Entreprises : comment répondre aux grands enjeux de l’égalité ?

Comment favoriser l’égalité salariale ?

  • PUBLIER LES GRILLES DE SALAIRES pour le premier salaire afin d’encourager la transparence. Mieux informer les étudiant·es dans les universités sur les salaires d’embauche des entreprises en fonction de leur formation.
  • PARTAGER LE COUT DU CONGE DE MATERNITE payé par l’entreprise aux employeurs des deux parents afin de lutter contre l’impact du congé de maternité sur les carrières des femmes.
  • ENCOURAGER LES DRH A INFORMER les candidats hommes et femmes de la même manière sur les avantages de l’entreprise : flexibilité des horaires, télétravail, opportunités de temps partiel, primes ainsi que bonus.
  • APPLIQUER L’INDEX DE L’EGALITE aux établissements et institutions publiques (collectivités territoriales, Assemblée nationale, Sénat), dans un souci d’égalité et d’exemplarité.
  • OBJECTIVER LES MOTIFS D’AUGMENTATION pour plus de transparence au sein de l’entreprise.
  • DEFISCALISER PENDANT UN AN une somme allouée à la correction de la différence des salaires entre les femmes et les hommes.
  • RENFORCER L’INTRAPRENEURIAT au sein des entreprises grâce à l’appel à projets afin d’accélérer les carrières des femmes.
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Comment le management peut-il favoriser l’égalité ?

  • RENDRE OBLIGATOIRE LA MISE EN PLACE D’UN MODULE DE SENSIBILISATION du manager à toute forme de diversité. Cette formation devra être faite dans les six mois qui suivent la prise de fonction du salarié dans l’entreprise.
  • IMPLEMENTER UN CONGE DE PATERNITE pour ne pas pénaliser les femmes dans leur carrière.
  • DEVELOPPER TOUTES LES OFFRES DE GARDE D’ENFANTS avec un accompagnement financier de la part des entreprises pour permettre aux femmes de reprendre leur travail quand elles le souhaitent après un congé de maternité et pour éviter la baisse de leur rémunération. L’accompagnement financier pourrait être pris en charge par le CSE des entreprises.
  • PROPOSER UNE REDUCTION DE 50 % DES COTISATIONS PATRONALES pour chaque femme de plus de 50 ans recrutée.
  • ETENDRE LA LOI COPE-ZIMMERMANN aux COMEX et aux CODIR.

Entreprises : comment le télétravail peut-il favoriser l’égalité ?

  • POUR LES ENTREPRISES qui souhaitent imposer un quota de jours en télétravail, cet objectif doit être le même pour tou·tes les salarié·es afin d’éviter toute stigmatisation entre les femmes et les hommes.
  • CREER UNE CHARTE CLAIRE ET UN CADRE LEGAL comprenant les éléments suivants : les attentes de l’employeur, les modes de communication, le nombre minimum de jours au bureau pour maintenir la socialisation, le fonctionnement du télétravail (comptabilisation en temps travaillé ou en objectifs hebdomadaires, sécurité des données, prise en compte de la conciliation vie privée et vie professionnelle ainsi que le droit à la déconnexion grâce à des entretiens réguliers avec les managers et/ou les RH). Cette charte devra être rédigée avec les partenaires sociaux et adaptée en fonction des métiers et du secteur d’activité.
  • INTEGRER, DES QUE CELA EST POSSIBLE, DES TEMPS DE TELETRAVAIL DANS TOUS LES METIERS, avec un accompagnement par des formations en e-learning.
  • OPTIMISER LE MANAGEMENT PAR…
    • DES FORMATIONS POUR LES MANAGERS sur la gestion du télétravail et tout particulièrement sur le management fondé sur la confiance et les objectifs atteints.
    • DES FORMATIONS TECH pour combler le gap technologique qui subsiste entre les femmes et les hommes.
    • DES SESSIONS DE COMPTE RENDU de l’expérience du télétravail afin de proposer un protocole qui réponde davantage aux demandes de chacun.
    • LA PRISE EN COMPTE DES CONTRAINTES PERSONNELLES pour l’organisation de réunions avec une plus grande flexibilité des horaires. Et une limitation des horaires de réunions même en télétravail.
    • L’APPLICATION DES REGLES DU DROIT A LA DECONNEXION en télétravail.
  • SENSIBILISER LES RESSOURCES HUMAINES
    • DANS LES GRANDES ENTREPRISES par la mise en place d’une ligne d’accompagnement psychologique avec un renforcement du rôle des élu·es du personnel et des médecins du travail.
    • DANS LES PETITES ENTREPRISES avec la prise en compte et la vérification de l’état psychologique des salarié·es par le biais de rendez-vous réguliers avec les managers.
  • REORGANISER LES BUREAUX pour favoriser les échanges. L’espace de travail doit être repensé pour être au service de la collaboration et de l’intelligence collective.
  • ENCOURAGER LES REUNIONS PAR VISIOCONFERENCE pour mettre sur un pied d’égalité les femmes et les hommes. En visioconférence, le champ non verbal s’estompe et la prise de parole entre les femmes et les hommes est mieux organisée.

Entreprises : comment le télétravail peut-il favoriser l’égalité ?

  • LIMITER LES DEPLACEMENTS PROFESSIONNELS aux rendez-vous qui ne peuvent pas être remplacés par des visioconférences. Cela aura un impact positif pour de nombreuses femmes qui hésitent à postuler à des postes nécessitant des déplacements trop fréquents pour maintenir leur équilibre familial.
  • INTRODUIRE PLUS DE SOUPLESSE DANS LES HORAIRES. Proposer des journées incluant une partie en télétravail et une partie de présentiel pour éviter les engorgements dans les transports. Proposer des horaires aménagés dans le cadre du présentiel.
  • FAVORISER LES NOUVELLES TECHNOLOGIES avec la mise en place d’outils de partage de documents, de gestion d’agendas, la création de dispositifs chat pour un échange plus rapide (WhatsApp, etc.), le renforcement des systèmes de sécurité informatique et la signature d’une charte informatique.