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Wie entwickelt man Führungskompetenz? Das fragen sich vor allem junge Führungskräfte immer wieder. Alex Fenzl aus dem triljen-Team geht der Frage auf den Grund - und gibt Hinweise darauf, auf welche Themen neue oder angehende Führungskräfte besonders beachten sollten. #triljen #führungskompetenz #jungeführungskräfte #leadership #führung #manager #vorgesetzte #abteilungsleiter

Welchen Stellenwert das Thema Fachkräftesicherung inzwischen einnimmt und wie intensiv Unternehmen daran arbeiten, zeigte das Personalforum des Landesverband Bayern Großhandel · Außenhandel · Dienstleistungen e.V.. Unser Mann in München, Joachim Schwichtenberg, tauschte sich dabei mit HR-Profis aus zahlreichen Familienunternehmen aus. Immer mehr Unternehmen erkennen, wie dringlich das Thema ist, aber umgekehrt auch, wieviel Chance darin steckt, wenn man es gut anpackt: Immer mehr setzt sich die Erkenntnis durch, dass Arbeitgeberattraktivität viel mehr als das kurzfristige Aufpolieren der Arbeitgebermarke ist. Die Unternehmen erkennen hier also ein langfristiges Handlungsfeld. Das deckt sich mit unseren Erfahrungen bei triljen: Wer fähige Köpfe an sich binden will, braucht in jeder Phase ihrer Zugehörigkeit zum Unternehmen passende authentische Angebote und ein starkes Fundament: Eine klare Strategie, eine leistungsfähige Organisation und professionelle Leadership auf allen Ebenen.

Gerade für neue Führungskräfte ist es häufig eine Herausforderung, die richtige Balance zwischen freundlich-kollegialer Nähe und professioneller Distanz zu finden. Laut Berner (2023) werden zwei Fehler häufig kombiniert: „Erst wird aus Konfliktscheu und Harmoniebedürfnis zu lange weggeschaut; wenn dann die Toleranzschwelle überschritten ist, wird oft mit viel zu großem Kaliber geschossen, das heißt mit übertriebener Härte interveniert.“ (Berner 2023) Aber wie vermeidet man diese Fehler? Aus unserer Erfahrung hat sich Folgendes bewährt: Erwartungsmanagement betreiben: Es ist essenziell, von Anfang an klar und transparent zu kommunizieren, wie sich die eigene Rolle verändert und welche Auswirkungen das auf die berufliche Beziehung hat. Hier bietet sich viel konstruktive Dialogfläche, um darüber zu sprechen, welche Erwartungen beide Seiten aneinander haben und welche positiven und negativen Erfahrungen Führungskraft und Teammitglieder geprägt haben. So gelangen beide Seiten zu einem tieferen Verständnis voneinander und können ihren Umgang miteinander dementsprechend passgenauer ausrichten. Dies beeinflusst auch die konstruktive Konfliktfähigkeit positiv und verhindert künstliche Harmonie. Gemeinsame Ziele: Es müssen nicht alle meiner Meinung sein, um sich auf gemeinsame Ziele zu verständigen. Diversität in Meinungen und Ansätzen kann bereichern und dabei helfen, bessere Ergebnisse zu erzielen. Dennoch sollte es ein gemeinsames Agreement geben, was getan wird, wenn keine Konsensentscheidung herbeigeführt werden kann oder es vehemente Gegenpositionen gibt. Vorbildfunktion: Mitarbeitende schauen sich genau an, was die Führungskraft auf welche Art und Weise tut und sagt. Oft fällt es Führungskräften erst in Trainings oder Coachings wie Schuppen von den Augen, welche Verhaltensweisen sie unbewusst ins Team gespiegelt haben und wie stark das Team diese wiederum annimmt und ebenfalls anwendet. Hier gilt: Selbstreflexion und das Einfordern von Feedback sind Pflicht, um diese blinden Flecken frühzeitig zu identifizieren und sein Verhalten dementsprechend anzupassen! Je frühzeitiger und engmaschiger diese Reflexion stattfindet, umso höher die Wahrscheinlichkeit, dass Toleranzschwellen gar nicht erst überschritten werden! Führung ist kein Ponyhof, aber mit Klarheit, Balance und dem Fokus auf gemeinsame Ziele kann jede Führungskraft ein inspirierendes Vorbild sein. Wie sind Ihre Erfahrungen? Aus welchen Fehlern haben Sie als junge Führungskraft gelernt? #triljen #leadership #führungskräfte #führung #vorbild

Einblicke aus dem Leadership-Journey mit KiK Textilien und Non-Food GmbH. Wir freuen uns sehr, Teil der spannenden Transformation zu sein und sehen weiteren Workshops bereits entgegen. #triljen #leadership #führungskräfte #führung #transformation

Die Entwicklung von Führungskräften ist für viele Unternehmen von wachsender Bedeutung. Unser jüngstes Führungskräftetraining bei KiK Textilien und Non-Food GmbH zeigt eindrucksvoll, wie wichtig es ist, sowohl neue als auch erfahrene Führungskräfte mit den richtigen Werkzeugen auszustatten. Egal ob frisch in der Rolle oder gestandene Führungspersönlichkeiten – wichtig für ein gutes Leadership sind praktische Methoden, um Teams effektiv zu führen, zu fördern, zu binden und weiterzuentwickeln. Das steigende Interesse von Unternehmen an solchen Trainings zeigt, dass sie den Wert starker Führungskräfte erkennen und investieren, um in einem dynamischen Markt erfolgreich zu bleiben. Wir freuen uns, KiK auf diesem Weg zu unterstützen und sind gespannt auf die positive Entwicklung ihrer Teams! #triljen #führungskräftetraining #leadership #familienunternehmen #workshop Alex Fenzl

Frank Kaulen von triljen unterwegs bei der Konferenz „Wirksame Transformation im Mittelstand“ in Heidelberg. Digitalisierung und Nachhaltigkeit sind die großen Themen unserer Zeit und stellen den Mittelstand vor neue unternehmerische Herausforderungen. Um diese Transformation erfolgreich zu meistern, braucht es eine neue Kultur der Zusammenarbeit, Eigeninitiative und Verantwortungsübernahme in den Unternehmen. Die Konferenz bietet wertvolle Erkenntnisse und zahlreiche praktische Beispiele, wie die Transformation im Mittelstand gelingt. Die Mission: Menschen, die Transformationsprozesse in der Praxis begleiten, mit wertvollen Impulsen zu unterstützen und eine optimale Plattform zur Vernetzung mit anderen Transformationsexperten zu bieten. Für triljen als Strategie- und Organisationsberatung für Transformation ist die Konferenz besonders interessant, weil hier die Stimmungen und Meinungen in der Transformationsszene aus erster Hand erlebbar sind. #triljen #transformationsberatung #transformation #mittelstand #digitalisierung #nachhaltigkeit #kulturwandel #familienunternehmen

spannendes Thema heute!

Unser Kunde STAUFF setzt auf agile Methoden in der Zusammenarbeit auf allen Ebenen, um künftig schneller auf Marktentwicklungen zu reagieren, weiterhin ambitionierte Wachstumsziele zu erreichen und seine Kunden weltweit noch besser zu betreuen. Eine zentrale Rolle spielt dabei die IT, die in der LUKAD HOLDING angesiedelt ist. In einem kürzlich abgehaltenen Workshop wurde intensiv diskutiert, was Agilität auf Unternehmensebene bedeutet und wie Unternehmensführung, Führungskräfte und operative Teams bei STAUFF und LUKAD zusammenarbeiten können, um flexibel und gezielt auf Marktveränderungen und neue Kundenbedürfnisse einzugehen. Danke für einen superspannenden Austausch – wir sind gespannt auf die nächsten Schritte von STAUFF! #triljen #agilität #innovation #teamwork #kundenorientierung #wachstum #workshop

Es war ein wunderbarer Abend und eine großartige Zusammenarbeit mit ADA Möbelwerke. Bereits am Anfang sahen wir bei ADA das Potenzial für eine Positionierung als nachhaltige Marke mit einem starken Purpose – die fertige Brand, der unglaublich positive Effekt auf die Unternehmenskultur und die Nominierung des Markenrelaunches für den Österreichischen Staatspreis haben es bestätigt. Wir freuen uns sehr für ADA. #triljen #marke #markenprozess #unternehmenskultur #staatspreismarketing

Bei der Einführung agiler Managementmethoden kommt es entscheidend auf den Reifegrad einer Organisation und auf das Führungsverhalten des Managements an. Die vielbeschworene Agilität ist kein Zaubertrank. Vielmehr verhält es sich mit der Agilität wie mit der eigenen Fitness: gute Vorsätze reichen nicht. Man muss aktiv etwas dafür tun. Unsere Arbeit ist es, einen Weg zu finden, der auch wirklich zum jeweiligen Unternehmen und den Menschen passt – und dabei im Blick zu behalten, wie sich agiles Management auf Strategie, Organisation sowie Leadership auswirkt und an den Voraussetzungen zu arbeiten, die erfüllt sein müssen, damit Unternehmen agiler werden. P.S.: Lesen Sie auch unseren Teil 1 zum Thema Agilität. #triljen #agilität #agil #organisationsentwickelung #scrum