El cofundador de Waze explica cómo determina si debe despedir a un nuevo empleado y cómo decide si es hora de cambiar de trabajo

El cofundador de Waze, Uri Levine, ha fundado 10 empresas, formado parte de la junta directiva de 20 y asesorado a más de 50, y cree que los empleados con bajo rendimiento pueden ser un lastre para una startup.

Levine ha dicho en un episodio de "Lenny's Podcast", que si hay personas que no deberían estar en un equipo, los de mejor rendimiento acabarán yéndose. Y entonces, alcanzar el éxito se convierte en misión imposible.

Es por eso que a Levine le gusta ir al grano cuando se trata de despedir, como detalla en su nuevo libro Enamórate del problema, no de la solución: un manual para emprendedores. En su capítulo sobre despidos y contratación y cómo explica en la entrevista, implementa una prueba de 30 días para determinar si despedir a un nuevo empleado.

La prueba consiste en marcar en su calendario un plazo de 30 días desde que la persona empieza el trabajo. Levine cuenta que una vez llega a la marca, se pregunta: "Sabiendo lo que sé hoy, ¿contrataría a esta persona?".

Si la respuesta es sí, sugiere ponerse en contacto con el empleado de inmediato, darle más capital en la empresa y comprar "su lealtad de por vida". Si la respuesta es no, el empleado debe ser despedido inmediatamente.

"Ya están encaminados hacia el fracaso", explica Levine. "Y te están haciendo daño a ti, al resto del equipo y a ellos mismos".

Levine cree que el empleado merece tener éxito, pero en este caso hipotético, no va a pasar en la empresa en la que está. La prueba previene una situación en la que un equipo enfrenta problemas a largo plazo que provienen de un solo empleado y que podrían haberse ahorrado desde el principio. Levine nos revela que este caso se daba con frecuencia en startups que acababan de comenzar y lo comprobó al hablar con emprendedores cuyas empresas habían fracasado.

Levine explica que esa es parte de la razón por la que nombró uno de los capítulos de su libro "Despido y contratación" en lugar de al revés. El cofundador cree que los CEO deben aprender a tomar las decisiones difíciles antes que las fáciles.

El CEO afirma que esta técnica se puede aplicar a "todo en la vida", incluidas las relaciones y las decisiones que tomas.

"Pregúntate, sabiendo lo que sabes hoy, ¿harías algo diferente? Si la respuesta es sí, entonces haz algo diferente hoy", dice Levine. "Hoy es el primer día del resto de tu vida".

El cofundador tiene cinco hijos de entre 20 y 30 años, a los que les cuesta decidir sus trayectorias profesionales. Les aconseja preguntarse por qué no les gusta su trabajo y si pueden cambiarlo. Levine recomienda hacer un seguimiento de 90 días y que, si no es el caso, dimitir.

"Si no estableces un límite de tiempo, no va a pasar", afirma.

Waze no ha respondido de inmediato a una solicitud de comentarios por parte de Business Insider en relación con el artículo.