Figma執行長談Adobe併購案破局：是一個巨大的解脫，未來考慮公開上市
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Figma執行長在接受《The Verge》訪問時表示，雖然收購案未能成功，但這對他來說是一個巨大的解脫。而他也被問及，在發現Adobe收購案將告終而又必須跟員工交待結果時，當時腦海中在想什麼？
文：Rosy
雲端設計協作平台Figma執行長Dylan Field日前接受科技媒體《The Verge》的採訪，透露了在Adobe收購案告終後公司的最新動向，以及其未來的計劃。
經歷了長達15個月的監管審查後，Adobe還是沒能取得歐盟與英國監管機構的監管批准，最終只得宣布放棄Figma併購案。
2022年9月，全球最大的設計軟體開發商Adobe宣布，將以200億美元的天價，收購設計界黑馬新秀Figma，震驚了設計圈與矽谷科技界，因為這將是Adobe史上規模最大的一筆收購案，然而監管機關擔心兩家公司合併後可能引發的市場壟斷，遲遲不願批准收購許可，兩家公司一直等到去年12月，雙方才決定終止合併協議。
是一個巨大的解脫
DylanField在接受《The Verge》訪問時表示，雖然收購案未能成功，但這對他來說是一個巨大的解脫。
他解釋，雖然一些早期的Figma員工，可能會對於無法拿到Adobe收購案的分紅而感到失望，但公司已調降了內部估值至2021年的100億美元，並且提供了Detach遣散計畫，發遣散費給自願離職的員工，約有4%的員工選擇離開。
當Field被問及，在你發現Adobe收購案將告終，而你又必須跟員工交待結果時，你的腦海中在想什麼？
Field說：
等待監管機構批准的過程壓力的確很大，但當我們終於得到明確答案時，大家心裡都鬆了一口氣，（收購案宣布取消後）公司大會比以往任何時候都有向心力，大家對於Figma未來將以一間獨立公司營運都感到相當樂觀。
AI將讓更多人接觸設計
Field說，他自己也是生成式人工智慧的忠實擁護者，他認為AI將在設計過程中扮演越來越重要的角色。
此外，他表示AI可能會降低設計工作的門檻，但不會完全取代設計師，而是提供更多人參與設計過程的機會。
而Figma近期推出的新產品Dev Mode則專門針對軟體開發人員，也標誌著Figma拓展至新領域的開始。Field強調，Figma從來不僅僅是一個設計工具，而是旨在弭平想像和現實之間的差距。
Figma被許多UI/UX設計師評為最好用的軟體，而Figma與Adobe不僅互相是最大競爭對手，Figma的網站甚至直接拿Adobe來襯托自家的軟體優勢。
Figma未來展望
至於Figma的未來，Field表示公司將繼續努力發展，未來可能會考慮走向公開上市的道路。
雖然未來可能會考慮進行更多的戰略性併購，但Field強調公司不僅僅依賴於此，仍有許多想法和相關領域可供探索，。
他說：「但是，創投的新創公司通常只有兩條路可走。你要麼被收購，要麼選擇上市，而我們在收購這條路上已經頗有心得。」
話雖如此，Field依舊表示，儘管收購案最終未能順利批准，他與Adobe已經打下良好關係，並表示希望未來能有更多合作機會。儘管如此，Field認為，與2022年他答應把公司出售給Adobe那時相比，目前看來Figma處於更強勁的位置。
據他所知，Figma公司現金流已經連續幾年保持成長，截至2023年底，公司更實現了約6億美元的年度經常性收入，比前一年增長了約40%。Field表示，公司將利用從Adobe獲得的10億美元解約費用，著手擴大業務並加速發展。
本文經商益授權轉載，原文發表於此
原標題：Figma執行長談Adobe併購案破局：是一個巨大的解脫
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責任編輯：丁肇九
核稿編輯：翁世航
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【圖解】領航綠色金融，富邦金控以四大專案打造永續方舟
我們想讓你知道的是
全球永續浪潮持續發展，企業扮演了重要的角色，富邦金控一直以來致力於推動永續經營，從防詐、路跑植樹、友善家庭、低碳未來等面向，持續領航綠色金融，打造永續未來。
全球永續浪潮持續發展，企業扮演的角色至關重要，舉例而言，為實現《巴黎協定》將升溫控制在1.5度的目標的氣候行動，必須同時兼顧社會公平和經濟機會永續轉型才能成功，而金融機構引導資金流向，並因其資源、創新能力、經濟影響力和社會責任等多方面的優勢，可成為推動永續的重要力量。
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讓AI當防詐守門員——「鷹眼識詐聯盟」
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透過鷹眼識詐聯盟，體現富邦金控「影響」、「數位」兩大永續核心，提供創新服務與體驗，並以正向力量擴大社會影響力。
越跑越環保—— Run For Green™ 線上大串連
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不僅如此，富邦要更進一步，今年，富邦創新推出「富邦 Run For Green™ 全民線上跑」，透過Garmin等穿戴裝置或Strava等跑步紀錄APP，跑者可在日常生活中累計公里數，完成40公里即可線上領取富邦為其種下的一棵樹！
富邦金控不僅是唯一贊助四大馬拉松的金融業者，更已連續十五年榮獲體育推手獎肯定，戮力實踐永續策略「影響」之目標，為守護臺灣生態盡一份心力。
友善家庭最給力——年投入逾1億元生育補助
高齡少子化已成為全球議題，臺灣生育率持續下降，為減緩員工生育、育兒壓力，並善盡企業社會責任，富邦金控遵循「激勵」策略的精神，持續推動全方位的員工照護，打造友善育兒之職場環境，並提供員工優於法令的生育補助，包括：每胎新生兒補助10萬元、6歲以下子女每年補助育兒津貼1.5萬元等，另有提供優於法規的10週全薪產假、8天陪產檢及陪產假等，讓員工產後能獲得充分的休息與陪伴，同時可有更充裕的時間適應育兒新生活。
透過長期不間斷地努力，2023年，富邦金控及子公司迎接了716名富邦寶寶，粗出生率千分之19，是臺灣平均粗出生率的3.3倍；總計年投入逾1億元生育補助，照顧近5000名員工子女，顯示出富邦金控對員工家庭的關懷和支持，不僅於去年榮獲《親子天下》雜誌首屆「友善家庭職場獎」之肯定，今年再獲臺北市政府首屆「友善育兒事業獎」殊榮，成功打造友善健康之幸福職場。
扮演綠色金融加速器——2030年預計達到2.91兆元
不僅對於用戶及內部員工達成永續承諾，富邦金控更深耕金融本業之影響力，透過投、融資引領企業客戶重視環境、低碳轉型，為國內首家積極承諾限制投資碳排敏感性產業的金融機構，並首次將碳排敏感性產業之投融資管理明定於「富邦金融控股股份有限公司暨子公司永續金融政策」 ，供子公司一致性遵循，持續檢視產業准入及撤資標準。
● 富邦人壽： 以母公司富邦金控四大永續策略為核心，從本業出發，實踐綠色保險服務，運用MID身分認證推動行動投保及視訊投保，落實投保無紙化，並推動電子保單、電子通知單及行動保全等數位服務。
● 富邦投信：與富邦人壽皆參與CA100＋議合小組，與成員共同推動淨零排放行動，另在投資面設定長期脫碳投資組合之目標，並針對投資於國內股票之主動式操作基金與全權委託帳戶，率先設定投資組合每單位投資金額碳排減量目標：20223至2025年投資組合每單位投資金額碳排量較2022年（基準年）相比，逐年下降8%、10％及12％。
● 台北富邦銀行：自2021年啟動「Think ESG」計畫，並於2022年起舉辦「Think ESG大師論壇」，開創ESG的創意激盪和金融創新實踐。針對中小企業也舉辦相關ESG講座，針對超過2千家中小企業客戶進行ESG需求調查。
● 富邦產險：富邦產險為國內首家承諾「2050淨零承保」的產險公司，承諾未來不再承保煤炭開採／相關基礎建設、燃煤發電、非典型油氣產業中未有具體減碳行動或低碳轉型計畫的廠商。
● 富邦證券：領先同業推出整合性「ESG專區」，提供包括台股、美股、海外債及基金等四大投資商品ESG評分。透過IPO輔導，藉由持續關注、出席股東會、行使投票權、建設性對話等作為，鼓勵企業擬訂永續發展與淨零轉型的計畫與具體行動方案，參與八件綠色債券承銷案，參與率達73%。
富邦金控在綠色營運面即持續導入綠電，2023年促使國內已導入綠電之據點數占比達17%，由單點購電邁入「 全面部署，分批實現 」嶄新里程；更持續以金融力量帶動產業低碳轉型，2023年全年綠色金融投融資金額達2.57兆元，且不止步於此，富邦持續扮演「轉型催化劑」，設定2030年綠色金融達2.91兆元之目標。
以金融的力量實踐，帶動產業永續轉型的使命
富邦金控董事長蔡明興表示，2023年被視為檢視全球永續行動成績關鍵的一年，COP28凸顯了金融業在低碳轉型中的重要角色，世界經濟論壇在2024年發表的《全球風險調查》也強調了企業永續策略的重要性。富邦金控將繼續追求永續金融創新和跨領域合作，以「正向力量 成就可能TM」，匯聚正向力量，領跑綠色金融，帶動產業轉型，共同實現永續臺灣的願景。
暸解更多：《富邦金控 2023永續報告書》
