Voici comment vous pouvez évaluer les performances des membres de l’équipe lorsqu’ils délèguent des tâches.
La délégation de tâches est un élément essentiel du leadership et de la gestion d’équipe. Lorsque vous transférez des responsabilités, il est essentiel d’évaluer les performances des membres de votre équipe pour vous assurer que les tâches sont accomplies efficacement et pour identifier les domaines à améliorer. Comprendre comment évaluer le travail de votre équipe peut conduire à de meilleurs résultats et à un environnement de travail plus cohésif. Cet article vous guidera tout au long du processus d’évaluation des performances des membres de l’équipe, en fournissant des informations exploitables que vous pourrez appliquer à votre équipe de création de contenu ou à tout projet collaboratif.
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Vaishnavi .International Master in Business - Student at SDA Bocconi Asia Center| Building@Violet Asphalt
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Ashish MagarProgram Manager helping to succeed Organizations and people
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Charlène Malandain✨Rédactrice web SEO spécialisée dans la Culture | Je vous informe, vous fais réfléchir, vous fais réagir avec mes…
L’établissement d’objectifs clairs et mesurables est la première étape de l’évaluation des performances de l’équipe. Lorsque vous déléguez des tâches, assurez-vous que chaque membre de l’équipe comprend à quoi ressemble le succès. Les objectifs doivent être spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et limités dans le temps (INTELLIGENT). Ce cadre garantit que les attentes sont claires et que vous disposez de critères concrets pour évaluer les performances. N’oubliez pas que les objectifs ne concernent pas seulement le résultat final ; Ils doivent également tenir compte de la qualité et de l’efficacité du travail effectué.
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Vaishnavi .
International Master in Business - Student at SDA Bocconi Asia Center| Building@Violet Asphalt
When you have a team, do not hesitate to spoon-feed and give them everything that they need to know for Target. Make it extremely clear what needs to be done, give them access and information of what is needed, in fact extra! Go the extra mile, and burden them with resources! Are you asking why? This is how your team is going to react and your assessing them goes a level up! 1. Different people react differently to data. So, give them a lot of data. 2. Set their individual goals, and demand a combined result from the team. 3. Leadership attributes seem to come out when there is no leader assigned. 4. Define the goals in a way that combines and tests their strength and weaknesses. 5. Set a tight deadline.
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Ashish Magar
Program Manager helping to succeed Organizations and people
Some useful ways: 1. Ensure all details are provided to the delegatee and they have the complete understanding of the end outcome 2. Follow ups at regular intervals - this should strike balance (nor too soon neither too late) by having it agreed at start with mutual understanding between parties involved 3. Finally maintain transparency and trust to get the work done and focus only on the outcome without dwelling much into the process unless it’s required. Don’t forget to have feedback from both sides which should act as stepping stones for further improvement/ learning’s.
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Charlène Malandain
✨Rédactrice web SEO spécialisée dans la Culture | Je vous informe, vous fais réfléchir, vous fais réagir avec mes contenus culturels.✨
J'analyse d'abord la clarté des instructions données et la précision des objectifs fixés. Ensuite, je vérifie la qualité et les délais des livrables. Pour cela, j'utilise des outils de gestion de projet afin de suivre l'avancement et identifier ce qui ne va pas. Je recueille aussi des feedbacks des personnes à qui les tâches ont été déléguées. J'évalue également l'engagement et la proactivité dans la résolution des problèmes. J'utilise les KPI pour mesurer les résultats. Enfin, je m'assure que la délégation améliore la collaboration et la productivité.
Une fois les objectifs fixés, le suivi des progrès est essentiel. Utilisez des outils ou des méthodes qui vous permettent de surveiller l’avancement des tâches en temps réel. Cela peut être aussi simple qu’un document partagé ou un logiciel de gestion de projet où les membres de l’équipe mettent à jour leur statut. Des contrôles réguliers sont également essentiels pour s’assurer que tout le monde est sur la bonne voie et pour résoudre rapidement tout problème. Le suivi ne consiste pas seulement à respecter les délais ; il s’agit d’observer comment les tâches sont abordées et gérées au quotidien.
Le feedback est un outil puissant pour l’évaluation des performances. Il doit être opportun, précis et constructif. Une fois qu’une tâche est terminée, discutez de ce qui s’est bien passé et de ce qui pourrait être amélioré. Cette conversation doit être à double sens, permettant aux membres de l’équipe d’exprimer leurs réflexions sur la tâche et leurs performances. Le feedback aide les individus à grandir et à s’améliorer, ce qui renforce les capacités globales de l’équipe.
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Ivan Kayima
Senior Agile Programme/Product Lead AWS|Delivery Lead| Project Delivery, Agile Methodologies
Also i found that the key to assessing performance is a team members willingness - Willingness to be upskilled -Willingness to take initiative - Willingness to act as a leader among their peers by holding others accountable
L’évaluation des résultats des tâches déléguées consiste à examiner les résultats par rapport aux objectifs fixés. Le membre de l’équipe a-t-il répondu ou dépassé les attentes ? Analyser la qualité du travail et son impact sur les objectifs du projet. Cette étape ne consiste pas seulement à savoir si la tâche a été accomplie, mais aussi la valeur ajoutée qu’elle a apportée au projet. Comprendre le résultat aide à prendre des décisions éclairées pour la délégation future des tâches.
Il est important de tenir compte du contexte dans lequel les tâches ont été effectuées. Y a-t-il eu des facteurs externes qui ont affecté les performances ? Comprendre les circonstances peut donner un aperçu du soutien ou des ressources dont les membres de l’équipe peuvent avoir besoin pour être plus performants. Les facteurs contextuels peuvent inclure des contraintes de temps, des outils disponibles ou des défis imprévus. En tenant compte de ceux-ci, vous aurez une vision plus nuancée des performances de votre équipe.
Encourager les membres de l’équipe à évaluer leur propre performance favorise une culture d’auto-amélioration et de responsabilisation. Invitez-les à réfléchir à leurs forces et à leurs domaines de croissance par rapport à la tâche qui leur a été confiée. Cela les aide non seulement à devenir plus conscients d’eux-mêmes, mais les engage également dans leur propre processus de développement. L’auto-évaluation doit être guidée par les mêmes critères que ceux utilisés pour l’évaluation des équipes afin de maintenir la cohérence.
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