Este documento apresenta um projeto multidisciplinar sobre a empresa Ambev realizado por uma estudante de Gestão em Processos Gerenciais. O projeto aplica os conceitos aprendidos em Contabilidade, Finanças e Estatística para analisar a estrutura administrativa e financeira da Ambev, apresentando dados contábeis, descrevendo sua atuação no mercado de bebidas e discutindo como essas disciplinas são usadas na gestão da empresa.
O documento descreve o planejamento de implantação de um sistema ERP na empresa XPTO, incluindo:
1. Uma apresentação da estrutura da empresa XPTO e a necessidade de um sistema integrado de gestão.
2. Detalhes sobre o que é um sistema ERP e seus principais módulos como gestão de pessoas, vendas, finanças e manufatura.
3. O planejamento para a implantação do sistema ERP na matriz em São Paulo e backup na filial do Rio de Janeiro, incluindo a aquisição de hardware, software e
Este documento apresenta um trabalho de conclusão de curso de quatro alunos sobre a Associação Paulista dos Amigos da Arte (APAA). A APAA é uma organização social responsável por administrar teatros e promover eventos culturais no Estado de São Paulo. O documento descreve a estrutura organizacional da APAA, suas funções, departamentos, sistemas de informação e como aplica conhecimentos de áreas como comunicação, administração, economia e matemática.
1) O relatório descreve a análise da empresa Coca-Cola Femsa utilizando os conhecimentos das disciplinas de Fundamentos da Administração, Comunicação Empresarial e Técnicas de Informática;
2) Em Fundamentos da Administração, analisa a visão de negócios, sustentabilidade e responsabilidade social da Coca-Cola Femsa;
3) Em Comunicação Empresarial, descreve como a empresa lida com comunicação interna, externas, redes sociais e imprensa;
4) Em Técnicas de Informática,
O documento discute a importância da infraestrutura de TI e gestão de projetos no setor portuário. Apresenta a infraestrutura de TI como essencial para o gerenciamento da informação nos terminais portuários. Também discute a importância da gestão de projetos para entregar a infraestrutura de TI dentro do orçamento e prazo, utilizando a metodologia apropriada.
Este documento descreve um estudo de caso realizado para a empresa Software Developer. O resumo apresenta problemas encontrados na estrutura física e organizacional da empresa, como falta de investimento em hardware e descarte inadequado de lixo. Também relata desafios no banco de dados como falta de modelagem adequada e problemas no gerenciamento dos dados.
O documento discute os desafios de entregar projetos de TI no prazo e orçamento no Brasil. Ele analisa um relatório do Gartner Group sobre o assunto e explora as dificuldades do mercado de TI brasileiro, como política, tributos, profissionais e orçamento. O documento sugere algumas soluções e reconhece que alguns projetos são entregues no prazo mas fora do orçamento, dentro do orçamento mas fora do prazo, ou não conseguem atender nenhum dos dois.
Pim III e IV - UNIP - Gestão de Tecnologia da InformaçãoDiego Curumim
Na área da Tecnologia da Informação (TI) não é suficiente utilizar
apenas as ferramentas disponíveis no mercado ou na própria empresa. É
necessário gerenciar uma equipe e a infraestrutura de forma local e/ou
globalizada, levando em consideração clientes e funcionários/as de todos os
setores, dentro de uma perspectiva ética e legal.
Via certa log pim iii prontooooooooooooooo (1)MiltonPenha
Este documento apresenta um plano de negócios para a empresa Via Certa Log. LTDA, que atua no ramo de logística e transporte. O plano visa aumentar a participação no mercado em 10% através da inclusão de serviços de motoboys e melhorias na estrutura organizacional, capacitação de funcionários e estratégias de marketing. A empresa atualmente possui 41 funcionários e pretende expandir seus serviços de transporte, armazenamento e manuseio de produtos para empresas de marketing e publicidade.
O documento descreve a estrutura organizacional da Ambev, uma das maiores cervejarias do mundo. Detalha sua história, expansão na América Latina, composição acionária, porte, produtos, mercados, concorrentes e estrutura de governança, com conselhos administrativo e fiscal e diretorias executivas.
Este documento descreve um projeto de rede de computadores para a empresa Mercadus S.A. Ele apresenta a descrição da empresa e suas necessidades, analisa conceitos de redes como endereços IP, máscaras de sub-rede e classes de rede, e propõe um plano de endereçamento IP para atender a rede da empresa, abordando também questões éticas e legais.
Este trabalho apresenta uma análise das práticas de gestão organizacional da Metalúrgica Ernandes Ltda. em 3 frases:
A empresa é uma indústria de usinagem com 33 anos de experiência no mercado, certificada em qualidade e reconhecida por sua gestão organizada baseada em dados. Sua equipe treinada busca a melhoria contínua dos processos e boa execução das tarefas. O trabalho descreve como a empresa gerencia a produção, comunicação, recursos, economia, matemática e outras áreas administrativas.
O documento descreve um projeto para desenvolver um software para gerenciar gastos públicos em obras do governo federal. O software visa evitar atrasos, desvios de recursos e será adaptado para dispositivos móveis. A empresa Clean foi contratada para criar o software e realizará pesquisas sobre qualidade de software, gerenciamento de projetos e empreendedorismo para garantir o sucesso do projeto.
PIM UNIP PRONTO GESTÃO FINANCEIRA UNIVERSIDADE PAULISTAmaysantosex
1. O documento descreve um estudo de caso sobre as estratégias de gestão da PepsiCo, analisando suas práticas administrativas, comunicação interna e uso de tecnologia.
2. As teorias administrativas, como os seis pilares estratégicos da PepsiCo, são aplicadas para analisar a estrutura organizacional e governança da empresa. Sua ênfase na inovação, sustentabilidade e experiência do cliente são destacadas.
3. Diversos canais de comunicação interna e externa são utilizados pela Pep
Este documento descreve um projeto para criar um ambiente computacional chamado "Web 3.0 Experience Room" na Universidade UniPIM para fornecer aos usuários uma experiência prática com a tecnologia Web 3.0. O projeto conectará todos os 27 campi da universidade por meio de uma rede privada virtual para fornecer acesso seguro a conteúdo sobre Web 3.0 hospedado no centro de dados da universidade.
1. O documento descreve um projeto de implantação de rede para a Universidade UnipPIM baseado no conceito de Web 3.0 realizado pela empresa WEB3.PIM.
2. O projeto inclui o desenvolvimento de uma rede computacional para a UnipPIM, um projeto chamado Web 3.0 Experience, além de um servidor e banco de dados com estrutura UML e PostgreSQL.
3. O documento também apresenta detalhes sobre o orçamento, timeline e análise e implantação do projeto.
Este documento apresenta um projeto integrado multidisciplinar (PIM) sobre a empresa Jadlog, uma das maiores empresas de logística e transporte de cargas expressas do Brasil. O PIM descreve a estrutura organizacional da Jadlog, seus principais setores, práticas de gestão de recursos humanos e comunicação interna e externa. O documento também aborda a importância da qualidade, sustentabilidade e diversidade na empresa.
Projeto multidisciplinar ambiente empresarialatoschi
1. O documento descreve um projeto sobre o ambiente empresarial da empresa Casarini Equipamentos Industriais.
2. A empresa atua no setor de caldeiraria industrial e tem como foco analisar sua história, estrutura, processos, gestão e práticas administrativas.
3. O projeto inclui detalhes sobre a empresa como seu porte, produtos, fornecedores, estrutura organizacional e análise de seus principais processos.
1. Este documento apresenta as diretrizes e estrutura para a elaboração do Projeto Integrado Multidisciplinar II (PIM II) no curso de tecnologia em gestão da tecnologia da informação da UNIP.
2. O PIM II tem como objetivo principal inserir o aluno na prática gerencial através da aplicação dos conhecimentos teóricos adquiridos em sala de aula.
3. A estrutura do trabalho deve seguir o padrão da ABNT, incluindo elementos pré-textuais, textuais e p
Este documento apresenta o plano de negócios para a abertura de um restaurante vegetariano em Porto Alegre. O plano descreve a viabilidade econômico-financeira do empreendimento em um horizonte de cinco anos, apresentando o planejamento estratégico, plano de marketing e plano financeiro. O restaurante oferecerá refeições vegetarianas a preços acessíveis e também a opção de entrega, visando atender a demanda crescente por alimentação saudável na cidade. A análise dos c
O documento descreve um plano de negócios para a implantação de um restaurante popular chamado Restaurante Bom Paladar LTDA em Belém, Pará. O restaurante terá como objetivo fornecer refeições de qualidade a preços baixos para atender a demanda da clientela de baixa e média renda da área comercial da cidade. O plano detalha os aspectos do empreendimento como estrutura organizacional, recursos, marketing, financeiro e análise SWOT para viabilizar com sucesso a operação do restaurante.
Projeto multidisciplinar ambiente empresarial ambevTiago Cruz
O documento resume as principais informações sobre a Ambev, uma das maiores cervejarias do mundo. Ele destaca a preocupação da empresa com seus funcionários e investidores, seu histórico de expansão na América Latina, sua estrutura de governança e os principais produtos e mercados em que atua.
Este relatório anual descreve os principais acontecimentos e resultados da empresa Coca-Cola Iberian Partners em 2015, incluindo a integração na Coca-Cola European Partners, a conclusão da integração de Portugal e o sucesso na implementação de projetos globais da The Coca-Cola Company. O relatório também destaca o crescimento sustentável da empresa e seu compromisso com a comunidade.
O documento fornece informações sobre a Ambev, incluindo sua história, operações atuais, programas de desenvolvimento de funcionários, benefícios e remuneração. É destacado que a Ambev é a maior cervejaria da América Latina e oferece diversos programas para treinamento e crescimento profissional de seus funcionários.
Demonstracoes Financeiras Anuais Completas 2018_AMBEV.pdfPedro Luis Moraes
1) A Companhia apresentou sólida performance financeira em 2018, com crescimento de receita e EBITDA, apesar de ambiente desafiador em alguns mercados.
2) Foram realizados investimentos em inovações de produtos e marcas em todos os segmentos, com destaque para lançamentos premium.
3) A sustentabilidade é estratégica para a Companhia, com compromissos em pilares como água, agricultura e clima até 2025, visando o crescimento de longo prazo.
A agência de comunicação Versátil Comunicação Estratégica atua no mercado desde 2001, oferecendo assessoria de imprensa e comunicação para clientes de diversos segmentos. A agência busca construir a imagem de suas empresas clientes por meio de veículos de comunicação para gerar visibilidade, credibilidade e oportunidades de negócio. A apresentação lista alguns dos principais serviços e clientes atendidos pela agência.
Vamos pesquisar?
Para todo o projeto, planejamento ou campanha, o primeiro passo é sempre uma pesquisa de Boas Práticas para saber quem são as suas referências, o que estão fazendo e o que deve fazer para melhorar.
Quer mais? Conheça as dicas da Prumos, uma das Top10 agências digitais no Twitter Brasil, com sedes em São Paulo e New York e vencedora do prêmio Talentos Empreendedores em 2008.
Então, vamos pesquisar?
E se gostar... compartilhe. =)
Este documento apresenta uma análise da empresa Magazine Luiza com foco em três áreas: 1) marketing, descrevendo a história, marca e estratégias digitais da empresa; 2) contabilidade, analisando os dados financeiros; e 3) relações interpessoais, discutindo a cultura e campanhas internas. O objetivo é aplicar conceitos teóricos dessas áreas à empresa escolhida.
A Interação Rede de Comunicação é uma agência de comunicação nacional que oferece serviços especializados de maneira customizada como marketing, eventos e comunicação. A agência é dirigida pela jornalista Andréa Fantoni e tem como objetivo construir a marca dos clientes de forma a gerar resultados concretos por meio de diagnósticos, planos de ação e canais de comunicação.
Comunicação Empresarial Sobre as Empresas "TOTVS" e o GRUPO PÃO DE AÇÚCAR".
Trabalho realizado pelos alunos da Faculdade Pitágoras - Campus Divinópolis:
Washington Alex, Priscila Brandão e Mariana Cançado
Março/2012
A Cervejaria LEUVEN está planejando sua segunda rodada de equity crowdfunding para arrecadar R$2,7 milhões destinados à expansão de sua fábrica, compra de equipamentos e capital de giro. A empresa vem crescendo rapidamente nos últimos anos e projeta manter uma taxa de crescimento anual de 33% até 2021 através do aumento de capacidade produtiva, inovação, parcerias estratégicas e expansão geográfica.
Este documento apresenta um projeto de manutenção de equipamentos em uma fábrica da empresa Bunge Brasil com o objetivo de melhorar a produção e a qualidade do produto. O projeto inclui a avaliação das máquinas, identificação de problemas, propostas de soluções e formação de equipes para realizar as tarefas de manutenção dentro do cronograma estabelecido.
1) Giuliano Andreatta Caterina é um profissional brasileiro com mais de 20 anos de experiência em cargos de gestão comercial. Ele tem dupla nacionalidade brasileira e italiana.
2) Sua formação inclui um diploma em Administração de Empresas com ênfase em Marketing e Finanças pela PUC-SP.
3) Suas experiências profissionais mais recentes incluem cargos de gestão em empresas dos setores de colchões, louças e metais sanitários.
Este documento descreve a história e operações logísticas da Natura Cosméticos. Começando em 1969, a Natura cresceu para se tornar uma das maiores empresas de cosméticos no Brasil através da venda direta e lançamentos inovadores de produtos. Atualmente, a Natura opera em vários países e possui uma cadeia logística sofisticada para entregar milhares de pedidos por dia.
Este documento descreve a história e operações logísticas da Natura Cosméticos. Começou em 1969 com uma pequena loja e fábrica e cresceu para se tornar uma das maiores empresas de cosméticos do Brasil, expandindo para outros países da América Latina e operando em vários estados brasileiros. Detalha os processos logísticos da empresa para garantir a entrega eficiente de produtos para milhares de consultoras.
Estudo de caso – Práticas Empresariais Sustentáveis – Estudo comparativo da E...André S. Ramos
O documento descreve as práticas de sustentabilidade do Grupo Boticário, incluindo a adoção de um modelo de gestão sustentável em 2009, a definição de temas prioritários como cosméticos e varejo, e o estabelecimento de metas e indicadores para monitorar o progresso. Também discute o processo de internacionalização da empresa para mais de 70 países, considerando fatores culturais, e como o código cultural da sustentabilidade apoia seu crescimento global.
1. O documento discute o desenvolvimento de marcas próprias pelo Grupo Pão de Açúcar no Brasil.
2. Apresenta o histórico da organização desde sua fundação em 1948 e seu crescimento através dos anos.
3. Aborda as estratégias de marketing utilizadas, como o desenvolvimento de 4 marcas próprias, para obter vantagem competitiva.
Plano de Relações Públicas | Delta Cafés Lilianaf99
Este plano de relações públicas tem como objetivo lançar um novo produto da Delta Cafés - um "kit presente" com cápsulas de café aromatizadas com diferentes sabores para épocas festivas. A estratégia inclui análises do mercado, público-alvo, objetivos, táticas de comunicação e um orçamento. O plano tem especial enfoque na época natalícia.
Proposta de uma identidade corporativa sustentável para a empresa QuimifozPricilla Abrantes
Trabalho de conclusão de curso de Administração. O mercado de trabalho, conforme as suas necessidades, apresenta um cenário cada vez mais exigente no que diz respeito à competitividade. Assim, é importante que as empresas estejam preparadas para atender tais necessidades tanto nos setores tecnológico, econômico, quanto social e dispor da melhor forma para atender os consumidores. Neste sentido, surgiu a ideia de propor uma identidade corporativa sustentável para a empresa de químicos Quimifoz através de técnicas e estratégias que puderam ser aplicadas na empresa. Com base nisso, o presente trabalho visa abordar, principalmente, a importância da minimização dos impactos ambientais e os benefícios que os mesmos trarão para a empresa, dentre eles: vantagem competitiva, aumento da rentabilidade e fidelização dos clientes. A metodologia utilizada foi a pesquisa qualitativa através de entrevista com o gerente da loja e a quantitativa por meio de questionário com os clientes. Na sequência, analisaram-se os dados obtidos e apresentaram-se as propostas de melhoria da marca.
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Período: 5º
Local: Centro Universitário Carioca (Unicarioca) – Rio de Janeiro
Sobre: A apresentação referente à disciplina Comunicação Empresarial responde algumas perguntas, como:
Nutela, Hershey, Ovomaltine e Paçoquita
Escolha uma dessas marcas e, considerando que a marca que você escolheu pretende lançar uma linha de iogurte no mercado carioca.
a) Registre um possível objetivo de comunicação mercadológica. Lembre-se que seu
objetivo deve ser SMART.
b) Escolha dois elementos componentes do CIM e escreva as possíveis táticas
O jogo faz parte do cotidiano do aluno, por isso, ele se torna um instrumento motivador no processo de ensino e aprendizagem, além de possibilitar o desenvolvimento de competências e habilidades.
oficia de construção de recursos para aluno DI.pdfmarcos oliveira
Aprenda a diferença entre Alfabetizar e Letrar, e como estimular a Leitura e a Matemática para intervir em crianças que apresentam Dificuldades de Aprendizagem na fase da Alfabetização
Atividade Dias dos Pais - Meu Pai, Razão da Minha História.Mary Alvarenga
No Brasil o Dia dos Pais é celebrado sempre no segundo domingo de agosto. Em muitas partes do mundo, a celebração ocorre em datas diferentes, variando de acordo com a cultura e as tradições locais.
Nesta data, os filhos homenageiam e agradecem aos papais toda a companhia, suporte e carinho recebido ao longo de suas vidas.
A música 'Meu Pai, Razão da Minha História', interpretada pelo Colégio Adventista de Cachoeirinha, é uma homenagem tocante à figura paterna, destacando a importância do pai na vida e na formação dos filhos. A letra começa com uma cena cotidiana e íntima: a chegada do pai em casa, que é recebida com alegria e carinho pelo filho. Esse momento simples, mas significativo, simboliza a segurança e o amor que a presença paterna proporciona.
Atividade Dias dos Pais - Meu Pai, Razão da Minha História.
PIM III PROCESSOS GERENCIAIS
1. UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP
UNIP INTERATIVA
Nome: Dórica Martins
RA: 1519444
Curso: Gestão em Processos Gerenciais
Semestre: 2°/2015
Polo: Shopping Interlagos
Local: SÃO PAULO
Ano: 2015
2. UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP
UNIP INTERATIVA
Título: Ambev
Subtítulo: Projeto Multidisciplinar III – PIM III
Objetivo: Projeto Multidisciplinar – PIM III –
para obtenção do título de gestor de
Processos Gerenciais apresentado à
Universidade Paulista – UNIP.
Orientador: Professor Mauro Trubbianelli
3. Resumo:
Pretende-se com este trabalho analisar a estrutura administrativa de uma
empresa, baseando-se nas disciplinas aplicadas durante o segundo semestre do
curso de Gestão em Processos Gerenciais (Contabilidade, Fundamentos da
Gestão Financeira e Estatística Aplicada), para demonstrarmos o grau de
aproveitamento que obtivemos e ao mesmo tempo, ampliarmos nossos
conhecimentos através de pesquisas baseados na literatura conforme
referências descritas e com os dados retirados do site da empresa escolhida
para análise AMBEV para ilustrar o Projeto Multidisciplinar. Dentro da
Contabilidade em gestão do mundo a fora, tanto em empresas, associações de
contabilistas profissionais ou universidades está se imprimindo um rumo
radicalmente novo para a Contabilidade, que visa trazê-la para o século XXI e
capacita-la a atender as necessidades de informação em um mundo de alta
volatilidade. Em Fundamentos da Gestão Financeira vamos tratar a
administração dos recursos financeiros da empresa, voltado para o financeiro,
ou seja, integra todo trabalho ligado à obtenção, utilização e controle dos
recursos financeiros. Em Estatística Aplicada na empresa será utilizada de
forma a organizar, analisar e interpretar os resultados para explicar os
fenômenos sociais, econômicos ou naturais, montando um banco de dados,
portanto uma ferramenta imprescindível a qualquer pesquisador ou pessoa que
necessite tomar decisões.
.
Palavra chave: Contabilidade, Fundamentos da Gestão Financeira e Estatística
Aplicada.
4. SUMÁRIO
1. Introdução ..............................................................................................................5
2. Descrição da Empresa:.......................................................................................6
2.1 Empresa:.................................................................................................................6
2.2 Produtos e Serviços:............................................................................................7
3. Desenvolvimento:.......................................................................................8
3.1 Contabilidade:..............................................................................................8
3.2 Fundamentos da Gestão Financeira:.........................................................9
2.3 Estatística Aplicada:..................................................................................15
4. Conclusão: ......................................................Error! Bookmark not defined.8
5. Citações e Referências:..................................................................................199
5. 1. Introdução:
Este projeto tem como objetivo o desenvolvimento do Projeto Integrado
Multidisciplinar III que consiste em abordar teoricamente as disciplinas
Contabilidade, Fundamentos da Gestão Financeira e Estatística Aplicada.
Planejamento é o processo de decidir que curso de ação deverá ser tomado para
o futuro. Normalmente, o processo de planejamento consiste em considerar
vários cursos alternativos de ação e decidir qual o melhor. Planejamento, que
deve ser diferenciado de previsão, pode abranger um só segmento ou a empresa
como um todo.
A informação contábil, principalmente no que se refere ao estabelecimento de
padrões e ao relacionamento da Contabilidade com os planos orçamentários, é
de grande utilidade no planejamento empresarial. Mesmo em caso de decisões
isoladas sobre várias alternativas possíveis, normalmente utilizar-se de grandes
quantidades de informações contábeis.
A razão mais importante pela gestão financeira em qualquer organização é de
assegurar que a empresa saiba de quanto dinheiro vai necessitar, como obter o
dinheiro de que necessita e como deve empregar esse dinheiro para alcançar os
seus objetivos de forma ética, responsável e sustentável. É impossível uma
organização sobreviver sem uma gestão financeira apropriada.
A estatística lida com informações associando os dados ao problema,
descobrindo como e o que coletar para obter conclusões a partir de todos os
dados, de tal forma que essas conclusões possam ser entendidas por outras
pessoas.
6. 2. Descrição da empresa:
A Companhia de Bebidas das Américas - Ambev é a sucessora da Companhia
Cervejaria Brahma ("Brahma") e da Companhia Antarctica Paulista Indústria
Brasileira de Bebidas e Conexos ("Antarctica"), duas das cervejarias mais
antigas do Brasil. A Antarctica foi fundada em 1885 e a Brahma em 1888, como
Villiger & Cia. A marca Brahma foi registrada em 6 de setembro de 1888 e, em
1904, a Villiger & Cia. mudou sua denominação para Companhia Cervejaria
Brahma. A Ambev foi constituída como Aditus Participações S.A. ("Aditus") em
14 de setembro de 1998. A Ambev é uma sociedade anônima brasileira, de
capital aberto, constituída segundo as leis da República Federativa do Brasil.
O principal negócio em que operam é o de cervejas, onde são líderes em
diversos mercados com marcas como Skol, Brahma, Antarctica, Quilmes, Labatt,
Presidente, entre outras. Além disso, tem também operações de refrigerantes,
não-alcoólicos e não-carbonatados com marcas próprias como Guaraná
Antarctica e Fusion, entre outras, no Brasil e através de uma parceria com a
PepsiCo em diversos países em que operam.
Em 1997, a Brahma adquiriu os direitos exclusivos para fabricar, vender e
distribuir os refrigerantes da Pepsi no Nordeste do Brasil e em 1999, obteve os
direitos exclusivos para fabricar, vender e distribuir os refrigerantes da Pepsi em
todo o Brasil. Desde outubro de 2000, a Ambev detém direitos exclusivos de
distribuir e engarrafar os refrigerantes da Pepsi no Brasil. Em janeiro de 2002,
expandiram parceria com a PepsiCo para incluir a fabricação, venda e
distribuição do Gatorade. Atualmente o portfólio de bebidas não-alcoólicas inclui
também as marcas H2OH!, no mercado de águas com sabor, e Lipton Ice Tea,
no mercado de chás gelados, também vendidas sob licença da PepsiCo.
O contrato de franquia com a PepsiCono Brasil vence em 2017, com renovações
automáticas por prazos adicionais de dez anos. Adicionalmente, tem os
contratos de franquia com a Pepsi na Argentina, Bolívia, Uruguai, Peru e
República Dominicana.
A expansão nas Américas começou em 1994, quando a Brahma deu início à sua
presença internacional através de operações no segmento de cerveja na
Argentina, Paraguai e Venezuela. Em 2003, após a formação da Ambev, a
Companhia acelerou sua expansão fora do Brasil através de uma transação com
a Quinsa, estabelecendo uma presença de liderança nos mercados de cerveja
da Argentina, Bolívia, Paraguai e Uruguai. Ainda em 2003 e também ao longo de
2004 a Ambev efetuou uma série de aquisições em mercados como América
Central, Peru, Equador e República Dominicana. No ano seguinte, a Companhia
passou também a operar no mercado de cervejas do Canadá através da
incorporação de uma controladora indireta da Labatt. Por fim, em maio de 2012,
a Ambev expandiu suas operações no Caribeatravés de uma aliança estratégica
com a E. León Jimenes S.A.
2.1 Empresa:
A AMBEV que é uma empresa privada, de capital nacional, dedicada à bebidas,
produção e comercialização, diretamente ou por intermédio de empresas sob
seu controle, sua história começa em 1999, quando as centenárias Cervejaria
7. Brahma e Companhia Antarctica se uniram para criar a Companhia de Bebidas
das Américas, Ambev.
Um exemplo de monopólio, com a fusão das empresas de cerveja Brahma e
Antártica limitaram a ação da concorrência estabelecendo preço comum, com a
maximização dos lucros.
As 16 mil pessoas que as duas empresas empregavam à época juntaram
esforços para dar início ao que fazem até hoje: impulsionar o setor de bebidas
brasileiro, possibilitar a entrada no mercado de novas marcas, ampliar o leque
de produtos de qualidade a preços acessíveis, estimular a inovação, gerar
empregos e recursos.
Atualmente a Ambev tem operações em 18 países: Brasil, Canadá, Argentina,
Bolívia, Chile, Paraguai, Uruguai, Colômbia, Guatemala, República Dominicana,
Cuba, Equador, Peru, El Salvador, Nicarágua, Saint Vincent, Dominica e
Antigua.
2.2 Produtos e serviços:
A Ambev é a maior cervejaria da América Latina em termos de volume de vendas
e uma das maiores fabricantes de cerveja do mundo, de acordo com estimativas
da Companhia. A Ambev fabrica, distribui e comercializa cerveja, refrigerantes
e outros produtos não alcoólicos e não carbonatados em 18 países das
Américas. A Companhia é uma das maiores engarrafadoras independentes da
PepsiCo no mundo.
8. 3. Desenvolvimento:
A partir da introdução acima mencionada utilizaremos as matérias aplicadas no
desenvolvimento da empresa.
3.1 Contabilidade
“A contabilidade é um sistema de informação voltado principalmente para prover os usuários de
dados para tomada de decisão”. (Iudícibus e Marion)
A contabilidade é um instrumento de suma importância para todas as empresas
e organizações. É através das informações fornecidas pela contabilidade que
decisões de negócios serão tomadas nas empresas para que se obtenham
melhores desempenhos e resultados.
As demonstrações contábeis consolidadas e individuais da Ambev são
preparadas de acordo com as normas internacionais de contabilidade ("IFRS") e
práticas contábeis adotadas no Brasil emitidas pelo Comitê de Pronunciamentos
Contábeis ("CPCs") e aprovadas pela CVM. As informações contábeis
consolidadas são reportadas em IFRS desde 2008 e as individuais desde 2010.
Há duas explicações para a incrível valorização da empresa. A primeira é interna.
A Ambev é a cervejaria mais eficiente do mundo. Para cada real que entra da
venda, 48 centavos são lucro puro — margem um pouco menor que a de um
iPhone, produto um tanto mais inovador que uma latinha de Skol.
O desempenho é resultado de uma cultura de alta pressão. Na Ambev, todos os
funcionários têm metas e bônus anuais. Os altos executivos podem receber até
18 salários extras por ano. Por outro lado, um dia de trabalho pode chegar a 12,
14, 16 horas. A segunda explicação tem a ver com a natureza do mercado
financeiro. Em períodos de incerteza na economia, os investidores procuram os
papéis mais estáveis, como os de cervejarias. Suas vendas, afinal, são menos
dependentes do vaivém da economia que outros mercados, como
eletrodomésticos ou automóveis.
Abaixo tabela onde constam destaques contábeis do 2º trimestre de 2015;
R$ milhões jun/15 dez/14
Ativo
6.899,80 9.722,10Ativo circulante
Caixa e equivalentes de caixa
Aplicações financeiras 776,6 713
Instrumentos financeiros derivativos 993,8 882,5
Contas a receber 2.850,30 3.132,20
Estoques 4.078,70 3.411,30
Impostos e contribuições a recuperar 1.436,60 1.581,90
Outros ativos
1.324,50 1.285,40
18.360,30 20.728,40
Ativo não circulante Aplicações financeiras 95,2 68
Instrumentos financeiros derivativos 7,5 5,5
Impostos e contribuições a recuperar 1.114,60 1.161,20
9. Imposto de renda e contribuição social diferidos 3.211,40 1.392,50
Outros ativos 1.743,00 1.736,50
Benefícios a funcionários 12,8 12,8
Investimentos 147,2 40,4
Imobilizado 16.820,00 15.740,10
Ativo intangível 4.129,40 3.754,90
Ágio 28.794,80 27.502,90
Total do ativo 56.075,90 51.414,80
Patrimônio líquido e passivo Passivo
circulante
74.436,20 72.143,20
Contas a pagar 8.200,20 8.941,40
Instrumentos financeiros derivativos 2.605,30 1.909,20
Empréstimos e financiamentos 1.058,50 988,1
Conta garantida 192,2 99,1
Salários e encargos 713,8 598,4
Dividendos e juros sobre o capital próprio a pagar 495,3 2.435,30
Imposto de renda e contribuição social a recolher 1.050,60 640,4
Impostos, taxas e contribuições a recolher 1.833,10 2.903,30
Outros passivos 4.370,30 3.170,40
Provisões
209 139,2
20.728,30 21.824,80
Passivo não circulante
54,8 73,9
Contas a pagar
Instrumentos financeiros derivativos 29,9 29,9
Empréstimos e financiamentos 1.607,50 1.634,50
Imposto de renda e contribuição social diferidos 2.249,30 1.737,60
Impostos, taxas e contribuições a recolher 573,8 610,9
Outros passivos 572,1 286,7
Provisões 745,2 543,2
Benefícios a funcionários 1.949,40 1.757,00
Total do passivo 7.782,00 6.673,70
Patrimônio líquido 28.510,30 28.498,50
Capital social 57.614,10 57.582,40
Reservas 57.525,80 59.907,20
Ajuste de avaliação patrimonial -73.755,30 -75.268,00
Lucros acumulados 2.805,80 -
Patrimônio líquido de controladores 44.190,40 42.221,60
Participação de não controladores 1.735,40 1.423,10
Total do patrimônio líquido 45.925,80 43.644,70
Total do passivo e patrimônio líquido 74.436,20 72.143,20
3.2 Fundamentos da Gestão Financeira
A função financeira reporta-se através de valores que a empresa realiza com o
exterior e internamente. A empresa integra nas suas funções a de adquirir bens
e serviços, a de produzir ou de transformar e adequar à venda e a de vender
bens ou prestar serviços a outros sujeitos econômicos. Para que a empresa se
mantenha em atividade, isto é, para que compre, produza, venda, ou
simplesmente troque, carece de meios ou recursos financeiros. A função
10. financeira trata de os obter, procurando assegurar que a soma dos resultados
obtidos seja o mais elevado possível. Para além do lucro imediato, a que pensar
nos lucros futuros; para isso a empresa deve procurar manter o seu capital e
desenvolver-se.
A razão mais importante pela gestão financeira em qualquer organização é de
assegurar que a empresa saiba de quanto dinheiro vai necessitar, como obter o
dinheiro de que necessita e como deve empregar esse dinheiro para alcançar os
seus objetivos de forma ética, responsável e sustentável. É impossível uma
organização sobreviver sem uma gestão financeira apropriada. Um elemento
importante a lembrar é que, a menos que a organização empregue os seus
recursos financeiros de forma aberta e responsável, a probabilidade de receber
dinheiro dos doadores é nula. Os doadores querem estar seguros que o dinheiro
deles está a ser bem empregue e, para este fim, a organização que recebe o
financiamento deve estar dotada de uma forte gestão financeira. Estruturas
fortes de gestão financeira facilitam a prestação de contas por parte da
organização perante os doadores, o que, por sua vez, instala confiança nos
doadores a respeito da gestão da organização. É lógico que os doadores
preferem dar dinheiro a organizações em que têm confiança do que àquelas em
que não confiam.
Receita Líquida (ROL): Durante o trimestre entregaram um aumento de 10,3%
da receita líquida, impulsionado por crescimento em todos os seus negócios
(Brasil +3,8%, CAC +14,0%, LAS +45,7% e Canadá +3,5%). Os volumes
consolidados caíram 3,4% devido, principalmente, a uma base de comparação
muito difícil da Copa do Mundo da FIFA 2014 no Brasil (queda de 7,9%),
parcialmente compensada por um crescimento em CAC (+13,5%), LAS (+7,1%)
e Canadá (+1,6%). Por outro lado, a receita líquida por hectolitro cresceu sólidos
14,2% impulsionada por nossas iniciativas de gestão da receita, um forte
benefício de mix premium em todas as nossas operações e pelo maior peso da
distribuição direta no Brasil. No acumulado do ano, a receita líquida consolidada
aumentou 12,5%.
Custo dos produtos vendidos (CPV): Nosso CPV aumentou 12,4% e nosso CPV
(excluindo depreciação e amortização) cresceu 9,7%. Em uma base por
hectolitro, o CPV (excluindo depreciação e amortização) aumentou 13,6%,
impactado por pressões inflacionárias na Argentina, hedges de moedas
desfavoráveis, mix de produto e menor diluição dos custos fixos no Brasil,
parcialmente compensados por ganhos de eficiência em suprimentos e por
melhores hedges de commodities.
Despesas com vendas, gerais e administrativas (SG&A): O SG&A (excluindo
depreciação e amortização) aumentou 5,0% no trimestre, tendo em vista que (i)
as pressões inflacionárias, principalmente na Argentina e no Brasil, e (ii) o
impacto de aumento do peso da distribuição direta no Brasil foram parcialmente
compensados por (iii) economia em nossas despesas “non working money” e (iv)
uma base de comparação mais fácil relacionada às despesas de vendas e
marketing associadas ao evento da Copa do Mundo da FIFA 2014.
Lucro líquido ajustado e LPA: Nosso lucro líquido ajustado foi de R$ 2.830
milhões no trimestre, 27,3% acima do ano anterior, positivamente impactado por
11. um crescimento do EBITDA e uma menor alíquota efetiva de impostos,
parcialmente compensados por maiores despesas de juros. O lucro por ação
(LPA) ajustado aumentou 25,9%, para R$ 0,17 no 2T15. Na primeira metade do
ano, o LPA ajustado aumentou 17,3%. Geração de caixa operacional e CAPEX:
A geração de caixa operacional totalizou R$ 4.343 milhões no trimestre, um
crescimento de 45,6% comparado ao ano anterior como resultado,
principalmente, de um forte desempenho operacional e uma melhor gestão do
capital de giro. Durante o segundo trimestre de 2015, os investimentos em
CAPEX atingiram R$ 1,2 bilhão, dos quais R$ 900 milhões no Brasil. Desde o
início do ano, investimos um total de R$ 1,9 bilhão em CAPEX, dos quais R$ 1,4
bilhão no Brasil. No acumulado do ano, geraram R$ 8.162 milhões de caixa
operacional, um aumento de 45,2% em relação ao mesmo período do ano
anterior.
Pay-out e disciplina financeira: Durante o segundo trimestre, foram distribuidos
aproximadamente R$ 1,6 bilhão em juros sobre capital próprio para os acionistas
e recompraram cerca de R$ 400 milhões de ações da Ambev, o que levou o
total acumulado de pay-out para aproximadamente R$ 7 bilhões ou um aumento
de 17% em relação ao mesmo período do ano anterior (incluindo dividendos,
JCP e recompra). Em 30 de junho de 2015, a posição líquida de caixa era de
R$ 4.818 milhões.
O EFEITO TESOURA O efeito tesoura é um indicador que evidencia o
descontrole no crescimento das fontes onerosas de recursos no curto prazo.
Ocorre quando a empresa financia a maior parte da NCG (Necessidade de
capital de giro) através de créditos de curto prazo. Nesse caso, o Saldo de
Tesouraria (T) se apresenta negativo e crescendo, em valor absoluto,
proporcionalmente mais do que a NCG.
EBITDA: Indicador importante para o investidor; Um indicador financeiro
bastante utilizado pelas empresas de capital aberto e pelos analistas de mercado
é o chamado EBITDA, também conhecido como Lajida, cujo conceito ainda não
é claro para muitas pessoas. A sigla corresponde a Earning Before Interests,
Taxes, Depreciationand Amortization, ou seja, Lucro Antes dos Juros, Impostos,
Depreciação e Amortização. O EBITDA representa a geração operacional de
caixa da companhia, ou seja, o quanto a empresa gera de recursos apenas
através de suas atividades operacionais, sem levar em consideração os efeitos
financeiros e de impostos. Por isso, alguns profissionais chamam o EBITDA de
fluxo de caixa operacional. Difere do EBIT, conhecido como o lucro na atividade,
no que se refere à depreciação e amortização.
AMBEV: 2º TRIMESTRE DE 2015 O EBITDA ajustado atingiu R$ 4.123 milhões
(+13,8%), enquanto a margem EBITDA ajustada expandiu 130 pontos-base,
para 41,6%. A margem bruta contraiu 70 pontos-base no trimestre para 61,9%,
com uma compressão de margem totalmente explicada por uma maior
depreciação. No acumulado do ano, o EBITDA ajustado aumentou 17,8% com
uma margem EBITDA de 44,5% (+200 pontos - base).
A Gestão financeira na Ambev da integrada pelo Comitê de Operações, Finanças
e Remuneração onde é considerado o principal elo entre as políticas e decisões
12. tomadas pelo Conselho de Administração e os administradores da Ambev. As
responsabilidades deste Comitê são:
Apresentar propostas de médio e longo-prazo ao Conselho de Administração;
Analisar e emitir parecer sobre as decisões do Conselho de Administração a
respeito das políticas de remuneração do Conselho de Administração e da
Diretoria, inclusive seus pacotes de remuneração individual, a fim de assegurar
que os membros do Conselho e da Diretoria estejam sendo adequadamente
motivados a atingir um desempenho excelente em contraprestação a uma
remuneração adequada;
Monitorar as estratégias de Relações com Investidores e o desempenho da
classificação da Companhia, conforme emitido pelas agências de classificação
oficiais;
Monitorar a avaliação dos Diretores, da alta administração e de seus
respectivos planos de sucessão;
Analisar, monitorar e propor ao Conselho de Administração sugestões
relativas a assuntos legais, fiscais e regulatórios pertinentes;
Analisar e monitorar o plano anual de investimentos da Companhia;
Analisar e monitorar as oportunidades de crescimento;
Analisar e monitorar a estrutura de capital e o fluxo de caixa da Companhia; e
Analisar e monitorar a gestão do risco financeiro da Companhia, bem como a
política orçamentária e de tesouraria.
15. 31/08/2015 18,85 19,00 18,40 18,94 18,76 -0,57 32.240 393.543.136 20.812.000
3.3 Estatística Aplicada
Trata do conjunto de métodos utilizados para a de obtenção de dados, sua
organização em tabelas e gráficos e a análise das informações divulgadas por
meios de comunicação atual provém de pesquisas e estudos estatísticos. A
estatística, hoje, está presente em quase todas as atividades do homem, ainda
mais com o desenvolvimento da tecnologia, que facilita e agiliza os cálculos
matemáticos. Através das análises feitas a partir de dados organizados
podemos, em muitos casos fazer previsões, determinar tendências, auxiliar na
tomada de decisões e, portanto, elaborar um planejamento com mais precisão.
As empresas utilizam da estatística para poderem mensurar como estão em
relação a qualidade tanto na sua produção quanto em seus processos tanto
internos e externos, com isso atingindo o máximo de qualidade, com o menor
custo para que possam obter um maior lucro , e assim crescer cada vez mais no
mercado e estabilizar nos altos patamares da qualidade em que muitos
concorrentes estão, pois quanto maior a qualidade e menor o custo final para o
cliente, maior é o lucro para a empresa que produz e ou realiza o serviço.
Para explicarmos a Estatísca Aplicada na Ambev foi utilizado como base o
Relatório 2T15 (2º Trimestre de 2015) disponível no site oficial
www.ambev.com.br/investidores.
O balanço financeiro do segundo trimestre de 2015 mostra que encerram o
primeiro semestre do ano com investimentos de aproximadamente R$ 1,4 bilhão
no Brasil. Mesmo com um cenário macroeconômico desafiador, a previsão é de
chegar ao final de 2015 com o mesmo patamar de investimentos realizados em
2014, quando investiram o valor recorde de R$ 3,1 bilhões no país.
Os investimentos desse primeiro semestre foram aplicados para aumentar a
produtividade das cervejarias; aperfeiçoar as operações nos centros de
distribuição; suportar o crescimento de nossas inovações como Skol Beats
Senses e Brahma 0.0%, e aumentar a distribuição de garrafas retornáveis, que
constituem uma opção mais econômica de embalagem para os consumidores.
“Para passar essa fase de cenário macroeconômico adverso, decidiram focar no
que está ao alcance da empresa. Isso significa continuar investindo no Brasil,
em suas plataformas comerciais e de relacionamento com o consumidor,
inovações, embalagens acessíveis, portfolio premium, entre outras iniciativas”,
diz Nelson Jamel, vice-presidente financeiro e de relações com investidores da
Ambev.
Abaixo tabela dos principais destaques estatísticos de 2015:
16. Dados fornecidos por Capital IQ, salvo
indicação em contrário.
Informações de Negaciação
Medidas de Valoração Histórico de cotações
Valor de mercado (no dia)5: 299,03bi Beta: N/D
Valor da empresa (28/08/2015)3: N/D Variação anual3: N/D
P/E passado (ttm, no dia): 23,77 Variação anual do S&P5003: N/D
P/E estimado (eaf 31/12/2016)1: 19,41 Alta anual 3: 20,29
Índice PEG (Expectativa de 5
anos)1:
1,77 Baixa anual 3: 14,99
Preço/vendas (ttm): 7,22 Média móvel de 50 dias3: N/D
Preço/Livro (tmr): 6,79 Média móvel de 200 dias3: N/D
Valor/receita da empresa (ttm)3: NaN
Valor da empresa/EBITDA
(ttm)6:
N/D Estatísticas de ações
Vol méd (3 mês)3: N/D
Destaques Financeiros Vol méd (10 dia)3: N/D
Ações emitidas5: 15,70bi
Ano fiscal Flutuante: 5,98bi
Ano fiscal encerra-se em: 31 de dez % retida por insiders1: N/D
Trimestre mais recente (tmr): 30/06/2015 % retida por instituições1: N/D
Vendas a descoberto 3: N/D
Rentabilidade Índice a descoberto 3: N/D
Margem de rentabilidade (ttm): 30,51%
% de venda a descoberto
flutuante 3:
N/D
Margem operacional (ttm): 41,31%
Vendas a descoberto (mês
anterior)3:
N/D
Eficácia do gerenciamento Dividendos & desdobramentos
Retorno sobre ativos (ttm): 15,61%
Taxa anual de dividendos
futuros4:
N/D
Retorno sobre patrimônio (ttm): 29,82%
Rendimento anual de dividendos
futuros4:
N/D
Rendimento anual de dividendos
passados3:
N/D
Declaração de rendimentos
Rendimento anual de dividendos
passados3:
NaN%
Receita (ttm): 41,54bi
Rendimento médio dos
dividendos de 5 anos4:
N/D
Receita por ação (ttm): 2,64 Índice de payout4: N/D
Crescimento das receitas trim.
(caa):
21,20% Data dos dividendos3: N/D
Lucro bruto (ttm): 25,26bi Data ex-dividendos4: N/D
EBITDA (ttm)6: 19,72bi
Fator do último desdobramento
(novas por velhas)2:
05:01
17. Lucro líq disp ações ordin (ttm): 12,67bi Data do último desdobramento3: 12/11/2013
EPS diluído (ttm): 0,8
Crescimento dos lucros
trimestral (caa):
15,80%
Folha de Balanço
Capital total (tmr): 7,68bi
Capital por ação (tmr): 0,49
Dívida total (tmr): 2,67bi
Dívida/patrimônio total (tmr): 5,81
Índice de liquidez (tmr): 0,89
Valor contábil por ação (tmr): 2,82
Declaração de fluxo de capital
Fluxo de caixa operacional (ttm): 18,81bi
Fluxo de caixa livre alavancado
(ttm):
13,15bi
Exibir dados financeiros
Declaração de rendimentos - Folha de
Balanço - Fluxo de caixa
18. 4. Conclusão:
Portanto podemos concluir que a empresa utilizada para realização do Projeto
Multidisciplinar III a AMBEV (Companhia de Bebidas das Américas), maior
empresa do ramo de bebidas da américa latina utiliza de todos os temos
abordados nas disciplinas do 2º semestre do curso em Processos Gerenciais.
Este projeto permitiu que visualizasse diversos conceitos aplicados dentro da
organização das matérias aplicadas de Contabilidade, Fundamentos da Gestão
Financeira e Estatística aplicada. Em Contabilidade e Gestão Financeira nota-se
que a Ambev a alguns anos vem de um constante crescimento econômico como
mostra o seu patrimônio líquido, onde conseguimos visualizar que o seu maior
patrimônio é a sua gente, acreditam que a realização do sonho, de serem a
melhor empresa de bebida é unindo pessoas por um mundo melhor. Em
Estatística Aplicada contribuem para o fortalecimento da economia em todos
os países em que mantem operações. Estudo do IBGE aponta que nosso setor
econômico da Ambev é o que possui o maior efeito multiplicador: para cada um
real investido por uma empresa de bebidas, outros 2,5 reais são gerados na
economia brasileira. Na criação de empregos, investimentos também se refletem
em benefícios para além de seus muros. Segundo a Fundação Getúlio Vargas,
para cada posto de trabalho gerado em uma fábrica de bebidas, outros 52 são
adicionados à cadeia produtiva.
19. Citações e Referências:
Segundo Albert Einstein: “Eu penso 99 vezes, e nada descubro; eu deixo de pensar e
mergulho num grande silêncio, e eis que a verdade me é revelada.”
KOLIVER, Olívio. A Contabilidade e a Controladoria: Tema Atual e de Alta
Relevância para a Profissão Contábil. Porto Alegre, Ed. Conselho Regional do
Rio Grande do Sul, 2005.
LEVINSON, Jay Conrad. Guerrilla Marketing Attack. 1982.
BUSSAB, W. O. & MORETTIN, P. A. Estatística Básica. Atual Editora,1987
AMERICAN BEVERAGE COMPANY (AMBEV); Disponível em . Acesso em: 28
de maio de 2001.
http://www.ambev.com.br/
http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/ambev-os-segredos-e-
estrategias-de-uma-empresa-onde-a-inovacao-e-a-marca-do-sucesso/48865/
http://www.ambev.com.br/sociedade/
http://www.ambev.com.br/nossa-gente/
http://conteudo.enfoque.com.br/RI/mz/ambev/2012/cotacaohistorica.aspx