CEOs das maiores empresas do país defendem flexibilidade no trabalho, mas evitam falar em semana de quatro dias

Apesar de algumas pesquisas apontarem para os benefícios da semana de 32 horas, a ideia de romper com o antigo modelo de trabalho ainda é vista com desconfiança por boa parte das empresas brasileiras - que preferem apostar em outras formas de flexibilidade, como a possibilidade de o funcionário escolher quantas vezes vai ao escritório. Pelo menos é isso que indicam as entrevistas realizadas com executivos durante a premiação do Anuário Época NEGÓCIOS 360º, que aconteceu nesta segunda-feira na capital paulista. No evento, foram reveladas a Empresa do Ano, as melhores companhias em 24 setores e nos 6 principais desafios de gestão das organizações.

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“Não sou muito a favor. Penso que a adoção da semana de quatro dias depende do tipo de negócio. Não dá para generalizar”, afirmou Marcelo Ciasca, CEO da Stefanini, em entrevista a Época NEGÓCIOS. “Depois da pandemia, saímos do presencial para o home office. Agora, estamos encontrando equilíbrio no trabalho híbrido, embora ainda seja difícil avaliar a produtividade, especialmente quando os funcionários têm autonomia e não há uma boa forma de medição de entregáveis”, disse o CEO.

A estratégia de reduzir a jornada para quatro dias é considerada "inviável" pela Lupo. "Muitas vezes, trabalhamos até seis dias por semana”, diz a diretora presidente, Liliana Aufiero. "Então acho que pode não funcionar para a empresa." A opinião é compartilhada por André Luís Uchoas Arantes, diretor geral da Bo Paper Brasil. “Prefiro uma semana completa com flexibilidade do que restringir para quatro dias de trabalho”, disse o executivo.

"Não consigo mensurar se a semana de quatro dias é algo bom ou ruim, porque eu não tenho experiência lidando com esse assunto", afirmou Aires Galhardo, diretor executivo de Celulose Industrial, Engenharia e Energia da Suzano, eleita a Empresa do Ano pelo anuário 360º. "O que eu posso dizer é como lidamos com novos formatos de trabalho. Depois da pandemia, a Suzano decidiu dar autonomia para que cada líder decidisse, juntamente com as equipes, o que deveria ser feito. Então eu acho que a vamos ter cada vez mais uma participação coletiva nas decisões."

Na CBMM (Companhia Brasileira de Metalurgia e Mineração), os colaboradores vão ao escritório três vezes por semana, podendo adotar o home office nos dois dias restantes. “Acreditamos que a presença e o contato são importantes para a construção de uma cultura e o crescimento do negócio. Diria que, por enquanto, estamos contentes em trabalhar dessa forma”, afirmou o CEO, Ricardo Fonseca de Mendonça Lima.

"Talvez nós possamos adotar a semana de 4 dias para os funcionários da área administrativa", disse Daniela Manique, CEO para a América Latina da Rhodia/Solvay. "Há muitas empresas europeias liberando os funcionários na sexta à tarde, por exemplo. Mas, na área de fábrica, já temos um horário especial em turnos, o que é bem adequado a esse tipo de trabalho."

Para Carla Crippa, VP de Relações Corporativas e Impacto Positivo da Ambev, é importante observar esse movimento com atenção. "Vejo muitas pesquisas chegando ao Brasil, mas não conheço o assunto tão a fundo. Precisamos acompanhar", disse. Cesar Gioda Bochi, diretor presidente da Sicredi, vai pelo mesmo caminho. "Estamos sempre aprendendo e evoluindo. O que não podemos perder de vista é a saúde física e mental do colaborador. Acho que ainda há muito para acontecer dentro do próprio modelo de trabalho híbrido."