¿Cómo puedes colaborar con los gerentes de recursos humanos y los reclutadores para apoyar a los profesionales que están al final de su carrera?
Si eres un coach de desarrollo profesional que trabaja con profesionales al final de su carrera, es posible que te preguntes cómo colaborar con los gerentes de recursos humanos y los reclutadores para ayudar a tus clientes a alcanzar sus objetivos. Los profesionales que se encuentran al final de su carrera se enfrentan a desafíos y oportunidades únicos en el mercado laboral, como la discriminación por edad, las brechas de habilidades, las transiciones de carrera y la planificación de la jubilación. En este artículo, aprenderá algunos consejos sobre cómo comunicarse, establecer contactos y asociarse con gerentes y reclutadores de recursos humanos para apoyar a los profesionales que se encuentran al final de su carrera en su desarrollo profesional.
El primer paso para colaborar con los gerentes de recursos humanos y los reclutadores es comprender sus necesidades y expectativas para contratar y retener a los profesionales que están al final de su carrera. Puede hacerlo investigando, haciendo preguntas y escuchando sus comentarios. Por ejemplo, puede averiguar qué habilidades, cualificaciones y experiencia están buscando, qué retos enfrentan para atraer y retener el talento al final de su carrera, y qué beneficios e incentivos ofrecen a los empleados al final de su carrera. Al comprender sus necesidades y expectativas, puede adaptar sus servicios de coaching para que coincidan con ellas y brinden valor tanto a sus clientes como a los gerentes y reclutadores de recursos humanos.
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Tenho atuado como Consultor de Carreira para executivos, é o final de carreira é um assunto sempre muito delicado, pois ainda na fase de muitas contribuições em torno dos 50 a 60, o mercado já não recebe mais esses profissionais, querem os jovens, seja por questão de salário, seja por terem já construído opiniões e passam a ter menos medo do mercado do que os mais jovens, com isso, não aceitam algumas coisas que acontecem hoje, como p.ex. a falta de respeito, trabalho a qualquer hora entre outras. Não estou dizendo que o jovem aceita, mas como está no começo, muitos aceitam para ganhar experiência. Recrutadores, se permitam conhecer esses profissionais também.
El segundo paso para colaborar con los gerentes de recursos humanos y los reclutadores es generar confianza y una buena relación con ellos. Puede hacer esto siendo respetuoso, profesional y confiable. Por ejemplo, puede respetar su tiempo y preferencias, hacer un seguimiento de su comunicación y cumplir sus promesas. También puede mostrar su experiencia, credibilidad y resultados compartiendo su portafolio, testimonios e historias de éxito. Al generar confianza y una buena relación, puede establecerse como un recurso valioso y un socio para los gerentes y reclutadores de recursos humanos.
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Na minha experiência profissional desenvolver pessoas e um momento de muita confiança, entrega e investimento. Fico muito feliz ao longo da minha carreira ter oportunidade de desenvolver muitos colaboradores, que hoje são lideres em várias empresas. Acredito que a base para isso, foi eu nunca querer ficar com o crédito, ou com a informação para mim, sempre compartilhando e colocando os profissionais para se expor frente a outras áreas e a alta administração. Se você tem colaboradores sobre a sua gestão, empodere, dê feedback, ajude com simulações de reuniões, para que quando ele for fazer, esteja muito tranquilo e confiante. E nosso papel quanto líder desenvolver novos lideres.
El tercer paso para colaborar con los gerentes de recursos humanos y los reclutadores es crear oportunidades de colaboración. Puede hacerlo ofreciéndoles sus servicios, recursos e información. Por ejemplo, puede ofrecer la realización de talleres, seminarios web o podcasts sobre temas relacionados con el desarrollo profesional tardío, como la redacción de currículums, las habilidades para entrevistas, la marca personal o el cambio de carrera. También puede compartir sus recursos, como artículos, libros o herramientas, que pueden ayudarlos a ellos y a sus candidatos. También puede proporcionar sus conocimientos, como tendencias del mercado, mejores prácticas o estudios de casos, que pueden informar sus decisiones y estrategias. Al crear oportunidades de colaboración, puede demostrar su valor y contribución a los gerentes de recursos humanos y reclutadores.
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Se você está passando por um processo de transição de carreira, ou quer trocar de empresa, pense que com ajuda é mais fácil. Com profissional que faz isso para grandes lideres do Brasil e com relacionamento com mercado fica mais fácil. Então se fizer sentido para você conhecer mais sobre este trabalho, apoio no processo para que você possa se recolocar, conte comigo. Espero o seu contato.
El cuarto paso para colaborar con los gerentes de recursos humanos y los reclutadores es buscar comentarios y referencias de ellos. Puedes hacerlo pidiéndoles su opinión, sugerencias y testimonios sobre tus servicios de coaching. Por ejemplo, puedes preguntarles cómo encontraron tus servicios, qué les gustó o no les gustó de ellos y cómo se beneficiaron de ellos. También puedes pedirles que escriban una reseña, un testimonio o una recomendación para ti en tu sitio web, redes sociales o red profesional. También puedes pedirles que te recomienden a otros gerentes de recursos humanos, reclutadores o candidatos que puedan necesitar tus servicios. Al buscar comentarios y referencias, puede mejorar sus servicios, aumentar su visibilidad y expandir su red.
El quinto paso para colaborar con los gerentes de recursos humanos y los reclutadores es mantener la relación con ellos. Puedes hacerlo manteniéndote en contacto, proporcionando valor y expresando aprecio. Por ejemplo, puede mantenerse en contacto enviando actualizaciones periódicas, boletines informativos o invitaciones a sus eventos. Puede aportar valor compartiendo información relevante, consejos u oportunidades que puedan ayudarles a ellos y a sus candidatos. Puede expresar su agradecimiento enviándoles notas de agradecimiento, regalos o reconocimiento. Al mantener la relación, puede fomentar la lealtad, la confianza y la satisfacción entre los gerentes de recursos humanos y los reclutadores.
El sexto y último paso para colaborar con los gerentes de recursos humanos y los reclutadores es apoyar a sus clientes en su desarrollo profesional. Puede hacerlo brindándoles orientación, entrenamiento y recursos para ayudarlos a alcanzar sus objetivos. Por ejemplo, puede proporcionar orientación sobre cómo identificar, perseguir y asegurar oportunidades que coincidan con sus habilidades, intereses y valores. Puede proporcionar asesoramiento sobre cómo superar los desafíos, desarrollar habilidades y hacer la transición de carreras. Puede proporcionar recursos sobre cómo planificar, preparar y gestionar su desarrollo profesional. Al apoyar a sus clientes, puede ayudarlos a tener éxito, crecer y prosperar en el final de su carrera.
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My experience in this area refers to working with women returners, career switchers and ExForces transitioning into tech. I am also a mentor for women in tech. I’ve worked in collaboration with top banking firms around this with great success. Throughout our lives, we acquire a diverse range of skills and experiences, but there are often some top transferable or core functional skills that remain valuable in various roles and environments. These skills include: 1. Communication 2. Problem-solving 3. Leadership 4. Teamwork 5. Critical and analytical thinking 6. Creativity 7. Technical proficiency or SME knowledge These transferable skills serve as a strong foundation and can be adapted to different roles and industries.
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