O documento descreve um briefing para agências de propaganda sobre uma campanha publicitária para a Petrobras. Ele fornece contexto sobre a Petrobras, incluindo sua missão, visão, estratégia e desempenho recente, e estabelece os objetivos da campanha de comunicar os novos desafios da Petrobras após atingir a auto-suficiência energética e atrair investidores para suas ações.
O documento descreve os benefícios e procedimentos da coleta seletiva de lixo, incluindo a redução da poluição e prolongamento da vida de aterros. Ele explica onde cada tipo de material reciclável deve ser colocado, como papel na lixeira azul, plástico na vermelha e alumínio na amarela.
O documento discute o mercado de trabalho, definindo-o como o espaço de transações entre oferta e procura de trabalho. Apresenta as situações de oferta e procura, distinguindo mercados formal e informal, e conceitos como empregabilidade, competências e perfil profissional desejado.
O documento descreve a história da marca OMO ao longo das décadas, desde seu lançamento na Inglaterra no início de 1900 até os dias atuais. Detalha sua chegada ao Brasil na década de 1950 e seu crescimento nas décadas seguintes, quando passou a ser vendido em todo o país e lançou novas linhas de produto. Também resume as campanhas publicitárias realizadas pela marca ao longo dos anos para promover seus benefícios.
Este documento descreve os requisitos e procedimentos de segurança para entrada em espaços confinados de acordo com a Norma Brasileira NR-33. Espaços confinados são áreas com ventilação insuficiente e meios limitados de entrada e saída que podem conter atmosferas perigosas. A norma estabelece protocolos para avaliação, permissão, monitoramento e resgate para proteger os trabalhadores.
Este documento fornece informações de segurança sobre um produto químico chamado líquido penetrante visível lavável à água. Ele contém solventes, tensoativos e corantes em uma mistura envasada em aerossol. O documento destaca os perigos do produto, medidas de primeiros socorros, combate a incêndios, controle de derramamentos, manuseio, armazenamento e equipamentos de proteção individual necessários.
Este documento é um certificado de conclusão de treinamento de NR-06 emitido para Alexandre Jorge Menezes de Lima. O treinamento durou 4 horas e cobriu os requisitos da norma regulamentadora NR-06 sobre equipamentos de proteção individual. O certificado é válido por 1 ano a partir da data de emissão de 20 de outubro de 2022.
O documento apresenta o Programa de Prevenção de Riscos Ambientais (PPRA) de uma usina de açúcar. O PPRA descreve os riscos ambientais identificados na empresa, como riscos ergonômicos, de incêndio e acidentes. Ele também define metas e objetivos para prevenir doenças e acidentes, além de estabelecer estratégias e responsabilidades para implementar e monitorar medidas de controle dos riscos.
Este documento discute o uso de sistemas de informação para apoiar a tomada de decisão em pequenas e médias empresas de panificação em Fortaleza, Ceará, Brasil. Ele fornece um resumo do setor de panificação e dos principais custos envolvidos, e descreve a pesquisa realizada com 15 empresas para avaliar o uso de informações de custo em suas decisões gerenciais.
O documento descreve os desafios da administração do McDonald's no Brasil, incluindo a padronização dos processos operacionais, a política de recursos humanos com foco no treinamento, e as estratégias para atender às preferências dos consumidores brasileiros e enfrentar a concorrência crescente.
Workshop ministrado no 3º Encontro de Utilizadores QGIS Portugal
Ordem dos Engenheiros da Região Norte - Porto
17 Junho 2016
Dados: http://qgis.pt/workshops_qgis2016/dados_exercicio_analise_redes.zip
O documento discute os princípios e ferramentas da melhoria da qualidade. Aborda os contributos de gurus como Deming, Juran, Ishikawa e Crosby para o desenvolvimento do pensamento sobre melhoria da qualidade. Explora também a abordagem da norma ISO 9001 para a melhoria contínua dos processos e satisfação do cliente.
O documento discute a importância da coleta seletiva de resíduos, definindo-a como o processo de separação de materiais recicláveis do restante do lixo. Ele explica como fazer a coleta seletiva corretamente, listando os materiais que podem ser reciclados, os benefícios que ela trás e a necessidade de mudar atitudes para reduzir o volume de lixo.
Este documento fornece informações sobre políticas e benefícios de recursos humanos de uma empresa, incluindo procedimentos de admissão, horários, férias, benefícios como assistência médica e odontológica, alimentação e projetos para reconhecimento e capacitação dos funcionários.
O documento descreve as atividades e funcionários de um supermercado, incluindo informações sobre o processo operacional, quadros de atividades e descrições de funções. Há também detalhes sobre riscos e medidas de segurança no trabalho.
O documento apresenta um plano de marketing para a introdução de um novo produto, chocolate quente, pela rede Cacau Show. O plano descreve a missão, visão e história da empresa, analisa o mercado de chocolate, define o público-alvo e apresenta estratégias de posicionamento, preço, distribuição e comunicação para o lançamento do chocolate quente.
O documento apresenta informações sobre treinamento de segurança realizado pela empresa XXXXXXX, abordando tópicos como história da empresa, objetivo do treinamento, normas e procedimentos internos, conceitos de acidente de trabalho, causas de acidentes, tipos de riscos no ambiente de trabalho, perdas causadas por acidentes e medidas para preveni-los, além de detalhar equipamentos de proteção individual como capacete, botas e cinto de segurança.
Treinamento NR 33 Completa - 21 de Julho 2022.pptxAdelmaSiles
Esta Norma Regulamentadora estabelece requisitos para caracterizar espaços confinados, critérios para gerenciar riscos ocupacionais neles e medidas de prevenção para garantir a segurança e saúde dos trabalhadores. Define responsabilidades da organização, responsável técnico, supervisor de entrada, vigia, equipe de emergência e trabalhadores. Detalha procedimentos como Permissão de Entrada e Trabalho, gerenciamento de riscos, capacitação e sinalização obrigatória.
Softwares de roteirização softwares roteirizadores e característicasjhjhj ooi
O documento discute softwares de roteirização, descrevendo suas características e exemplos. Alguns softwares gratuitos como Google Maps e RotaCerta traçam rotas online e fornecem informações como distância e nome das vias. Softwares pagos como RoadShow e RouteSmart oferecem funções adicionais como criação de rotas de entrega e rastreamento de veículos.
O documento apresenta o planejamento tático da produção ministrado pelo professor Daniel Camargos Frade no primeiro semestre de 2013. O conteúdo abrange tópicos como definição de planejamento e sistemas de produção, localização de instalações, arranjo físico, gestão da demanda e planejamento e controle da capacidade.
A Petrobrás é uma gigante brasileira que se internacionalizou com sucesso. A empresa aplicou estratégias de globalização que permitiram sua entrada no mercado externo de forma competitiva. Atualmente, a Petrobrás está entre as maiores empresas de energia do mundo e está presente em diversos países, onde adapta suas operações às condições locais mantendo um crescimento sustentável.
O documento descreve a Petrobrás, a maior empresa de petróleo do Brasil. A Petrobrás opera em várias áreas como exploração, refino, transporte, distribuição de petróleo e gás natural, produção de biocombustíveis e geração de energia. O documento também discute as principais subsidiárias da Petrobrás e a evolução do logotipo da empresa ao longo dos anos.
1. O documento apresenta o relatório de sustentabilidade da Petrobras referente ao ano de 2010.
2. O relatório foi elaborado com base nas diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI) e aborda o desempenho econômico, social e ambiental da empresa.
3. A Petrobras utilizou uma matriz de materialidade para definir os conteúdos mais relevantes a serem apresentados no relatório, considerando a perspectiva dos públicos de interesse e da própria empresa.
1. A nova gestão da Petrobras estabeleceu uma estratégia comercial mais flexível para combustíveis, resultando em queda nos preços, e avançou na transição energética com metas de investimento em baixo carbono e neutralização das emissões do escopo 2.
2. Foram assinados acordos com empresas globais e nacionais para oportunidades em baixo carbono e energias renováveis, e ampliará em 146% a capacidade de produção de diesel renovável em 2023.
3. A produção no pré-sal bate
O Grupo Dislub é um dos maiores distribuidores de combustíveis no Brasil, atuando há mais de 15 anos e com faturamento anual de US$ 700 milhões. O Grupo opera através de quatro empresas que fornecem combustíveis para 300 postos e clientes industriais nas regiões Norte e Nordeste do Brasil, mantendo certificações de qualidade.
Este documento propõe a criação de uma Companhia das Lezírias para promover o desenvolvimento rural e combater a desertificação através de três vetores: a Companhia, universidades agrónomas e uma rede de distribuição de produtos nacionais. A Companhia apoiaria produtores locais e cooperativas, trabalhando com universidades para pesquisa e novos produtos para exportação, enquanto a rede de distribuição escoaria a produção nacionalmente e internacionalmente.
O documento apresenta o currículo de Roberto Saruls, com 50 anos de idade e 30 anos de experiência nas áreas de marketing, engenharia, pesquisa e desenvolvimento de novos negócios para empresas como Castrol e BP. Ele tem sólidos conhecimentos em gestão de projetos, marketing e análise técnica de lubrificantes, além de experiência na liderança de equipes multiculturais. Seu objetivo é assumir cargos de gestão nas áreas de marketing, P&D ou engenharia.
O documento descreve a expansão internacional de franquias brasileiras. Nos últimos anos, 59 redes brasileiras operam em 43 países, principalmente na América Latina e Portugal. Apesar da crise financeira, oito novas marcas brasileiras expandiram para o exterior no ano passado. As franquias se adaptam aos mercados locais e veem oportunidades para crescer globalmente com a qualidade dos produtos brasileiros.
O documento apresenta uma edição da revista Canavieiros que traz reportagens sobre o setor sucroalcooleiro. A matéria de capa discute a expansão da cultura da cana-de-açúcar para novas regiões no noroeste de São Paulo. Outras reportagens abordam novas variedades de cana, perspectivas do setor e eventos importantes como o 5o Congresso Brasileiro de Agrobusiness. Há também artigos sobre desafios para o Brasil se consolidar como fornecedor de energia renovável e a importância da distribuição de
Apresentação - Projecto Final- Plano de MarketingMª Luisa Pires
Este documento apresenta um plano de marketing para a empresa Leveforma - Produção de Biodiesel destinado a angariar novos fornecedores. O plano inclui um diagnóstico da situação da empresa, decisões estratégicas de marketing, planos de ação e orçamento. O objetivo é posicionar a empresa como fornecedora líder de biodiesel na região através de estratégias de diferenciação de produto e preço.
A Petrobras foi criada em 1953 para explorar petróleo no Brasil. Ela atua na exploração, produção, refino e distribuição de petróleo e gás natural. A Petrobras expandiu sua produção ao longo dos anos através de descobertas como a Bacia de Campos em 1974 e o pré-sal. Atualmente, ela é a maior empresa da América Latina e tem lucro operacional de R$13,3 bilhões no primeiro trimestre de 2015.
A Petrobras foi criada em 1953 para explorar petróleo no Brasil. Ela descobriu grandes reservas como a Bacia de Campos em 1974 e o pré-sal, tornando-se a maior empresa da América Latina. Atualmente oferece programas de aprendizagem e qualificação profissional.
Apresentação ypf 2013 português para andréclausrudolph
O documento descreve a YPF, a maior produtora de hidrocarbonetos da Argentina, que detém 35% do mercado de petróleo e gás do país e emprega 45.000 pessoas. A YPF busca gerar valor para os acionistas priorizando a segurança e o meio ambiente. O documento também detalha os planos de investimento da YPF na Argentina e expansão de negócios no Brasil.
O documento descreve a história do petróleo no Brasil desde sua descoberta até os dias atuais, incluindo a criação da Petrobras, a abertura do setor para a iniciativa privada, e os planos atuais da Petrobras para investimentos e expansão internacional.
O documento discute as tendências do mercado varejista brasileiro, incluindo: 1) O Brasil está atraindo mais atenção de varejistas globais devido a casos de sucesso locais; 2) Grandes varejistas globais estão expandindo ou adquirindo empresas brasileiras; 3) O mercado on-line está crescendo rapidamente em categorias como joias.
A revista Terra&Cia passa a integrar o conteúdo da revista CanaMix, tradicional publicação do setor sucroenergético. O presidente do Grupo AgroBrasil explica que a união das publicações faz parte de uma estratégia para concentrar em um só produto os assuntos ligados ao agronegócio brasileiro. A CanaMix agora fará parte da Terra&Cia como um Caderno especial, mantendo um conteúdo qualificado sobre o setor de cana-de-açúcar no contexto geral do agroneg
O documento discute a retomada do setor sucroenergético no Brasil em 2016. Após anos de crise, o setor está se recuperando graças aos bons preços do açúcar e etanol, aumento da demanda e expectativa de crescimento de 5% na moagem da cana. A 24a edição da FENASUCRO & AGROCANA, entre 23-26 de agosto, espera receber 30 mil visitantes e gerar R$2,8 bilhões em negócios, mostrando soluções tecnológicas para a cadeia
O documento discute o Brazilian Retail Week, um evento no qual o Núcleo de Estudos do Varejo estará presente com um espaço chamado Expo Retail Lab. Um aluno competirá no Laboratórios de Idéias para incentivar inovações. O coordenador deseja boa sorte aos leitores para os 3 dias de atividades e oportunidades do evento.
O documento discute as ações e perspectivas da Petrobras em energias renováveis. A Petrobras vem investindo em biocombustíveis como etanol e biodiesel, além de energia eólica, solar, biomassa e hidrelétricas. Seu objetivo é aumentar a capacidade instalada de fontes renováveis para 240 MW até 2011.
O documento fornece orientações sobre estratégias de relacionamento com a mídia, incluindo como se preparar para entrevistas, pontos importantes ao interagir com jornalistas, dicas para diferentes tipos de mídia e como lidar com nervosismo.
O documento fornece informações sobre o jornal Zero Hora, fundado em 1964 no Rio Grande do Sul. Foi porta-voz do regime militar e atualmente é um dos maiores jornais de circulação diária no Brasil. O texto também descreve o grupo RBS, proprietário do jornal, e seus valores e missão, além de comparar as versões impressa e online do periódico.
O documento descreve a história e as características do jornal O Estado de São Paulo, um dos jornais mais antigos em circulação em São Paulo. Fundado em 1875 com uma proposta republicana e anti-escravidão, o jornal apoiou movimentos políticos ao longo dos anos e atualmente mantém edições impressas e digitais com conteúdo opinativo, informativo e interpretativo.
Este documento resume a história do jornal espanhol El País desde sua fundação em 1976 após a morte de Franco. Em três frases, descreve que o jornal foi fundado por Jesús de Polanco e Juan Luis Cebrián para promover a democracia e a modernidade na Espanha com imparcialidade e precisão jornalística. Começou dirigido a uma elite européia, mas acabou se tornando o jornal mais influente da Espanha com quase 1 milhão de leitores.
O documento descreve a história do jornal The New York Times, desde sua fundação em 1851 até os dias atuais. Ao longo dos anos, o jornal expandiu sua circulação nacionalmente e internacionalmente através da impressão e da internet, tornando-se uma referência para a imprensa mundial pela qualidade de suas informações.
O documento resume as informações sobre o jornal O Globo, um dos principais jornais brasileiros fundado em 1925 no Rio de Janeiro. É dirigido por profissionais contratados pela família proprietária e busca contextualizar notícias para leitores da classe média. Também discute os desafios do declínio na leitura de jornais impressos diante da concorrência digital.
A petrolífera LASMO contratou uma agência de relações públicas para obter permissão para prospectar petróleo no Canadá, enfrentando resistência local. A agência recomendou negociações sinceras com pescadores, compensações e transparência para ganhar apoio, o que resultou na concessão dentro do prazo.
1) Um bom briefing é essencial para o sucesso da propaganda, passando informações da forma correta.
2) Briefings frequentemente dão errado quando são muito longos/curtos, sistematizados demais ou não incluem todas as informações necessárias.
3) O briefing deve ocorrer em todas as etapas do planejamento, com o gerente de propaganda coordenando a coleta e passagem das informações certas.
Tipografia é o estudo dos tipos de letra e suas características. As fontes podem ser classificadas de acordo com o traço, estilo e estrutura. Serif e sans-serif são os dois principais estilos de fonte.
O documento discute os fatores a serem considerados na escolha do papel para produção gráfica, incluindo gramatura, opacidade, textura e formatos de fábrica. Também aborda técnicas de acabamento como refile, dobradura, vinco e encadernação, além de tipos de capa como brochura, flexível e dura.
O documento descreve os processos de impressão policromáticos, hexacromia e estocástica. Apresenta exemplos de duotones, policromias e hexacromia Pantone. Discorre sobre erros de registro e formas de evitá-los, como knock-out e overprint. Também aborda o processo gráfico tradicional pré-computador versus o processo eletrônico atual, comparando vantagens e desvantagens de cada um.
O documento descreve os processos de impressão silk-screen e off-set, comparando suas técnicas, vantagens e aplicações. O silk-screen usa uma tela porosa para transferir tinta manualmente, podendo imprimir em diversos materiais. Já o off-set transfere a imagem da matriz para um cilindro antes de imprimir no papel, permitindo maior velocidade e qualidade em larga escala. Ambos os métodos têm usos específicos de acordo com o contexto do projeto gráfico.
O documento discute diferentes processos de impressão, incluindo litografia, tipografia, flexografia, rotogravura, duplicação digital e impressão a laser. Explica como cada processo funciona, seus usos típicos e vantagens e desvantagens relativas.
O documento discute a importância de se preparar para crises e ter um plano de comunicação para lidar com elas. Ele define o que é uma crise, as fases por que ela passa e os tipos de crises. Também aborda a necessidade de antecipar crises, ter um comitê de emergência e treinar porta-vozes, além de comunicar com diferentes públicos durante e após uma crise.
O documento discute os processos de construção da notícia, incluindo a seleção de informações por gatekeepers e a influência do ambiente de trabalho. Também aborda como promotores públicos e a mídia transformam eventos em notícias considerando valores como impacto, proximidade e dramatização.
Este documento discute teorias e conceitos sobre a imprensa e sua relação com a opinião pública, como:
1) O modelo de "two-step flow" que explica como líderes de opinião influenciam grupos sociais;
2) A agenda-setting que descreve como a mídia determina os temas sobre os quais as pessoas irão falar;
3) Os diferentes perfis da imprensa no Brasil, Europa e EUA.
O documento discute como aspectos culturais influenciam a comunicação entre organizações de diferentes países. Ele aborda como conceitos como etnocentrismo, mitos, estereótipos e as dimensões culturais de individualismo, masculinidade e evitamento da incerteza estudadas por Hofstede afetam a comunicação intercultural e como lidar com essas questões.
1) O documento discute conceitos básicos de mídia, medição de audiência e planejamento de campanhas publicitárias.
2) Apresenta gráficos sobre faturamento e audiência de diferentes meios de comunicação em anos específicos.
3) Fornece exemplos para calcular índices como GRP, alcance e frequência de exposição baseados em dados de audiência.
O documento discute conceitos e estratégias de publicidade e propaganda. Define propaganda como a técnica de criar opinião pública favorável a um produto ou serviço visando orientar o comportamento das massas, enquanto publicidade é qualquer forma paga e impessoal de promoção de uma marca ou organização. Também aborda o contexto histórico dos produtos, propriedades da marca, e o briefing publicitário, que é o processo de transferência de informações entre marketing, agência e anunciante.
O documento discute conceitos e estratégias de publicidade e propaganda. Ele define publicidade como comunicação persuasiva que usa mídias para impactar os públicos a curto e longo prazo. Explora estratégias como posicionamento de marca, definindo os espaços na mente do consumidor, promessas de venda e diferenciais competitivos. Também discute como mensagens simples e objetivas podem orientar atitudes dos públicos-alvo.
1. CONCORRÊNCIA Nº 0283056.06.0
ANEXO VI
BRIEFING
PETROBRAS – NOVOS DESAFIOS
OBS: Briefing destinado às agências de propaganda – doravante denominadas
LICITANTES – devidamente habilitadas a participar do processo licitatório da
Petróleo Brasileiro S. A. – PETROBRAS – na modalidade Concorrência, e
candidatas à conta publicitária desta empresa.
Vale lembrar que informações sobre a PETROBRAS estão disponíveis nos
documentos que compõem a Concorrência, no site www.petrobras.com.br, em
publicações especializadas, arquivos e bibliotecas públicas.
O PROBLEMA QUE A CAMPANHA DEVE RESOLVER
A PETROBRAS atingiu a auto-suficiência na produção interna de petróleo e
gás. O volume total necessário para abastecer o mercado brasileiro é agora
produzido pelos campos de petróleo em terra e no mar, em território nacional.
A campanha proposta, com base em um planejamento desenvolvido por cada
LICITANTE, deverá mostrar, a partir do alcance dessa meta histórica da
PETROBRAS, o novo desafio a ser perseguido pela Companhia num futuro
próximo, à luz da sua missão. Em decorrência desse novo momento, a
campanha deverá ter, ainda, um desdobramento mercadológico, no âmbito do
mercado mobiliário, captando clientes para a compra de ações da
PETROBRAS nas bolsas de São Paulo, Madri, Nova York e Buenos Aires, e
outro desdobramento regional, comunicando as ações da Companhia no
estado de Minas Gerais.
1
2. CONCORRÊNCIA Nº 0283056.06.0
CONTEXTO
A PETROBRAS - PERFIL DA EMPRESA
A PETROBRAS é uma sociedade anônima de capital aberto, que atua de forma
integrada e especializada nos seguintes segmentos da indústria de óleo, gás e
energia: exploração e produção; refino, comercialização, transporte e
petroquímica; distribuição de derivados; gás natural e energia. Criada em 1953,
é hoje a 14ª maior companhia de petróleo do mundo, segundo os critérios da
publicação Petroleum Intelligence Weekly. Líder do setor petrolífero brasileiro,
vem expandindo suas operações, tornando-se uma companhia de energia com
atuação internacional e líder na América Latina.
A MISSÃO
“Atuar de forma segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental,
nas atividades da indústria de óleo, gás e energia, nos mercados nacional e
internacional, fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades dos
seus clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos países
onde atua”.
A VISÃO 2015
“A PETROBRAS será uma empresa integrada de energia com forte presença
internacional e líder na América Latina, atuando com foco na rentabilidade e
responsabilidade social e ambiental”.
ESTRATÉGIA CORPORATIVA
“Liderar o mercado de petróleo, gás natural, derivados e biocombustíveis na
América Latina, atuando como empresa integrada de energia, com expansão
seletiva da petroquímica, da energia renovável e da atividade internacional.”
CENÁRIO
Ao longo das cinco décadas da sua história, a PETROBRAS se posicionou
entre as quatorze maiores empresas petrolíferas do mundo. É mundialmente
reconhecida como detentora de tecnologia de ponta para a produção de
petróleo em águas profundas já tendo recebido, por duas vezes, a maior
premiação da indústria de petróleo offshore.
2
3. CONCORRÊNCIA Nº 0283056.06.0
Em 1997, o Brasil ingressou no seleto grupo de 16 países que produzem mais
de 1 milhão de barris de óleo por dia. Em 2006 atingiu a tão sonhada meta da
auto-suficiência, produzindo internamente toda a demanda de consumo do
Brasil.
A explicação para o sucesso da PETROBRAS está na eficiência de seu corpo
técnico e na abrangência de sua atuação. São refinarias, áreas de exploração e
de produção, dutos, terminais, uma grande frota de navios petroleiros, sem
contar com os postos de serviços espalhados por todo o Brasil.
No exterior, a PETROBRAS amplia cada vez mais sua atuação, rumo à
liderança na América Latina. Na Argentina, é a segunda maior empresa de
energia, com atividades que vão da prospecção e refino de petróleo, chegando
diretamente ao público consumidor através dos postos PETROBRAS, bem
como através da distribuição de energia elétrica.
A PETROBRAS é também a maior empresa da Bolívia, onde tem forte atuação
na produção e distribuição de gás natural, dentre outros negócios.
Em 2006, adquiriu os ativos da Shell na Colômbia, Uruguai e Paraguai,
entrando fortemente nos mercados de distribuição e comercialização de
derivados nesses países.
Na área de exploração e produção de petróleo, a PETROBRAS encerrou o
ano de 2005 com atuação em 21 países, associada a 71 companhias de
petróleo e com direitos em 357 blocos, sendo operadora em 170.
A história da PETROBRAS pode ser traduzida numa história de desafios que
se transformavam em grandes conquistas, que se transformavam em novos
desafios e assim por diante, num círculo em que os obstáculos foram
superados com muito talento e obstinação. A empresa dos pioneiros da década
de 50 transformou-se na empresa que queria refinar seu próprio petróleo e
distribuir combustíveis em todo o Brasil, nos anos 60. Transformou-se na
empresa de engenharia e prospecção em águas cada vez mais profundas, a
partir dos anos 70, atingindo recordes inimagináveis nos anos 90 e hoje em
busca de atingir a extraordinária marca de 3.000 metros de profundidade.
Transformou-se, no novo século, por fim, numa empresa com excelência em
gestão, com alta rentabilidade financeira e totalmente comprometida com a
sustentabilidade sócio ambiental e o respeito à sociedade brasileira e as de
todos os países onde atua.
3
4. CONCORRÊNCIA Nº 0283056.06.0
DESTAQUES (dados de dezembro de 2005)
• Lucro Líquido Consolidado (R$ mil): 23.725.000
• Investimentos (em bilhões de reais): 25,7
• Acionistas: 172.143
• Reservas provadas: 14,9 bilhões de barris de óleo e gás equivalente
(boe)
• Produção média diária: 1.847 mil barris de petróleo e 370 mil barris de
gás natural
• 64 sondas de perfuração, sendo 42 marítimas.
• Dutos: 30.343 km
• Frota de navios: 125 (50 próprios)
• Terminais: 66 com capacidade de armazenamento total de 10,4 milhões
de m³
• Refinarias: 16
• Produção media diária de derivados: 1.839.000 barris por dia
• Postos: 6154 ativos
• Usinas termelétricas: 11
• Plantas de fertilizantes: 3
Além disso, a PETROBRAS participa acionariamente em mais de 110
empresas diversas, e de várias formas de composição societária, como
subsidiárias, coligadas, controladas e sociedades de propósito
específico.
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5. CONCORRÊNCIA Nº 0283056.06.0
CAMPANHA
Eixo conceitual
Em todas as suas campanhas e ações institucionais e mercadológicas, a
PETROBRAS busca um correto posicionamento, compatível com a missão da
empresa, com o cenário em que está inserida, e com o planejamento de
comunicação definido para o período. Assim, a campanha a ser criada deve
considerar, como Identidade Corporativa da Marca PETROBRAS:
Empresa de energia
Internacional
Líder regional
Ambientalmente responsável
Socialmente responsável
Também deverá ser percebida como uma empresa integrada e rentável, com
produtos e serviços de qualidade superior e tecnologia avançada.
Metas
Em 2004, a PETROBRAS incorporou à sua missão e à sua visão os conceitos
de responsabilidade social e ambiental, estendendo-os a todos os países onde
atua. O Plano Estratégico da PETROBRAS 2015, aprovado em maio de 2004,
define ainda, como seus pilares estratégicos, a expansão seletiva na
petroquímica e atuação nos mercados de energia renovável. Assim ela quer ser
vista. Como empresa de óleo, gás e energia e como empresa que atua com
rentabilidade, com crescimento e com responsabilidade social e ambiental.
As metas de crescimento da Companhia são bastante agressivas, conforme
definidas pelo Plano de Negócios 2007-2011. A meta de produção no Brasil é
de 2.925.000 barris de petróleo e gás natural em barris equivalentes (BOE)
para 2011, o que possibilitará maior utilização do petróleo nacional na carga
processada (91%), garantindo a auto-suficiência alcançada em 2006. A
estimativa de produção total da PETROBRAS (Brasil e exterior) para 2011 é de
3.493.000 barris diários.
A previsão é de geração de 838.000 postos de trabalho, sendo 225.000
empregos diretos.
O plano prevê investimentos de US$ 87,1 bilhões, no período, representando
uma média de US$ 17,4 bilhões por ano, sendo US$ 75 bilhões no Brasil e
US$ 12,1 bilhões no Exterior. Na atividade internacional, 82% dos
investimentos estarão sendo aplicados na América Latina, Oeste da África e
Golfo do México. Dos investimentos no Brasil, além do expressivo crescimento
em Exploração e Produção e Abastecimento, destaca-se o incremento em Gás
e Energia (US$22,1 bilhões) para atendimento da crescente demanda de gás
no País.
5
6. CONCORRÊNCIA Nº 0283056.06.0
Objetivos específicos da Campanha
Campanha Institucional
Tendo uma linguagem adequada ao público de interesse a seguir descrito, a
campanha terá, primeiramente, o objetivo institucional de divulgar, a partir do
fato histórico da auto-suficiência, os novos desafios a serem perseguidos pela
PETROBRAS.
O conceito de liderança está e sempre esteve presente na história da Empresa.
Os pioneiros das primeiras décadas tiveram que construir escolas de geologia,
buscar treinamento e tecnologia no exterior e lutar para levar combustíveis a
todos os brasileiros. Era a PETROBRAS Do Poço ao Posto. Os técnicos que
construíram os recordes em águas profundas tiveram que pesquisar, gerar
patentes e descobrir novas formas e caminhos para produzir em ambiente
hostil. Qualidade sem Limites e Tecnologia a Toda Prova!
Foi possível também reinventar a gestão da empresa após a quebra do
monopólio estatal, em 1997, e transformar-se numa empresa internacional. Foi
possível, finalmente, após cinco décadas de Desafio, ser auto-suficiente na
produção de petróleo. É a Nossa Energia.
E o que queremos sonhar agora? O planejamento estratégico da empresa já
estudou e começa a pavimentar esse caminho. Queremos ser cada vez mais
reconhecidos como uma empresa de energia, integrada, rentável, cada vez
mais internacional, mas com atuação segura, com produtos e serviços
adequados às necessidades dos clientes, com responsabilidade social e
ambiental. Como trabalhar estes atributos numa campanha para que eles
sejam percebidos como inerentes à marca PETROBRAS?
A campanha, através do planejamento, deverá apresentar todo o referencial
teórico para embasar a escolha da estratégia e da linha criativa, justificando a
escolha de slogans, peças, plano de mídia etc. A campanha será dedicada ao
mercado nacional, à população em geral, com enfoque secundário a
organizações de ambientalistas e entidades comprometidas com a
responsabilidade social, o chamado terceiro setor, para divulgação da ênfase
na questão da responsabilidade social e ambiental.
Campanha Regional
A PETROBRAS é a maior empresa do País e possui unidades operacionais em
diversos estados do Brasil. Porém, mesmo sendo uma empresa com toda essa
dimensão nacional – inclusive com sua comunicação consolidada nesse âmbito
- ela necessita falar localmente nas diversas regiões onde atua. A idéia de falar
localmente em algumas regiões se deve ao fato de a PETROBRAS, apesar dos
bons índices nacionais, ter diversos matizes na avaliação de sua imagem.
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7. CONCORRÊNCIA Nº 0283056.06.0
Minas Gerais é tida como uma das praças estratégicas para a PETROBRAS.
Mesmo sendo a maior empresa do estado e também sua maior contribuinte
(impostos recolhidos), a Companhia é vista como uma empresa distante, com
pouca identificação com os mineiros.
A PETROBRAS opera em Minas através da sua Refinaria Gabriel Passos
(REGAP) e dos seus postos de serviços. Mesmo tendo um histórico de
diversos e importantes patrocínios sociais, como Salão do Encontro,
Sambalelê, Plantando o Futuro e FIA; e culturais, como os grupos Corpo e
Galpão, Giramundo, Museu de Artes e Ofícios de BH, Palácio dos Bispos em
Mariana, Igreja da Pampulha, Mostra de Cinema de Tiradentes, FIT BH e
Festival de Inverno de Ouro Preto, e de sucessivos investimentos na área de
meio ambiente nas suas instalações (produção do Diesel 500, estações de
monitoramento da qualidade de ar e projetos ambientais), a PETROBRAS é
pouco reconhecida no estado como empresa socialmente responsável.
Diante disso, o planejamento deve conduzir a uma campanha para aproximar a
PETROBRAS dos mineiros e vice-versa. A idéia é mostrar, na campanha, uma
empresa “da casa”, assim como seus investimentos e ações no estado. A
PETROBRAS deve ter uma presença na mídia condizente com a sua situação
de ser uma das maiores empresas de Minas Gerais. Além disso, estabelecer
vínculos afetivos mostrando à população local a importância da PETROBRAS
para o desenvolvimento da região.
Campanha Mercadológica
O planejamento deverá prever um desdobramento de campanha para
investidores, tanto no Brasil quanto no exterior. Será um lançamento (fictício)
de ações a investidores individuais, no Brasil, e fundos de investimentos, no
exterior.
Atualmente, a PETROBRAS tem mais de 130 mil investidores em todo o
mundo, e mais de 250 mil cotistas do FGTS. Nosso objetivo de marketing é
aumentar em 5% o número de investidores nos mercados nacional e
internacional, num período de 1 ano a contar do lançamento da campanha.
Para comunicar a PETROBRAS como empresa de energia sólida e segura aos
investidores, os seguintes atributos devem ser considerados:
• Solidez
• Taxas de crescimento da produção acima das suas concorrentes
• Modernidade / Tecnologia
• Transparência
• Segurança para o Investidor
• Responsabilidade Social
• Governança Corporativa
Além disso, deve-se considerar que a PETROBRAS:
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• É uma empresa líder mundial em tecnologia de exploração e produção
de petróleo em águas profundas.
• Realiza investimentos constantes no aumento da produção e no parque
de refino visando entre outras a melhora na qualidade dos seus produtos
(derivados).
• Tem, entre empresas petroleiras, uma das maiores taxas de crescimento
de reservas no mundo.
• Investe no desenvolvimento de tecnologia, atingindo padrões de
qualidade internacionais. Exemplo: fornecedora oficial de combustível
para a Equipe Williams de F1 e responsável pelo maior centro de
pesquisas da América Latina (CENPES).
• Atrai, com sucesso, parceiros internacionais em todas as atividades.
• Integra, desde setembro de 2006, o Índice Dow Jones Mundial de
Sustentabilidade da Bolsa de Nova York e o ISE da Bolsa de São Paulo.
A partir disso, a campanha deve ser desenvolvida com o objetivo de captação
de novos acionistas e fidelização dos já existentes, nos países onde operamos
em bolsa (Brasil, Argentina, Espanha e Estados Unidos).
No Brasil, a estratégia da Companhia é aumentar a base de investidores
individuais, trazendo novos e jovens acionistas a acreditar e investir na
empresa. O objetivo é dar maior liquidez às ações da Companhia aumentando
o número de investidores e o número de negócios, diminuindo a volatilidade
dos papéis (ações).
Para tanto, a PETROBRAS vai disponibilizar o total de 10% de sua ações para
o mercado.
Ação desse tipo ocorreu em 2000, quando trabalhadores puderam comprar
ações da PETROBRAS com recursos do FGTS. Na ocasião, o processo teve
um sucesso considerável. Foi feita campanha de publicidade, realizada pelo
BNDES, estimulando os trabalhadores a realizar a troca.
Sabe-se, por pesquisas, que não é necessário fazer qualquer campanha
institucional ou de apresentação da empresa no mercado brasileiro. Com base
em dados de pesquisa, os atributos de solidez, transparência e segurança já
estão fixados na mente dos diversos públicos. Pesquisa realizada em
dezembro de 2004 revela que os acionistas reconhecem a rentabilidade de
seus próprios investimentos e percebem a empresa com de boa gestão e
lucratividade, mais do que nos anos anteriores.
Também foi apontado em pesquisa que as ações da PETROBRAS são cada
vez mais desejadas, sendo que os acionistas de FGTS são os mais
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interessados em adquirir ações da empresa. Perguntados especificamente se
haveria interesse por um programa de reinvestimento dos dividendos na
compra de mais ações da própria PETROBRAS, 65% dos acionistas
responderam que sim, 9% que não sabem e 26% responderam que não.
Os atuais acionistas da empresa têm o seguinte perfil:
Acionistas diversos - 17% têm entre 18-39 anos, 40% entre 40 e 54 anos e
43% têm entre 55 e 70 anos. Não investem apenas na PETROBRAS; 57%
investem em outras ações do mercado financeiro. O acionista de FGTS é mais
jovem, mas a diferença diminuiu em relação à pesquisa anterior (outubro de
2003): 34% têm entre 18-39 anos, 53% entre 40 e 54 anos e 13% mais de 55
anos.
A campanha deverá buscar o rejuvenescimento e popularização da carteira de
acionistas da empresa. O público-alvo definido é de investidores ou
investidores em potencial.
PÚBLICOS DE INTERESSE
CAMPANHA INSTITUCIONAL
• Público em geral
• Organizações de proteção Ambiental e organizações sociais
CAMPANHA REGIONAL
• População local em geral
CAMPANHA MERCADOLÓGICA
• Investidores brasileiros e estrangeiros
• Acionistas da PETROBRAS
• Potenciais investidores (jovens)
PEÇAS
Além da qualidade das peças, a pertinência quanto à quantidade e discurso
criativo serão avaliados de acordo com a estratégia de campanha sugerida por
cada LICITANTE.
Obs: Todas as peças da campanha mercadológica devem ser traduzidas e
entendidas em inglês e espanhol, além do português.
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RECURSOS
R$ 30.000.000,00 (trinta milhões de reais).
(Custo total da campanha, no Brasil e no exterior, fases institucional, regional e
mercadológica, incluindo produção, mídia, etc)
PRAZO DE DURAÇÃO DA CAMPANHA
Até 60 dias
PRAÇAS:
Brasil – para a campanha institucional e mercadológica;
Minas Gerais – para a campanha regional
Nova York, Madri e Buenos Aires – para a campanha mercadológica.
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