human unlimited

Was macht man im Unternehmen, wenn man nach Jahren des rasanten Wachstums das Gefühl hat, dass man noch Potential liegen lässt, aber die Hebel nicht sieht? "Einmal im Leben mit Profis zusammen arbeiten 😎" Wir bei Belonio haben uns im letzten Jahr in jedem Fall für die externen Profis entschieden und durften drei super coole Prozesse anstoßen, deren Ergebnisse ihr in den nächsten Wochen über verschiedene Touchpoints von Website bis hin zum Produkt erleben werdet. Diese Transformation war nur durch die Unterstützung von drei großartigen externen Firmen und wundervollen Menschen möglich, die ich an dieser Stelle #wertschätzen möchte 🚀 🚀🚀 ❤️ Das erste herzlichste Dankeschön geht an human unlimited und besonders an Frank Dopheide und Eike Rojahn. Euer Prozess für den neuen Belonio Flow und das Company Statement war der absolute Knaller. Euer Talent unsere so heterogene Projektgruppe aus ein paar Belonios Nina, Marcel, Katharina, Magdalena und ein paar Gesellschaftern von [whyit] GmbH mit Frank und Sven mit neuem #Purpose an zu zünden und diese besonderen Worte zu finden, empfinde ich als herausragend. Ich bin sehr dankbar, mit euch immer wieder zusammenarbeiten zu dürfen. ❤️ Das zweite herzlichste Dankeschön geht an Uwe Theophil Dlugosch für deinen außergewöhnlichen Support bei der #Ausgestaltung dieser neuen Strategien. Dein Talent, die Blocker in einer Organisation zu sehen und die Hebel zu benennen, die wir bewegen müssen, um neue Energie frei zu setzen, ist einfach außergewöhnlich. Ohne dich hätten es Marcel und ich nicht geschafft, die verschiedenen Stakeholder, von den Gesellschaftern bis zu den Leadern, ins Boot zu holen. Ich bin sehr dankbar, mit dir immer wieder zusammenarbeiten zu dürfen. ❤️ Das dritte herzlichste Dankeschön geht an die Kollegen von lab25 und besonders an Nicolas und Marcel. Euer DesignSprint Format hat uns mit Christina, Jörn, Marcel, Torben & Magdalena einfach so unfassbar gut in kürzester Zeit geholfen die richtigen Entscheidungen zu treffen, um den neuen Prototypen direkt mit Kunden challengen zu können. Das daraus resultierende Produkt wird das Herzstück der Zukunft von Belonio sein. Ich bin sehr dankbar, mit euch immer wieder zusammenarbeiten zu dürfen. wie seht ihr das? arbeitet ihr mit externen Beratern zusammen?

Vertrauen fängt mit Zuhören an. Die Themen der Zukunft sind kompliziert. Wir reden und reden, sind in der eigenen Filterblase gefangen, der Ton verschärft sich, das Misstrauen, die Aggression und die Lautstärke nehmen zu. Alle sind gegen irgendetwas. Das Vertrauen in die Politik, die Kirche, die Banken, die großen Unternehmen und Medien lässt nach. Nur wie will man eine gemeinsame Zukunft schaffen, wenn es kein Verständnis gibt und man nicht mal mehr miteinander sprechen kann? Es beginnt mit dem Zuhören. Vielleicht ist es an der Zeit, Menschen zu finden, die Vertrauen genießen, die Gehör finden und sich bisher in all den Diskussionen zurückgehalten. Die Unternehmer und Unternehmerinnen des Landes. Wir kennen sie und ihre Unternehmen seit Jahren und manchmal seit Jahrhunderten. Sie kennen Ihre Mitarbeiter persönlich und viele davon mit Namen. Sie sind ihrem Standort, ihrer Region und dem Land verbunden, oft seit Generationen dort tief verwurzelt. Sie wollen nicht gewählt werden. Sie wollen „schaffem net schwätze“. Es gibt 3 Millionen von ihnen, die großen und die kleinen. Sie alle verbindet ein übergeordnetes Interesse – den Standort Deutschland und der generationsübergreifende Blick. Können wir dies Vertrauen nutzen, um das Zuhören zu fördern, die Tonalität wieder menschlicher zu machen und den Blick auf die Themen der Zukunft zu ändern. Um ein gemeinsames Bild der Zukunft zu entwerfen und die Kraft aller wieder auf die Straße zu bringen. Unternehmer(in) ist schließlich kein Titel auf der Visistenkarte, sondern ein Blick auf die Welt und ihre Themen. Made for Germany – sozusagen. Was denkt Ihr dazu? Wer wäre dabei? Josef Brunner Sarna Röser human unlimited

Unser human Harald Klüh macht sich auf die Suche nach dem Sinn. Als Podcast auf die Ohren, mit spannenden Personen. Hört gerne rein, überall wo´s Podcasts gibt :)

Recruiting < Employee Journey Im War for Talents / Fachkräftemangel beschweren sich Unternehmen beinahe täglich darüber, wie schwer es ist, Mitarbeiter:innen zu gewinnen. Um neue Köpfe zu ergattern, überbieten sich die Unternehmen beinahe mit Angeboten und Benefits für Bewerber:innen. Der Blick nach innen geht dabei verloren. Schaut man sich die Stimmung der aktuellen Belegschaften an, wirkt die Situation nahezu düster. Mehr als 30% der deutschen Arbeitnehmenden sind offen für einen Jobwechsel. Für jüngere Menschen (18-29 Jährige) ist die Hemmschwelle sogar noch geringer – 49% können sich vorstellen, ihren Arbeitgeber zu wechseln. Das sollte Alarm genug sein, Zeit, Ressourcen, Geld und gute Ideen in das Wohlbefinden der eigenen Mitarbeiter:innen zu stecken.   Für alle, die einen kleinen Guide brauchen, haben wir 7 einfache Regeln und Ansätze zusammengestellt, die für die eigene Employee Journey und die Mitarbeiterzufriedenheit wichtig sind: 1. Marke macht den Unterschied. Selbst für die eigenen Mitarbeitenden.  Eine starke Arbeitgebermarke zieht nicht nur Talente an, sondern sorgt auch dafür, dass die bestehenden Mitarbeitenden stolz darauf sind, Teil des Unternehmens zu sein. 2. Menschen wollen nicht nur eingestellt, sondern auch begleitet werden.  Recruiting ist nur der Anfang. Onboarding, Weiterentwicklung, Anerkennung und selbst der Exit sind entscheidend, um eine nachhaltige Beziehung aufzubauen. 3. Begeistert Eure Mitarbeitenden Führung bedeutet auch, Magic Moments zu kreieren – positive Erlebnisse, die im Gedächtnis bleiben und die Bindung stärken. 4. Menschen sind so wunderbar verschieden. Vergesst das nicht.  Gestalten Sie die Employee Journey so, dass sich jeder darin wiederfinden kann. Individualität und Flexibilität sind der Schlüssel. 5. Wenn Mitarbeiter:innen den Sinn ihres täglichen Tuns kennen, werden sie bleiben. Sinnstiftung ist ein mächtiger Motivator. Zeigt Euren Mitarbeitern, wie ihre Arbeit zum großen Ganzen beiträgt. 6. Glückliche Mitarbeitende = Glücklichere Kundinnen und Kunden Zufriedene und engagierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter liefern bessere Leistungen und sorgen für zufriedenere Kunden. 7. Employee Journey ist eine Mitmachveranstaltung, kein Diktat.  Bindet Mitarbeiter:innen aktiv ein, um die Employee Journey kraft- und wirkungsvoll zu gestalten. Das fördert das Gefühl der Zugehörigkeit und Mitbestimmung. Klingt doch nicht zu kompliziert, oder? Und das Beste: Wenn Eure Mitarbeitenden jeden Tag gerne arbeiten gehen, werden neue Köpfe bestimmt schneller zu Euch finden, als Ihr denkt. Welche Erfahrungen habt Ihr mit der Employee Journey gemacht? Erzählt uns gerne eure Stories. #human #employeejourney

Ein Gruß aus der Küche: Das brandneue Logo von NutriUnited 👩🍳 Das Auge isst mit. Gut sichtbar und für alle spürbar, wenn eine neue Marke in die Welt und auf den Tisch kommt. Deswegen präsentieren wir voller Freude: NutriUnited. Gegründet von Josef Brunner und mit frischen Gedanken und handgemachtem Logo von human unlimited. Neu auf dem Markt, um ihn direkt mal auf den Kopf zu stellen. Was NutriUnited will? Die Lebensmittelindustrie zum Guten verändern – nicht mehr und nicht weniger. Ein gesundes System, leergefegte Teller und volle Bäuche und der Wille, dass die “meisterlichen” Unternehmen nicht unter die Räder des Systems geraten. NutriUnited möchte, dass alle gewinnen – das kleine Familienunternehmen aus der Region, die Liebe und das Handwerk, unsere Geschmacksnerven und die Vielfalt. Heute servieren wir euch das brandneue NutriUnited-Logo als Appetithäppchen auf alles, was noch kommt. Handgeschrieben, authentisch und wahrhaftig. Ein Original. Geschaffen nach eigenem “Rezept”, wie ein unverwechselbares Signet. Alles andere als industriell und mit einer Extraportion Persönlichkeit. In selbstbewußten, dynamischen Buchstaben, die alte und verstaubte Konventionen hinter sich lassen, tragen wir die guten Werte voller Wucht in die Moderne. NutriUnited legt sich ins Zeug und kommt ins Geschäft, wenn etablierten Qualitätsherstellern guter Produkte die Perspektiven, die Nachfolger oder der lange Atem fehlen, um das System nachhaltig zum Guten zu verändern. Darum beteiligen wir uns persönlich, bringen Ideen und Herzblut ein und bündeln die Kräfte unseres ungewöhnlichen Netzwerkes, um die Qualität der Produkte und die Seele der Unternehmen zu erhalten und zu stärken. Das ist gesund für den einzelnen Menschen, die Industrie und die Gesellschaft als Ganzes. Aber das ist erst der Anfang. Wir freuen uns auf alles, was noch kommt. Seid gespannt auf den nächsten Gang. #human #lebensmittel

Was haben Marilyn Monroe, betrunkene Oktopusse und Lego mit Robotern zu tun? Naja eine ganze Menge. Oder besser gesagt: gar nichts. Denn all diese Dinge können sie auf den nächsten Seiten und in den nächsten Bildern entdecken. Im Gegensatz zu Robotern. Die kleine Superkraft, die das möglich macht, heißt Vorstellungsvermögen. Den ersten Post zu I am Robots haben wir euch vor ein Wochen schon gezeigt. Jetzt legen wir nach, mit Bildern bei denen Quantencomputer, Robotor und Algorithmen die Übersicht verlieren und heiß laufen. Wir Menschen aber haben genau dann Spaß. Wenn unser Vorstellungsvermögen das Überraschende und Unbegreifliche entdeckt. Viel Spaß 🤘 #human #inspiration

JAMES WEBB TELESCOPE - OR THE POTENTIAL OF ORIGAMI What do the incredible James Webb telescope, NASA, and a sheet of paper have in common? If you use your creativity to combine them, magic happens. Before we could enjoy the incredible telescope pictures, NASA had a problem to face. The James Webb is gigantic. And rockets are tiny. So, how do they get the telescope into space? Well, NASA engineers started to think small. They remembered the ancient art of paper folding. Or simply said: Origami. So the powerful James Webb telescope's main mirror and sunshield had to be folded up so it could be launched into space, then unfolded when it reached its final position. Origami made it imaginable – and then possible. But the story of origami in space doesn't end there. NASA's latest venture is a testament to their audacity: the creation of the Starshade – an optical shield, meticulously engineered to unfold with millimeter precision. Its purpose? To blot out starlight, enabling a space telescope to observe even the faintest of planets. Just imagine the scale of this endeavor. These projects prove one thing. Origami has left the Earth and found its way into space. By the way, if you have an airbag in your car or even a stent in your heart – that's also thanks to the principles of origami. The way to mind-opening solutions begins with leaving your comfort zone and crossing boundaries. Imagine combining scientists with artists or philosophers with business leaders. What boundaries have you crossed today? #human #inspiration

Alinea - Wie Menschen über sich hinauswachsen 👨🍳 Manche Situationen scheinen eigentlich ausweglos. Als Starkoch durch Zungenkrebs fast seinen Geschmackssinn zu verlieren, ist so eine. Wie soll man neue Gerichte ohne Geschmack kredenzen? Seine hart erkochten Michelin-Sterne behalten? Oder seinen Mitarbeitenden helfen, selbst bessere Köche zu werden? Koch Grant Achatz hat uns bewiesen, dass es geht. Für Grant lief es super. Er war Chefkoch im zu der Zeit besten Restaurant der USA: Das Alinea in Chicago. Unter seiner Feder wurde das Alinea nicht nur der Ort für unfassbar gutes Essen, sondern ein Ausdruck purer Kreativität. Das steht schon im Namen. Alinea drückt nämlich das aus: a new train of thought. Und damit haben sich Grant und sein Team schon auf dem Namensschild dazu verpflichtet, sich niemals auf dem Erfolg bestehender Menüs auszuruhen. Das Alinea sollte ein Mix sein, aus Essen und Kreativität. Wer ins Alinea kommt, muss bereit sein, überrascht zu werden. Die mehr als 12 Gänge gleichen einer Theatervorstellung, bei der ein Gericht das vorherige übertrifft. Dabei übertrifft Grant alle normale Regeln der Restaurantkultur. Weil er beispielsweise nicht mag, bei der Anordnung von Zutaten auf Teller limitiert zu sein, nutzt er für das Dessert den ganzen Platz und kreiert ein Kunstwerk auf dem Tisch. Und dann kommt der schwere Schlag: Zungenkrebs. Trotz der düsteren Prognosen der Ärzte kämpft Achatz entschlossen gegen die Krankheit, verbessert dadurch sogar seinen Führungsstil und kehrt an die Spitze der kulinarischen Welt zurück. Diese Geschichte ist so menschlich, kraftvoll und beeindruckend, dass Netflix ihr eine eigene Folge in der Serie CHEFS TABLE gewidmet hat. Eine Hommage an die Bedeutung von persönlicher Resilienz; Kreativität und Innovation als Kernphilosophie; die Kraft von Visionen und der Wert und die tiefe emotionale Verbundenheit durch ein ganzheitliches Kundenerlebnis. Eine starke Doku über Design-Driven Innovation und das persönliche Über-sich-hinauswachsen. Viel Spaß 🤘 #human #inspiration

Die einfachste Art Probleme in Sekundenschnelle zu lösen: Innervation. Die #innovation ist der heilige Grahl der Zukunftsversprechen. Wir haben ein Problem, machen dafür ein Produkt besser, leichter, schneller und schon ist das Problem gelöst. So einfach, so herausfordernd. Und so einseitig. Die Innovation sucht die Lösung im Produkt. Dabei liegt sie meist in uns selbst. Dafür bringen wir die Innervation ins Spiel (der Begriff ist von uns gekapert und neu definiert :-)). Eine Einstellungsveränderung, die in uns selbst ansetzt und in Sekundenschelle Probleme löst, ohne jede Nebenwirkung. Der Hauptgrund, warum Menschen sich schlecht fühlen – der Beipackzettel des Medikaments. Nachweislich. Wenn sich die Kreativen dieser Welt dem Thema widmen würden – Millionen von Menschen würden sich schlagartig besser fühlen. Und ihre Medikamente regelmäßiger nehmen. Dem Einzelnen und der Gesellschaft würde es besser gehen. Nachweislich. Manchmal ist es einfach: Innervation. #human #innervation

Whitepaper - Familienunternehmen und ihr unfair advantage 📚 57% der Arbeitsplätze in diesem Land werden von Familienunternehmen gestellt. Dies gilt es zu bewahren - nicht nur für den einzelnen Mitarbeitenden, es hält Deutschland wirtschaftlich gesehen auch im internationalen Rennen vorne mit dabei. Das Denken und Wirtschaften in Generationen, Erfahrung von zahllosen Krisen, der lange Blick, klare Unternehmenswerte und absolutes Spezialistenwissen machen sie zu etwas Besonderem. Der deutsche Mittelstand mit seinen hidden champions - das macht uns so schnell keiner nach. 🚨Aber, unser Wirtschafts-Rückgrat ist in Gefahr, denn die Druckpunkte werden stärker. Insbesondere Vertrauen - das Kapital, das Mitarbeitende, Konsument:innen und die Öffentlichkeit ihnen entgegenbringen und damit laut einer jährlichen Umfrage der Kommunikationsagentur Edelman einer der größten Wettbewerbsvorteile - wird jetzt brüchig. Fast die Hälfte der Familienunternehmen im deutschsprachigen Raum sieht eine bevorstehende Vertrauenskrise. Und das besonders bei den Mitarbeitenden und Kunden, von denen der zukünftige Erfolg abhängt. Hinzu kommt die Nachfolgeregelung: Die Hälfte aller Familienunternehmen mit mehr als 250 Mitarbeitenden muss in den nächsten drei Jahren den Generationenwechsel planen, haben das ifo Institut und die Stiftung Familienunternehmen ermittelt. Die Staffelübergabe ist ein sensibler, zukunftsentscheidender Moment. Wie lassen sich jahrzehntelang aufgebaute Werte, Glaubenssätze und Handlungsprinzipien übertragen und zukunftsgerecht beleben? Wie stellt die neue Generation sicher, dass Vertrauen und Identifikation der Belegschaft nicht verloren gehen? Schlägt das Unternehmen einen neuen Weg ein und falls ja, wie nimmt man alle mit auf diese Reise? 📚Zwei große Herausforderungen, aber die Liste ist noch länger. Im Carousel findet ihr einen Ausschnitt zum Thema Hürden aus unserem Whitepaper, das ihr über den Link in den Kommentaren kostenlos downloaden könnt. Dort wird auch beschrieben, wie sich diesen Druckpunkten begegnen lässt und was die entscheidenden Treiber sind. Wir freuen uns über euer Feedback und/oder Rückmeldungen zu den größten Druckpunkten in euren Unternehmen. Wir sind gespannt und wünsche euch eine erfolgreiche Restwoche  Eure humans 🤘 #human #familienunternehmen