Suzi Pires (Foto: Divulgação)
Vocês ficam cansadas de tantos termos novos que subitamente aparecem para complicar nossa vida? Pois é, eu também fico. Mas, quando me deparo com um novo termo que corrobora com o que venho falando há três anos (ser empreendedora de si mesma) e soma ao seu crescimento profissional, aí é uma alegria!
Intraempreendedorismo é um comportamento inovador entre os colaboradores de uma empresa e para que você seja compelida a tê-lo é fundamental que você se sinta, verdadeiramente, dona do papel que você ocupa dentro da empresa em que trabalha. Se você é a líder, sugiro que peça sugestão para cada colaboradora do seu time de como ela poderia ter maior autonomia. E, diante do resultado: prática! Mude o que precisar, inclusive você mesma.
Para que o intraempreendedorismo seja uma realidade no seu ambiente de liderança, procure pessoas que possam disseminar essa cultura; serão seus porta-vozes, seus multiplicadores. Além disso, é importante que você abra um canal de sugestões com toda sua equipe (mesmo se ela for de duas pessoas!), como e-mails ou grupo de whatsapp somente para trocar novas ideias de comportamento e gestão.
Dona de Si, caberá a você fazer a triagem das sugestões e coloca-las em prática; dando credito a quem deu a ideia e criando uma cultura de continuidade e novidade, mostrando o quão aberta você está para que esta maneira de trabalhar se concretize; isso ajudará a colocar todo o time na mesma crença.
É importante que essa postura intraempreendedora a ajude a analisar seu papel, periodicamente. Você é uma chefe ou uma líder? Você sabe como ser uma boa líder? Você distribui broncas ou mapeia planos de desenvolvimento individuais? Você é inspiradora? Você é admirada pelo seu time? Você realmente faz parte do time? Se, na sua análise, você entender que precisa de aperfeiçoamento em qualquer desses tópicos, busque-o, já! Não deixe que a mediocridade te alcance.
Se você quiser ser, realmente, radical na mudança, aconselho a eliminar luxos desnecessários que mais te caracterizam como chefinha do que como líder. Sala individual, carro com chofer, hotel diferente, essas coisas que causam diferenças de patamar entre você e seu time. Faça parte: saia da sua sala e passe a trabalhar no meio da galera; não há recado mais alto e claro do que esse.
Outro ponto importante do intraempreendedorismo é reservar uma hora, por semana, para crescer junto ao seu time, promovendo talks e palestras inspiradoras que tragam inspirações diferentes para todos. Pode ser que, se você não seja a dona do negócio, você tenha limites para modificar as remunerações, mas aconselho a desenvolver uma participação nos resultados da empresa e também leve em conta que, para muitas pessoas, os resultados sociais da empresa funcionem melhor, causando mais motivação comprometimento.
Dona de Si, vale a pena eu reforçar que você não é empreendedora que seja levada pelo vento, né? Você tem metas, objetivos e planejamentos claros para curto, médio e longo prazo e sabe onde quer chegar com seu negócio. Por isso, você tem facilidade em delegar responsabilidades, se comportando como um “hub” de tarefas e sendo “ponte” entre as melhores pessoas para executá-las. Lembre-se sempre que você alimenta a cultura intraempreendedora, funcionando como uma mentora para o time.
A mudança na maneira de compreender a palavra “trabalho” é uma das maiores novidades que a pandemia está nos trazendo. E, intraempreendedorismo quer dizer que seu colaborador tem tanto compromisso com a empresa quanto você e é, diariamente, estimulado a isso. Quando nos sentimentos pertencendo a um lugar, é ali que damos o nosso melhor e é ali que decidimos permanecer com nosso talento. Avante, dona de si! Não há tempo a perder.