Dos altos ejecutivos están en desacuerdo sobre la asignación del presupuesto. ¿Cómo puede ayudarlos a encontrar puntos en común?

1 Identificar problemas

Comience por identificar los problemas centrales detrás del conflicto presupuestario. Aliente a ambos ejecutivos a articular sus perspectivas y la lógica detrás de sus preferencias presupuestarias. Escuche activamente para comprender no solo sus posiciones, sino también sus intereses, las razones subyacentes de sus posturas. Este paso es crucial porque hace que la conversación pase de una postura de confrontación sobre números específicos a un diálogo sobre objetivos y valores compartidos.

3 Explorar opciones

Con objetivos compartidos, explore varias opciones para la asignación de presupuesto junto con los ejecutivos. Este enfoque colaborativo fomenta el pensamiento creativo y la resolución de problemas. También permite que ambas partes se sientan involucradas en el proceso de toma de decisiones, lo que hace que sea más probable que se comprometan con una solución mutuamente aceptable.

4 Evalúe las soluciones

Después de hacer una lluvia de ideas sobre posibles soluciones, evalúelas en función de los objetivos acordados. Este paso implica un análisis crítico de la viabilidad, el impacto y la alineación de cada opción con los objetivos estratégicos de la empresa. Al utilizar los objetivos como punto de referencia, puede ayudar a los ejecutivos a evaluar qué solución sirve mejor a los intereses de la empresa.

5 Toma de decisiones

La toma de decisiones es un paso crítico para resolver conflictos de asignación presupuestaria. Guíe a los ejecutivos a través de un proceso que considere los beneficios y las compensaciones de cada opción. Anímelos a priorizar el éxito a largo plazo de la empresa sobre las ganancias departamentales a corto plazo. Un proceso de toma de decisiones transparente y metódico puede ayudar a generar confianza entre las partes y conducir a una resolución que ambos ejecutivos puedan apoyar.

6 Implementar el plan

Finalmente, una vez que se haya tomado una decisión sobre la asignación del presupuesto, concéntrese en crear un plan de implementación detallado. Este plan debe incluir plazos, responsabilidades e hitos claros para garantizar que el presupuesto acordado se ejecute de manera efectiva. La implementación efectiva es clave para demostrar el valor del compromiso y puede ayudar a prevenir futuras disputas al mostrar que las soluciones colaborativas no solo son posibles, sino también beneficiosas para todos los involucrados.