老高的觀眾才不在乎抄襲——畢竟看起來都像知識,為什麼不選擇比較好吃的那個呢?
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我們想讓你知道的是
我知道對大多數人來說,解方是要去提升大眾對於資訊查證和篩選能力。事實上,這個問題要重新被定義,能學會媒體素養,跟願意使用這些素養在生活裡遠差十萬八千里。要理解嗜看老高的觀眾,以大眾傳播理論中「使用與滿足研究」(Uses and Gratifications)的概念或許能夠協助解釋一二。
文:陳睨
老高根本沒有人設崩塌,這也不是缺乏媒體識讀能力所導致的問題。
這是低娛樂審美導致的結果。
很多人因為老高的抄襲事件與後續不認帳行為而感到難以忍受,直言他們根本是不查證又道聽途說的慣犯,不理解為什麼許多人自詡為老高粉絲。也有家長、教育工作者等人把自己過去帶學生以及與朋友聊天時,把老高與小茉當作負面案例分享,聽者才人生第一次發生並震驚於他們原來不是「知識型網紅」的故事也分享出來,引起大眾對於媒體識讀很重要的共鳴。
再一次注定成為雷聲大雨點小的檢討,主要原因是來自於上述的兩種人和老高真正的觀眾對於產品提供的服務想像不一樣。
對於要求比較高的人來說,傳播知識(或是資訊)的人應該就是知識或是資訊工作者,其角色更接近傳統威權的媒體,應從基層的編輯採訪到最後的核查,都應為訊息的正確、客觀性負責。這都需要花費高昂的成本,並且為了要公開透明的把查證事實都揭露出來,文本的內容、引註、知識點因此較為複雜。對於媒體有這樣潔淨要求的人,也就是會抨擊這個事件的人,本就會自動避開或是篩選掉老高釋出的內容。
這不只是考驗媒體本身的能力、素養和知識門檻,也是對觀眾的篩選。
老高的觀眾才不在乎抄襲
老高的觀眾並不在意也不認為這些事情是重要的,可能只是當作天橋底下的說書人,雖然胡說八道但足夠有趣也就沒什麼太大的關係,圖一樂就好。另外一部分深信不疑的人多半希望自己是比別人知道的更多、吸收了新知,但不願意或是不能夠花時間來做這些收集消化和理解的工作,因此流暢地把事件當故事講完的老高,免費的為他們提供了這服務。老高之於這類型的人如同興趣萌芽的啟發點,給他們多一些新奇的知識或是訊息刺激,使這群人往往也會循此感覺順道把「抄襲」、「濫用」、「錯誤」等失望用「不爽不要看」來解釋,間接當作老高讓增加議題和知識的曝光。
真正覺���老高帶有「知識型自媒體」光環的人,往往也是那些「只差一步」的人群。他們對被知識刺激的快感有所嚮往,喜歡學習,但卡在自身能力的囹圄中,還沒有越過二手知識消化到一手知識理解之路,所以難以真正的沉住氣去消化和追查。做科普教育或知識轉譯的團隊想服務的觀眾往往也企圖想要包含這群人;遺憾的是這個類型的媒體及其想要堅持的查證、引用和分析卻往往更大程度的排除了這群人。
畢竟看起來都像知識,為什麼不選擇比較好吃的那個呢?
這跟想健康但無從分辨醫療資訊,而四處買藥亂吃的老年銀髮群體一樣,使他們忠誠的重點不是實證研究上成份有效與否,而是那些誇誇其詞的廣告有多讓他們聽懂。
這才是實際上支撐著老高流量的群體,而對他們來說,就算是徹頭徹尾的抄襲,只要講得更好,不是個會脫粉的大問題。畢竟老高的核心競爭力在於形式和包裝,而不是認真和原創。你看他在明知自己確有抄襲的情況下,依舊可以使用網路資料使用的曖昧性合理化自己的不認帳,影片的流量並沒有受到影響。反正,只要還有新鮮素材可以聽、裡面仍有很多資料參考、小茉沒換人、老高口條沒結巴、素材沒有因為受審核而變得循規蹈矩,實際觀眾根本不會認為人設崩塌,也沒有什麼打算抵制或是換台的心態。
提升媒體識讀能力也不會解決問題
我知道對大多數人來說,解方是要去提升大眾對於資訊查證和篩選能力。事實上,這個問題要重新被定義,能學會媒體素養,跟願意使用這些素養在生活裡遠差十萬八千里。要理解嗜看老高的觀眾,以大眾傳播理論中「使用與滿足研究」(Uses and Gratifications)的概念或許能夠協助解釋一二。
該理論的核心與古典傳播理論裡面認為人們被媒體的資訊所宰制的觀點剛好對立,更傾向表示閱聽人(俗稱的社會大眾)是自己挑選了想要看的媒體和素材內容,並在他們的選擇之中得到滿足。其背後影響一個人的判斷要挑選什麼媒體的決策形成有很多理由,要素大致可以被歸類從社會滿足(gratification of social)和心理需要(psychological needs)兩大項中發展出來。
一個人做出決策的背後可能會有他對自己的期許(personal identity)所投射的選擇,所以在看打遊戲的影片還是看一點知識內容裡面挑了老高。有可能這是人際文化(personal relation)必須融入的背景條件,所以當身邊很多朋友都看的時候,你也不得不加入其中。當然也有可能是因為日常生活壓力太大,所以一個比較輕鬆就感覺不浪費時間的影片是種心安理得地逃避方式(diversion)。他們單單純純就是想要一點知識(Cognitive needs),但又要求這些微量知識不能太難或是太無聊,最好活潑生動且帶有迷因性質(Affective needs)。
這就是市場需求,有這樣考量的人越多,做得到媒體也會順應需求獲得流量並蓬勃發展。
沒有谷阿莫,我們也會有老高,沒有老高也會有「這個男人叫大帥」,他們叫什麼名字根本不重要。重要的是這個類型幾乎不在意道德和精確性的媒體存在就是為了有需求者提供服務,這類媒體鼓勵受眾的口味定型,給他們一點點新知刺激,至使這些人無需思考或是求證,就自然感覺自己又懂了許多,間接的導致了「總白痴化」(いちおくそうはくちか)的發生。加強媒體辨識能力解決的是當要求閱聽人要「認真寫考卷」的時候,對方能夠有解題技能,不是在日常生活中的選擇中,協助對方用更好的方式滿足需求。
不然你信不信只要媒體素養入考題,學生可以每題都答對,但依然刷了老高覺得很讚。
這就是一個對於娛樂低要求的結果
回過頭來,這到底是一個怎麼樣子的問題呢?我自己的答案更傾向會認為這是個體從小被培養出來的習慣,所導致你在社會文化的偏好上面會做出什麼選擇的問題。
你是從長篇閱讀成長到大,還是本來就習慣只看摘要跟筆記?是知識本身更吸引你,還是必須變成漫畫或是影片才得你青眼高看呢?從小在看資訊媒體或是文化素材的時候,你有被培養起來挖掘、驗證跟衍生查詢的審美偏好嗎?你是有好奇心和具有抵抗心態的還是更多在順服於答案呢?你有被鼓勵過質疑嗎?這些被養成的人格特性側面反應了當代人的資訊焦慮和被豢養與餵食的型態。
更為重要的是,這個資訊是你有興趣而搜尋的,還是只是感覺不錯就聽下去的呢?
我們或許會去查證專業領域和科目上面的是非對錯,但這很花時間與精力,我們對於自己的娛樂真的有這麼的高要求嗎?許多這個類型的媒體停留在的位置是娛樂而不是科普教育,允諾滿足我們的從來都不是精確的知識而是愉快的體驗。雖然說娛樂所得到的資訊某種程度上也影響我們的個人意識和價值,甚至在脫離了學生時代的考試和檢驗後,這樣的習慣往往比起傳統的教育管道更能夠綿長一生,但又有多少人真正會把娛樂所帶來的撼動效力當作一回事,又有多少人會在乎低娛樂審美所這種潛在問題可能導致的意識形態偏差呢?
所以這個問題,或許更該這麼被解釋,我們如何讓這些人對於「娛樂」的要求再更高一點。
本文經作者授權轉載,原文發表於此
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責任編輯:潘柏翰
核稿編輯:翁世航
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重新領悟運動的純粹:adidas年度品牌故事「You Got This.」上場吧,你可以的!
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我們想讓你知道的是
2004年,adidas以一句「Impossible is Nothing.」立下拒絕自我設限、勇於挑戰個人潛能極限的品牌主張,奠定過去20年來品牌走在世界前沿的精神與底氣。今年2月,adidas再推出全新品牌故事「You Got This.」(你可以的),反思運動最本真的質,要重新點燃人們對於運動的初火,你,還記得最初的情景與感受嗎?
2004年,adidas以一句「Impossible is Nothing.」簡潔有力地立下了拒絕自我設限、勇於挑戰個人潛能極限的品牌主張,奠定了過去20年來,他們走在世界前沿的精神與底氣。不過時間在走、世界在變,在當今社會裡突破自我、挑戰極限,需要更多的信念與勇氣。
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今年二月,adidas推出全新品牌故事「You Got This.」(你可以的),首發全球品牌形象影片從運動員們的壓力時刻切入,再由無數或成功、或失敗的瞬間搭配經典名曲〈Under Pressure〉,表現運動最本真地模樣──一次投籃出手、一次傾力揮擊,一次無所顧慮的邁步奔跑,鼓勵人們勇於放下一切的眼光與期望,找回那個熱愛運動、純粹快樂的自己。
從「沒有不可能」到「你可以的」──為何改變?
「我們生活在一個焦慮的年代。」
2019年,NBA總裁蕭華(Adam Silver)受訪時表示,由於社群媒體的崛起,許多球員的生活並不快樂,從賽場表現、終局輸贏甚至到私人日常,他們的一舉一動總被社群媒體無限放大,一條條的推文與留言變成無比沉重的負擔,壓得他們幾乎喘不過氣。
更糟糕的是,社群媒體產生的焦慮與���力不只影響了職業運動選手,更頻繁發生在每一個熱愛運動的人身上。如同國際版品牌形象影片中的配樂,「Pressure Pressin' down on you, no man ask for.」(壓力落在你身上,沒有人要求),人們運動是為了享受運動,但卻受到外在的壓力影響而不自覺地與他人比較,甚至懷疑自己、或因跟不上他人腳步而給了自己不再嘗試的藉口。
![3](https://cdn.statically.io/img/image1.thenewslens.com/2024/7/r81cttwjrkwmli1u4icb1d2chsurke.png?auto=compress&q=80&w=150)
漸漸地,無處不在的壓力充斥每一個角落,甚至連運動都不再純粹。這不只讓過去激勵人們突破自我的「Impossible is Nothing.」失去了原本的意義,化為巨大陰影壟罩著人們,更讓運動變得高不可攀──於是,adidas大膽地重新調整品牌敘事的框架。
今年度,adidas將焦點從「挑戰自我」轉移到「享受快樂」,不強調「Impossible」、鼓勵突破與挑戰,以Backyard(後院)的「純粹」重新詮釋「Nothing」的意義──沒有外力、沒有他者,只有剛出發的自己。希望透過「You Got This.」正面、積極的意涵,把「不可能」三個字輕輕放下,邀請消費者一起走回後院,尋找來時的路、發掘更多的可能性。
放下壓力、回歸初心,一起擁抱運動的純粹
為讓這項理念深入民眾心中,adidas在臺灣也邀請射箭菁英湯智鈞及雷千瑩、最速男楊俊瀚、射擊甜心吳佳穎等Team adidas的代表隊選手拍攝形象短片。
影片中,我們可以明確的看出adidas今年對「人」關注。像是楊俊瀚的片段,短片本身便不再強調如何創造更好的結果,也不再讓「台灣之光」、「獎牌」成為腳下的起跑架,而是用「衝向終點」四個字取代結果的好壞,目標就只是那眼前潔白直率的終點線,以運動過程的自信與快樂讓前面的壓力不攻自破,完美地凸顯了「喜歡」所創造的動力。而且,更有趣的是,在末尾「You Got This 你可以的」的黑幕之後,除了adidas顯眼的Logo,我們還會從黑色螢幕的鏡面反射中看見自己──這讓人不禁聯想,既然肩負「臺灣之光」壓力的運動員們都能在賽場上收穫喜悅,那身為一般人的我們,一定也可以從運動過程中獲得更多的快樂與享受。
看更多Team adidas代表隊選手形象短片,讓我們一起找找影片的共通點是什麼?
都從眉頭深鎖的神情,轉變成自在享受的喜悅。
這也是今年adidas品牌敘事轉變的關鍵──整個環境被壓力壟罩,追求突破、挑戰自我的口號或許讓我們忘記了當初開始運動的喜悅。所以,今年adidas不只呈現專業運動員的故事,也特別深入臺灣各地,找出那些勇敢做、用心活的素人運動社群,記錄下他們揮灑泥巴與汗水的自信,藉此大方地告訴每一位熱愛運動的你我他──無須擔憂外界眼光,喜歡就盡情投入,積極嘗試每一種可能,You Got This,你可以的!
You Got This,與世界重新連結!
如同adidas全球品牌傳播副總裁Florian Alt所言,不論個人獲得什麼榮譽或成就,迎面而來的往往是更高的追求與壓力。而adidas今年度最核心目標,就是要幫助所有人消除這些運動帶來的負面影響,鼓勵人們再次點燃對運動的熱愛,幫助每個人在運動過程中實現無窮的可能,回歸到「你」自己本身所展開的運動旅程路上,去享受運動的汗水淋漓、感受運動完自信的展現、釋放再次突破自我的壓力,你值得運動上的所有美好時刻。
所以,「You Got This 」不只是句口號,更是積極的肯定,也是人們對他者的支持,更是與他人重新連結的情感橋樑。今年是不容錯過的體育大年,就讓我們和adidas一起為運動愛好者鼓舞,找到初衷,享受運動──You Got This你可以的!
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