En juin 2024, le Conseil d’administration a approuvé la nouvelle stratégie quinquennale de Gavi, la période stratégique « Gavi 6.0 ». La période stratégique Gavi 6.0 définit la vision, la mission, les buts stratégiques, les objectifs, les principes de fonctionnement et les moyens essentiels de l’Alliance pour la sixième période stratégique de Gavi (2026–2030).
Ne laisser personne de côté en matière de vaccination
La mission de Gavi consiste à sauver des vies et à protéger la santé des populations en augmentant l’utilisation équitable et pérenne des vaccins
| Réduction de la mortalité des enfants âgés de moins de cinq ans | Nombre de futurs décès évités (y compris les chiffres ventilés en fonction des maladies sensibles au climat) | Nombre d’années de vie en bonne santé gagnées à l’avenir |
| Réduction du nombre d’enfants zéro dose | Enfants vaccinés | Bénéfices économiques débloqués |
Le cadre stratégique de Gavi 6.0 comprend dix principes destinés à définir les caractéristiques de l’Alliance du Vaccin, son modèle commercial et ses ambitions – comme le fait d’être dirigée par le pays et pérenne, d’appartenir à la communauté et d’être inclusive, de faire des enfants zéro dose et des communautés négligées sa priorité absolue, d’être axée sur le genre, ou encore d’être innovante, collaborative et responsable :
Dirigée par le pays, pérenne
Dirigée par le pays, pérenne
Renforcer la capacité des pays à financer durablement la vaccination et à la mettre en œuvre.
Ce principe souligne l’importance des approches dirigées par le pays dans le cadre de la période stratégique Gavi 6.0, notamment en ce qui concerne l’établissement des priorités en matière de vaccination.
Propriété de la communauté, inclusive
Propriété de la communauté, inclusive
Mobiliser les communautés et les organisations de la société civile aux fins de la planification, la mise en œuvre et la supervision de la vaccination.
Ce principe souligne l’importance de l’engagement de la communauté dans le cadre de la période stratégique Gavi 6.0, notamment en ce qui concerne l’établissement des priorités en matière de vaccination.
Enfants zéro dose et communautés négligées,
une priorité absolue
Enfants zéro dose et communautés négligées, une priorité absolue
Donner la priorité aux enfants qui ne sont pas vaccinés, y compris parmi les migrants, les populations déplacées et autres populations vulnérables.
Ce principe souligne l’importance que Gavi accorde à la question de l’équité, décrite plus en détail dans l’objectif stratégique n° 1. Il restera la priorité programmatique clé de Gavi.
Axée sur le genre
Axée sur le genre
Identifier et éliminer les obstacles à la vaccination liés au genre afin de promouvoir l’équité de la vaccination.
En s’appuyant sur les enseignements tirés de la période stratégique Gavi 5.1, l’Alliance améliorera sur une base continue son approche de la programmation liée à la dimension de genre et à l’équité en matière de genre.
Différenciée, sensible à la fragilité
Différenciée, sensible à la fragilité
Cibler et adapter le soutien aux besoins régionaux, nationaux et infranationaux, y compris les contextes fragiles, en conflit et humanitaires.
L’Alliance continuera à différencier les interventions – en établissant des priorités, en les ciblant et en les adaptant à des contextes nationaux et infranationaux spécifiques à chaque phase de la transition vers la fin du soutien de Gavi.
Intégrée
Intégrée
Renforcer l’intégration de la vaccination et des soins de santé primaires pour atteindre les communautés négligées afin de soutenir la Couverture sanitaire universelle.
Ce principe souligne l’importance des approches intégrées pour le programme d’équité de l’Alliance et la contribution de Gavi à des systèmes de santé plus résilients, équitables, centrés sur les personnes et pérennes, à l’appui de la Couverture sanitaire universelle et en conformité avec l’Agenda de Lusaka.
Évolutive, résiliente
Évolutive, résiliente
Aider les pays à tirer parti de la vaccination pour relever les défis de la sécurité sanitaire mondiale, de la résistance aux antimicrobiens et d’autres problèmes majeurs à l’échelle mondiale.
L’Alliance continuera à : (a) soutenir les pays dans l’introduction et l’extension de l’utilisation des vaccins pour prévenir les épidémies, et dans l’acquisition de diagnostics pour les détecter et les contenir ; (b) veiller à la disponibilité des vaccins au début des épidémies ; et (c) favoriser une coalition de partenaires pour préparer et coordonner les activités de riposte aux épidémies.
Sensible au climat
Sensible au climat
Aider les pays à s’adapter aux conséquences du changement climatique et à atténuer l’empreinte carbone de l’Alliance.
Ce principe a été nouvellement ajouté dans la période stratégique Gavi 6.0. L’Alliance intégrera les considérations relatives au changement climatique dans ses investissements et son engagement dans les quatre objectifs stratégiques.
Innovante
Innovante
Identifier et développer à plus grande échelle des produits, des pratiques et des services innovants pour soutenir les objectifs de Gavi.
Gavi continuera à soutenir de nouveaux produits, pratiques et services afin d’améliorer l’efficacité de la vaccination, conformément à sa mission et aux besoins des pays.
Collaborative, responsable
Collaborative, responsable
Accélérer les partenariats ciblés avec les institutions sanitaires régionales et mondiales afin de répondre collectivement et efficacement aux besoins des pays.
La période stratégique Gavi 6.0 verra les institutions régionales telles que CDC Afrique et la Commission de l’Union africaine jouer un rôle plus important, et continuera à accélérer une collaboration plus importante et plus ciblée avec les Initiatives mondiales en matière de santé, tant au sein qu’au-delà du secteur de la vaccination, conformément à l’Agenda de Lusaka.
Gavi 6.0, la stratégie de l’Alliance pour la période 2026–2030 présente quatre objectifs, chacun d’entre eux soutenant la mission de Gavi qui consiste à sauver des vies et à protéger la santé des populations en augmentant l’utilisation équitable et pérenne des vaccins. Les quatre objectifs sont les suivants :
Gavi 6.0 permettra d’accéder au portefeuille le plus large et le plus innovant de vaccins vitaux essentiels. L’Alliance aidera les pays à vacciner plus de 500 millions d’enfants et d’adolescents supplémentaires, ce qui permettra de sauver huit à neuf millions de vies supplémentaires, dont 1,5 million grâce au vaccin contre le VPH.
Gavi donnera la priorité à trois objectifs principaux pour l’introduction et l’extension de l’utilisation des vaccins :
L’amélioration de l’équité en matière de vaccination restera au cœur de la prochaine stratégie de Gavi, qui vise à contribuer à l’ambition du Programme pour la vaccination à l’horizon 2030, à savoir réduire de 50 % le nombre d’enfants « zéro dose ».
Pour ce faire, Gavi se concentrera sur trois objectifs principaux afin de renforcer les systèmes de santé :
Gavi ne se contente pas d’aider les pays à développer leurs programmes nationaux de vaccination. Elle vise également à assurer la pérennité financière et programmatique de la vaccination, en veillant à ce que les pays puissent maintenir leurs programmes de vaccination une fois que le soutien de Gavi aura pris fin.
Afin de soutenir la pérennité des programmes de vaccination, l’Alliance donnera la priorité à trois objectifs principaux :
Le modèle de façonnage du marché de l’Alliance restera central dans la période stratégique Gavi 6.0 pour favoriser une base de fournisseurs pérenne et compétitive, une demande saine et un environnement qui encourage l’innovation.
L’Alliance donnera la priorité à trois objectifs principaux pour garantir des marchés sains :
Assurer un financement prévisible à long terme pour les programmes de Gavi
Conformément aux cycles de financement quinquennaux de Gavi, un financement prévisible à long terme est essentiel pour que l'Alliance puisse remplir sa mission.
Agir en tant qu’une seule et même Alliance avec des mécanismes de responsabilité
renforcés
Gavi développera davantage son approche pour délimiter clairement les rôles et responsabilités entre les partenaires de l'Alliance en fonction de leurs avantages comparatifs aux niveaux mondial, régional et national; améliorer la culture, la capacité et les modes de fonctionnement de l'Alliance; et renforcer les mécanismes de responsabilité mutuelle pour stimuler l'efficacité et la performance.
Assurer un engagement politique à l’échelle mondiale pour la vaccination et la
sécurité sanitaire mondiale
Cet moyen souligne l'importance de l'engagement de l'Alliance au niveau mondial pour stimuler le soutien financier et non financier à l'agenda de l'Alliance, tout en promouvant la prévention et l'intégration avec les soins de santé primaires.
Assurer un modèle de fonctionnement de Gavi qui soit simple, efficace et agile
Ce nouveau moyen reflète la rationalisation prévue du modèle opérationnel du Secrétariat dans Gavi 6.0 afin de mieux répondre aux besoins des pays. Les principaux changements pourraient inclure l'alignement du financement de Gavi sur les stratégies nationales des pays; la consolidation du financement en espèces de Gavi en une enveloppe unique axée sur les résultats de la délivrance des vaccins; et la réforme de la gestion des subventions.
Mener la digitalisation (y compris l’intelligence artificielle), l’amélioration des
données et des preuves
Ce moyen reflète la pertinence des nouvelles technologies numériques et des données pour améliorer les résultats de la vaccination dans Gavi 6.0, basé sur une prise de décision fondée sur des données probantes.
Tirer parti du secteur privé et des institutions de financement du développement,
notamment par le biais de mécanismes de financement innovants
Ce moyen s'appuie sur les 20 années d'expérience de Gavi dans l'utilisation de finances innovantes pour atteindre les objectifs de l'Alliance. Dans Gavi 6.0, cela se poursuivra à travers la Facilité internationale de financement pour la vaccination (IFFIm); l'augmentation du financement et des prêts avec les banques de développement multilatérales; et une mobilisation accrue des ressources du secteur privé.
La conception de Gavi 6.0 a suivi trois phases principales, chacune mettant en jeu des points de contact clés au sein du Conseil d’administration de Gavi. Après l’approbation du Conseil d’administration en juin 2024, une dernière phase se consacre à la mise en œuvre de la nouvelle stratégie :
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La conception de Gavi 6.0 s’est achevée en juin 2024. Cela laisse 18 mois pour achever l'exécution du programme Gavi 5.0/5.1 et pour se préparer à mettre en œuvre les changements clés découlant de Gavi 6.0 dès le premier jour.
Fin février 2024, Gavi a mené une vaste consultation au Togo, qui a réuni plus de 120 représentants de gouvernements de pays mettant en œuvre les programmes de Gavi, d’organisations de la société civile, et des principaux partenaires et des partenaires élargis de l’Alliance.
L’événement a marqué une étape importante dans le processus de conception spécifique au pays pour Gavi 6.0, en amont du séminaire du Conseil d’administration de Gavi en avril 2024.
La conception de Gavi 6.0 a commencé par l’exploration des tendances à l’échelle mondiale et leurs implications pour le futur paysage de la santé mondiale. Cela a permis de commencer à formuler une vision pour la période stratégique Gavi 6.0, qui a identifié les possibilités d’impact et les facteurs de réussite de haut niveau. Ces tendances ont ensuite été évaluées sur la base des données probantes disponibles, des données relatives à l’impact et des opinions recueillies lors des consultations auprès de la communauté sanitaire mondiale.
La phase 2 a consisté à identifier des options de haut niveau pour chaque opportunité d’impact et mettre en évidence les arbitrages, afin d’aider le Conseil d’administration de Gavi à opérer des choix stratégiques quant aux priorités de Gavi pour le prochain cycle stratégique. L’évaluation des différentes options s’est fondée sur l’impact prévu sur la santé et les implications financières. Les principales contributions ont été apportées par :
Lors de son séminaire en avril 2024, le Conseil d’administration de Gavi a examiné différentes options stratégiques et a procédé à des arbitrages sur la base de l’impact sanitaire estimé et des implications financières (coûts) – avec pour objectif de concevoir une stratégie qui serait ambitieuse pour l’Alliance, tout en restant réaliste en matière de ressources nécessaires pour la mettre en œuvre. En fonction des orientations du Conseil d’administration, des options stratégiques concrètes ont été sélectionnées et rassemblées dans la version finale de la stratégie Gavi 6.0. Elles ont par ailleurs été résumées dans un cadre sur une page, accompagné d’un document explicatif. En juin 2024, le Conseil d’administration a examiné et approuvé la stratégie Gavi 6.0 et a accepté l’approche proposée de l’opérationnalisation de Gavi 6.0.