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Na última semana realizamos um treinamento sobre Teoria da Mudança para a Gerência de Impacto Social do Grupo Boticário. O treinamento capacitou 10 colaboradoras, equipando-as com ferramentas e métodos essenciais para a mensuração de impacto, visando aprimorar a avaliação dos projetos e programas do Instituto. Por meio de atividades práticas e dinâmicas, a equipe mergulhou em conceitos como: ✅ Definição de impacto: Compreendendo o significado real do impacto social e sua aplicação prática. ✅ Construção de narrativas de impacto: Aprimorando a capacidade de comunicar histórias de sucesso e engajar stakeholders. ✅ Identificação de problemas: Utilizando ferramentas como o Mapa da Empatia para entender melhor os beneficiários e desenvolver soluções eficazes. ✅ Árvore de Problemas e Árvore de Soluções: Visualizando e planejando o caminho do impacto de forma estruturada e eficiente. ✅ Teoria da Mudança: Desenvolvendo uma teoria da mudança aplicada a casos reais de programas do Instituto. ✅ Marco Lógico: Desdobrando a Teoria da Mudança para definir e monitorar indicadores com precisão. O workshop foi muito produtivo e contou com a participação ativa de toda a equipe. As colaboradoras saíram inspiradas e mais capacitadas para pensar a avaliação do impacto dos projetos, além de entender em profundidade o trabalho que a We.Flow irá realizar na Avaliação de Impacto de 3 dos principais projetos do Instituto Grupo Boticário, que faz parte da Gerência de Impacto Social. Com este treinamento, o Instituto Grupo Boticário está dando um passo importante na consolidação de seus programas de impacto social, garantindo maior eficiência e transparência na gestão e avaliação de seus projetos. #impactosocial #avaliaçãodeimpacto #teoriadamudança

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