Beitrag von Nils Richter

𝗘𝗶𝗴𝗻𝘂𝗻𝗴𝘀𝘁𝗲𝘀𝘁𝘀 𝗶𝗺 𝗥𝗲𝗰𝗿𝘂𝗶𝘁𝗶𝗻𝗴 – 𝗥𝗲𝘃𝗼𝗹𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗼𝗱𝗲𝗿 𝗛𝘆𝗽𝗲? 🤨 Ich bin seit 18 Jahren im Recruiting tätig und wirklich geeignete Tests im Recruiting, die weder als weitere 𝗛ü𝗿𝗱𝗲 angesehen werden noch inhaltlich einen 𝗠𝗲𝗵𝗿𝘄𝗲𝗿𝘁 ergeben, gab es nicht wirklich. 🚫 Aber sind Bewerber-Eignungstests der ultimative Schlüssel zu erfolgreicher Personalbeschaffung oder nur ein lange aufbeschworener Hype? Mehrere Studien zeigen: Pre-Employment-Tests sind mehr als nur ein Trend. Laut Criteria Corp 𝘀𝗲𝗻𝗸𝗲𝗻 diese Tests nicht nur die 𝗞𝗼𝘀𝘁𝗲𝗻 pro Einstellung, sondern 𝗿𝗲𝗱𝘂𝘇𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻 auch 𝗙𝗮𝗹𝘀𝗰𝗵𝗯𝗲𝘀𝗲𝘁𝘇𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻 erheblich! ☝ ▶ https://lnkd.in/ezc3H7RF 𝗞𝗼𝘀𝘁𝗲𝗻 𝗿𝘂𝗻𝘁𝗲𝗿, 𝗣𝗿𝗼𝗱𝘂𝗸𝘁𝗶𝘃𝗶𝘁ä𝘁 𝗿𝗮𝘂𝗳! Eignungstests machen den Rekrutierungsprozess 𝙚𝙛𝙛𝙞𝙯𝙞𝙚𝙣𝙩𝙚𝙧 𝙪𝙣𝙙 𝙜ü𝙣𝙨𝙩𝙞𝙜𝙚𝙧. Schnellere Einstellungen und bessere Kandidaten steigern die Produktivität. Studien belegen: Unternehmen mit solchen Tests haben eine um 𝟰𝟴 % 𝗴𝗲𝗿𝗶𝗻𝗴𝗲𝗿𝗲 𝗙𝗹𝘂𝗸𝘁𝘂𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻! (siehe Studie oben) 𝗠𝗶𝘁𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁𝗲𝗿𝗯𝗶𝗻𝗱𝘂𝗻𝗴 𝗲𝗿𝗵ö𝗵𝗲𝗻 Pre-Employment-Tests sorgen für 𝙨𝙞𝙜𝙣𝙞𝙛𝙞𝙠𝙖𝙣𝙩𝙚 𝙀𝙞𝙣𝙨𝙥𝙖𝙧𝙪𝙣𝙜𝙚𝙣 durch weniger Fluktuation und bessere Passgenauigkeit. Das ROI-Tool von EmployTest zeigt, wie viel Unternehmen durch effizientere Rekrutierungsprozesse sparen können. ▶ https://lnkd.in/esWqBEuu Kritiker warnen vor Diskriminierung und ungenauen Ergebnissen. Aber die Daten sprechen eine andere Sprache: Pre-Employment-Tests führen zu 𝘩ö𝘩𝘦𝘳𝘦𝘯 Abschlussquoten und 𝘬ü𝘳𝘻𝘦𝘳𝘦𝘯 Bewerbungs-Zyklen. 💪 ▶ https://lnkd.in/etFU8Tji Durch Selectic GmbH erhalten wir bei allygatr binnen weniger Tage maßgeschneiderte technische Kompetenzbewertungen für eine von uns neu ausgeschriebene Vakanz. 🤘 Die durch den Test erstellten Bewertungen bieten eine 360°-Sicht auf jeden Bewerbenden, wodurch sich unsere Einstellungszeit verkürzt und wir direkt zukünftige interne Leistungsbewertungen aufbauen können. 🙌 Meiner Meinung nach, können sich Unternehmen es sich nicht mehr leisten, auf eine qualitative, auf Daten basierte, Kompetenzanalyse der Bewerbenden zu verzichten. Richtig teuer wird es, wenn man die falschen Menschen einstellt...oder!? 💣 Was denkt ihr? Sind Eignungstests der Weg zu besseren Einstellungen oder nur ein immer währender HR-Trend? Cheers Nils 🐊 #Recruiting #HRTech #Eignungstests #Personalbeschaffung #ROI

Podcast: 𝐆𝐫ü𝐧𝐝𝐞𝐧 𝐢𝐧 𝐝𝐞𝐫 𝐊𝐫𝐢𝐬𝐞 ▶ Chancen, 𝐂𝐡𝐚𝐧𝐜𝐞𝐧, Chancen Diesmal durfte ich beim Podcast des tollen Sebastian Janus meine bescheidene Meinung zu diesem Thema teilen. 🙏 Gründen bedarf immer Mut, besonders in schwierigen Zeiten...dennoch gibt es hier besondere Chancen und Möglichkeiten durch das antizyklische Agieren. Hört gerne rein und meldet Euch direkt, wenn Ihr den Schritt im 𝐇𝐑𝐓𝐞𝐜𝐡 gehen wollt. 𝐒𝐩𝐨𝐭𝐢𝐟𝐲: https://lnkd.in/eR7B8gJX 𝐀𝐩𝐩𝐥𝐞-𝐏𝐨𝐝𝐜𝐚𝐬𝐭: https://lnkd.in/eecC9Quw Wir bei allygatr 🐊 sind immer auf der Suche nach mutigen Gründer:innen, um Unternehmen im globalen Wettbewerb noch besser aufzustellen und digitaler zu machen. Bin gespannt auf Euer Feedback. 🙏 Uns allen weiterhin eine tolle Woche und bleibt gesund und fokussiert! Cheers Nils 🐊

Welchen 𝐑𝐎𝐈 besitzt eigentlich eine App versus good old Excel laut Studien!? 🤷♂️ Schauen wir uns doch mal die Studienlage am Beispiel einer Arbeitszeiterfassungs- und Schichtplanungs-App wie Ordio - Schichtplanung der Zukunft an. ➡ 𝐄𝐟𝐟𝐢𝐳𝐢𝐞𝐧𝐳 𝐮𝐧𝐝 𝐆𝐞𝐧𝐚𝐮𝐢𝐠𝐤𝐞𝐢𝐭: Digitale Systeme sind schneller und fehlerfreier als manuelle Methoden. Manager können Schichten einfach planen, Änderungen in Echtzeit vornehmen und automatische Erinnerungen senden, was das Risiko von Doppelbuchungen und verpassten Schichten reduziert (Grownu) (Papershift). ➡ 𝐊𝐨𝐬𝐭𝐞𝐧𝐞𝐢𝐧𝐬𝐩𝐚𝐫𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧: Laut einer Analyse von Papershift können Unternehmen durch digitale Schichtplanung durchschnittlich 𝟏𝟖 𝐒𝐭𝐮𝐧𝐝𝐞𝐧 𝐩𝐫𝐨 𝐖𝐨𝐜𝐡𝐞 an Verwaltungszeit einsparen, was zu Kosteneinsparungen von etwa 𝟒.𝟗𝟓𝟎 𝐄𝐔𝐑 𝐩𝐫𝐨 𝐉𝐚𝐡𝐫 für ein fünfköpfiges Team führt (Papershift). ➡ 𝐙𝐮𝐠ä𝐧𝐠𝐥𝐢𝐜𝐡𝐤𝐞𝐢𝐭 𝐮𝐧𝐝 𝐅𝐥𝐞𝐱𝐢𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭ä𝐭: Digitale Systeme sind von überall zugänglich, was besonders in flexiblen Arbeitsumgebungen vorteilhaft ist. Mitarbeitende können ihre Schichten online einsehen und Änderungen vornehmen (Grownu) (Schedulify). ➡ 𝐈𝐧𝐭𝐞𝐠𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧: Digitale Tools lassen sich in weitere Systeme integrieren, was die nachfolgende Administration weiter erheblich erleichtert (Grownu). ➡ 𝐌𝐢𝐭𝐚𝐫𝐛𝐞𝐢𝐭𝐞𝐫𝐳𝐮𝐟𝐫𝐢𝐞𝐝𝐞𝐧𝐡𝐞𝐢𝐭: Flexible und transparente Schichtplanung verbessert die Work-Life-Balance und erhöht die Zufriedenheit und Bindung der Mitarbeitenden (Schedulify). Was in der 𝐆𝐚𝐬𝐭𝐫𝐨, der 𝐏𝐟𝐥𝐞𝐠𝐞𝐛𝐫𝐚𝐧𝐜𝐡𝐞, im 𝐄𝐯𝐞𝐧𝐭𝐛𝐞𝐫𝐞𝐢𝐜𝐡 und der 𝐋𝐨𝐠𝐢𝐬𝐭𝐢𝐤 bei kleinen Teams schon erhebliche Nutzen bringt, lässt sich auf größere Strukturen fast exponentiell adaptieren. Digitale Tools bieten erhebliche Vorteile gegenüber Excel oder Papier in Effizienz, Kosten, Flexibilität und Zufriedenheit.....wir würden es alle beim Bürgeramt begrüßen, oder!? Oftmals wird der Schritt in Richtung 𝐙𝐮𝐤𝐮𝐧𝐟𝐭 gescheut, da etwas Neues oft mit mehr Arbeit gleichgesetzt wird....der ROI stellt sich jedoch sehr schnell ein. Also, habt MUT! Cheers und schönes WE Nils 🐊 #allygatr #hrtechallyance #hrtech

𝑵𝒆𝒆𝒅 𝒂 𝒃𝒆𝒕𝒕𝒆𝒓 𝒃𝒐𝒔𝒔? Wer hätte nicht gerne Chefs, die rocken!? 💥 Unternehmen leben von der Entwicklung ihrer Führungskräfte....oder sollte man sogar ü𝗯𝗲𝗿𝗹𝗲𝗯𝗲𝗻 schreiben!? 🧐 Aber Hand aufs Herz – wie oft bleiben Weiterbildungen in der grauen Theorie hängen? Schluss damit, das geht 𝗯𝗲𝘀𝘀𝗲𝗿!! 𝗩𝗶𝗿𝘁𝘂𝗮𝗹 𝗥𝗲𝗮𝗹𝗶𝘁𝘆 (VR), gepaart mit 𝗞ü𝗻𝘀𝘁𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲𝗿 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗹𝗹𝗶𝗴𝗲𝗻𝘇 (KI), hebt die Personalentwicklung auf ein neues Level: 🌐 𝙍𝙚𝙖𝙡𝙞𝙨𝙩𝙞𝙨𝙘𝙝𝙚 𝙎𝙯𝙚𝙣𝙖𝙧𝙞𝙚𝙣: Führungskräfte trainieren in realistischen, immersiven VR-Umgebungen – vom Krisenmanagement bis zur Mitarbeiterführung. 🤖 𝙆𝙄-𝙜𝙚𝙨𝙩ü𝙩𝙯𝙩𝙚𝙨 𝙁𝙚𝙚𝙙𝙗𝙖𝙘𝙠: Echtzeit-Analysen und maßgeschneidertes Feedback von intelligenten Algorithmen – schneller Fortschritt garantiert. 🚀 𝙄𝙣𝙣𝙤𝙫𝙖𝙩𝙞𝙫𝙚 𝙀𝙣𝙩𝙬𝙞𝙘𝙠𝙡𝙪𝙣𝙜: VR und KI fördern kreative Problemlösungen und innovative Ansätze in der Mitarbeiterführung. 🎯 𝙆𝙖𝙧𝙧𝙞𝙚𝙧𝙚𝙛ö𝙧𝙙𝙚𝙧𝙪𝙣𝙜: Führungskräfte arbeiten direkt mit ihren Teams an individuellen Karrierezielen – das schafft Motivation und Loyalität. wondder ist hierbei Vorreiter und lässt Münder offen, treibt Innovation und bewirkt nachhaltig eine positive Entwicklung die Herausforderungen der Führungskräfte zu bewältigen. Wer jetzt nicht auf VR und KI setzt, verpasst die Chance, aus guten Chefs großartige Leader zu machen. 𝙇𝙚𝙩'𝙨 𝙧𝙚𝙫𝙤𝙡𝙪𝙩𝙞𝙤𝙣𝙞𝙯𝙚 𝙡𝙚𝙖𝙙𝙚𝙧𝙨𝙝𝙞𝙥! Cheers Nils 🐊 #Leadership #VR #AI #Personalentwicklung #FutureOfWork

Wie baut man easy eine unternehmensinterne Wissensdatenbank auf? Dank Clypp war das Erstellen unserer allygatr 🐊 B2B Sales Academy ein Kinderspiel. 🙏 Sie steht sowohl unseren 25 Ventures als auch anderen Interessenten ab jetzt zur Verfügung. ▶️ Untertitel wurden automatisch generiert …in fast jeder Sprache möglich. ▶️ Vor- und Abspann mit einem Klick eingesetzt ▶️ Unpassende Stellen mit 3 Klicks rausgeschnitten ▶️ Präsentationen konnten einfach hochgeladen werden und Dank AI wurde für jeden Slide automatisch ein Voice-Over erstellt. ▶️ Es war kein Download von irgendeiner Software nötig ▶️ Einzelne Screenelemente kann man blurren, wiederum andere visuell hervorheben Einzelne Videos können an bestimmte Personengruppen zugänglich gemacht werden und die Zugänge sind individuell verwaltbar. Einfach unschlagbar einfach und das Ergebnis ist top geworden. Mittlerweile besteht die Sales Academy aus 54 Videos…und es kommen laufend neue hinzu. 🔥 Wer Unterstützung im B2B Sales benötigt, kann sich gerne jederzeit bei mir melden! 🚀 Euch allen weiterhin eine tolle Woche! Cheers Nils 🐊 #b2bsales #tutorials

𝐁𝐞𝐬𝐭 𝐨𝐟 𝐁𝐫𝐞𝐞𝐝 oder 𝐀𝐥𝐥-𝐢𝐧-𝐎𝐧𝐞? Bei aktuell über 500 HR-Lösungen in DACH ne gute Frage...... In der HR-Technologie stehst du vor einer knallharten Entscheidung: "Best of Breed" oder All-in-One-Softwarelösung? Beide Ansätze haben ihre Anhänger, aber lass uns mal Klartext reden. "𝐁𝐞𝐬𝐭 𝐨𝐟 𝐁𝐫𝐞𝐞𝐝": 𝐃𝐢𝐞 𝐒𝐩𝐞𝐳𝐢𝐚𝐥𝐢𝐬𝐭𝐞𝐧𝐥ö𝐬𝐮𝐧𝐠 Beim "Best of Breed"-Ansatz schnappst du dir für jede HR-Aufgabe die beste verfügbare Lösung. Du bastelst dir dein eigenes HR-Tech-Ökosystem aus spezialisierten Tools zusammen. 𝙑𝙤𝙧𝙩𝙚𝙞𝙡𝙚: ➡ Spezialisierung: Höchste Leistung und beste Features. ➡ Flexibilität: Lösungen nach Bedarf austauschbar. ➡ Innovation: Agiler und schneller in der Umsetzung neuer Trends. 𝙉𝙖𝙘𝙝𝙩𝙚𝙞𝙡𝙚: ➡ Komplexität: Integration kann ein Albtraum sein. ➡ Datensilos: Isolierte Daten behindern den Informationsfluss. ➡ Verwaltung: Mehr Anbieter und Verträge können nerven. 𝐀𝐥𝐥-𝐢𝐧-𝐎𝐧𝐞: 𝐃𝐢𝐞 𝐮𝐦𝐟𝐚𝐬𝐬𝐞𝐧𝐝𝐞 𝐒𝐨𝐟𝐭𝐰𝐚𝐫𝐞𝐥ö𝐬𝐮𝐧𝐠 Der All-in-One-Ansatz vereint alle HR-Funktionen in einer Plattform. 𝙑𝙤𝙧𝙩𝙚𝙞𝙡𝙚: ➡ Integration: Nahtloser Datenfluss und weniger Verwaltungsaufwand. ➡ Einheitlichkeit: Keine ständigen Tool-Wechsel. ➡ Skalierbarkeit: Einfachere Anpassung an wachsende Bedürfnisse. 𝙉𝙖𝙘𝙝𝙩𝙚𝙞𝙡𝙚: ➡ Spezialisierung: Kann nicht mit spezialisierten Tools mithalten. ➡ Abhängigkeit: Vollständig von einem Anbieter abhängig. ➡ Trägheit: Reagiert langsamer auf neue Trends und deckt nicht alles ab. 𝐃𝐢𝐞 𝐊𝐨𝐧𝐭𝐫𝐨𝐯𝐞𝐫𝐬𝐞: 𝐖𝐚𝐬 𝐢𝐬𝐭 𝐝𝐢𝐞 𝐫𝐢𝐜𝐡𝐭𝐢𝐠𝐞 𝐖𝐚𝐡𝐥? Bisher hing die Entscheidung zwischen "Best of Breed" und All-in-One von deinen Anforderungen, Unternehmensgröße und IT-Infrastruktur ab. Aber mittlerweile kann man mittels des HR-Autopilot sämtliche HR-Insellösungen miteinander verknüpfen und sich damit die Vorteile des Best of Breed Ansatzes zu nutze machen. Wir bei allygatr 🐊 sind immer auf der Suche nach den besten Lösungen im HR, um die notwendige Transformation im People & Culture weiter voranzutreiben. Was denkst du? Welche Erfahrungen hast du bisher gemacht? Freue mich auf eure Impulse. Cheers Nils 🐊 #HRTech #BestOfBreed #DigitalTransformation #HRInnovation

Who knows who!? Great oportunity for female founders of HRTech-Startups to win up to 125kEUR as an investment!! Time 2 sign up ladies!! 🚀

Hire the best for the job.......oder!? 🤯 Wir bei allygatr arbeiten operativ und sehr eng mit unseren mittlerweile 25 HR-Ventures zusammen und beten schon Mantra-artig herunter, wenn es bei einem Venture darum geht, wen man einstellen solle. Denn falsche Hirings können zu einem unternehmerischen Desaster führen: ⏩ Innovationskraft und Kreativität: Top-Mitarbeiter:innen bringen frische Ideen und neue Perspektiven, die entscheidend sind, um sich von der Konkurrenz abzuheben und neue Märkte zu erschließen. ⏩ Effizienz und Produktivität: Hochqualifizierte Mitarbeiter:innen arbeiten effizienter und produktiver, erledigen komplexe Aufgaben schneller und in höherer Qualität, was in der Startphase essenziell ist. ⏩ Anpassungsfähigkeit und Flexibilität: Die besten Talente sind anpassungsfähiger und können besser mit Veränderungen umgehen, was hilft, sich schnell an Marktveränderungen anzupassen und Chancen zu nutzen. ⏩ Unternehmenskultur und Teamdynamik: Top-Mitarbeiter:innen fördern eine positive Unternehmenskultur, setzen hohe Standards und schaffen eine Umgebung des Wachstums und der Zusammenarbeit. ⏩ Wettbewerbsvorteil: Hochqualifizierte Talente verschaffen Unternehmen einen erheblichen Vorteil durch die Entwicklung innovativer Produkte und Dienstleistungen sowie den Aufbau wertvoller Netzwerke. Die besten Mitarbeiter:innen für den jeweiligen Job sind entscheidend für Innovation, Effizienz, Anpassungsfähigkeit, Unternehmenskultur und den Wettbewerbsvorteil eines Unternehmens, was unerlässlich für das Überleben und Wachstum in einem dynamischen Umfeld ist. Würdet Ihr die 4 für den jeweiligen Job einstellen, wenn es eure Entscheidung wäre? Haben Sie das Potential, die jeweilige Position exzellent auszufüllen? Bin gespannt auf Euren Input. PS: Ich hätte andere Top-Leute auf dem Zettel. Cheers Nils 🐊

Die Sprache der Arbeit: "𝗦𝗽𝗶𝗲𝗹𝗲𝗿𝗺𝗮𝘁𝗲𝗿𝗶𝗮𝗹" vs. "𝗛𝘂𝗺𝗮𝗻 𝗥𝗲𝘀𝗼𝘂𝗿𝗰𝗲𝘀" 💥 In den letzten Tagen hat die Diskussion um den Begriff "Spielermaterial" im Kontext der Männerfußballmannschaft des DFBs und des ZDF hohe Wellen geschlagen. Die Frage, ob dieser Begriff angemessen ist, wirft ein tieferes Licht auf die Sprache, die wir im Arbeits- und Leistungsumfeld nutzen. Wenn man den Begriff "Spielermaterial" hört, fällt es schwer, die negative Konnotation zu übersehen, die er mit sich bringt – besonders, wenn man ihn mit dem historischen Begriff "Menschenmaterial" vergleicht. Dieser Begriff, tief verwurzelt in einer düsteren Zeit, reduziert Individuen auf bloße Ressourcen, die verbraucht werden können. Ein solcher Vergleich verstärkt die Entmenschlichung, indem er Sportler auf das Niveau von bloßen Objekten oder Werkzeugen reduziert. Interessanterweise akzeptieren wir in der Geschäftswelt jedoch weitgehend den Begriff "𝗛𝘂𝗺𝗮𝗻 𝗥𝗲𝘀𝗼𝘂𝗿𝗰𝗲𝘀" (HR), der auf den ersten Blick eine ähnliche Reduktion vorzunehmen scheint. HR spricht ebenfalls von "Ressourcen" im Kontext von Menschen, was zu der Frage führt: Warum empfinden wir diesen Begriff als weniger problematisch? 🤷♂️ Der Unterschied liegt im Kontext & der Absicht: ▶ 𝗛𝗶𝘀𝘁𝗼𝗿𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲𝗿 𝗞𝗼𝗻𝘁𝗲𝘅𝘁: Der Begriff "Human Resources" entstand in einer Zeit, in der es darum ging, den Wert & die Bedeutung der Mitarbeiter zu erkennen & zu maximieren. Es zielte darauf ab, systematisch zu betrachten, wie Menschen in einer Organisation arbeiten, wachsen und ihre Fähigkeiten einbringen. ▶ 𝗙𝘂𝗻𝗸𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹𝗲𝗿 𝗞𝗼𝗻𝘁𝗲𝘅𝘁: In der HR-Abteilung geht es darum, sicherzustellen, dass die Bedürfnisse der Mitarbeiter erfüllt werden, um ihre bestmögliche Leistung zu gewährleisten. Dies beinhaltet Weiterbildung, Entwicklung, Wohlbefinden und eine unterstützende Arbeitsumgebung. ▶ 𝗦𝗲𝗺𝗮𝗻𝘁𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲 𝗕𝗲𝗱𝗲𝘂𝘁𝘂𝗻𝗴: Während "Spielermaterial" direkt die Idee vermittelt, dass Spieler austauschbar & konsumierbar sind, impliziert "Human Resources" eine Wertschätzung für den Beitrag jedes Einzelnen. Ressourcen in diesem Kontext sind nicht verbrauchbare Güter, sondern wertvolle Assets, die gepflegt & entwickelt werden sollen. Die Diskussion um die Sprache, die wir verwenden, ist wichtig und notwendig. Auch die aktuellen Diskussionen in der Politik erinnern uns daran, wie schnell Sprache entmenschlichen kann. Andererseits zeigt uns der Begriff "Human Resources", dass der Kontext und die Absicht hinter einem Begriff dessen Wahrnehmung stark beeinflussen können. Es ist entscheidend, dass wir uns stets bewusst sind, wie unsere Worte auf andere wirken. Der Respekt und die Würde jedes Einzelnen sollten immer im Vordergrund stehen, sei es auf dem Spielfeld oder im Büro. Durch eine sorgfältige & respektvolle Sprache können wir eine Kultur des Respekts & der Wertschätzung fördern – in allen Bereichen des Lebens. Was meinst du? Cheers Nils 🐊 #HR #RespectInWork #EmployeeValue