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Un estudio de BCG revela que solo la mitad de las empresas que dicen ser ágiles lo son realmente. El resto vive en lo que se denomina como la "ilusión de la agilidad", creyendo que al implementar algunas prácticas ya son ágiles. 📊 ¿Cómo distinguir entre las empresas realmente ágiles y las que solo lo aparentan? 💭 Las empresas ilusionistas: 👉🏼 Se centran en estructuras y procesos, no en resultados. 👉🏼 No implementan cambios profundos en el modelo operativo. 👉🏼 Sus objetivos principales son mejorar el tiempo de comercialización y ven IT como un cuello de botella. Las empresas realmente ágiles: 👉🏼 Utilizan objetivos medibles y resultados clave (OKR) alineados con la estrategia. 👉🏼 Conectan los objetivos con el trabajo diario. 👉🏼 Se fijan objetivos de transformación más amplios y equilibrados (tiempo de comercialización, productividad, costes). 👉🏼 Están mejor posicionadas para adoptar nuevos avances tecnológicos. La agilidad requiere una transformación completa y un compromiso con el cambio cultural y la mejora continua. 🔄 Las empresas que realmente han adoptado la agilidad han visto resultados tangibles: mayor productividad, reducción de costes y un mejor tiempo de comercialización. 📈 La agilidad es un medio para alcanzar un fin, no el objetivo en sí. El objetivo final es el éxito en la era digital. 🎯 #agile #metodologíaagile #productividad #empresa #recursoshumanos #MeltGroupHR

La agilidad requiere una transformación completa y un compromiso con el cambio cultural y la mejora continua. Las empresas que realmente han adoptado la agilidad han visto resultados tangibles: mayor productividad, reducción de costes y un mejor tiempo de comercialización. 📈 La agilidad es un medio para alcanzar un fin, no el objetivo en sí. 🎯 Y tú, ¿qué crees que hace que una empresa sea realmente ágil? 🤔 ¡Participa! 👇🏻 #metolodologíaagile #metolodologíaágil #empresaágil #productividad #empresa #recursoshumanos #MeltGroupHR

En un mundo en constante cambio, las empresas necesitan adaptarse para seguir siendo competitivas. La gestión de recursos humanos no es una excepción. Los métodos tradicionales, basados en procesos manuales y burocráticos, ya no son suficientes. 😯 ¿Cómo podemos mejorar la eficiencia y equidad en RR.HH.? La innovación tecnológica es la clave. Las nuevas tecnologías ofrecen una amplia gama de herramientas que pueden transformar la forma en la que gestionamos el talento. 💡 📊 Automatización de tareas repetitivas: un software especializado puede automatizar estas tareas repetitivas, liberando tiempo a los profesionales de RR.HH. para que se centren en tareas más estratégicas, como la planificación del talento o la mejora del clima laboral. 👥 Captación y retención del talento: algunas tecnologías de reclutamiento como bolsas de trabajo online o softwares de selección de personal permiten agilizar el proceso de búsqueda y selección de candidatos. 🌐 Personalización de la experiencia del empleado: los sistemas de IA pueden analizar los datos de los trabajadores para personalizar su experiencia laboral, desde la formación que reciben hasta las recompensas que obtienen. Esto se traduce en una mayor satisfacción y compromiso, lo que beneficia a la empresa en su conjunto. La innovación tecnológica no solo mejora la eficiencia, sino que también puede ayudar a mejorar el entorno de trabajo. 🔝 #innovacióntecnológica #recursoshumanos #talento #equipo #gestióndeltalento #eficiencia #empresa #MeltGroupHR

Los datos demuestran que no somos tan productivos como deberíamos, a pesar de los rápidos avances tecnológicos. 📊 Durante mucho tiempo, las organizaciones han confiado en métricas de productividad que surgieron durante la Revolución Industrial para mejorar y medir los resultados organizativos. 📈 Era un buen sistema para la cultura laboral de la época, cuando la producción en masa y la automatización convirtieron el trabajo en una mercancía e impulsaron la creación de procesos estandarizados. 🏗️ Pero el lugar y la organización del tiempo de trabajo han evolucionado. Y si todo cambia, ¿podemos seguir midiendo igual la productividad? ❓ Las métricas tradicionales de productividad se centran en la cantidad de trabajo realizado en un tiempo determinado. Sin embargo, en la era del conocimiento y la información, lo que importa es la calidad del trabajo y el valor que aporta a la empresa. 📑 Las nuevas tecnologías no siempre cumplen la promesa de mejorar la productividad porque no se utilizan de forma adecuada. 🤖 Muchas veces, lo que hacen es aumentar la cantidad de trabajo que tenemos que hacer, sin mejorar la calidad del mismo. En sentido, es importante cambiar el enfoque y definir nuevas métricas para una nueva forma de trabajar basada en el rendimiento y los resultados humanos. 💡 La satisfacción del cliente, la innovación, el compromiso del equipo, el bienestar laboral o la calidad del trabajo son algunas métricas que podemos utilizar para medir el rendimiento. 🚀 #redimiento #productividad #medirlaproductividad #talento #equipo #recursoshumanos #empresa #MeltGroupHR

El sector sanitario se encuentra en un punto de inflexión, impulsado por dos fuerzas transformadoras: el talento femenino en auge y la necesidad de un relevo generacional. 🔄 1️⃣ El liderazgo del talento femenino. Las mujeres representan el 56% de la fuerza laboral en la industria farmacéutica, una tendencia al alza desde 2020. Su talento, habilidades y perspectivas únicas aportan un valor inestimable al sector. La creciente presencia de mujeres en puestos de liderazgo está impulsando la innovación y la transformación. 🚀 2️⃣ Relevo generacional y nuevas habilidades. El 40% de la fuerza laboral actual en el sector salud tiene más de 45 años. Es crucial atraer y formar a nuevos profesionales con las habilidades y conocimientos necesarios para afrontar los retos del futuro. La irrupción de tecnologías como la IA, la impresión 3D, el 5G y la robótica exige perfiles con sólidas competencias digitales. 🤖 #liderazgofemenino #talentofemenino #secotrhealthcare #sectorsalud #empleosalud #talentosanitario #innovación #tecnología #relevogeneracional #recursoshumanos #MeltGroupHR

Un Chief Happiness Officer (CHO) es un profesional que se encarga de promover el bienestar y la felicidad de los empleados dentro de la organización. ✔️ 👉🏼 Su objetivo principal es mejorar la experiencia laboral de los trabajadores, fomentando su satisfacción, motivación y compromiso con la empresa. ¿Cómo lo hacen? Los CHOs implementan iniciativas y programas para crear un entorno laboral positivo y favorable, como: 💬 Actividades de team building y eventos sociales. 🏆 Programas de reconocimiento y recompensa. 🕒 Políticas de flexibilidad laboral. 🌞 Promover un buen clima laboral. 📈 Ofrecer oportunidades de desarrollo profesional. 🗞️ ¿Quieres saber más sobre esta figura y sus funciones? No te pierdas nuestro artículo del blog: https://lnkd.in/e-KXtspv #CHO #ChiefHappinessOfficer #bienestarlaboral #satiasfacciónlaboral #equipo #talento #recursoshumanos #MeltGroupHR

Estar ocupado/a en el mes de julio significa otra cosa... 😂 🏊♂️ #humor #verano #recursoshumanos #afterwork #MeltGroupHR

El edadismo sigue siendo una realidad en el mercado laboral español y las empresas tienen un papel fundamental en la creación de un mundo laboral más justo e inclusivo. ¿Qué se puede hacer para evitar el edadismo en las empresas? 🤔 1️⃣ Cambiar la forma de seleccionar candidatos: filtrar los currículums por competencias y no por edad, nacionalidad o sexo y fomentar el envío de currículums anónimos donde no haya fotos, nombre, edad. 2️⃣ Fomentar hábitos saludables, ofrecer asesoramiento nutricional y promover una dieta saludable desde las organizaciones. 3️⃣ Formación continua y evaluable que incluya a todos los trabajadores en los planes de formación, independientemente de su edad. 4️⃣ Diseñar espacios de trabajo abiertos y colaborativos que fomenten la interacción entre trabajadores de diferentes edades y en los que se empleen las nuevas tecnologías para facilitar la comunicación y el trabajo en equipo. 5️⃣ Incluir nuevas formas de trabajo y remuneración, por ejemplo, fomentando el trabajo por proyectos o por horas o implementando sistemas de remuneración variables que premien la experiencia y el conocimiento. Lo fundamental es que las empresas se comprometan a crear un entorno laboral donde todas las personas tengan las mismas oportunidades, independientemente de su edad. 💡 #edadismo #discrimaciónporedad #empresas #talento #talentosénior #recursoshumanos #MeltGroupHR

El #edadismo sigue siendo una realidad en el mercado laboral español y las empresas tienen un papel fundamental para revertir esta situación. 📌 ¿Qué crees que se puede hacer para evitar el edadismo? Cambiar la forma de seleccionar candidatos 📄, ofrecer formación independientemente de la edad 📖, diseñar espacios de trabajo abiertos y colaborativos que fomenten la interacción entre trabajadores de diferentes edades 🗣️ o incluir nuevas formas de remuneración o recompensa que premien la experiencia y el conocimiento son algunas de las estrategias más comunes. 🎯 ¿Cuál crees que es más efectiva? 🤔 ¡Participa! 👇🏻 #discriminaciónporedad #edadismoenlasempresas #evitaredadismo #empresa #recursoshumanos #talento #MeltGroupHR

La discriminación por edad sigue siendo una realidad en las empresas españolas. 📌 El edadismo afecta principalmente al talento sénior, privándolas de oportunidades laborales y desaprovechando su experiencia y conocimientos en un mundo donde la esperanza de vida aumenta cada vez más. ⬆️ Al mismo tiempo, los jóvenes también encuentran dificultades para insertarse en el mercado laboral debido a la falta de oportunidades y a las nuevas exigencias tecnológicas. 🖥️ El 63% de los españoles está de acuerdo en que la formación y la experiencia deberían ser la base para la contratación de personal, sin importar la edad. Sin embargo, la realidad es que las empresas no están invirtiendo lo suficiente en la formación de los perfiles sénior. 📚👥 Esta falta de inversión tiene importantes consecuencias: 👉🏼 Aumenta el desempleo, especialmente entre los trabajadores mayores. 👉🏼 Reduce la productividad de las empresas. 👉🏼 Limita la innovación y el crecimiento económico. #edadismo #discriminaciónporedad #talentosenior #talentojoven #talento #recursoshumanos #empresa #MeltGroupHR