LinkedIn sprzedano Microsoftowi, bo nie mógł konkurować z Google i Facebookiem
Reid Hoffman, współtwórca i prezes LinkedIn powiedział, że zdecydował się na sprzedaż firmy Microsoftowi, bo nie mógł dotrzymać tempa największym technologicznym firmom. Szczególnie jeśli chodzi o wydatki badania i rozwój.
W ten sposób Hoffman skomentował akwizycję przez Microsoft na antenie CNBC. Dodał, że firma publiczna ma obowiązki względem swoich akcjonariuszy.
Jednak równocześnie musi ponosić wysokie nakłady inwestycyjne na rozwój. - To stwarza silną presję, by dostać się do ligi, w której grają największe firmy w odpowiedzialny sposób - powiedział Reid Hoffman.
Pogodzenie krótkoterminowego zysku inwestorów i długoterminowych inwestycji w rozwój firmy jest bardzo trudnym wyzwaniem dla menadżera. A poprzeczka innowacji jest w branży technologicznej wciąż podnoszona jest coraz wyżej.
Zdaniem Hoffmana, LinkedIn mógłby konkurować w nakładach inwestycyjnych, ale znalezienie większego partnera było bardziej odpowiedzialnym krokiem.
LinkedIn z Microsoftem się uzupełniają, mają podobne wizje na przyszłość. Dzięki transakcji LinkedIn może ponownie skupić się tylko na rozwoju technologicznym.
- Satya Nadella [prezes Microsoftu - red.] zasugerował mi, w jakich obszarach nasze firmy będą współpracowały, a w jakich będą działały niezależnie - dodał Hoffman.