Que faites-vous si vos collègues sont réticents à la diversité et à l’inclusion en milieu de travail ?

Como atuo propondo inovações em tecnologia e processos empresariais estou acostumado a muita resistência e, via de regra, um dos motivos é o desconhecimento ou medo do assunto. Portanto, temos que envolver a liderança e, principalmente, utilizar todos os recursos possíveis para ensinar e utilizar o conhecimento para quebrar resistências, seja através de treinamento (EAD ou presencial), artigos e até vídeos com bons exemplos. Conhecimento muda preconceitos e reduz resistências

Entender o perfil de viés da equipe apoiará a construção de uma metodologia de trabalho. Cada vez mais temos perfis diversos que conflitam por diversas questões seja: idade, gênero, geração e outros pontos. Os vieses inconscientes são preconceitos, estereótipos ou pensamentos tendenciosos que se formam sem que percebamos. Eles surgem a partir de experiências passadas armazenadas em nosso subconsciente, influenciando nossas atitudes de maneira automática e muitas vezes imperceptível. Como sugestão poderia ser feito uma pesquisa rápida entre os presentes sobre vieses ou com situações cotidianas envolvendo o tema diversidade para avaliar em que nível estão de comportamento e pensamento sobre.

Demonstrate inclusive behaviors and attitudes in your interactions with colleagues. Foster an environment where everyone feels valued, respected, and heard regardless of their background, identity, or perspective.

Na liderança pelo exemplo não vale a máxima: Faca o que eu digo mas não faca o que eu faço - Temos que dar exemplo e utiliza-los para criar confiança e credibilidade no que está falando, ou seja, suas ações dizem mais do que suas palavras.

All I can do and affect is my own performance, my own attitudes and how I act. I hope that others see how I conduct myself and that it has an effect on how they act.

There are many tools available to teach people about proper etiquette and behavior in the workplace. I have the opportunity to speak out when faced with negative stereotypes or verbalized biases and through speaking out I may have the opportunity to teach through example

Aprendi bem cedo que ninguém nasce sabendo. Portanto, desde a época de executivo e hoje atuando como Consultor, editor de revista e artigos para o segmento Parking, tenho como premissa basica transmitir todo a experiencia adquirida através de artigos, palestras e cursos EAD que buscam melhorar as competências dos colaboradores e, consequentemente, agregando valor as empresas contratantes e maior satisfação aos clientes.

Organize workshops, training sessions, or presentations to educate colleagues about the importance of diversity and inclusion in the workplace. Provide information on the benefits of diversity, the impact of bias and discrimination, and strategies for creating an inclusive environment.

I can offer my opinions and be open towards discussion about the subject. By offering my own experiences, others can potentially be influenced by what I have seen.

Ensure that your organization has clear policies and guidelines in place to address issues related to diversity, equity, and inclusion. Communicate these policies to all employees and hold individuals accountable for adhering to them.

Adicional a las políticas y como complemento se recomienda generar guías y protocolos de actuación que incluyan infografías fáciles de entender y seguir. Esto permitirá que las personas tengan el soporte adecuado posterior a la capacitación.

Support from leadership is crucial in addressing resistance to diversity and inclusion. HR and senior management play key roles in shaping the organisational culture and policies, making them essential allies in promoting diversity and inclusion efforts. If colleagues are resistant, involving HR or senior management can help address systemic issues that may be contributing to the resistance. HR can provide guidance on implementing diversity training programs, updating policies to promote inclusivity, and addressing any instances of discrimination or bias. Senior management can lend their support by championing diversity and inclusion initiatives, allocating resources, and leading by example through their own actions and statements.

I start with empathy, trying to understand the roots of their resistance without judgment. Open, honest conversations are key; I encourage sharing fears and misconceptions in a safe space. I facilitate learning opportunities that highlight the value of diversity, not just for ethical reasons but for enhancing creativity and decision-making in our team. Active listening and empathy are my tools, allowing me to address concerns and misconceptions gently but firmly. I advocate for inclusive practices in all team activities, making sure everyone feels seen and heard. Through patience and persistence, I aim to transform resistance into understanding, fostering an environment where diversity and inclusion become sources of strength.