Liderança e Desafios da Qualidade de Vida do Professor Universitário
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Objetivos: Apresentar os principais pontos e desafios da liderança e da qualidade de vida do professor universitário nos dias atuais. Palestrantes: Ana Cristina Limongi-França Pró-Reitora Adjunta de Cultura e Extensão Universitária da Universidade de São Paulo - USP, Professora Titular da Universidade de São Paulo, Coordenadora da Fundação Instituto de Administração - FIA, Membro fundador e Conselheira da Associação Brasileira de Qualidade de Vida - ABQV, Autora e Organizadora de diversas Obras sobre Qualidade de Vida no Trabalho e Gestão de Pessoas.
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Liderança e Desafios da Qualidade de Vida do Professor Universitário
- 2. Motivação e Relacionamento Visão Estratégica Crise e Inovação Tipos de Liderança Tensão: distress e eustress Qualidade de Vida de quem pratica liderança SUMÁRIO
- 4. posição atual ameaças oportunidades destino PENSAR O FUTURO VIABILIZA A OTIMIZAÇÃO DE RECURSOS E REALIZAÇÃO DA MISSÃO
- 5. Liderar é influenciar A liderança ocorre entre pessoas, em um determinado contexto, onde se compartilha interesses e realizam-se diversos objetivos, Nas organizações a liderança tem função mobilizadora de interações, decisões e resultados. As lideranças exercem e recebem influência – convergentes e divergentes de seus liderados.
- 6. Sobrevivência humana Ambiente e cultura Interesses próprios Pressões sociais e organizacionais Sonhos e vontades
- 7. 7 Empregos Diversidade, Integração Intergeracional, Valorização da Escolha, do Significado Trabalho, “Concursismo”. Manifestações nas Ruas: Insatisfação pública e popular com alto impacto na vida do país.
- 9. Evolução, Competitividade e Qualidade de Vida no Trabalho: como surgiu?
- 10. Pessoa predisposições físicas, história de vida, características afetivas e emocionais, ambiente cultural e geográfico, vínculos familiares e sociais. Empresa Normas Tecnologia Liderança e Poder Valores Produtos/Serviços Clientes/Fornecedores Mercado COMPETÊNCIAS TAREFAS/METAS RELAÇÕES FORMAIS RELAÇÕES INFORMAIS
- 11. Necessidades pessoais e coletivas; Direitos e deveres; Identidade e individuação organizacional; Proteção da sua personalidade e; privacidade; Produção, criação, inovação e patentes; Perenidade da experiência e fragilidade dos vínculos.
- 12. O comportamento humano não ocorre ao acaso, não é aleatório; A rede de relacionamentos e equipes às quais cada um de nós pertencemos são o alimento saudável (ou não) desta transformação; “Os seres humanos têm capacidade limitada de lidar com a imprevisibilidade” (SELLIGMAN, 1955, p.42); “A esfera trabalho representa uma dimensão importante na construção de identidade do indivíduo, até porque existe uma relação estreita com a auto-estima e a confiança do indivíduo em si mesmo” (SELLIGMAN, 1955, p.42).
- 13. Sobre pessoas nas organizações.. -Choro - Raiva -Grito -Silêncio -.....
- 14. Aumento da expectativa de vida, Envelhecimento da população mundial.
- 15. Valores, aceitação lideres e liderados.. Liderança é a Capacidade de influenciar pessoas
- 16. Teoria dos Traços: características da personalidade Teoria dos Estilos de Liderança: preparação para o exercício de poder Teoria dos Enfoques Situacional ou Contingencial: relacionamento versus tarefa
- 17. Liderança Carismática Carisma → inspiração divina (de origem grega) ↓ capacidade de realizar milagre e predições http://oglobo.globo.com/economia/emprego/o-novo-perfil- do-professor-universitario-8861494
- 19. ATRIBUTOS DE LIDERANÇA Capacidade mental Inteligência emocional Conhecimentos técnicos e administrativos Desenvolvimento pessoal Forte senso de si próprio PRÁTICAS DE LIDERANÇA Direcionar Influenciar outros Fazer com que as coisas aconteçam Construir relações
- 20. Produz emoção negativa. Predomina sobre a razão. Provoca mudança de conduta. Desvia o objetivo de solucionar o problema. Quando superada gera o desenvolvimento pessoal.
- 21. Absenteísmo Ausência ao trabalho por motivos de saúde, demandas pessoais, familiares, comunitárias, conflitos e frustrações no trabalho relativos as chefias, natureza e pressão da tarefa, relacionamento nos grupos ou com pares. Presenteísmo Presença física com performance reduzida por apatia, dores, sintomas subclinicos, doenças, desmotivação, desinteresse, depressão que aparentemente não restringem movimentação e interação com colegas, chefias, clientes ou fornecedores.
- 22. Lidar com conflitos, aprendendo a enxergá-los como fator inevitável da convivência que, no entanto, pode ser transformado em oportunidade para a organização e às pessoas. Identificar papeis e tomar consciência da sua importância na gestação de conflitos e no progresso profissional e pessoal. Perceber o conflito como fonte de criatividade.
- 23. •Direcionar o potencial humano para desenvolvimento e lucratividade da empresa, minimizando a dispersão de energia em disputas e competições pessoais. •Evitar que os conflitos destruam a qualidade de vida e erodam os resultados da organização. •Melhorar os vínculos relacionais, e com isso, o espírito de equipe. •Assegurar a continuidade e desenvolvimento da empresa.Héctor Rafael
- 24. Compreender a cultura organizacional requer sintonia entre ambiente econômico dinâmico, o potencial criativo das pessoas, dos grupos, seus líderes e instituições..
- 25. Integra socialmente Gera credibilidade Capacita e realiza Efetiva a sobrevivência Tem expectativas priorizadas O TRABALHO SUSTENTÁVEL
- 26. Buscar equilíbrio bio-psico-social e organizacional. Garantir urbanidade nos hábitos. Entender a mundialização de informações, produtos e serviços. Respeitar a diversidade: racial, gênero, ideológica. Reconhecer as variações de Idade e Trabalho.
- 28. Integrando expectativas organizacionais, pessoais e de equipe, com um modelo consistente e compartilhado de práticas administrativas e comportamentais na Universidade Pública.
- 29. Descanso ou atividade? Onde está a produtividade?
- 30. Saúde é o silênciodos órgãos. Doença é o gritodos órgãosno silênciodo sujeito. Caldeira, 1996
- 31. Saúde é o completo bem-estar biológico, psicológico e social e não apenas ausência de doença (OMS, 1986).
- 34. Um músico ou um rosto?
- 35. STRESS decorrentes da relação: esforço/adaptação DISTRESS DISTRESSEUSTRESS MONOTONIA ( - ESFORÇO) MANIFESTAÇÕES E SINTOMAS DA DOENÇA ÁREA DE MELHOR DESEMPENHO E CONFORTO •Coping •Happyness •Resiliência •Lovers working MANIFESTAÇÕES E SINTOMAS DA DOENÇAS SOBRECARGA ( + ESFORÇO) TEMPO ESFORÇO Somatizações Fadiga Depressão Alextimia Burnout Tecnostress Pressa Pânico
- 36. Síndrome da pressa Burnout Alextimia Distúrbios do sono Cardiopatias Assédio Moral Somatização Depressão Desordem bipolar Fadiga Hipocondria Social Síndrome do Desamparo Síndrome do Lazer Tecnostresse Hiperatividade Consumo compulsivo DISTRESS
- 37. COPING FLOW RESILIÊNCIA BALANÇO VIDA/TRABALHO HAPINESS LOVER WORKING SUBLIMAÇÃO VOCAÇÃO LABORAL IDENTIDADE COM PARES ATIVIDADES COMUNITARIAS E CULTURAIS COMPARTILHAM ENTO DE AÇÕES DE QV ENVELHECIMENT O SAUDÁVEL EUSTRESS
- 38. 0 10 20 30 40 50 60 70 Clima… PPA valorização… Eventos promoçãoda… carreira processosde… atividadesfísicas saúdedos… Atendimentoa… reduçãode… empresa-família riscos… comunitáriase… treinamento… participar… avaliaçãodo… Confiança… Orientação… interferência… Ações de Qualidade de Vida – Escolhas prioritárias Brasil 2012 n: aprox: 5000 x 60 GRH
- 40. Caminhadas ? Almoçar com amigos ? Dieta? Natação? Ginástica Laboral? Exercícios regulares? Sair no horário? Separar problemas pessoais e profissionais? Nada?
- 43. Biológico: Ser exigente com os próprios hábitos de atividade física, alimentação, saúde bucal, alterações somáticas e descanso. Psicológico: Buscar o autoconhecimento , auto e hetero-estima e emoções construtivas.
- 44. Social: Cultivar vida pessoal, familiar e amigos. Fazer o orçamento pessoal com reservas para o investimento na produção da pesquisa. Organizacional: gerir a agenda docência/vida. Valorizar qualidade da comunicação, empatia e respeito.
- 45. BPSO Integrado: Arquitetar o Projeto de Vida para os próximos dois anos ou quatro anos e continuar investigando: pós- doutorado, grupos de pesquisa, núcleos de estudos e projetos, docência, orientações em iniciação científica, aperfeiçoamento. especializações, lideranças em Instituições diversas.
- 46. http://revistapesquisa.fapesp.br/2015/02/18/solitarios-em-extincao/ Solitários em extinção BRUNO DE PIERRO | ED. 228 | FEVEREIRO 2015 © NEGREIROS
- 48. Bom relacionamento e convívio Trabalhar em ambiente agradável Amar o que faz Estar bem consigo mesmo Distribuição adequada de trabalho Respeito ao horário de trabalho Estrutura e Recursos Hábitos saudáveis Tarefas solicitadas em tempo adequado Respeito e confiança
- 50. "A semente fica oculta sob a terra e, se desistirmos de regar o solo, perdemos a beleza, a sombra e o fruto da árvore que poderá despontar e crescer. Iniciem o processo, pois a felicidade que procuram não está no fim do caminho, mas durante todo o percurso. .. cada ser humano que entra em harmonia com seu núcleo essencial de amor, ao construir sua própria felicidade, está dando sua parcela de contribuição para a felicidade da Terra.“ Brian Weiss, 1990
- 51. • Limongi-França, Ana Cristina. Comportamento Organizacional: práticas e conceitos. São Paulo: Editora Saraiva, 2010 • Revista Educação e Psicologia . Vol. 1 (1-4). Coord. Durval Mazzei Nogueira Filho. São Paulo: Editora Segmento. março de 2009. • Ramazzini, Bernardino (1700). A Doença dos Trabalhadores. Fundacentro, 1999. • Viveret, Patrick. Reconsiderar a riqueza (on line); • Gadrey, Jean. Novos Indicadores de Riqueza, São Paulo: SENAC • Dawbor, Ladislau. Democracia Econômica. São Paulo: Vozes (www.dowbor.org.br). • Mercado ético (mercadoetico.org.br). • http://revistapesquisa.fapesp.br/2015/02/18/solitarios-em-extincao/ www.sbpot.org.br www.usp.br/sibi www.abqv.org.br www.psicossomatica.com.br www.abergo.org.br www.g-qvt.com.br www.ismabrasil.com.br www.renemendes.com.br www.sesi.org.br