A continuación, te explicamos cómo puedes establecer una relación positiva con tu jefe en la externalización de TI.

1 Comprender los objetivos

Comprender los objetivos de su jefe es crucial en la externalización de TI. Al comprender lo que tu jefe pretende lograr, puedes alinear tu trabajo para respaldar estos objetivos. Esto significa escuchar activamente durante las reuniones, hacer preguntas aclaratorias y demostrar que estás comprometido con el éxito de la empresa. Cuando demuestras que entiendes y compartes la visión de tu jefe, fomentas la confianza y demuestras que eres un jugador de equipo que invierte en el éxito colectivo de tus proyectos de externalización.

2 Comunícate bien

La comunicación efectiva es la piedra angular de cualquier relación exitosa, especialmente en la externalización de TI, donde la claridad es primordial. Asegúrate de mantener informado a tu jefe sobre el progreso del proyecto, los posibles obstáculos y tu propia carga de trabajo. Esto no significa inundar su bandeja de entrada con cada actualización menor, sino proporcionar información concisa y relevante que ayude a la toma de decisiones. Los controles regulares también pueden ayudar a evitar malentendidos y garantizar que ambos estén en la misma página.

3 Mostrar iniciativa

Tomar la iniciativa puede impresionar mucho a su jefe en el ámbito de la externalización de TI. Ve más allá de las tareas asignadas identificando áreas de mejora o sugiriendo nuevas soluciones que podrían beneficiar al proyecto. Sin embargo, es importante equilibrar esto con el respeto por la autoridad de tu jefe y el plan de proyecto actual. Al proponer ideas cuidadosamente y demostrar su enfoque proactivo, puede destacarse como un activo valioso para el equipo.

4 Sé confiable

La fiabilidad es un rasgo no negociable en la externalización de TI. Tu jefe necesita saber que puede contar contigo para cumplir con los plazos y producir un trabajo de calidad de manera constante. Esto significa administrar su tiempo de manera efectiva, ser organizado y cumplir con sus compromisos. Cuando te ven como confiable, no solo fortalece tu relación con tu jefe, sino que también refuerza tu reputación como profesional en la industria de la subcontratación.

5 Buscar retroalimentación

Buscar activamente la retroalimentación es una forma poderosa de establecer una relación con su jefe en la subcontratación de TI. Demuestra que estás ansioso por aprender y crecer en tu rol. Cuando reciba comentarios, escuche atentamente, muestre aprecio y tome medidas para implementar los consejos dados. Este tipo de apertura al aprendizaje y la adaptación no solo mejora tus habilidades, sino que también demuestra tu compromiso con la excelencia en tu trabajo.

6 Ofrecer apoyo

Por último, ofrecer apoyo a tu jefe puede mejorar significativamente tu relación laboral. Comprenda que en la subcontratación de TI, las presiones pueden ser altas y su jefe puede estar haciendo malabarismos con múltiples responsabilidades. Al estar disponible para ayudar con los desafíos, ofrecer soluciones o incluso simplemente escuchar, te conviertes en un aliado de confianza. Este apoyo contribuye en gran medida a establecer una relación positiva y puede conducir a una experiencia de trabajo más colaborativa y agradable.

7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

Este es un espacio para compartir ejemplos, historias o ideas que no encajan en ninguna de las secciones anteriores. ¿Qué más te gustaría añadir?