Sim, o seu perfil de risco pode mudar

Mesmo quando eu decidi largar um emprego estável no setor financeiro para empreender, o que para alguns já é um movimento bastante arriscado, eu ainda era mais conservador do que outros jovens empreendedores na mesma posição.

Prova disso é que quando fundamos a nossa primeira empresa aqui no Brasil, a Printi, meu sócio Florian e eu tivemos mais de uma conversa sobre como investir e escalar a nossa ideia de negócio, uma gráfica online, sendo cautelosos.

Até mesmo a venda desse nosso primeiro negócio seguiu esse pensamento.

Não lembro se já contei essa história aqui antes, mas nós tínhamos a opção de vender a empresa ou captar entre 5 e 10 milhões de dólares para seguir crescendo, e nós escolhemos vender o negócio.

Para nós, naquele momento, era mais importante termos sucesso em nossa primeira jornada empreendedora do que apostar em um crescimento futuro. Tomamos o caminho mais seguro.

Pouco tempo depois da venda da Printi e da nossa saída definitiva da empresa, Florian e eu fundamos a Loft, nossa terceira jornada empreendedora juntos – a segunda foi o fundo de investimento Canary.

Nesse novo desafio, desde o início, sonhamos alto: transformar o mercado imobiliário, simplesmente o maior mercado do mundo. As incertezas e os riscos, claro, eram altos também.

Como saímos da mentalidade “cautelosa” para uma mais ambiciosa, onde assumir riscos maiores seria algo inerente ao negócio?

Para variar, não tenho um passo a passo ou uma receita mágica para compartilhar com vocês. Gosto de pensar que ser um empreendedor é como ser um atleta. Quanto mais você treina, melhor você se torna. Ou seja, mesmo profissionais que não são arrojados por natureza podem “treinar” para lidar melhor com o risco.

E isso é assim tão importante? Eu diria que é fundamental. Hoje sei que inovação e risco andam quase sempre de mãos dadas, e que criar o próprio negócio é apenas a primeira decisão arriscada que um empreendedor irá tomar.

Comigo, a aversão ao risco foi diminuindo com o passar dos anos. Eu tive que aprender que ser mais tolerante não significava assumir todos os riscos que apareciam pelo caminho, mas sim avaliar cada um com a cabeça fria, ponderando as consequências.

E isso não aconteceu do dia para a noite, como você deve imaginar. Fundamos o nosso primeiro negócio em 2012 e a Loft em 2018. Nesses anos, acumulei experiências, erros e acertos, e aprendi a avaliar melhor as situações. Com o tempo, as peças se encaixaram.

A realidade é que a Loft não existiria e não estaria em seu quarto ano se, em determinado momento, não tivéssemos mudado a mentalidade e aceitado tomar mais risco.

No início, até pelo tamanho do mercado imobiliário e o número de oportunidades que existem nele, corríamos o risco de perder o foco, como acontece com muitas startups. Mas não queríamos deixar de mapear boas oportunidades adjacentes.

Hoje, vejo que navegamos bem por esse território. Assumimos riscos ao adquirir negócios similares e complementares ao do nosso marketplace de imóveis, mas nossas escolhas se mostraram acertadas.

Hoje temos um ecossistema completo de produtos e serviços financeiros para as imobiliárias com CrediHome by Loft, de originação de crédito, CredPago, de aluguel sem fiador, e Vista, de softwares para gestão imobiliária.

Há quem diga que ter um sucesso no currículo te empodera para ser mais arrojado no seu próximo empreendimento. Mas também há os que acreditam que tentar novamente e falhar pode abalar a reputação que você trabalhou tão duramente para construir.

Eu fico com os que acreditam que a experiência nos prepara para assumir novos riscos. E que falhas vão acontecer. O importante é o que aprendemos com elas. E você?

Mate Pencz é CEO do Grupo Loft