements merely reflect the Company’s current views and estimates of future economic
circumstances, industry conditions, company performance and
financial results. Such terms as "anticipate", "believe", "expect",
"forecast", "intend", "plan", "project", "seek", "should", along with similar or analogous expressions, are used to identify such forward-looking statements. Readers are cautioned that these statements are only projections and may differ materially from
actual future results or events. Readers are referred to the documents filed by the Company with the SEC, specifically the Company’s most recent Annual Report on Form 20-F, which identify important risk factors that could cause actual results to differ from those contained in the forward-looking statements,
including, among other things, risks relating to general economic
and business conditions, including crude oil and other commodity prices, refining margins and prevailing exchange rates, uncertainties inherent in making estimates of our oil and
gas reserves including recently discovered oil and gas reserves,
international and Brazilian political, economic and social developments, receipt of governmental approvals and licenses and our ability to obtain financing.
Este documento descreve:
1) As previsões contidas na apresentação envolvem riscos e incertezas e não são garantias de resultados futuros.
2) A companhia não se obriga a atualizar previsões com novas informações.
3) Alguns indicadores financeiros não são reconhecidos pelo BR GAAP ou IFRS e não devem ser usados isoladamente.
Apresentação de Pedro Parente no Investor Day Nova YorkPetrobras
Petrobras CEO Pedro Parente presented at an event in New York on October 2, 2017. The presentation included disclaimers about forward-looking statements and non-SEC compliant reserves data. It discussed Petrobras' strengths in deepwater production, integrated operations across Brazil's energy industry, and ongoing work to improve governance, reduce costs and leverage through partnerships and divestments. The Business Plan aims to lower leverage, reduce injury rates, focus capital expenditures, and lower production costs.
Apresentação de Pedro Parente no Investor Day LondresPetrobras
1. The document contains a disclaimer stating that any forward-looking statements are based on estimates and are subject to risks and uncertainties.
2. It then outlines an agenda for a Petrobras Day presentation, including discussing Petrobras at a glance, the oil and gas industry, Brazil's regulatory framework, Petrobras' strengths, recent results, and future planning.
3. The document provides several cautions about non-SEC compliant data and financial measures included in the presentation.
Apresentação de Pedro Parente no Investor Day São PauloPetrobras
1) O documento apresenta avisos sobre previsões e estimativas contidas no material.
2) É informado que termos como "descobertas" não podem ser usados nos relatórios arquivados da companhia segundo as diretrizes da SEC.
3) Há um aviso para investidores norte-americanos sobre indicadores financeiros não reconhecidos pelo BR GAAP ou IFRS.
Este documento apresenta o plano estratégico e de negócios da Petrobras para 2017-2021. O plano visa reduzir custos operacionais em 18% e a dívida líquida da empresa através de parcerias e desinvestimentos. O plano também prevê aumentar a produção de petróleo e gás natural por meio de novos projetos de exploração e produção, principalmente no pré-sal.
Petrobras presents its Strategic Plan for 2017-2021 which focuses on oil and gas production. Key goals include reducing total recordable injury rate by 36% and reducing leverage (net debt to EBITDA ratio) to 1.4 by 2018. The plan prioritizes cost reductions through operational efficiencies, partnerships and divestments. Planned investments total $74.1 billion, with 81% directed towards exploration and production. The plan expects to increase oil and gas production to 3.34 million boe/day by 2021 through development of pre-salt and post-salt assets. Financial measures aim to fund investments without taking on additional net debt over the period.
Strategic Plan and 2017-2021 Business & Management PlanPetrobras
This document outlines Petrobras' strategic plan for 2017-2021. It discusses where the company is currently, with high debt levels and operating costs, and where it wants to be - an integrated energy company focused on oil and gas. The plan details how Petrobras will get there through initiatives like cost reductions, partnerships and divestments, and lower capital expenditures. It establishes metrics to measure success in areas like safety, financial leverage, and production levels. The strategies discussed include optimizing the exploration and production portfolio, increasing efficiency in deepwater production, and strengthening refining and natural gas operations.
Plano Estratégico e Plano de Negócios e Gestão 2017-2021Petrobras
Este documento apresenta o Plano Estratégico e de Negócios da empresa para o período de 2017-2021, com o objetivo de guiar a empresa rumo à sua visão de longo prazo. O plano descreve onde a empresa está atualmente, enfrentando desafios como endividamento e preços baixos de petróleo, e onde deseja chegar, com métricas focadas em segurança e redução da alavancagem. O plano também explica como a empresa pretende alcançar seus objetivos por meio de iniciativas de redução de custos, par
O Conselho de Administração da Petrobras aprovou o Plano de Negócios e Gestão 2015-2019, com objetivos de desalavancagem da companhia e geração de valor para acionistas. O plano prevê reduzir a alavancagem líquida para menos de 40% até 2018 e 35% até 2020, com desinvestimentos de US$ 15,1 bilhões em 2015-2016 e US$ 42,6 bilhões em 2017-2018. A produção total esperada é de 3,7 milhões de barris de óleo equivalente por dia em 2020, com o pré
1) A Petrobras divulgou seus resultados do primeiro trimestre de 2016, apresentando prejuízo líquido de R$ 1,2 bilhão.
2) Os resultados foram impactados negativamente pela queda nos preços do petróleo e câmbio desfavorável.
3) A produção total de petróleo e gás natural da Petrobras no Brasil e no exterior caiu 1% em relação ao trimestre anterior.
The document summarizes Petrobras' 1st quarter 2016 results. Net income decreased 123% to a loss of R$1.2 billion due to lower oil prices, weaker demand, and higher financial expenses. Oil and gas production declined 6% to 2.6 million boed. Lifting costs fell 21% in Brazil and 37% abroad. Refining costs decreased slightly. Downstream sales volumes declined 5-8% while refining utilization remained stable. Cash flow from operations fell 2% to US$6 billion. Investments declined 13% to R$15.6 billion.
01.12.2009 Apresentação do Presidente, José Sergio Gabrielli de Azevedo “Petrobras e o Novo Marco Regulatório”. USP - São Paulo.
1. José Sergio Gabrielli de Azevedo – Presidente
Petrobras e o Novo Marco Regulatório
Reservatório do Pré-Sal
São Paulo, 01 de dezembro de 2009
1
2. AVISO
As apresentações podem conter previsões Aviso aos Investidores Norte-
acerca de eventos futuros. Tais previsões Americanos:
refletem apenas expectativas dos
administradores da Companhia. Os termos A SEC somente permite que as
“antecipa", "acredita", "espera", "prevê", companhias de óleo e gás incluam em seus
"pretende", "planeja", "projeta", "objetiva", relatórios arquivados reservas provadas
"deverá", bem como outros termos similares, que a Companhia tenha comprovado por
visam a identificar tais previsões, as quais, produção ou testes de formação
evidentemente, envolvem riscos ou incertezas
conclusivos que sejam viáveis econômica e
previstos ou não pela Companhia. Portanto, os
resultados futuros das operações da legalmente nas condições econômicas e
Companhia podem diferir das atuais operacionais vigentes. Utilizamos alguns
expectativas, e o leitor não deve se basear termos nesta apresentação, tais como
exclusivamente nas informações aqui contidas. descobertas, que as orientações da SEC
A Companhia não se obriga a atualizar as nos proíbem de usar em nossos
apresentações e previsões à luz de novas relatórios arquivados.
informações ou de seus desdobramentos
futuros. Os valores informados para 2009
em diante são estimativas ou metas.
2
4. MUDANÇAS DAS FONTES DE ENERGIA
Do trabalho humano ao combustível
A natureza como fonte
Renováveis Não Renováveis
Raios
Petróleo
Fogo
Ventos Gás natural
Movimento da água
Carvão
Animais
Sustentabilidade
4
5. USO GENERALIZADO DO PETRÓLEO
Preço baixo do petróleo por muito tempo viabilizou:
Crescimento populacional, consumo crescente e limites de recursos finitos
Uso generalizado como combustível e insumo
Limites da incorporação de novos barris: GRANDES DESCOBERTAS NOS ÚLTIMOS 10 ANOS
Subsolo e superfície
Lev oberezhnoy e
Limitações dos reservatórios Sev erny i
Y adav aran
Kashag an
Shah Deni z
Kish Long gan g
conhecidos Niban
Dhirubh ai Tab na
k
Fragilidades do sistema de
produção, refino e logística Iara
Petróleo Tupi
Gas Natural
Acumulações gigantes cada vez
mais raras
Shah Deniz
Lev oberezhnoy e
25
Yadavaran
Severnyi
Bilhões Boe
Longgang
20
Dhirubhai
Tabnak Grandes
Kashagan
Necessidade de adequar o tipo de 15
Niban
Kish
descobertas
Tupi
Iara
10
petróleo às caracteristicas do refino 5
(> 3 Bi Boe)
e perfil da demanda 0
1999 1999 2000 2000 2000 2000 2002 2004 2006 2006 2007 2008
5
6. AS NOVAS OFERTAS ANUNCIADAS AINDA NÃO
ATENDEM A DEMANDA NO LONGO PRAZO
CENÁRIOS PARA DEMANDA DE PETRÓLEO
(Demanda por Petróleo Mundial EM MM bpd)
120 Cenários Petrobras
Crescimento Predatório
110
Força do Hábito
100
Atenção Dividida
Desenvolvimento Sustentável
90
TAMANHO DO DESAFIO
80 Cenários da Demanda DA OF ERTA
OPEP Mundial de Líquidos
70
• Adição de Capacidade
60 Não OPEP Requerida
2020 29 34 MM bpd
50
2030 68 79 MM bpd
40 Projetos Nov os OPEP
Declínio observado
Projetos Expans ão
30 OPEP
Projetos Não-O PEP
Nov os
20
2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014 2016 2018 2020 2022 2024 2026 2028 2030 Projetos Não-O PEP
em Expansão
O cenário Crescimento Predatório destaca-se como o mais desafiador para a oferta no longo prazo. Apesar de
menos desafiadores, Atenção Dividida e o Desenvolvimento Sustentável também demandarão esforço
considerável de investimento.
6 *Volumes Estimados a partir de dados do serviço GOST da WoodMackenzie.
7. DECLÍNIO DOS CAMPOS EXISTENTES
Declínio na produção de petróleo*
Mbpd
30
20
10
0
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Declínio acumulado dos campos existentes Produção da Arábia Saudita em 2008
Volumes equivalentes a "uma Arábia Saudita" a cada dois anos
Fonte: IEA, Merrill Ly nch Commodity Research, análise BCG * (sem considerar investimentos em novos campos)
7
8. ORGANIZAÇÃO DA INDÚSTRIA DO
PETRÓLEO
Indú
Indústria de petróleo intensiva em capital, multisetorial e sujeita a ciclos
petró
Capital Intensivo + Alto Risco + Retornos de Longo Prazo
Da prospecção e exploração de recursos
Do desenvolvimento da atividade
extrativa, chamada de produção
Da logística e o armazenamento
Do refino
Da distribuição
Do varejo
Baía de Guanabara – RJ
8
9. RISCOS DA INDÚSTRIA DO PETRÓLEO
Riscos Específicos
Riscos geológicos
Riscos políticos e regulatórios
Mecanismos de minimização de riscos
Menor alavancagem que outras indústrias
Preços projetados abaixo das previsões de mercado
Antecipações de curva de produção
Estimações conservadoras de reservas provadas
Integração vertical da cadeia
Prioridade para resultados de longo prazo mais do que os
lucros segmentados do curto prazo
9
10. DINÂMICA DA INDÚSTRIA DO PETRÓLEO
Capacidade excedente de óleo
Crescimento econômico crú em níveis baixos
Demanda-preço
inelástica
Riscos Geopolíticos
Eficiência Energética &
Biocombustíveis
Riscos Geológicos
Preços do óleo
Dolar x Euro
Taxa de juros
Novas Unidades de
Refino
10
11. RISCO DA DOENÇA HOLANDESA
Doença Holandesa…
Exportação de
Commodities
Entrada de
investimentos
Desindustrialização
Apreciação da
Moeda
Dependência da
exportação de
commodities
Aumento das
importações
Queda das
exportações
11 11
12. A INDÚSTRIA INCORPORANDO NOVOS
BARRIS
US$ 2006 2007 2008
Custo de Produção (por boe produzido) 7,99 9,64 11,87
Custo da Descoberta (boe) 12,91 11,39 35,76
Gasto de exploração (por boe produzido) 2,44 2,97 3,81
Custo de Reposição da Reserva provada (boe) 13,57 53,42 25,15
Custo técnico de reposição da reserva provada (boe) 17,03 36,14 19,78
Fonte: PFC Energy.
Nota: Média dos dados divulgados da empresas: Petrobras (USGAAP) BG Group (IFRS);
ConocoPhillips ; ExxonMobil; BP (IFRS) ; Chevron; ENI (IFRS); Repsol-YPF (IFRS); Royal Dutch Shell
12 (IFRS); Total (IFRS) ; Statoil ASA
13. RISCO EXPLORATÓRIO
Posição
Rendas
Tecnologia Diferenciais Localização
Qualidade
Tem que remunerar:
Exploração
Perfuração e Completação
Desenvolvimento e produção
13
14. MARCO LEGAL: CONTRATOS TÍPICOS
TIPO DESCRIÇÃO
Uma das partes é o Estado, um Ministério ou entidade controlada
Partes
pelo Estado. A outra é uma entidade privada ou internacional.
Objeto Define a abrangência das atividades cobertas pelo contrato
Investimentos Responsabilidades, volumes e cronograma
Etapas Duração de cada etapa e critério para passagem entre elas
Dominio de regulação do contrato para proteger as atividades de
Cobertura
mudanças no marco legal doméstico
Solução de Determinação de processos para solução de conflitos como
conflitos arbitragens e escolha de cortes.
Força de Lei Grau de aprovação legal necessário
Intangibilidade Mudanças só por acordo entre as partes
Estado se compromete a não legislar em direção diretamente
Estabilidade
contrária ao contrato
Renegociação Definição das condições que levam a necessidade de renegociação dos contratos
14
15. PORQUE UM NOVO MARCO REGULATÓRIO
• País • País
• Blocos exploratórios de baixa • Descoberta de uma das maiores
rentabilidade e risco elevado províncias petrolíferas do mundo
• Importador de Petróleo • Parque industrial diversificado
• Escassez de recursos para • Perspectiva de aumento da capacidade
investimentos de exportação
• Petrobras • Petrobras
• Insuficiência de capital para realizar • Elevada capacidade tecnológica
investimentos
• Maior capacidade de captação de
• Dificuldade de captação externa recursos
• Elevados custos de capital • Robusta carteira de investimento.
• Preço do Petróleo • Preço do Petróleo
• US$ 19/barril • Oscilando em torno de US$ 65/barril
15
16. A PROVÍNCIA DO PRÉ‐SAL
A grande área em azul indica a ocorrência No Campo de Jubarte (Parque das Baleias)
prevista para o Pré-sal, com potencial para está sendo realizada a antecipação da produção
a presença de petróleo e, na área de Tupi (Bacia de Santos), o teste de
longa duração
• Área total da Província: 149.000 km2
• Área já concedidas: 41.772 km2 (28%)
• Área sem concessão: 107.228 km2 (72%)
• Área concedida c/ partc. Petrobras: 35.739 km2 (24%)
16
17. IMPORTANTES DESENVOLVIMENTOS
TECNOLÓGICOS EM AVALIAÇÃO
PLANSAL - Desenvolvimento do Plano Diretor do Pré-Sal
Centro de
logística
Injeção alternativa Offshore Centro de
de água e gás (HC tratamento de
ou CO2) fluidos Offshore
Armazenamento de CO2
Poços inclinados de em aqüíferos salinos,
longo alcance (sal) campos maduros e
caverna de sal
Desenvolvimento
Garantia de fluxo e Bóias em águas
controle de formação Definitivo profundas
de danos do Pré-sal (CALM)
Sistemas de
completação a Caracterização do
seco (SPAR, TLP, Reservatório
FPDSO, …)
Armazenamento de
GNL Flutuante gás Offshore em
Tecnologia de caverna de sal
separação / captura
de CO2
17
18. NOVO MARCO REGULATÓRIO
Partilha Cessão
de Produção Onerosa
Pré-Sal e
Petrobras 100% Áreas
Estratégicas
Petrobras Operadora
Terceiros por Até 5 bilhões boe
Licitação
Outras Mantém-se o Regime
Áreas de Concessões Atual
Não haverá mudança para as Áreas já concedidas, inclusive no Pré-Sal
18
19. A PETROBRAS COMO OPERADORA
ÚNICA DO PRÉ-SAL
Desenvolvimento das Contratação e Contratação e
tecnologias treinamento de pessoal execução de serviços
necessárias para a qualificado a planejar e especializados
condução das executar as atividades
atividades
Contratação da
construção dos bens
de capital Garante-se que as decisões estratégicas serão
necessários tomadas por brasileiros, no Brasil
19
20. VALORAÇÃO DA CESSÃO ONEROSA
Fatores considerados na avaliação
Curva
de Investimentos
produção
Volume Custo
de de
óleo produção
Reservatório
Cenário Taxa
de de
preço futuro desconto
Grau do
desenvolvimento Ambiente fiscal
das reservas / (participações
Conhecimento governamentais)
20
21. NOVA EMPRESA ESTATAL – PETRO-SAL
Tem por objetivo diminuir a assimetria de informações entre a União e as
empresas de Petróleo por meio da atuação e acompanhamento direto de todas
as atividades na área de E&P, em especial o custo de produção do óleo
produç
•Principais Atribuições:
• Gestão dos contratos de partilha de produção celebrados pelo MME,
participando dos consórcios e dos comitês de gestão, com poder de voto e
veto
• Não assumirá riscos e não fará investimentos (não possuirá ativos; não
aufere receitas com a partilha)
• Gestão dos contratos para a comercialização do petróleo e gás natural da
União, podendo contratar Petrobras dispensada a licitação
• Analisar dados sísmicos
• Representar a união nos procedimentos de individualização da produção
A PETRO-SAL NÃO EXECUTARÁ ATIVIDADES DE E&P
21
22. FUNDO SOCIAL - FS
Fundo Social de natureza contábil e financeira, vinculado à
Presidência da República
Objetivos
• Constituir poupança pública de longo prazo
• Proporcionar fonte regular de recursos para realização de
projetos e programas nas áreas de:
• Combate à pobreza e desenvolvimento da educação, da
cultura, da saúde pública, da ciência e tecnologia e de
mitigação e adaptação às mudanças climáticas
• Mitigar as flutuações de renda e de preços na economia
nacional, decorrentes das variações na renda gerada pelas
atividades de E&P e outros recursos não renováveis
• Não poderá conceder garantias
22
23. FUNDO SOCIAL - FS
Fundo Social
Comitê de Gestão Conselho Deliberativo
• Política de investimentos do FS • Propor ao Poder Executivo,
• Montante a ser resgatado ouvidos os Ministérios afins, a
anualmente prioridade e a destinação dos
• Rentabilidade mínima, tipo e recursos resgatados do FS
nível de risco a serem • A composição, competência e
assumidos
funcionamento do CDFS serão
• Percentuais de investimentos definidos em ato do Poder
no Brasil, no exterior e por Executivo
setor ou atividade econômica
• Capitalização mínima antes
de qualquer transferência de
recursos
23
24. PROMINP - NOVA DEMANDA DE RECURSOS
HUMANOS – PN 2009-2013
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Plano de Negócios 2008 – 2012
28 Sondas
146 Barcos de Apoio
Novas Plataform as de Produção
Promef II
Afretamento 19 Navios
Refinaria Premium I
Refinaria Premium II
207.643
Lacunas de Recursos
Humanos
PN 2009-13
29.862
Profissionais
Selecionados
48.330
Profissionais
Qualificados
24
25. CENPES: INOVAÇÃO TECNOLÓGICA PARA AS
PRÓXIMAS DÉCADAS
Parceria com mais de 100 instituições de ensino e pesquisa
no Brasil e no exterior.
Eixos da Estratégia Tecnológica
Expandindo os limites
Investimentos em Tecnologia
2009-2013
Maxi mização Transporte de
US$ 4,0 bilhões Pré-sal destilados
médios
Gás Natural
Offshore
Águas
Novas Recuperação
ultra-
25% fronteiras avançada
profundas
Exploratórias
Sustentabilidade
1.0
1.9 47% Aumentando o mix de produtos
5% 0.2
0.9
23%
Refino de Biocombustíveis Gereciam ento Gerenciamento Eficiência
E&P Abastecimento G&E Corp. Biomassa de 2ª Geração de CO2 de água Energética
25
26. REDES TEMÁTICAS E NÚCLEOS REGIONAIS
Construç
Construção de Infraestrutura de
pesquisa no país com padrão
paí
internacional
7 Núcleos Regionais
RJ - Rio de Janeiro(2) e Macaé(1)
BA - Salvador
RN - Natal
SE - Aracaju
ES - Vitória
2006 2009
38 Redes Temáticas 50 Redes Temáticas
71 Instituições em 19 80 Instituições em 19
unidades da Federação unidades da Federação Unidades Operacionais da
PETROBRAS
Instituiç
Instituições de ensino e pesquisa nacionais
2006 – 2008 Construção de novos laboratórios
→ 422 convênios assinados com 52 Am pliação de infra-estrutura
instituições de ensino e pesquisa nacionais
Aquisição de equipamentos
→ Contratados R$ 724 Milhõe s
Núcleos Regionais
26
27. PLANO DE NEGÓCIOS 2009-2013
PRODUÇÃO PETRÓLEO E GÁS CAPACIDADE DE REFINO
Premium I
600 mil bpd
5.729 e
Premium II
7,5% a.a. 223 300 mil bpd 3.012
.
6 % a .a 409 1ª Fase: 2013
3.655 RNE UPB 2ª Fase: 2015
1,177 230 mil bpd 150 mil bpd
2.270
2.400 2.757 131 REPAR
2.308 Clara
8,8% a.a.
210
1.779 1.791 Revamp
103 634 Camarão 25 mil bpd
109 100 142
12 6
12 4 463 REVAP
321 3,920
273 10 mil bpd
2,680
1,792 1,855 2,050 REPLAN
Revamp
33 mil bpd
2007 2008 2009 2013 2020
Produção de Óleo ‐ Brasil Produção de Gás ‐ Brasil
Produção de Óleo ‐ I nternacional Produção de Gás ‐ I nternacional 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2020
GÁS E ENERGIA Investimentos 2009-2013: US$174,4 Bilhões
2% 2% 2% US$ 174,4 bilhões
Visão até 2013 3%
E&P
7% 5,6 3.0
• 9.629 km de gasodutos 11,8 2.8 RTC
3.2 G&E
• 7.484 MW de capacidade de geração elétrica
• 2 plantas de Regas + 2 plantas de GNL Petroquímica
Distribuição
43,4 104,6 (*)
Crescimento da Oferta de Gás Natural 25% 59% Biocombustíveis
2008: Brasil - 29 MM m3/d 2013: Brasil - 73 MM m3/d Corporativo
Bolívia -29 MM m3/d Bolívia - 30 MM m3/d (*) US$ 17,0 bilhões destinados a
GNL - 32 MM m3/d Exploração
27