Aus dem Kurs: Internationale Personalentwicklung

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Schritt 2: Stakeholder-Analyse mit der Team-Leitung

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Schritt 2: Stakeholder-Analyse mit der Team-Leitung

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Eine Herausforderung für die Leiterin Global Sourcing ist das Managen einer Vielzahl von Stakeholdern. Diese werden im Zuge der Stakeholder-Analyse identifiziert, genauer beschrieben und nach dem Einflussgrad in vier Quadranten unterteilt. Zu den wichtigsten Stakeholdern gehören in diesem Fall Einkäufer und Assistenten, die Leiterin Global Sourcing selbst, Zulieferer in Asien, die HR-Business-Partner, Logistik, Qualitätsprüfer, die Geschäftsführung, Kapitalgeber und Investoren und natürlich die Kunden. Kommen später gegebenenfalls externe Trainer, Berater und Bildungsanbieter ins Spiel, sollten auch diese in der Stakeholder-Analyse berücksichtigt werden. Sie werden schnell merken, dass es mehr Interessengruppen gibt, als Sie vielleicht zunächst annehmen. Es ist sinnvoll, sowohl den Einflussgrad eines Stakeholders auf die tägliche Einkaufstätigkeit genauer zu spezifizieren als auch das Interesse am Ergebnis der Tätigkeit einzuordnen. Das gewünschte Ergebnis ist termingerecht…

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