Flavio Fabiani

Italia Informazioni di contatto
2453 follower Oltre 500 collegamenti

Iscriviti per visualizzare il profilo

Informazioni

Here you can watch some videos about my professional activities

Attività

Iscriviti ora per vedere tutta l’attività

Esperienza e formazione

  • Peoplerise

Vedi l’esperienza completa di Flavio

Vedi la qualifica, la durata dell’impiego e altro.

oppure

Cliccando su “Continua” per iscriverti o accedere, accetti il Contratto di licenza, l’Informativa sulla privacy e l’Informativa sui cookie di LinkedIn.

Licenze e certificazioni

Pubblicazioni

  • Teoria U. I fondamentali. Principi e applicazioni

    Guerini

    La Teoria U è una delle metodologie più apprezzate nel change management contemporaneo. Essa risponde alla domanda: come le nostre aziende e le nostre organizzazioni possono imparare a vedere e co-creare le possibilità emergenti nei contesti in cui operano? In un panorama segnato da volatilità, incertezza, complessità e ambiguità come possiamo imparare effettivamente dalle situazioni di crisi e co-progettare soluzioni efficaci? La risposta della Teoria U è che la nostra capacità di orientare…

    La Teoria U è una delle metodologie più apprezzate nel change management contemporaneo. Essa risponde alla domanda: come le nostre aziende e le nostre organizzazioni possono imparare a vedere e co-creare le possibilità emergenti nei contesti in cui operano? In un panorama segnato da volatilità, incertezza, complessità e ambiguità come possiamo imparare effettivamente dalle situazioni di crisi e co-progettare soluzioni efficaci? La risposta della Teoria U è che la nostra capacità di orientare l'attenzione letteralmente dà forma al mondo. Ciò che ci impedisce di esser presenti alle situazioni con efficacia è che non siamo pienamente consapevoli della condizione interiore da cui la nostra attenzione e le nostre azioni hanno origine. Scharmer chiama questa mancanza di consapevolezza il punto cieco della leadership contemporanea. L'obiettivo di questo libro è illuminare questo punto cieco e offrire strumenti concreti a leader e organizzazioni di qualsiasi industria e settore per rendere effettiva la loro capacità di co-creare il futuro.

    Altri autori
    Vedi pubblicazione

  • L'arte di cambiare. Pratiche di leadership orizzontale per la business transformation

    Guerini

    Una domanda da decenni ricorrente tra i dirigenti delle organizzazioni é: «Come posso motivare i miei collaboratori in modo che intraprendano in prima persona -grazie al loro senso di responsabilità - le iniziative necessarie per superare le sfide lavorative che incontrano, per raggiungere i risultati a cui ambiscono, e per vivere serenamente i cambiamenti?» Una domanda da decenni ricorrente tra i collaboratori delle organizzazioni è: «Come faccio in modo che i dirigenti ascoltino me e il mio…

    Una domanda da decenni ricorrente tra i dirigenti delle organizzazioni é: «Come posso motivare i miei collaboratori in modo che intraprendano in prima persona -grazie al loro senso di responsabilità - le iniziative necessarie per superare le sfide lavorative che incontrano, per raggiungere i risultati a cui ambiscono, e per vivere serenamente i cambiamenti?» Una domanda da decenni ricorrente tra i collaboratori delle organizzazioni è: «Come faccio in modo che i dirigenti ascoltino me e il mio team, cosicché alla fine si possa affrontare i problemi lavorativi reali? Ma cosa stanno facendo lassù? Perché progettano continuamente nuovi modi di lavorare?» In questo libro si descrive una metodologia che punta ad affrontare questo divario fra capi e collaboratori. Una metodologia per lavorare fruttuosamente sulle questioni più problematiche delle organizzazioni, specialmente in circostanze in cui il cambiamento è complesso. Essa si avvale di «domande lente» che non hanno risposte immediate, domande che vanno incontro all'ispirazione più profonda delle persone grazie al rallentamento del modo con il quale esse cercano risposte. Questa metodologia è collegata agli sviluppi recenti delle scienze sociali, brevemente descritti nel libro. Essa è anche connessa a pratiche pluriennali di leader creativi che da sempre cercano nuove modalità per affrontare la resistenza ai processi di cambiamento.

    Altri autori
    Vedi pubblicazione

  • Il segreto della pienezza al lavoro

    L'Impresa - Rivista Italiana di Management (Gruppo24Ore)

  • Reinventare le organizzazioni. Come creare organizzazioni ispirate al prossimo stadio della consapevolezza umana

    Guerini

    (progetto di Traduzione italiana del testo)

    Il modo in cui gestiamo le aziende sembra ogni giorno più anacronistico. Dentro di noi sappiamo che si può fare molto di più e di meglio. Tutti desideriamo luoghi di lavoro che abbiano un'anima, rapporti più autentici, un senso di comunità più radicato e uno scopo significativo da perseguire. In questo libro rivoluzionario, Laloux ci guida alla scoperta dei paradigmi organizzativi che hanno plasmato la storia dell'umanità mostrandoci come, ogni…

    (progetto di Traduzione italiana del testo)

    Il modo in cui gestiamo le aziende sembra ogni giorno più anacronistico. Dentro di noi sappiamo che si può fare molto di più e di meglio. Tutti desideriamo luoghi di lavoro che abbiano un'anima, rapporti più autentici, un senso di comunità più radicato e uno scopo significativo da perseguire. In questo libro rivoluzionario, Laloux ci guida alla scoperta dei paradigmi organizzativi che hanno plasmato la storia dell'umanità mostrandoci come, ogni volta che siamo passati a un nuovo stadio di consapevolezza, siamo riusciti a compiere svolte fondamentali nei processi di cooperazione. Una nuova svolta è dietro l'angolo. Ci aiuterà a inventare un modo radicalmente più umano di gestire le organizzazioni? Alcuni pionieri hanno già codificato il DNA delle «organizzazioni Teal» e ci illustrano il nuovo paradigma con esempi tratti da aziende profit e non profit, scuole, ospedali. Leader, amministratori delegati, imprenditori, coach e consulenti troveranno in questo libro un manuale ricco di consigli, esempi e storie da cui trarre ispirazione.

    Altri autori
    Vedi pubblicazione

  • Riscoprire il potenziale delle persone in azienda: un viaggio nell’engagement a forma di ‘U’

    CLEUP

    In epoche di marcate incertezze come quelle attuali, si incrementano a dismisura anche i tassi di malessere e disagio delle persone e, parallelamente, aumentano anche le richieste di supporto e di interventi in grado di aiutare le persone a fronteggiare positivamente le complessità e difficoltà che possono incontrare a scuola o nella loro vita familiare e comunitaria, nel lavoro o nella progettazione professionale. Tra le azioni possibili figurano quelle del counselling, efficace strumento per…

    In epoche di marcate incertezze come quelle attuali, si incrementano a dismisura anche i tassi di malessere e disagio delle persone e, parallelamente, aumentano anche le richieste di supporto e di interventi in grado di aiutare le persone a fronteggiare positivamente le complessità e difficoltà che possono incontrare a scuola o nella loro vita familiare e comunitaria, nel lavoro o nella progettazione professionale. Tra le azioni possibili figurano quelle del counselling, efficace strumento per aiutare le persone, le organizzazioni e i contesti ad individuare obiettivi da perseguire, opportunità da cogliere e strategie e punti di forza da valorizzare. Il Counselling in Italia: funzioni, criticità, prospettive e applicazioni nasce grazie alla collaborazione di numerosi studiosi e ricercatori italiani che, nell'ambito delle riflessioni proposte dal Network Universitario per il Counselling (Uni.Co), si sono interrogati a proposito della formazione e della certificazione delle competenze necessarie per rendere efficaci processi, pratiche, funzioni e servizi di aiuto allo sviluppo e al mantenimento di livelli elevati di soddisfazione per la qualità della vita di tutte le persone.

    Altri autori
    Vedi pubblicazione

  • Employee Engagement e Cambiamento Organizzativo: il processo a U come percorso generativo

    Leadership & Management

    Altri autori

  • New Directions for Catholic Social and Political Research: Humanity vs. Hyper-Modernity

    Palgrave Macmillan

    This book offers scholars who ground their research in compassion and pacifism a new framework for the socio-political analysis of current global events. By tackling a broad range of critical themes in various disciplines, the essays compose a critical narrative of the ways in which power and violence shape society, culture, and belief. In addition to the contemporary dynamics of international economics, political murder, and the rhetorical antagonism between Christianity and Islam, the book…

    This book offers scholars who ground their research in compassion and pacifism a new framework for the socio-political analysis of current global events. By tackling a broad range of critical themes in various disciplines, the essays compose a critical narrative of the ways in which power and violence shape society, culture, and belief. In addition to the contemporary dynamics of international economics, political murder, and the rhetorical antagonism between Christianity and Islam, the book addresses cultural strife in the West, the societal effects of neoconservative hegemony in the United States and the world, and the overall question of religious credence in connection with political action. All such topics are discussed with a view toward providing solutions and policies that are informed by a comprehensive desire to resist violence and war, on the one hand, and to foment cohesion and harmony at the community level, on the other.

    Altri autori
    Vedi pubblicazione

  • Leadership in un futuro che emerge. Da ego-sistema a eco-sistema: nuove economie e nuove società: Da ego-sistema a eco-sistema: nuove economie e nuove società

    Franco Angeli

    Il nostro tempo è adesso. Collassi finanziari, cambiamenti climatici, esaurimento delle risorse, e un crescente divario tra ricchi e poveri sono solo alcuni dei segni della nostra epoca di rottura. Gli autori si chiedono: "Perché occorre creare insieme dei risultati apparentemente positivi, ma che nessuno vuole?". Per affrontare le sfide di questo secolo è necessario aggiornare la nostra logica economica e i nostri sistemi da un obsoleto "ego-sistema", incentrato interamente sul benessere di se…

    Il nostro tempo è adesso. Collassi finanziari, cambiamenti climatici, esaurimento delle risorse, e un crescente divario tra ricchi e poveri sono solo alcuni dei segni della nostra epoca di rottura. Gli autori si chiedono: "Perché occorre creare insieme dei risultati apparentemente positivi, ma che nessuno vuole?". Per affrontare le sfide di questo secolo è necessario aggiornare la nostra logica economica e i nostri sistemi da un obsoleto "ego-sistema", incentrato interamente sul benessere di se stessi per una consapevolezza più ampia, a un "eco-sistema che enfatizza il benessere del tutto. Riempito con esempi reali, questo libro è una guida per realizzare concretamente l'innovazione ed il cambiamento nelle organizzazioni, nei sistemi e nell'individuo seguendo la metodologia delineata dalla Teoria U di Scharmer. Si tratta di un processo in cui le strategie di cambiamento non sono basate sulle lezioni del passato, ma da ciò che si può comprendere dal futuro che sta emergendo. È questo l'importante capovolgimento di paradigma di questo processo ad U per il cambiamento. Articolato in più movimenti; il cambiamento si può attivare attraverso 3 strumenti: aprire la mente (Open Mind), aprire il cuore (Open Heart), aprire la volontà (Open Will).

    Altri autori
    Vedi pubblicazione

Progetti

  • GROM su Green Business

    -

    Quando crescita economica e benessere umano possono andare d’accordo con l’ambiente. Il gelataio piemontese conosciuto ormai in tutto il mondo, è riuscito a ridurre l'impatto ambientale dei gelati da passeggio. Sul numero di Giugno/Luglio 2013 di Green Business, la prima rivista delle imprese sostenibili, abbiamo pubblicato un'infografica che racconta, attraverso l'uso di immagini, una case history sul packaging sostenibile che ha come protagoniste due eccellenze Piemontesi. Articolo di Flavio…

    Quando crescita economica e benessere umano possono andare d’accordo con l’ambiente. Il gelataio piemontese conosciuto ormai in tutto il mondo, è riuscito a ridurre l'impatto ambientale dei gelati da passeggio. Sul numero di Giugno/Luglio 2013 di Green Business, la prima rivista delle imprese sostenibili, abbiamo pubblicato un'infografica che racconta, attraverso l'uso di immagini, una case history sul packaging sostenibile che ha come protagoniste due eccellenze Piemontesi. Articolo di Flavio Fabiani, Infografica di Iuri Piria.

    Altri creatori
    Vedi progetto

Lingue

  • Italian

    Conoscenza madrelingua o bilingue

  • English

    Conoscenza madrelingua o bilingue

  • French

    Conoscenza professionale completa

  • Spanish

    Conoscenza lavorativa limitata

  • German

    Conoscenza lavorativa limitata

Referenze ricevute

1 persona ha scritto una referenza per Flavio

Iscriviti ora per vedere

Altre attività di Flavio

Visualizza il profilo completo di Flavio

  • Scoprire le conoscenze che avete in comune
  • Farti presentare
  • Contattare Flavio direttamente
Iscriviti per visualizzare il profilo completo

Altri profili simili

Esplora altri post

Altre persone che si chiamano Flavio Fabiani in Italia

Su LinkedIn ci sono altre 6 persone che si chiamano Flavio Fabiani in Italia

Vedi altre persone che si chiamano Flavio Fabiani

Aggiungi nuove competenze con questi corsi

Vedi tutti i corsi