Daniel (DataDan) Mühlbauer

Viele HR-Professionals unterschätzen den Umfang des bereits erfolgten Wandels in der HR-Technologie. Deshalb hilft ein Blick auf den bisherigen Weg der Digitalisierung des Personalbereichs.

Warum es Bewerber und Bewerberinnen noch immer benachteiligt werden und was man dagegen tun kann.

Recruiting verändert leben. Das ist nicht zu hoch gegriffen. Der Grund ist sehr einleuchtend. Wir leben in einer Marktwirtschaft. Ein zentraler Baustein unserer Gesellschaft ist ein komplexes Wirtschaftssystem. Das zentrale Element für eine kraftvolle Position in dieser Gesellschaft sind finanzielle Mittel. Der Zugang zu diesen Mitteln erfolgt in der Regel über Erwerbsarbeit. Und was regelt… Mehr anzeigen

Warum es Bewerber und Bewerberinnen noch immer benachteiligt werden und was man dagegen tun kann.

Recruiting verändert leben. Das ist nicht zu hoch gegriffen. Der Grund ist sehr einleuchtend. Wir leben in einer Marktwirtschaft. Ein zentraler Baustein unserer Gesellschaft ist ein komplexes Wirtschaftssystem. Das zentrale Element für eine kraftvolle Position in dieser Gesellschaft sind finanzielle Mittel. Der Zugang zu diesen Mitteln erfolgt in der Regel über Erwerbsarbeit. Und was regelt den Zugang zu Erwerbsarbeit? Richtig, Recruiting! […] Und genau deshalb ist die immer noch bestehende Diskriminierung bei der Personalauswahl ein sehr relevantes Problem. Weniger anzeigen

Die Expedition in eine bessere Arbeitswelt der Zukunft verläuft entlang der Verbindung von HR-Tech und HR-Touch. Die Herausforderungen dieser Expedition können weder allein technologisch noch allein menschlich gemeistert werden. Dieses Buch schlägt die längst überfällige Brücke zwischen zunehmend intelligenter Technologie auf der einen Seite und zunehmend vernetzter Arbeit auf der anderen Seite. Es beschreibt, wie durch die sinnvolle Verknüpfung technologischer und zwischenmenschlicher Aspekte… Mehr anzeigen

Die Expedition in eine bessere Arbeitswelt der Zukunft verläuft entlang der Verbindung von HR-Tech und HR-Touch. Die Herausforderungen dieser Expedition können weder allein technologisch noch allein menschlich gemeistert werden. Dieses Buch schlägt die längst überfällige Brücke zwischen zunehmend intelligenter Technologie auf der einen Seite und zunehmend vernetzter Arbeit auf der anderen Seite. Es beschreibt, wie durch die sinnvolle Verknüpfung technologischer und zwischenmenschlicher Aspekte des People Managements eine moderne Arbeitswelt gestaltet wird. Eine Arbeitswelt, die gleichsam individuelles Wachstum fördert, lebenslanges Lernen anregt und Teamerfolg ermöglicht. Es dient als Grundlage zur technologie-optimistischen und am Menschen orientierten Gestaltung der Arbeitswelt der Zukunft. Der Autor stellt sieben grundlegende Prinzipien vor, an denen das Personalmanagement jedes Unternehmens die Umsetzung der firmenspezifischen People-Tech-Strategie ausrichten kann. 43 Anwendungsbeispiele inspirieren zum sinnvollen Einsatz intelligenter Technologie entlang des gesamten People-Experience-Life-Cycle - von Pre-Hire bis Retire. Weniger anzeigen

Künstliche Intelligenz ist eine Universaltechnologie, die einen Innovationsschub in allen Lebensbereichen auslöst. Auch im Personalmanagement. Wie lassen sich intelligente Technologien für die Weiterentwicklung von Mitarbeitenden sinnvoll einsetzen?

KI kann die Talent-Akquise und Bewerberauswahl sinnvoll unterstützen und wird auch schon in der Praxis
eingesetzt. Ich gebe einen Überblick über das, was im Recruiting-Prozess möglich ist, und erläutere, was an der Schnittstelle von menschlicher und maschineller Intelligenz zu beachten ist.

Emotionale künstliche Intelligenz klingt fast wie ein Widerspruch in sich. Zumal mit Blick auf die Arbeit im Personalmanagement. Gastautor Daniel Mühlbauer als HR Tech- und KI-Optimist beschreibt im, was emotionale künstliche Intelligenz ist, was sie heute bereits kann und wie sie zukünftig in der Welt der Personaler eingesetzt werden könnte.

Die technologische Entwicklung Künstlicher Intelligenz schreitet voran und ein modernes Personalmanagement (HR) ist aufgefordert, sinnvolle Einsatzmöglichkeiten auszuwählen und umzusetzen. Eine der grundlegendsten Fragen ist die der intelligenten Automatisierung von HR-Prozessen. Doch ist eine solche Automatisierung überhaupt möglich und wäre sie ethisch begründbar? Diesen beiden Fragen geht der nachfolgende Beitrag nach und skizziert dabei die Bedingungen der Möglichkeit intelligenter… Mehr anzeigen

Die technologische Entwicklung Künstlicher Intelligenz schreitet voran und ein modernes Personalmanagement (HR) ist aufgefordert, sinnvolle Einsatzmöglichkeiten auszuwählen und umzusetzen. Eine der grundlegendsten Fragen ist die der intelligenten Automatisierung von HR-Prozessen. Doch ist eine solche Automatisierung überhaupt möglich und wäre sie ethisch begründbar? Diesen beiden Fragen geht der nachfolgende Beitrag nach und skizziert dabei die Bedingungen der Möglichkeit intelligenter Automatisierung in HR. Weniger anzeigen

There is a vibrant discussion among practitioners and academics about the application of artificial intelligence to the field of human resource management, also called augmented HRM. While the potential benefits of these applications are substantial, the discussion lacks a general
framework to structure an overall approach, detect interdisciplinary overlaps and challenges as well as to distinguish science from science fiction. This paper outlines a general framework for augmented HRM by… Mehr anzeigen

There is a vibrant discussion among practitioners and academics about the application of artificial intelligence to the field of human resource management, also called augmented HRM. While the potential benefits of these applications are substantial, the discussion lacks a general
framework to structure an overall approach, detect interdisciplinary overlaps and challenges as well as to distinguish science from science fiction. This paper outlines a general framework for augmented HRM by outlining its broader context, its core model, and a roadmap. This framework may act as a common ground for HRM professionals and academics to elaborate how artificial intelligence augments professional human resource management. Weniger anzeigen

Es ist mittlerweile üblich, dass Vakanzen mit Hilfe der sozialen Medien aktiv beworben werden. Häufig werden diese digitalen Stellenausschreibungen auch mit Hilfe der Werbe-Algorithmen der verschiedenen Plattformen wie Facebook, LinkedIn oder XING direkt an eine vorbestimmte Zielgruppe ausgespielt. Dabei ist die Gefahr einer Diskriminierung hoch, wie Gastautor Daniel Mühlbauer weiß.

People Analytics hilft dabei, Arbeitsbedingungen in der Zukunft noch besser auf
die Bedürfnisse der Mitarbeiter abzustimmen. Wir wollten von Daniel Mühlbauer wissen,
wie es auch kleineren Firmen gelingen kann, mit den Instrumenten der digitalen
Datenanalyse eine Erfolgsgeschichte zu schreiben.

Die Potenziale und Gefahren künstlicher Intelligenz (KI) gehören zu den meist diskutierten Themen unserer zunehmend digitalisierten Zeit. Das Management von heute kann sich dieser Diskussion über das „Morgen“ zurecht immer seltener entziehen.

Following the notion that organizations often face public good dilemmas
when collective action is needed, we use a real-time provision-point mechanism to experimentally explore the process of achieving cooperative equilibria. Specifically, besides exploring group outcomes, we identify individual
antecedents for the timing of the contribution to the public good. In addition, we study the role of different situational factors for sustaining high
rates of cooperation: information about… Mehr anzeigen

Following the notion that organizations often face public good dilemmas
when collective action is needed, we use a real-time provision-point mechanism to experimentally explore the process of achieving cooperative equilibria. Specifically, besides exploring group outcomes, we identify individual
antecedents for the timing of the contribution to the public good. In addition, we study the role of different situational factors for sustaining high
rates of cooperation: information about others‘ actions and the number of
individuals necessary for public good provision. We find that contribution
and implementation rates are relatively high, with only a moderate decline
over time, and that social value orientation as well as several personality
traits help to explain the observed contribution sequences. Weniger anzeigen

While extant literature has focused on the role of strategic planning for superior firm performance, less is known about the role of strategy implementation. Specifically, we know very little about how the process of executing the strategic plans also impacts economic success at the collective level of the firm. It is assumed that the strategic goals are communicated to the middle management and employees of the firm, who in turn adapt their individual working behaviors, which then accumulates… Mehr anzeigen

While extant literature has focused on the role of strategic planning for superior firm performance, less is known about the role of strategy implementation. Specifically, we know very little about how the process of executing the strategic plans also impacts economic success at the collective level of the firm. It is assumed that the strategic goals are communicated to the middle management and employees of the firm, who in turn adapt their individual working behaviors, which then accumulates to some level of collective performance. This dissertation develops a theoretical model for strategy implmentation processes and the role that human resource management plays within it. In two eexperimental studies the theoretical implications are tested. Weniger anzeigen

According to Barney (1991), firms execute business strategies which enable them to avoid external threats and to exploit opportunities through the utilization of their internal resources and capabilities. Consequently, Barney (2001) suggests that a firm’s ability to implement strategies may be a source of a competitive advantage. However, theoretical approaches to strategy implementation are eclectic and fragmented (Noble, 1999). In this paper, we use threshold models of collective behavior to… Mehr anzeigen

According to Barney (1991), firms execute business strategies which enable them to avoid external threats and to exploit opportunities through the utilization of their internal resources and capabilities. Consequently, Barney (2001) suggests that a firm’s ability to implement strategies may be a source of a competitive advantage. However, theoretical approaches to strategy implementation are eclectic and fragmented (Noble, 1999). In this paper, we use threshold models of collective behavior to explain between-firm differences in implementation success. Our approach specifically acknowledges the multi-level nature of the process and offers three distinct mechanisms of supporting strategy implementation processes by human resource management (HRM) practices. As a result, HRM practices facilitate successful strategy implementation by 1) influencing the individual aptitude to support the new strategy, 2) transforming the characteristics of the workforce over time, and 3) facilitating the flow and accuracy of information within the organization. Weniger anzeigen

Using recruitment sources, employers and employees learn about each other and meet on the labor market. The choice of a recruitment source (mix) is important for both applicant attraction and the quality and length of an employment relationship. This chapter provides a long-term and process-oriented perspective on the recruitment source–tenure relationship.