A continuación, te explicamos cómo puedes mostrar tu valía en una carrera de aprendizaje digital a tu jefe.

Pour démontrer votre valeur en apprentissage numérique, suivez les métriques clés. Comme le conseille Tim Brown, CEO d’IDEO, "Mesurez ce qui compte." Suivez les taux d'engagement, les performances des apprenants et les retours positifs. Présentez ces résultats lors de vos évaluations. Des preuves tangibles de vos contributions montrent clairement l'impact de votre travail, renforçant ainsi votre position lors des discussions avec votre patron.

Share the results of your efforts. Include new initiatives, cost savings, the number of people/departments positively impacted, and how it improved internal or external customer experience.

Showcase worth to your boss in digital learning: Quantify results: Track learner engagement, knowledge gain, and positive feedback. Focus on impact: Show cost-savings, improved performance, or increased satisfaction. Propose future plans: Highlight new initiatives to keep learning effective.

L'innovation constante est cruciale en apprentissage numérique. Jack Dorsey, cofondateur de Twitter, déclare : "L'innovation distingue un leader d'un suiveur." Adoptez les technologies éducatives émergentes et expérimentez de nouvelles méthodes pédagogiques. En appliquant ces innovations, vous prouvez votre engagement à l'excellence et à l'amélioration continue, renforçant ainsi votre valeur professionnelle et assurant la compétitivité de votre organisation.

Stay involved with associations and organizations in your industry to stay abreast of current and trending technology and best practices.

You'll need to document your role on your various project teams. How did you contribute? What innovations did you contribute? How did you bring opposing viewpoints to consensus?

La collaboration est clé dans l'apprentissage numérique. Jeff Weiner, ex-CEO de LinkedIn, note : "Les équipes performantes partagent un objectif commun." Travaillez avec des experts, graphistes et informaticiens pour créer des solutions complètes. En intégrant diverses perspectives et en facilitant le travail d'équipe, vous démontrez votre capacité à diriger et à atteindre des objectifs communs, renforçant ainsi votre valeur professionnelle auprès de votre patron.

You are at point A. You need to be at point B. Offer alternate solutions. Be brave. Do not get stuck in the status quo. Think about what you could do with no obstacles or barriers.

Understanding the four communication styles and adapting your style to deliver information in the way each style needs to receive it will build cooperation and collaboration.

This might roll up into Collaborate well, but I think the ability to give and receive constructive feedback is also important. You want to show that you can be coachable and that you listen to the opinions of others, but that you’re not just a people pleaser and you can base decisions off of what makes the most sense for the business/learners.