Sebastian Siemiatkowski, CEO von Klarna, erläuterte, warum es wichtig ist, interne Talente zu fördern.
Siemiatkowski sagte, es sei die richtige Entscheidung, jüngere Mitarbeiter in höhere Positionen zu bringen.
Unternehmen haben Beförderungen und hochbezahlte Einstellungen zurückgefahren, was jüngere Arbeitnehmer demoralisiert.
Während Unternehmen in den vergangenen Jahren bei Beförderungen zurückhaltender geworden sind, vertritt Klarna-CEO Sebastian Siemiatkowski eine gegenteilige Philosophie.
Klarna-CEO fördert Mitarbeiter, die schon im Unternehmen sind
Siemiatkowski sagte in einer Episode des Podcast „The Logan Bartlett Show“ am 28. Juni, dass er nach dem Ausscheiden des Mitbegründers Niklas Adalberth aus dem Unternehmen im Jahr 2015 durch interne Beförderungen ein neues Managementteam aufbauen wollte.
Zu diesem Zeitpunkt war das Finanzunternehmen, das vor allem durch sein „Jetzt kaufen, später bezahlen“-Modell bekannt ist, schon zehn Jahre alt, was es ihm ermöglichte, trotz aller Warnungen Mitarbeiter in höhere Führungspositionen zu befördern.
„Alle hatten mir gesagt, dass diese Leute zu jung dafür sind“, sagte er. „Die typischen Ratschläge für Start-ups halt, doch das Gegenteil war der Fall. Es war genau das Richtige – das waren alles bewährte Leute.“ Und viele von ihnen sind immer noch bei Klarna.
Der derzeitige CTO Yaron Shaer wurde vom Senior Engineering Manager zum Director of Engineering befördert, obwohl er zu diesem Zeitpunkt erst seit knapp zwei Jahren im Unternehmen war. David Fock, der 2010 zu Klarna kam, wurde nach fünf Jahren zum Chief Product and Design Officer.
„Es gibt einen Grund, warum traditionelle Industrieunternehmen fast nie Führungskräfte von außen einstellen“, sagte Siemiatkowski.
Diese Vorteile haben interne Beförderungen
Der CEO verwies auf Volvo Trucks als Beispiel. Siemiatkowski sagte, dass sie nicht „irgendeinen Senior von der Straße“ einstellen, der nicht das Verständnis und die Vertrautheit mit ihren Produkten hat wie ein erfahrener Mitarbeiter.
„Man muss dort 20 Jahre lang arbeiten“, sagte er. „Dafür gibt es einen Grund.“ Während die Arbeitnehmer dieses Prinzip der internen Talentförderung begrüßen, haben sich die Arbeitgeber in den vergangenen Jahren in die entgegengesetzte Richtung entwickelt.
Business Insider hat bereits berichtet, dass Unternehmen aller Branchen im Jahr 2023 im Vergleich zum Vorjahr weniger Mitarbeiter befördert haben, basierend auf Daten, die von Workday zusammengestellt wurden.
Hochbezahlte Arbeitsplätze verzeichnen einen der stärksten Einbrüche an Einstellungszahlen in den vergangenen zehn Jahren. Daher konnten Unternehmen mit ausgefallenen Beförderungen sparsamer umgehen, was besonders für die junge Generation demoralisierend sein kann.
Weshalb setzt Klarna auf diese Strategie?
Siemiatkowski, der im Alter von nur 23 Jahren zum CEO ernannt wurde, sagte jedoch, dass er es für „entscheidend“ hält, jüngeren Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, sich im Unternehmen zu entwickeln.
Siemiatkowski sagte, er sei „bereit, auf Menschen zu setzen, selbst wenn diese jünger sind und noch viel zu lernen haben, denn [ich will] diesen Leuten die gleiche Entwicklungsmöglichkeit und den gleichen Lernprozess ermöglichen, die ich selbst hatte.“