How can procurement collaborate with suppliers to reduce environmental impact?

El correcto seguimiento y auditoria sobre el manejo de residuos y su disposición final como clientes es vital, para eso es muy importante que también tengamos ayuda de expertos que certifiquen a nuestros proveedores, debe ser una rutina y un acuerdo donde solo existen ganadores.

Dentro del proceso de vinculación de un proveedor, deberían incluirse criterios que permitan calificar los elementos de gestión ambiental y su cumplimiento que incluya: 1. Certificaciones de entidades reconocidas. 2. Evidencias de su programa de gestión ambiental. 3. Certificaciones de entidades estatales o locales que muestren que está realizando compensación de huella de carbono. Dependiendo de la criticidad del proveedor, se deben incorporar incluso auditorías a proveedores

Check the Green Covenants and the Green Governance leading to Green Citizenship program. Environment Social Governance is intertwined pillars.

Una buena manera de ayudar en este punto, puede ser incluir dentro de los procesos de licitación una validación previa del impacto ambiental con la necesidad. En mi experiencia, algo útil es la creación de unas "fichas técnicas" que permitan poner en conocimiento de los proveedores los requisitos que deben tener cumplimiento antes (cotización), durante (evaluación de ofertas) y después de un proceso de contratación (proveedor seleccionado). El contenido de cada ficha depende también de la categoría de compra de bien o servicio al cual pertenezca la necesidad. Con esto, cada proveedor podrá iniciar el cierre de brechas ambientales de acuerdo con sus portafolios.

Climate changes are dynamic. Setting goals without time-frame and required standards get lost in the midst of goals. Every goals must be determined by Terminal Performance Objective principles. Clear objectives supported by Enabling Objectives, and measurable Standards.

Una actividad fundamental de las áreas a cargo del lado de suministro, en la cadena de suministro, es el desarrollo de proveedores. Al proveedor hay que descubrirlo, desarrollarlo, integrarlo y esa integración incluye compartir valores y entre ellos los programas de respeto para el medio ambiente. No es raro que un nuevo proveedor sea una empresa más pequeña que su cliente, puede ser un emprendimiento que aporta un producto o solución innovadora. A estos, que pueden aportar un valor específico, se les puede y tal vez se les debe apoyar en su desarrollo.

Toda organización debería tener una agenda de sostenibilidad. Como no es algo que mueva el P&L ni genere caja solo las mas grandes o las que entienden su importancia en el largo plazo se atreven a definirla. Ya con una agenda establecida se debe involucrar a todas las áreas de la organización que de alguna u otra forma sean las mas relevantes para poder extender los acuerdos de sostenibilidad y por supuesto el área de compras es fundamental para este objetivo. El reto mas importante del área de compras cuando es identificada para hacer parte de la agenda de innovación de una organización es asegurar que por lo menos una persona del equipo trabaje de manera consistente en estructurar en el que y el como de este tipo de programas

Este punto es vital. Una de las mejores formas de incentivar la sostenibilidad es vinculando a los proveedores a desarrollar soluciones compartidas o hacerlos participes de proyectos en sostenibilidad. En la medida que el proveedor va asimilando y dándose cuenta la importancia que tiene para su cliente el tema, empezará a considerarlo relevante para crecer como proveedor. Temas como empaque, ahorro en consumo, productos amigables, capacitación y cultura son puntos d partida para establecer proyectos conjuntos.

Procurement teams can reduce environmental impact by implementing strategies such as supplier assessments, clear expectations, collaborative goal setting, supplier training and education, regular audits, innovation and research, and supplier collaboration events. These strategies help identify areas for improvement, communicate environmental requirements, drive innovation, and promote sustainability. Regular audits ensure compliance with environmental standards, while innovation and research projects encourage sustainable products and solutions.

I think we can consider the Green Procurement factor to reduce environmental impact. Green procurement reduces environmental impact by selecting products with minimal environmental footprints, favoring those made from recycled materials, and prioritizing energy-efficient options. Engaging with sustainable suppliers, incorporating environmental criteria in contracts, and evaluating the life cycle impact of products contribute to a more eco-friendly supply chain.