Иди и управляй! 3 ритма проектного управления (Юрий Шиляев)
•Download as PPTX, PDF•
4 likes•2,520 views
Report
Share
More Related Content
What's hot
What's hot (18)
Viewers also liked
Viewers also liked (20)
Similar to Иди и управляй! 3 ритма проектного управления (Юрий Шиляев)
Similar to Иди и управляй! 3 ритма проектного управления (Юрий Шиляев) (20)
More from Ontico
More from Ontico (20)
Иди и управляй! 3 ритма проектного управления (Юрий Шиляев)
- 1. Иди и управляй! 3 ритма проектного управления
- 2. Давайте знакомиться… Юрий Шиляев Career Development Manager at EPAM Systems (Belarus) Менеджер проектов. Agile-евангелист. Тренер по управлению проектами. Twitter: @yshilyaev Blog: http://Yuri.Shilyaev.com/
- 4. Путь
- 7. Я верил в процессы
- 9. Фаза писем Как это бывает: • Проект в самом своем начале • Deadline далек и кажется призрачным • Команда проекта обменивается письмами и иногда собирается на стихийные совещания • Ритм проекта задает переписка • Ничего не предвещает беды…
- 10. Где результат?
- 11. Где результат? Как это бывает: • Начинает пахнуть «жареным» • Руководство ощущая ответственность хочет узнать, что же уже сделано/не сделано • Менеджер назначает регулярные совещания всей команды • Статус ясен: мы не успеваем
- 12. Фаза Совещаний
- 13. Где результат?
- 16. Фаза…
- 17. Фаза «На ногах» Как это бывает: • «Они работают только тогда когда я здесь!» • Менеджер бегает по всем участникам команды, мобилизуя ресурсы ��� Быстрая обратная связь • Результат быстро начинает появляться • Всего несколько выходных и бессонных ночей и проект сдан.
- 18. Описанный процесс – не работает
- 20. Что же работает?
- 22. Well established brand 1. Make your hands dirty 2. Rely upon yourself 3. Be brave 4. Provide solutions, not products 5. Build your network 6. Be fair 7. Have fun
- 23. Адженда лидера А что делает лидер? Vision Engagement Организация Тимбилдинг Коучинг Velocity
- 24. Потому что здесь так принято…
- 25. На передовой!
- 26. Драйверы
- 27. Задача менеджера – РЕЗУЛЬТАТ!
- 28. Поэтому: • Ищи людей в команду (сам!) • Строй вокруг них процесс • Фокус – на результат! • Выбирай и внедряй инструменты – много бесплатных • Не все сразу. Осваивайте практику за практикой.
- 30. Завтра – значит НИКОГДА!
- 32. "Правила придумали идиоты, которые не умеют сами принимать решения." Хаус с7с6.
- 33. Просите прощения, а не разрешения!
- 34. Хаус: "Правила придумали идиоты, которыене у меют сами принимать решения." с7с6.
- 36. Альтернативное мнение «В нашей структуре считается нарушением всех возможных корпоративных норм обратиться напрямую к сотруднику из другого департамента с постановкой задачи даже в рамках одного проекта. Только через непосредственного руководителя. Недавний пример: я полчаса консультировался у программиста 1С по важному "проектному" вопросу и потом 2 часа выслушивал от Генерального директора нотацию о нарушении деловой этики, попытке вмешаться не в свои процессы и т.п.» Александр Кольцов http://www.pmoffice.by/
- 37. 現場
- 39. Спасибо! Юрий Шиляев Career Development Manager at EPAM Systems (Belarus) Менеджер проектов. Agile-евангелист. Тренер по управлению проектами. Twitter: @yshilyaev Blog: http://Yuri.Shilyaev.com/
Editor's Notes
- Просто в процессы. Именно в документы, которые могут заставить кого-то работать. Достаточно просто написать и все заработает. Достаточно написать письмо и все заработало.
- Не ленитесь и ваши сотрудники не будут лениться.
- Если задуманный поступок не отразится на окружающих, то сначала совершите его, а уж потом оправдывайтесь.
- Но после этого Саша добавил: Несмотря на все корпоративные запреты пока самый эффективный способ добиться результата в проекте - сходить и разобраться в вопросе лично: увидеть своими глазами. "Гентигенбуцу", как говорят в Toyota.
- «Гентигенбуцу», поэтому даже у них все также.