O Grupo Boticário é uma empresa brasileira fundada há 34 anos em Curitiba. É um dos maiores grupos de beleza no Brasil, com duas marcas (O Boticário e Eudora), geração de empregos e visão de ser referência na criação de valor em negócios de beleza. A sustentabilidade está inserida em suas decisões e processos por meio de programas com fornecedores, franqueados, colaboradores e consumidores.
Este documento apresenta um estudo de caso sobre a empresa Natura Cosméticos e sua abordagem à gestão ambiental e sustentabilidade. Detalha iniciativas como o Programa Carbono Neutro para neutralizar emissões de gases de efeito estufa e o movimento Natura Ekos/Sou Limpa Brasil para promover a limpeza de cidades e redução de resíduos. A Visão de Sustentabilidade 2050 da Natura estabelece diretrizes para ter impacto positivo por meio de produtos, rede e gestão sustentáveis.
1) A Natura é uma empresa brasileira de cosméticos fundada em 1969 que atua no Brasil e na América Latina.
2) A Natura tem fábricas e centros de distribuição no Brasil e na América Latina e escritórios na França. Ela emprega quase 7 mil funcionários.
3) A Natura tem 1,4 milhão de consultores que vendem seus produtos e lidera o mercado brasileiro de cosméticos com 23% de participação.
O documento discute o conceito de marketing verde, incluindo modificações de produtos, embalagens e processos produtivos para reduzir impactos ambientais. Também aborda os benefícios para empresas, como eficiência e redução de custos, e exemplos de empresas que adotam práticas sustentáveis. No entanto, alerta sobre o greenwashing e a necessidade de credibilidade na comunicação das ações ambientais das organizações.
- O documento apresenta uma breve história da empresa Natura, desde sua fundação em 1969 até marcos importantes ao longo dos anos.
- São descritos os objetivos gerais e específicos do trabalho, que é conhecer e analisar aspectos da Natura como empresa de cosméticos brasileira.
- A Natura funciona por meio de consultoras, promotoras e gerentes que vendem seus mais de 500 produtos, além de possuir duas sedes principais e processos logísticos para distribuição.
O documento discute a sustentabilidade da empresa Natura, desde sua fundação em 1969 até os dias atuais. Apresenta como a Natura desenvolveu projetos sustentáveis ao longo dos anos, como o uso de refis e ativos da biodiversidade brasileira em suas linhas de produtos, e seu compromisso com as comunidades extrativistas.
O documento apresenta uma análise da presença digital da Natura comparada a concorrentes, com o objetivo de traçar estratégias para melhorar os canais online. A análise inclui auditoria das redes sociais, site e conteúdo dos concorrentes, definindo objetivos e plano de ações digitais.
Monografia sobre a Natura cosméticos 2013Anne Linhares
Este documento apresenta um resumo de 3 frases ou menos sobre o posicionamento da Natura no mercado brasileiro. O documento descreve uma monografia escrita por Anne da Silva Linhares sobre as estratégias utilizadas pela Natura para se consolidar como uma das principais empresas de cosméticos no Brasil, incluindo análise do composto de marketing, CRM, segmentação de mercado e uma análise SWOT.
1) O documento descreve a história e estratégia de negócios da Natura, maior empresa de cosméticos do Brasil. 2) A Natura usa o modelo de vendas diretas e tem 355.000 revendedoras autônomas no Brasil, focando no crescimento desse canal de distribuição. 3) A empresa investe em inovação de produtos sustentáveis com base na biodiversidade brasileira.
O documento fornece um resumo da empresa Natura Cosméticos, incluindo sua história, estrutura, práticas de sustentabilidade, responsabilidade social e governança corporativa. Ele descreve a evolução das ações sustentáveis da empresa de 1969 a 2009 e destaca suas práticas de ecoeficiência, responsabilidade social e governança corporativa.
Este documento apresenta um plano de produto da empresa Natura. Resume as principais linhas de produtos da Natura, como Chronos, Natura Ekos, Mamãe e Bebê. Também analisa os pontos fortes e fracos da Natura e compara com suas principais concorrentes: Unilever, P&G e O Boticário.
A Natura foi fundada no Brasil em 1969 e atualmente tem mais de 1,6 milhões de consultoras em 7 países. Nos últimos 3 anos a empresa cresceu em média 40% ao ano, faturando R$7 bilhões em 2013. Nesse ano, a Natura investiu R$553,9 milhões em tecnologia, logística e inovação.
Campanha Lançamento Coloração Natura Seiva ColorCarla Viola
O documento apresenta a nova linha de coloração da Natura chamada Natura Seiva Color. A linha foi desenvolvida com ingredientes naturais brasileiros como açaí, cacau, jabuticaba e castanha do pará. Pesquisas qualitativas foram realizadas com consumidoras para garantir que a linha atenda às suas necessidades e preferências. A Natura busca oferecer uma coloração natural e sustentável que respeite a natureza dos cabelos.
Este documento fornece um resumo da análise estratégica de uma empresa de cosméticos chamada Natura. Apresenta seu perfil, linha de produtos, missão, visão e objetivos. Faz uma análise externa do setor e do ambiente e uma análise interna de seus recursos e capacidades. O documento conclui com implicações estratégicas para a empresa se basear em seus pontos fortes como credibilidade, relacionamento e inovação.
O documento discute o conceito de marketing verde e greenwashing. Apresenta a evolução histórica do marketing verde e definições do termo. Também descreve métodos para identificar propaganda enganosa relacionada ao meio ambiente e fornece exemplos de greenwashing no Brasil e no exterior.
O documento descreve a empresa Natura, sua linha de perfumes Humor e o mercado da Gerência América. A Natura foi fundada em 1969 e atualmente possui 5.000 funcionários no Brasil e 140.100 no exterior. A linha Humor usa humor em sua comunicação para atrair jovens de 18 a 24 anos. Análises mostraram que o mercado alvo da Gerência América é promissor, porém a marca Humor ainda precisa aumentar seu reconhecimento.
A Higiene e Limpeza Ltda. fabrica e comercializa produtos de limpeza. Recentemente, a empresa passou a adotar estratégias de responsabilidade social e ambiental, como projetos de coleta seletiva, preservação da natureza e apoio à comunidade, em resposta às mudanças no mercado e pressões regulatórias. A empresa analisa implementar normas ambientais para certificar seus processos produtivos.
A Natura foi fundada em 1969 e vende produtos de beleza e higiene por meio de vendas diretas. Em 2000 lançou a linha Ekos, pioneira em fazer negócios de forma sustentável, com parcerias com comunidades. A campanha comemora os 10 anos da linha Ekos e tem como objetivo elevar as vendas dos shampoos em 20% nos próximos 3 meses.
O documento descreve o negócio de uma empresa de confecção de roupas chamada Confecção de Roupas Paulista Ltda. A empresa fabrica camisas sociais e esportivas e implementou estratégias de gestão ambiental e responsabilidade social, como a produção de roupas com tecidos sintéticos e projetos sociais com a comunidade.
As campanhas promovem os produtos da linha Natura Ekos através de incentivos para consultoras, gerentes e consumidores finais na região sul de São Paulo, com prêmios como viagens e produtos. As consultoras receberão metas de venda de Ekos e distribuirão amostras, enquanto gerentes terão metas de aumento de vendas.
O documento discute a sustentabilidade na indústria de cosméticos, definindo termos como sustentabilidade e desenvolvimento sustentável. Ele também descreve os principais impactos ambientais do setor e as ações tomadas por empresas como Natura e O Boticário para promover a sustentabilidade, como reduzir o uso de recursos naturais e embalagens, tratar efluentes e realizar projetos sociais e ambientais.
O documento apresenta o IdanhaBioMarket, um marketplace online que pretende conectar produtores da região de Idanha-a-Nova com consumidores, promovendo o comércio local e sustentável de produtos biológicos. O resumo descreve os objetivos, público-alvo, concorrência, análise SWOT e impactos esperados no território.
O documento discute os conceitos de mercado verde, marketing verde e rotulagem ambiental. O mercado verde envolve a mudança no comportamento do mercado e dos consumidores para buscar produtos mais sustentáveis, enquanto o marketing verde é uma estratégia das empresas para vincular suas marcas a imagens ecologicamente corretas. A rotulagem ambiental fornece informações sobre o desempenho ambiental dos produtos para estimular a demanda por opções mais sustentáveis.
O documento discute os Indicadores Ethos, uma ferramenta do Instituto Ethos para ajudar empresas a incorporar sustentabilidade e responsabilidade social em sua gestão. Os indicadores cobrem quatro dimensões: visão estratégica, governança e gestão, social e ambiental. O documento também descreve os estágios de envolvimento e níveis de maturidade dos indicadores.
Ricardo Voltonili 2º dossiê de certificados e rótulosUnomarketing
O documento discute o consumo consciente no Brasil e o papel dos selos e certificações verdes. Aponta que há alto nível de desinformação entre os consumidores brasileiros sobre atributos socioambientais dos produtos. Também destaca desafios para empresas, mercados, consumidores e governos para que os selos verdes se tornem mais valorizados e efetivos na promoção do consumo sustentável.
Este documento apresenta um estudo de caso sobre o Sistema de Gestão Ambiental da empresa Natura Cosméticos, descrevendo seus principais componentes e ferramentas como a Análise Preliminar de Riscos, Análise SWOT e o modelo de sustentabilidade Triple Bottom Line. O documento também resume a política ambiental da empresa, suas atividades e como aplica a Análise Preliminar de Riscos para desenvolver um plano de ação para minimizar os impactos ambientais de suas embalagens de alumínio.
Relatório de Sustentabilidade 2015 | Sustentabilidade em Código GS1 Brasil
Com o intuito de aprimorar sua gestão e apresentar seus impactos econômicos, ambientais e sociais, além de seu compromisso com uma economia global sustentável, a GS1 Brasil divulga seu Relatório de Sustentabilidade, com base na versão G4 da Global Reporting Iniciative (GRI), que promove o uso de relatórios de sustentabilidade como uma maneira para que as organizações se tornem mais sustentáveis e contribuam para um mundo mais justo e igualitário.
Saiba mais em www.globalreporting.orghttps://www.gs1br.org/sustentabilidade/governanca/relatorio-sustentabilidade
O documento descreve as etapas e iniciativas de sustentabilidade da empresa Natura, incluindo a escolha de temas prioritários, formação de consciência coletiva, e comunicação pública periódica de resultados. Ele também detalha objetivos como redução de CO2, inclusão social, pesquisa e engajamento comunitário.
O documento discute logística reversa de produtos e embalagens pós-consumo. Ele explica que fabricantes e importadores devem informar o destino ambientalmente correto dos itens devolvidos e que distribuidores/varejistas devem devolver itens aos fabricantes. Consumidores devem devolver itens usados à indústria ou coleta seletiva.
O documento analisa o Relatório de Sustentabilidade da Natura de 2009, destacando que: (1) A Natura adota o modelo GRI para relatórios e atinge o nível A+ de conformidade; (2) O relatório é estruturado de forma clara e objetiva, com foco nos stakeholders; (3) A análise elogia a transparência sobre impactos e a abordagem centrada nos stakeholders, mas aponta espaço para evoluir no feedback recebido.
O documento discute o papel das empresas e associações no desenvolvimento sustentável, mencionando:
1) A ABF-Rio promove o franchising no Rio de Janeiro por meio de cursos e eventos
2) A MegaMatte é uma rede de franquias de alimentação saudável com 96 lojas que apoia projetos sociais e ambientais
3) A ABF-Rio tem um braço de sustentabilidade chamado AFRAS e projetos como UPP's socioambientais e horta orgânica
O documento resume as informações sobre a empresa Coca-Cola, incluindo sua história, marcas, valores, estratégias de responsabilidade social e sustentabilidade, metas e indicadores de desempenho. Ele descreve os principais stakeholders da empresa e como ela busca comunicar suas iniciativas de sustentabilidade.
Apresentação de Claudio Tieghi - Instituto Akatu, Professor no MBA FIA e Presidente da Afras - Associação Franquia Sustentável, Os resultados da Educação trazidos para Negócios Sustentáveis, realizada no 2º Encontro Nacional dos Profissionais de Sustentabilidade no Painel sobre Os resultados da Educação trazidos para Negócios Sustentáveis - setembro/2013
Apresentação de Negócios Plano de Negócios Simples e Minimalista Azul, Branco...FranciscoDosSantos37
O documento discute a economia verde e sua importância para a competitividade das empresas. Apresenta as principais características de uma economia verde, como eficiência no uso de recursos e fontes renováveis de energia. Também discute soluções para problemas relacionados à gestão de resíduos domésticos e oportunidades para empresas promoverem o crescimento sustentável.
O documento discute tendências globais de mercado para bioplásticos e modelos de negócios sustentáveis. Ele propõe o desenvolvimento de novos produtos e modelos de negócios para uma cadeia competitiva de bioplásticos, incluindo projetos pilotos para validar soluções sustentáveis considerando o ciclo de vida do produto e a participação de atores sociais.
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2. Resultado de uma notável trajetória de empreendedorismo iniciada há 34 anos com O Boticário, uma pequena farmácia de manipulação, localizada em Curitiba, região Sul do Brasil.É um dos maiores grupos no segmento da beleza no Brasil.Gera aproximadamente 3.300 empregos diretos e 20 mil indiretos.Controla duas marcas de consumo e se dedica a identificar, prospectar e desenvolver novos negócios.
8. Empresa brasileira com 34 anos de mercado.Portfólio completo de produtos, incluindo mais de 600 itens. A maior franquia de perfumaria e cosméticos do mundo, com 3.022 lojas no Brasil.Presença em sete países.Gera mais de 16 mil empregos na rede de lojas.
10. EudoraFundada em 2011.Primeira empresa brasileira de cosméticos e perfumaria a iniciar as operações com estratégia multicanal: venda direta, lojas-conceito e comércio eletrônico integrado às redes sociais.O principal canal de comercialização é a venda direta.Portfólio com 300 itens de perfumaria, maquiagem, corpo e banho, e acessórios.
12. SUSTENTABILIDADE PARA O GRUPO BOTICÁRIOInserção da sustentabilidade nas decisões e processosConstrói uma reputação positiva e sólida no mercado e sociedadeGera valor paraas pessoas, empresa e sociedadeMinimiza riscos para o negócio
13. Modelo de Gestão de SustentabilidadeModelo de gestão de sustentabilidade próprio com temas de sustentabilidade relevantes para a organização – desenvolvimento de ações focadas, que permite acompanhar/comparar a evolução da implementação.Compromissos da organização + Tendências em sustentabilidadeTemas de Sustentabilidade do Grupo BoticárioLimites de Gestão dos Processos(governabilidade em nível de processo)Compromissos externos: Pacto Global
20. Política de Responsabilidade CorporativaCadeia de Valor de SustentabilidadeMeio AmbienteClientes e ConsumidoresProcessos InternosFornecedoresFranqueados O Boticário Colaboradores
21. Cadeia de Valor de SustentabilidadeMeio AmbienteClientes e ConsumidoresProcessos InternosFornecedoresFranqueados O Boticário Colaboradores
22. Processos InternosGestão dos riscos sociais e ambientais nos processos de pesquisa e desenvolvimento de produtos. compromisso com a utilização de insumos e matérias-primas renováveis / sustentáveis, que possuam as melhores práticas sociais e ambientais na pesquisa e desenvolvimento de produtos, com plano de eliminação daqueles com suspeita de causar riscos ambientais e/ou sociais. mais de1.200matérias-primas de origem vegetal, animal, mineral e sintética, estão sendo avaliadas considerando critérios sociais e ambientais.
23. Processos InternosMonitoramento das emissões de gases do efeito estufa. Emissões quantificadas, metas definidas, processo de monitoramento, e ações estabelecidas para redução. Quantificação mensurada em inventário, com verificação externa (auditoria).EMISSÕES MONITORADASTipo 1: fontes sobre as quais a empresa tem controle operacional (frota própria de veículos, caldeiras, geradores de energia e refeitório). Em 2010 ao redução foi por conta da troca de GLP das caldeiras por gás natural. Em 2011, o ganho será ainda maior com a substituição do diesel dos geradores pelo gás natural. Tipo 2: emissões por uso de energia elétrica. O foco de atuação é na economia de energia e na eficácia de seu uso. Tipo 3: emissões indiretas como transporte de colaboradores, viagens e principalmente, transporte de insumos, produtos acabados e resíduos.
24. Processos InternosPrestação de contas do desempenho em sustentabilidade. Coleta de indicadores, e divulgação por meio do Relatório de Sustentabilidade, das informações sobre o desempenho, incluindo aspectos sociais e ambientais, considerando a cadeia de valor. Metodologia internacional GRI (Global ReportingInitiative): mais completa e mundialmente difundida;
25. Transparência sobre o desempenho, diáloga com stakeholders, identifica riscos e/ou oportunidades, reduz incertezas e facilita a integração entre áreas;
26. Relatório de Sustentabilidade 2009 - O Boticáriodisponível em www.boticario.com.br/sustentabilidade Relatório de Sustentabilidade 2010 - Grupo Boticário (em construção)Cadeia de Valor de SustentabilidadeMeio AmbienteClientes e ConsumidoresProcessos InternosFornecedoresFranqueados O Boticário Colaboradores
27. ColaboradoresPromoção da Diversidade.mapeamento identificando a diversidade dos colaboradores do Grupo Boticário, considerando raça, gênero, idade, nível hierárquico e faixa salarial.RAÇA/COR**autodeclaraçãoGÊNEROPESSOAS COM DEFICIÊNCIAGênero e Grupo funcional47%53%
28. ColaboradoresCapacitação em Sustentabilidade.os colaboradores são mobilizados e capacitados sobre a estratégia e atuação do Grupo Boticário em sustentabilidade, por meio de treinamentos específicos ou inserção do tema nas diferentes ações de treinamento da organização. mais de 350 colaboradores de diferentes áreas da organização foram capacitados sobre sustentabilidade, desde janeiro de 2011.
29. Cadeia de Valor de SustentabilidadeMeio AmbienteClientes e ConsumidoresProcessos InternosFornecedoresFranqueados O Boticário Colaboradores
30. FornecedoresPrograma de Gestão de Sustentabilidade para Fornecedores. direciona esforços da cadeia de abastecimento para a inserção da sustentabilidade, alinhados com as estratégias do Grupo Boticário, contribuindo para identificar oportunidades, gerir riscos e agregar valor ao negócio. Oficinas anuais para capacitar e direcionar o esforço da cadeia para o foco de sustentabilidade escolhido;
33. FranqueadosPrograma de Gestão de Sustentabilidade para Franqueados. mobiliza e direciona esforços da rede de franquias na incorporação da Sustentabilidade em seu modelo de gestão, alinhados com a estratégia de sustentabilidade do Grupo. Reconhece anualmente as melhores práticas desenvolvidas.24 franqueados tiveram suas ações de sustentabilidade reconhecidas desde a criação do programa, em 20056%das notas do Instrumento de Avaliação de Franquias referem-se a questões de sustentabilidademais de 900 franqueados e operadores são capacitados sobre sustentabilidade, por meio da Convenção Anual
34. Cadeia de Valor de SustentabilidadeMeio AmbienteClientes e ConsumidoresProcessos InternosFornecedoresFranqueados O Boticário Colaboradores
35. Clientes e ConsumidoresPrograma de Reciclagem de Embalagens O Boticário. estimula os clientes econsumidores a devolverem as embalagens de O Boticário na loja, após o consumo do produto, contribui para a redução do impacto ambiental e oferece alternativas para a reciclagem e uso consciente dos recursos do planeta.100% das lojas O Boticário são contempladas pelo programa
36. Código de CondutaReflete os valores e condutas esperadas por aqueles que fazem parte da empresa.
37. É a tradução da essência do Grupo Boticário e traz orientações para atitudes do dia a dia.
38. Instrumento de construção da reputação da marca, de gestão de riscos, fortalecimento do relacionamento, geração de valor e perenidade do negócio.