Fundacja Gajusz

Pierwsza siedziba #FundacjaGajusz miała 27 m2. Nasz roczny budżet w 1998 r. wynosił 14 000 zł. Wspieraliśmy na dziecięcej onkologii kilkadziesiąt rodzin. 🎉 Po 25 latach działamy na 2000 m2, mamy prawie 1000 podopiecznych, 9 jednostek/programów pomocowych i 15-milionowy budżet. 💚 Niezmienne pozostało całe mnóstwo zaangażowania i koncentracja na potrzebach dziecka oraz jego otoczenia. W 2023 r. byliśmy #pracodawca i usługodawcą dla 170 osób oraz miejscem, w którym swoim czasem i dobrem dzieli się prawie 200 #wolontariusze. 🥰 Wszystkich łączy wspólny cel i #misja – nieść #pomoc tym, którzy jej naprawdę potrzebują. Choć czasem nawet nie mają siły, by o nią poprosić...  Aż 83% pracowników stanowią osoby bezpośrednio realizujące pracę z dziećmi i rodzinami. Armia specjalistów pomaga wygrać z bólem, strachem, traumą. 😍 Umie sprawiać radość oraz spełniać marzenia małe i duże. Zawodowo i profesjonalnie budzi nadzieję, gdy ona mocno śpi... Kliknij po więcej danych z sercem ➡️ https://lnkd.in/djgDU-NX #RaportRoczny

#Wolontariat, czyli najbardziej wyrafinowana i rozwojowa forma altruistycznego egoizmu. 💚 Doskonale uzupełnia zawodowe obowiązki, bo to #praca, za którą dostaje się wypłatę w walucie o nazwie #satysfakcja. 💰 W pierwszym półroczu współpracowało z nami ok. 60 wolontariuszy, a do tej drużyny dołączyło aż 34 nowych. Czego dokonali? Przeznaczyli dla #FundacjaGajusz ➡️ 4 430 godzin, w tym: 💜 z opuszczonymi niemowlętami w #TuliLuli – 1896, 💜 w #hospicjum stacjonarnymi – 1280, 💜 z dziećmi, które wychowują się poza rodziną biologiczną – 530. Co robią nasi #wolontariusze? 🥰 Spędzają czas z Gajuszątkami (m.in. dziećmi chorymi, ale też ich zdrowym rodzeństwem). 🥰 Dzielą się swoją wiedzą i doświadczeniem (#WolontariatKompetencji). 🥰 Zawożą #dzieci do szpitala, na badania czy zajęcia. 🥰 Pomagają pakować przesyłki pełne wdzięczności. 🥰 Uczestniczą w #eventy charytatywne i stają się Ambasadorami Gajusza. Brzmi dobrze? 🦩 Dołącz do Drużyny spod znaku Flaminga i czerp radość z każdego zadania! 👉 https://lnkd.in/dhNSfDC9

Rossmann Polska, dziękujemy, że zadbaliście o wyjątkowe potrzeby Gajuszątek❣️ Za wybieganie 71 086 zł. Te #pieniądze to #bezpieczeństwo, opieka medyczna, wsparcie emocjonalne i troska o #dzieci. Darowizny finansowe pozwalają zapewniać pomoc 24/7. Bez wahania, bez zastanawiania się, czy mamy na to fundusze. #LudzieGajusza są na każdy ból, strach i łzę. Profesjonalna #pomoc z sercem to: 💚 pewność, że wszystkie nieuleczalnie chore dzieci z woj. łódzkiego otrzymają opiekę #hospicjum; 💚 zapewnienie wsparcia psychologicznego rodzinom dotkniętym ogromnym kryzysem; 💚 pomoc socjalna w momencie, kiedy jedno z rodziców musi zrezygnować z pracy; 💚 konsultacje prawne, gdy proste dotąd drogi zaczynają przypominać paragrafy. #OdpowiedzialnyBiznes ma moc odmieniania małych światów. Dziękujemy, bo to nie jest oczywiste uwierzyć w cuda, którym wspólnie pomagamy się narodzić. ❤️ Joanna Wojtasik, Monika Kaczyńska, Anna Tomczak, Martyna Sender – oto Drużyna z Sercem! #CSR #ESG

❤️ JAK WSPIERAMY PROFESJONALISTÓW Z SERCEM? To oczywiste, że w #FundacjaGajusz czujemy #sens naszej pracy (89% osób) i odczuwamy #satysfakcja (84%). Ale z punktu widzenia pracodawcy najważniejsze jest... #zaangażowanie! Dlatego dbamy o nasz zespół profesjonalistów z sercem. 👩❤️👨 I robimy to dobrze, bo mamy najlepszą w Polsce strategię #EmployerBranding*. Jeden z pięciu jej elementów zakładał stworzenie w #hospicjum stacjonarnym zgranego zespołu. Takiego, który zaangażuje się w zmiany, by osiągnąć lepszą organizację pracy i nastawienie na współpracę. Dla kilkanaściorga #dzieci nasze hospicjum to dom. Są pod naszą opieką 24 h/d. I choćby zespół uwielbiał miejsce i nasze maluchy, to jest to ich #praca, a nie rodzina. Niemniej podjęliśmy wyzwanie stworzenia zespołu, którego funkcjonowanie jak najbardziej przypominałby życie domowe – z troski o #Gajuszątka. Potrzebowaliśmy: ✅ zmniejszyć rotację pracowników, ✅ poprawić przepływ informacji, ✅ ujednolicić standardy pracy. 👍👍👍👍👍 Osiągnęliśmy to dzięki: ✅ przemyślanemu procesowi rekrutacji – z cierpliwością szukaliśmy osób pasujących do pozostałych członków zespołu; ✅ cyklowi szkoleń z komunikacji – każdy poznał swój styl porozumiewania się i potrzeby innych. ✅ wdrożeniu regularnych superwizji z psychologiem – bo profesjonalne niesienie ulgi w cierpieniu bywa emocjonalnie trudne... I oto mamy efekty: 😍 80% obecności na zebraniach, 😍 minimalna rotacja, 😍 zespół wspaniały oraz zgrany, 😍 wdrożone procedury. Jesteśmy zespołem, który kocha i profesjonalnie opiekuje się dziećmi. Sprawdź, jak Ty i Twoja możecie nam w tym pomóc. ➡️ https://lnkd.in/dxna5Nmb *Wygraliśmy Konkurs Employer Branding Excellence Awards w kategorii "Strategia #EB do 100 tys. zł" organizowany przez HRM Institute.

💚 Paczka miłości wypełniona po brzegi troską o #Gajuszątka! Trafił do nas prezent od serca, przygotowany z czułością przez Textorial Park i St. Paul's Developments Polska. Firma zachęciła najemców swoich powierzchni do podarowania Gajuszątkom potrzebnych i upragnionych produktów. #Dobroczynność mają chyba w DNA, bo angażują się w czynienie dobra na wiele sposobów. 🤩 Bez wahania włączyli się także w akcję zbierania podpisów pod głosowaniem, dzięki któremu mamy szansę wysłać nasze #dzieci na kolonie. A co więcej – puszczają w świat informację, że warto pomagać Gajuszątkom. Bezcenne! Dziękujemy również za przemiłe odwiedziny z górą prezentów w rękach. Wspaniale było poznać naszych Dobroczyńców, panie Marzenę i Małgorzatę oraz pana Michała (Michał Sebastjański). #CSR #ESG #OdpowiedzialnyBiznes 

✅ Konsekwentna praca nad wzmacnianiem wizerunku. ✅ Ciągła współpraca z dziennikarzami. ✅ Regularna i strategiczna #komunikacja w mediach społecznościowych. ✅ Oraz (a może przede wszystkim?) profesjonalnie i z sercem wykonywana przez 170 osób codzienna #praca. To wszystko sprawia, że #FundacjaGajusz jest rozpoznawalną i cenioną marką. Aż 45%* mieszkańców woj. łódzkiego zna nas i wie, że pomagamy dzieciom. 2023 rok to: ➡️ 300 doniesień medialnych o wartości na 12 mln zł; ➡️ 43 tys. subskrybentów newslettera; ➡️ 130 tys. obserwatorów na Facebooku; ➡️ 2 tys. obserwatorów na LinkedIn; ➡️ 3 tys. obserwatorów na Instagramie. Co ważnego zrobiliśmy w zeszłym roku? Sprawdź w nowiutkim raporcie 👉 https://lnkd.in/dRcHyyzk *Na podstawie badania przeprowadzonego w maju 2024 r. wśród reprezentatywnej grupy Polaków.

Dzielą się dobrem! 😍 Codziennie 7000 pracowników ID Logistics Polska dba o dostępność produktów na półkach sklepowych. Digitalizacja, automatyzacja i robotyzacja w logistyce – stojące za tymi pojęciami skomplikowane procesy uzupełnia #SpołecznaOdpowiedzialność biznesu. Akcja #CSR „Dzielimy się dobrem” sprawiła, że na konto #FundacjaGajusz trafiły pieniądze, które umożliwiły zakup bardzo potrzebnego w naszych hospicjach sprzętu medycznego. To klienci i partnerzy firmy wskazali organizacje zasługujące na wsparcie. 🤩 Większość wybrała właśnie nas. Dziękujemy! Swoim klientom oferują m.in. magazynowanie, optymalizację łańcucha dostaw. A Gajuszątkom postanowili zapewnić troskę i poczucie bezpieczeństwa. 💚 Bezcenne! Poznaj inne Firmy z Sercem ➡️ https://lnkd.in/dmsg8rVn Dołącz do tego zacnego grona. ⬇️ ☎️ 727 001 001 📧 kontakt@gajusz.org.pl

💚 Jaki procent naszej załogi pracuje bezpośrednio z dziećmi? 💚 Kim są Wiktorek, Piotruś i Iga? 💚 Ile w zeszłym roku wydaliśmy na mądrą #pomoc z sercem? 💚 Kim są #Darczyńcy, którzy wspierają #Gajuszątka? 💚 Jak świętowaliśmy #25latGajusza? Odpowiedzi na te, ale i dziesiątki innych pytań, znajdziesz w pachnącym nowością raporcie rocznym ➡️ https://lnkd.in/dAM5yzq5 Pisany z sercem, wdzięcznością i głową! Przy bezcennym wsparciu profesjonalistów z Kearney, którzy zaproponowali nam #wolontariat kompetencji. To bezcenny wkład w rozwój naszej fundacji, który przekłada się na dobrostan Gajuszątek. 💚 Dziękujemy niesamowitej drużynie w składzie: Krystian Kamyk, Urszula Filipowicz, Marta Szostak, Jakub Boczkowski, Maciej Czajkowski, Andrzej Tkacz, Szymon Jasiński, Patryk Misior, Karolina Brzózka.

☀️ Był czwartek, świeciło słońce. Mój syn miał 9 dni, ja 26 lat. Tego dnia zaczęło się moje dorosłe życie. Nie brałam takiego scenariusza pod uwagę. Dziś wiem, że najciekawsze historie pisze życie. Ciekawe, kim jest scenarzysta? Gajusz urodził się 2 lipca 1996 roku. 4 kilogramy szczęścia, 10 punktów w skali Apgar. Mam przed oczyma bobix, czyli plastikową, przezroczystą tubę, w której robili mojemu dziecku RTG płuc. Pamiętam pielęgniarkę i słyszę jej słowa: "Mam noworodka w ciężkim stanie!". 😢 Później nastały dni podobne jeden do drugiego: badania, trudne rozmowy, tęsknota za starszymi dziećmi. Nie było komórek ani internetu. Na oddziale nie pracował żaden #psycholog. Szalałam, byłam arogancka i dziś pewnie określono by mnie jako roszczeniową i niestabilną emocjonalnie. I pewnie tak było, bo nikt – nas rodziców – nie wspierał. Lekarz prowadzący nie rozmawiał, niewiele tłumaczył. Na święta Bożego Narodzenia wyszliśmy do domu. Podczas Wigilii Gajusz leżał między mną a dziadkami na brązowym fotelu w kwiatki. Był ubrany w bordowe ogrodniczki, fikał nogami, a kiedy go dotknęłam, poczułam, że był gorący jak piec. I znów szpital, płacz, #strach. Wtedy dowiedziałam się, że nasza dwuletnia „oddziałowa sąsiadka” z domu dziecka umarła kilka dni wcześniej. Miała na imię Paulinka i chorowała na białaczkę. Salowa z czarnymi włosami powiedziała, że bardzo cierpiała i płakała, że z bólu wbijała jej paznokcie w skórę. Jej samotne odejście zabolało mnie i przeraziło. #Śmierć była tak blisko nas. W styczniu było coraz gorzej. Badania wykluczyły możliwość przeszczepu szpiku. Pani doktor zaczęła ze mną rozmawiać o "niepomyślnym rokowaniu" i o tym, że mam w domu dwoje #dzieci i one też potrzebują miłości i matki. Nie rozumiałam, o co jej chodzi. Chciałam tylko, żeby mój syn żył. Wiosną nadal nie zamierzałam się poddać i wciąż za mało myślałam o rodzeństwie Gajusza. Wtedy, w akcie desperacji, histerii i deficytu nadziei, postanowiłam przekupić Boga. Obiecałam, że założę fundację, że będę pomagać dzieciom, przy których nie ma rodziców. Że ani jedna Paulinka nie będzie umierała samotnie. Kilka dni później mój syn wyzdrowiał. Tak po prostu. 20 lutego 1998 r. odebrałam dokumenty z sądu w Warszawie. Miałam 28 lat i 12 dni. Tego dnia stałam się założycielką #FundacjaGajusz. Nie miałam żadnej merytorycznej wiedzy, ale postanowiłam zdobyć jej jak najwięcej i jak najszybciej. 2 lipca 2024 r. 🎂 Urodziny mojego syna. Hurra! Gajusz ma 28 lat, jest prawnikiem, umie kochać i się śmiać, a przede wszystkim żyje. Tisa Żawrocka-Kwiatkowska

🎉 Mamy spadek rotacji pracowników o 10 p.% To efekt najlepszej w Polsce* strategii #EmployerBranding Oto pierwsza z serii opowieść o naszej strategii #EB i kluczowych wskaźnikach jej realizacji. Zacznijmy zatem od najważniejszego – rotacja pracowników.   Jak poprawić rotację, gdy jej wskaźnik na niektórych stanowiskach sięga 80%? 👶 Jednym z podprojektów naszej strategii był "Pociąg do Tuli". To właśnie w ośrodku preadopcyjnym #TuliLuli obserwowaliśmy spadek zaangażowania, problemy komunikacyjne i małe poczucie bezpieczeństwa. Wiele emocji, których efekt widoczny był w całym zespole. I oczywiście w wysokiej rotacji.   Do procesu zmian włączyliśmy prawie cały zespół, w tym wszystkich specjalistów. Wykorzystując technikę kapeluszy de Bono, która pomaga oddzielić #emocje od faktów, zbudowaliśmy plan działania, który obejmował: ✅ nowy proces rekrutacji i zadbanie o powrót osób deklarujących taką chęć, gdy atmosfera ulegnie poprawie; ✅ powołanie z wewnątrz zespołu koordynatora ds. wdrażania nowych pracowników; ✅ stworzenie systemu planowania grafiku pracy; ✅ szkolenia z komunikacji, które uświadomiły różnice w sposobie wyrażania tych samych uczuć i myśli oraz uspokoiły atmosferę; ✅ odciążenie dyrektora poprzez powołanie zastępcy; ✅ uruchomienie cyklicznych spotkań w tym samym dniu tygodnia i o tej samej godzinie. 💪 Efekty działań: ✔️ rotacja na poziomie 23%; ✔️ powrót do pracy 2 osób; ✔️ wszyscy nowi pracownicy cyklicznie wdrażani według planu; ✔️ uruchomienie superwizji zespołowej z psychologiem; ✔️wzrost liczby osób biorących udział w spotkaniach integracyjnych z 10% do 90%; ✔️zdecydowana i obserwowalna poprawa atmosfery. Aż chce się rano biec do pracy! 🥰 * #FundacjaGajusz wygrała Konkurs Employer Branding Excellence Awards w kategorii "Strategia #EB do 100 tys. zł" organizowany przez HRM Institute.