神岡空難60年（上）：如果馬來西亞電影大亨陸運濤沒坐上那台飛機，國泰機構能贏過邵氏嗎？
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60年前的1964年6月20日，一架C-46運輸機從台中起飛不久後墜毀，機上五十七人全部遇難，其中一名罹難者是馬來西亞電影大亨陸運濤。當時陸運濤創辦的國際電影懋業有限公司（電懋）和邵氏電影公司，不僅在東南亞、香港華語電影市場爭天下，台灣也是個重要的市場，如果陸運濤沒離世，或許電懋在台灣的發展會很不一樣。
編按：本文下篇接續於 神岡空難60年（下）：馬來西亞富豪陸運濤的早逝，跨星馬港台華語電影事業也隨之隕落
1964年的6月，台北首度舉辦亞洲影展。第11屆的影展活動緊湊豐富，來自各國的影展代表團也讓台北頓時成為國際焦點，特別是1963年邵氏出品的《梁山伯與祝英台》掀起的狂潮，接連帶動起所謂「影業起飛」的興旺盛勢，在李翰祥導演國聯影業來台推動製片工作、邵氏與電懋影業雙雄爭霸多年握手言合並會師台北之際，將華語電影推向前所未有巔峰中的巔峰。
更有甚者，邵氏、電懋在此之前已有和台灣方面合作的經驗，透過此次的影展，加上國聯等團隊居中發酵，未來的密切互動更是呼之欲出、指日可待。
6月19日下午，頒獎典禮告終，影展順利閉幕，各國代表團也紛紛離去。邵逸夫等一行似乎預計隔日再離開，邵仁枚及夫人則預計在台灣停留一週，觀光參訪後再回新加坡。
次日，也就是6月20日，電懋代表團的諸多重要人士，以國泰機構陸運濤及夫人為首，踏上一段不在主辦單位安排的行程。由台灣省政府新聞處處長吳紹璲，以及台灣省製片廠廠長龍芳、聯邦影業總經理夏維堂等人陪同，前往台中地區活動，對外宣稱是參訪位於台中霧峰的北溝故宮。
20日下午，參訪團搭乘民航公司編號CT-106號班機由台中返回台北，起飛後不久即墜毀，機上57人全數罹難。這場空難的原因，過去六十年來有太多的報導、查證、歷史勾沉，並非筆者撰作本文的重點，這許多年來最讓我好奇的關鍵，其實是「為什麼這群人要在影展結束後前往台中參訪」。真的是為了去看北溝故宮的文物嗎？
機上57名罹難者，電影界重要人士佔了大概一半，另外一半是一般旅客、美籍人士等等，以一個由官方舉辦的國際影展之規模，以這群貴賓的身份地位及「尊貴」之程度，安排專車車隊，或甚至安排專機，方顯合情合理，行程安排卻僅僅只是民航客機，這當中隱約透露出不甚尋常的朦朧線索。
感覺上，好像是影展期間因為某些交流機會，致使所有重要的關鍵人士決定在閉幕之後、惜別晚宴之前，走訪台中，快去快回。如果這樣的推測屬實，那他們「走訪台中」的真正目的又是什麼？
陸運濤與台灣電影產業
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【圖解】領航綠色金融，富邦金控以四大專案打造永續方舟
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全球永續浪潮持續發展，企業扮演了重要的角色，富邦金控一直以來致力於推動永續經營，從防詐、路跑植樹、友善家庭、低碳未來等面向，持續領航綠色金融，打造永續未來。
全球永續浪潮持續發展，企業扮演的角色至關重要，舉例而言，為實現《巴黎協定》將升溫控制在1.5度的目標的氣候行動，必須同時兼顧社會公平和經濟機會永續轉型才能成功，而金融機構引導資金流向，並因其資源、創新能力、經濟影響力和社會責任等多方面的優勢，可成為推動永續的重要力量。
作為金融業領導企業及WEF首家台灣金融業會員，富邦金控積極推動多項創新專案，透過2021年重新擬定的ESG願景工程四大策略「低碳、數位、激勵與影響」，在永續金融、低碳營運、淨零倡議、金融安全、普惠金融等五大面向上，積極落實「正向力量 成就可能TM」的品牌精神，透過今年甫發布的2023年永續報告書中的四大重點專案，也可一探富邦金控���卓越永續精神展現。
讓AI當防詐守門員——「鷹眼識詐聯盟」
內政部警政署刑事警察局統計，2023年全台詐欺犯罪共3.8萬件，其中以「投資詐欺」件數年增最多，增幅近8成。為了幫助民眾把關金融帳戶安全，自2022年起，北富銀開發「鷹眼識詐模型」，整合全國詐騙態樣並涵蓋100多種動態交易風險特徵，透過可疑交易判斷、帳戶風險評分兩大功能，精準預測異常交易活動的效果。
想要有效防詐，以往必須仰賴真人審核把關，但每個月的交易報表高達6萬份，就算每天3點半後進行審查，也很難及時阻擋詐騙交易的發生。透過善用AI人工智慧與機器學習兩大科技，能預先透過AI當守門員，從每月6萬多份報表中偵查異常，初篩出100多件異常個案，再轉交「真人同事」審視，不僅讓人工審閱工作量銳減99%，且AI初篩的異常個案中，有高達 98% 證實為警示帳戶。
除此之外，富邦更進一步技術共享，產官攜手反詐，全臺將有超過4,300個金融據點被「鷹眼模型」保障覆蓋，根據最新資料統計，這項技術已經成功提前攔阻848個詐騙帳戶，攔阻金額達3,391萬。富邦金控號召了33家銀行共同參與，顯示出其在金融科技防詐領域的領導地位。
透過鷹眼識詐聯盟，體現富邦金控「影響」、「數位」兩大永續核心，提供創新服務與體驗，並以正向力量擴大社會影響力。
越跑越環保—— Run For Green™ 線上大串連
你有想過，跑步也可以同時為永續盡一份心力嗎？自2021年起，富邦金控攜手八大縣市政府推行「Run For Green™」倡議計畫，結合四大馬拉松（臺���馬拉松、萬金石馬拉松、高雄富邦馬拉松、田中馬拉松）及指定賽事，跑者累積跑40公里即可為臺灣種下一棵樹，預估減碳近4,000公噸，
不僅如此，富邦要更進一步，今年，富邦創新推出「富邦 Run For Green™ 全民線上跑」，透過Garmin等穿戴裝置或Strava等跑步紀錄APP，跑者可在日常生活中累計公里數，完成40公里即可線上領取富邦為其種下的一棵樹！
富邦金控不僅是唯一贊助四大馬拉松的金融業者，更已連續十五年榮獲體育推手獎肯定，戮力實踐永續策略「影響」之目標，為守護臺灣生態盡一份心力。
友善家庭最給力——年投入逾1億元生育補助
高齡少子化已成為全球議題，臺灣生育率持續下降，為減緩員工生育、育兒壓力，並善盡企業社會責任，富邦金控遵循「激勵」策略的精神，持續推動全方位的員工照護，打造友善育兒之職場環境，並提供員工優於法令的生育補助，包括：每胎新生兒補助10萬元、6歲以下子女每年補助育兒津貼1.5萬元等，另有提供優於法規的10週全薪產假、8天陪產檢及陪產假等，讓員工產後能獲得充分的休息與陪伴，同時可有更充裕的時間適應育兒新生活。
透過長期不間斷地努力，2023年，富邦金控及子公司迎接了716名富邦寶寶，粗出生率千分之19，是臺灣平均粗出生率的3.3倍；總計年投入逾1億元生育補助，照顧近5000名員工子女，顯示出富邦金控對員工家庭的關懷和支持，不僅於去年榮獲《親子天下》雜誌首屆「友善家庭職場獎」之肯定，今年再獲臺北市政府首屆「友善育兒事業獎」殊榮，成功打造友善健康之幸福職場。
扮演綠色金融加速器——2030年預計達到2.91兆元
不僅對於用戶及內部員工達成永續承諾，富邦金控更深耕金融本業之影響力，透過投、融資引領企業客戶重視環境、低碳轉型，為國內首家積極承諾限制投資碳排敏感性產業的金融機構，並首次將碳排敏感性產業之投融資管理明定於「富邦金融控股股份有限公司暨子公司永續金融政策」 ，供子公司一致性遵循，持續檢視產業准入及撤資標準。
● 富邦人壽： 以母公司富邦金控四大永續策略為核心，從本業出發，實踐綠色保險服務，運用MID身分認證推動行動投保及視訊投保，落實投保無紙化，並推動電子保單、電子通知單及行動保全等數位服務。
● 富邦投信：與富邦人壽皆參與CA100＋議合小組，與成員共同推動淨零排放行動，另在投資面設定長期脫碳投資組合之目標，並針對投資於國內股票之主動式操作基金與全權委託帳戶，率先設定投資組合每單位投資金額碳排減量目標：20223至2025年投資組合每單位投資金額碳排量較2022年（基準年）相比，逐年下降8%、10％及12％。
● 台北富邦銀行：自2021年啟動「Think ESG」計畫，並於2022年起舉辦「Think ESG大師論壇」，開創ESG的創意激盪和金融創新實踐。針對中小企業也舉辦相關ESG講座，針對超過2千家中小企業客戶進行ESG需求調查。
● 富邦產險：富邦產險為國內首家承諾「2050淨零承保」的產險公司，承諾未來不再承保煤炭開採／相關基礎建設、燃煤發電、非典型油氣產業中未有具體減碳行動或低碳轉型計畫的廠商。
● 富邦證券：領先同業推出整合性「ESG專區」，提供包括台股、美股、海外債及基金等四大投資商品ESG評分。透過IPO輔導，藉由持續關注、出席股東會、行使投票權、建設性對話等作為，鼓勵企業擬訂永續發展與淨零轉型的計畫與具體行動方案，參與八件綠色債券承銷案，參與率達73%。
富邦金控在綠色營運面即持續導入綠電，2023年促使國內已導入綠電之據點數占比達17%，由單點購電邁入「 全面部署，分批實現 」嶄新里程；更持續以金融力量帶動產業低碳轉型，2023年全年綠色金融投融資金額達2.57兆元，且不止步於此，富邦持續扮演「轉型催化劑」，設定2030年綠色金融達2.91兆元之目標。
以金融的力量實踐，帶動產業永續轉型的使命
富邦金控董事長蔡明興表示，2023年被視為檢視全球永續行動成績關鍵的一年，COP28凸顯了金融業在低碳轉型中的重要角色，世界經濟論壇在2024年發表的《全球風險調查》也強調了企業永續策略的重要性。富邦金控將繼續追求永續金融創新和跨領域合作，以「正向力量 成就可能TM」，匯聚正向力量，領跑綠色金融，帶動產業轉型，共同實現永續臺灣的願景。
暸解更多：《富邦金控 2023永續報告書》
