“Trabalhei com o Guliver durante 5 anos na equipe de desenvolvimento de novos produtos. Ele é um profissional comprometido e dedicado o qual sabe atuar de acordo com a estratégia da empresa. Tem foco no cliente e ao mesmo tempo nas diretrizes da empresa, priorizando resultados e prazos. Também atuava em auditorias de clientes nacionais e internacionais, os quais elogiavam seu trabalho e sua dedicação em atendê-los. Recomendo o Guliver para áreas estratégicas e táticas. É um grande profissional.”
Porto Alegre, Rio Grande do Sul, Brasil
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Experiência e formação acadêmica
Licenças e certificados
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ITIL® 4 Foundation CPD
AXELOS Global Best Practice
Emitido em Expira emNº da credencial GR671344559GT -
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Project Management Institute Certified Member
Project Management Institute
Emitido em Expira emNº da credencial 6279031
Experiência de voluntariado
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Analista de projetos
PMIRS
- 1 ano 6 meses
Formação acadêmica
Participação como voluntário em um projeto do PMIRS para fomentar a inovação em seus produtos e serviços.
Para isso, espera-se uma equipe dedicada que será a responsável em estabelecer uma nova área interna no PMIRS (núcleo de inovação, PMO de Inovação etc). Além disso, essa equipe precisa criar os mecanismos e procedimentos necessários para que todos os voluntários possam participar ativamente do processo enviando ideias inovadoras no capítulo e serem reconhecidos por isso. -
Analista de projetos
PMIRS
- 4 meses
Formação acadêmica
Participação como voluntário em um projeto do PMIRS para implementar um sistema de gamificação dentro do PMIRS visando valorizar o engajamento dos voluntários
Publicações
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Superando os Desafios Resultantes da Dedicação Parcial de Tempo no Gerenciamento de Projetos
PMI-PR / Universidade PM
A alocação de gerentes de projetos em regime de dedicação parcial de tempo é uma realidade em diversos tipos de organizações, em especial aquelas com estrutura funcional e matricial fraca. Apesar da concorrência das atividades de gestão com outras atividades ser inevitável, eventuais problemas decorrentes de priorizações incorretas de atividades devem ser tratados de modo ativo. Este artigo descreve um método criado com objetivo de prover subsídios para justificar e facilitar a elaboração de…
A alocação de gerentes de projetos em regime de dedicação parcial de tempo é uma realidade em diversos tipos de organizações, em especial aquelas com estrutura funcional e matricial fraca. Apesar da concorrência das atividades de gestão com outras atividades ser inevitável, eventuais problemas decorrentes de priorizações incorretas de atividades devem ser tratados de modo ativo. Este artigo descreve um método criado com objetivo de prover subsídios para justificar e facilitar a elaboração de planos de ação para manter o gerente de projetos focado na sua atividade fim, a gestão. A aplicação do método denominado MRIM – Medir, Registrar, Informar e Melhorar em uma organização matricial fraca, forneceu ao gestor de projeto mecanismos para comunicar ao seu superior sobre a necessidade de readequação e repriorização de algumas de suas atividades. Baseando-se nas informações coletadas e apresentadas, foram criados dois planos de ação. A execução desses planos de ação trouxe melhorias no ambiente de trabalho, permitindo ao gerente de projetos maior foco nas atividades de gestão.
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Prêmio Funcionário Destaque
TEIKON
Pela dedicação e empenho em suas funções e atividades, sendo exemplo a ser seguido por sua equipe.
Idiomas
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English
Nível nativo ou bilíngue
Organizações
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Project Management Institute
Member
- o momentoMember of Project Management Institute, the world's leading association for those who consider project, program, or portfolio management their profession; and upholds the Institute's Code of Ethics and Professional Conduct. Powering.
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Project Management Institute: The "Rio Grande do Sul (Brazil)" Chapter
Member
- o momentoMember of Project Management Institute, Rio Grande do Sul Chapter in Brazil.
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