Last updated on 13. Juli 2024

Hier erfahren Sie, wie Sie Ihre Teammitglieder in der Ungewissheit einer Entlassung unterstützen können.

Bereitgestellt von KI und der LinkedIn Community

Die Möglichkeit von Entlassungen kann für jedes Team eine entmutigende Erfahrung sein. Als jemand, der mit der Teammoderation beauftragt ist, wird Ihre Rolle entscheidend für die Navigation in dieser Zeit der Unsicherheit. Es geht darum, Unterstützung zu bieten, die Moral aufrechtzuerhalten und eine offene Kommunikation zu gewährleisten. Indem Sie die emotionalen und praktischen Bedürfnisse Ihrer Teammitglieder verstehen, können Sie ihnen helfen, belastbar zu bleiben und auf alles vorbereitet zu sein, was kommen mag. Es geht nicht nur darum, die Logistik einer Entlassung zu verwalten; Es geht darum, mit Empathie und Klarheit zu führen, um in schwierigen Zeiten ein unterstützendes Umfeld zu schaffen.

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Juliana Paes

Coordenadora de conteúdo | Coordenadora de equipes | MBA em Gestão de Projetos | Comunicação

1 Dialog öffnen

Die Schaffung eines Umfelds des Vertrauens und der Transparenz ist von entscheidender Bedeutung, wenn Ihr Team mit der Aussicht auf Entlassungen konfrontiert ist. Fördern Sie einen offenen Dialog, indem Sie regelmäßige Meetings abhalten , bei denen Teammitglieder ihre Bedenken äußern und Fragen stellen können. Stellen Sie sicher, dass diese Diskussionen sensibel geführt werden, die emotionalen Auswirkungen anerkennen und gleichzeitig so viele sachliche Informationen wie möglich bereitstellen. Dieser Ansatz hilft, Gerüchte und Fehlinformationen zu reduzieren, die in unsicheren Zeiten oft zusätzlichen Stress verursachen können.

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2 Emotionale Unterstützung

Bei Entlassungen ist das emotionale Wohlbefinden Ihres Teams genauso wichtig wie die operativen Aspekte. Bieten Sie Ressourcen zur emotionalen Unterstützung an, wie z. B. Beratungsdienste oder Workshops zum Umgang mit Stress und Angstzuständen. Erkennen Sie, dass jedes Teammitglied unterschiedlich auf die Nachrichten reagieren kann und unterschiedliche Arten von Unterstützung benötigt. Die Verfügbarkeit für Einzelgespräche kann auch einen privaten Raum bieten, in dem Einzelpersonen ihre Gefühle und Bedenken ausdrücken können.

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Juliana Paes

Coordenadora de conteúdo | Coordenadora de equipes | MBA em Gestão de Projetos | Comunicação
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🔹 Segurança psicológica importa – e importa muito. Conversas sinceras, escuta ativa, empatia e acolhimento são essenciais. Mostrar que você se importa e está presente para apoiar pode aliviar o peso emocional que todos sentem.

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Thabo Petrus Letlela

work well with people
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the example is very good and it is important to have empathy when dealing with people it will make team member to understand each other more and it will be easy to achieve objectives also have strict rules when it comes to the objectives

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3 Entwicklung von Fähigkeiten

Stärken Sie Ihr Team, indem Sie sich auf die Entwicklung von Fähigkeiten konzentrieren , die ihre Beschäftigungsfähigkeit verbessern können. Ermutigen Sie sie, neue Projekte anzunehmen oder neue Software zu lernen, die ihren Lebenslauf ergänzt. Dies hilft ihnen nicht nur, sich in ihren Karriereaussichten sicherer zu fühlen, sondern kommt auch Ihrem Unternehmen zugute, indem es die Teamfähigkeiten verbessert. Die Bereitstellung von beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten kann eine positive Möglichkeit sein, in die Zukunft Ihres Teams zu investieren, unabhängig von der Unsicherheit.

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Ahmed Mahmoud

CRM _Accounts Management _Sales_ Clients Success || Ex Fetchr _ Ex G Express
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I see that helping the team with their skills and giving them the needed training,technical support, and a learning plan since day one makes them the least who will be affected by any layoff wave,based on their experience and the roles they become responsible for. Even if there is no way to skip layoff,the will have a very big chance to get a lot of offers from new companies because of the achieved and what they are capable of.

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4 Notfallplanung

Helfen Sie Ihrem Team, sich auf das Worst-Case-Szenario vorzubereiten, indem Sie Notfallpläne besprechen. Dies kann die Überprüfung von Lebensläufen, die Bereitstellung von Referenzen oder die Erörterung potenzieller Stellenangebote innerhalb oder außerhalb des Unternehmens umfassen. Indem Sie für die Zukunft planen, können Sie dazu beitragen, einige der Ängste zu lindern, die mit Unsicherheit einhergehen, und zeigen, dass Sie in ihren langfristigen Erfolg investiert sind.

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5 Aufrechterhaltung der Moral

Die Moral des Teams hoch zu halten, kann während Entlassungen eine Herausforderung sein, aber es ist für Produktivität und Wohlbefinden unerlässlich. Organisieren Sie Teambuilding-Aktivitäten, die ein Gefühl der Einheit fördern und vom Stress der Situation ablenken. Feiern Sie kleine Erfolge und würdigen Sie individuelle Beiträge, um Ihr Team an seinen Wert und seine Leistungen zu erinnern. Eine positive Teamkultur kann dazu beitragen, die Auswirkungen negativer Nachrichten abzufedern.

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6 Transparente Prozesse

Stellen Sie sicher, dass alle Prozesse im Zusammenhang mit der Entlassung mit Fairness und Transparenz durchgeführt werden. Erklären Sie, wie Entscheidungen getroffen werden und welche Kriterien verwendet werden. Diese Klarheit kann Gefühle der Hilflosigkeit und Ungerechtigkeit unter den Teammitgliedern reduzieren. Es ist wichtig, dass sich jeder respektiert und geschätzt fühlt, auch wenn es um schwierige Veränderungen innerhalb des Unternehmens geht.

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IRYNA Stelmakh

Project & Delivery Manager | IT Expert. Career Advisor. Mentor. Speaker. 10+ years of Making things happen 🚀 Need help? - Let’s talk 📩
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Understanding of the situation reduces the fears. In the turbulent times of the uncertainty of the layoffs transparency in the communication between the business and people is a key. Transparent communication combined with the management role model “a leader of the situation” and “a partner” for the employees it will support your teams the most.

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1 Dialog öffnen

2 Emotionale Unterstützung

3 Entwicklung von Fähigkeiten

4 Notfallplanung

5 Aufrechterhaltung der Moral

6 Transparente Prozesse

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