Als Egbert Laege im April 2022 an die Spitze von Securing Energy for Europe, die frühere Deutschlandtochter von Gazprom, berufen wurde, drohte Deutschlands Gasversorgung zusammenzubrechen.
Laeges Job war es, die Firma mit einem staatlichen KfW-Darlehen über 9,8 Milliarden Euro neu aufzustellen und die Gasversorgung der gesamten Republik zu sichern.
Im BI-Interview erzählte, wie er seine Anfangszeit bei Sefe erlebt hat, warum das Unternehmen bei der Neupositionierung viel weiter als geplant sei und wie profitabel das Unternehmen sein müsste, um bei Investoren vorzeigbar zu sein.
Als Egbert Laege im April 2022 an die Spitze von Securing Energy for Europe (Sefe), der verstaatlichten, ehemaligen Gazpromtochter, berufen wurde, drohte Deutschlands Gasversorgung zusammenzubrechen. Nur wenige Tage zuvor hatte Russland angeordnet, das Unternehmen zu liquidieren. Mehr als 100 Stadtwerke und mehrere Hundert Unternehmen wären von den ausbleibenden Gaslieferungen betroffen gewesen, die deutsche Versorgungssicherheit in Gefahr.
In einer Nacht- und-Nebelaktion stellte die Bundesregierung die damalige Gazprom Germania am 4. April 2022 daher unter staatliche Aufsicht (Treuhand) und verstaatlichte das Unternehmen später komplett. Laeges Job war es die Firma mit einem KfW-Darlehen über 9,8 Milliarden Euro neu aufzustellen und Gasversorgung der gesamten Republik zu sichern. Einer seiner ersten Herausforderung: neue Handelspartner suchen, nachdem Russland die ehemalige Gazprom-Tocher auf eine Sanktionsliste gesetzt hatte.
Inzwischen ist Laege, der früher bei Eon, dann als Vorstand bei der europäischen Gasbörse EEX und zuletzt für die Unternehmensberatung BCG arbeitete, seit mehr als zwei Jahren im Amt. Im Interview erzählt er, wie er seine Anfangszeit bei Sefe erlebt hat, warum das Unternehmen bei der Neupositionierung viel weiter als geplant sei und warum das Unternehmen russisches Gas aktuell nicht aus seinem asiatischen Portfolio herauslösen kann.