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Em meio às incertezas de um mercado volátil, lideranças proativas estabelecem suas prioridades com base nas tendências emergentes, transformando desafios em oportunidades para o futuro. A habilidade de interpretar o cenário de mercado e adaptar-se às transformações tecnológicas e mudanças macroeconômicas é o diferencial que pode elevar sua empresa ao topo. Acompanhe a deBernt para mais conteúdos.

Diretor Financeiro | Farroupilha, RS Nosso cliente é uma renomada empresa de serviços, reconhecida pela excelência e credibilidade construída ao longo dos últimos anos. Em alinhamento com seu planejamento estratégico, a empresa prevê um período de robustos investimentos e um significativo crescimento. A fim de garantir a execução eficiente e sustentável desse ciclo de expansão, é imperativo contar com uma liderança financeira experiente. Buscamos um(a) Diretor(a) Financeiro, cuja expertise será crucial para liderar este movimento, assegurando que todos os investimentos sejam estrategicamente direcionados e geridos, promovendo a saúde financeira e o sucesso contínuo da organização.  Se identificou com a oportunidade? Candidate-se em: https://lnkd.in/dcw6ZrKR. Somos a deBernt, uma consultoria especializada em recrutamento e desenvolvimento de executivos. Atuamos na estratégia de pessoas há 37 anos, com foco na média e alta gestão, fortalecendo empresas por meio de suas lideranças. Acesse www.deBernt.com.br e confira mais oportunidades.

Diversos estudos apontam para uma futura escassez de profissionais em vários setores e níveis de habilidade. O envelhecimento da força de trabalho é uma realidade que traz grandes desafios para o recrutamento de executivos qualificados. No entanto, é possível superar esses desafios — e as lideranças de recursos humanos já estão implementando estratégias para manter suas equipes completas e engajadas. Acompanhe a deBernt para mais conteúdos.

Coordenador Jurídico | Porto Alegre, RS Nosso cliente é uma companhia de grande porte que se destaca no segmento do agronegócio, principalmente pela excelência em práticas sustentáveis e inovação contínua em suas operações. Buscamos um(a) Coordenador Jurídico que será responsável pela elaboração e revisão de contratos, atuando no contencioso na esfera administrativa e judicial, bem como atividades pertencentes ao Direito Societário. O profissional terá importante interface com as áreas de Compliance e Controles Internos, contribuindo para o fortalecimento das práticas de gestão e a assertiva tomada de decisão corporativa. Se identificou com a oportunidade? Candidate-se em: https://lnkd.in/dZbcKH6m. Somos a deBernt, uma consultoria especializada em recrutamento e desenvolvimento de executivos. Atuamos na estratégia de pessoas há 37 anos, com foco na média e alta gestão, fortalecendo empresas por meio de suas lideranças. Acesse www.deBernt.com.br e confira mais oportunidades.

Gerente de Logística | São Paulo, SP Nosso cliente é uma renomada indústria de grande porte, localizada na região de São Paulo. Buscamos um(a) Gerente de Logística para gerir toda a cadeia logística da empresa, contribuindo com a transformação dos processos e buscando soluções inovadoras para melhorar a eficiência operacional. Se identificou com a oportunidade? Candidate-se em: https://lnkd.in/d99UfFnM. Somos a deBernt, uma consultoria especializada em recrutamento e desenvolvimento de executivos. Atuamos na estratégia de pessoas há 37 anos, com foco na média e alta gestão, fortalecendo empresas por meio de suas lideranças. Acesse www.deBernt.com.br e confira mais oportunidades.

No contexto desafiador do varejo tradicional, grandes empresas investem em movimentos estratégicos para manterem sua competitividade frente às gigantes digitais. A Walmart, por exemplo, investiu substancialmente no reforço de sua capacidade omnichannel, inaugurando a opção de retirada de compras para seus pedidos online em milhares de lojas. A empresa também possui um histórico de aquisições estratégicas para acelerar sua transformação digital, como a compra da participação majoritária no grupo de comércio eletrônico indiano Flipkart por US$16 bilhões e a aquisição do mercado online Jet.com por US$3,3 bilhões em 2016. Por atuarem em uma estrutura de baixa margem, os varejistas se veem limitados à necessidade de cortes de custos constantes, um desafio inevitável para manter o financiamento de investimentos estratégicos. Apesar da complexidade, estudos da Bain & Company afirmam que é possível manter uma redução de custos eficaz — de 2012 a 2017, 9% dos varejistas nos EUA conseguiram aumentar consistentemente sua produtividade, gerando retornos totais que superaram o dobro da média do setor, com um aumento de 25% ao ano para os acionistas. Historicamente, a maior parte dos líderes varejistas focam em partes específicas da barra de custos, buscando economias suficientes para manter o status quo. No entanto, em uma era liderada pela Amazon, executivos do segmento sabem que precisam financiar uma reinvenção da experiência do cliente, atualizações massivas de TI e dezenas de outras melhorias para se manterem relevantes. Um programa totalmente integrado pode ajudá-los a alcançar a mudança cultural de longo prazo necessária para essa transição digital, bem como gerar dinheiro para impulsioná-la. A adoção de uma visão empresarial que aplique o pensamento inovador em cada elemento da estrutura de custos é o primeiro passo para o desenvolvimento de esforços de economia integrados à estratégia do negócio. Leia a matéria completa da Bain & Company: https://lnkd.in/dWNP75aR.

O amanhã nunca será claro, mas um líder empresarial deve manter seu senso de otimismo, dedicando-se a proporcionar maior produtividade, eficiência e, principalmente, um crescimento mais rentável para o negócio. Leia o conteúdo completo em nosso blog: https://lnkd.in/dXx_gTMW. Siga a deBernt e acompanhe nossos conteúdos.

Um estudo realizado pela McKinsey & Company analisou os padrões de crescimento e desempenho das 5 mil maiores empresas públicas do mundo nos últimos 15 anos. Por meio de diversas abordagens, o principal objetivo da pesquisa foi identificar os fatores necessários para impulsionar o crescimento e geração de valor de um negócio. Assim, foram destacados dez imperativos que prometem orientar as organizações que buscam avançar no mercado e superar seus concorrentes. Para as lideranças, a incorporação desses facilitadores em suas estratégias de crescimento pode abrir espaço para iniciativas de expansão mais coerentes e baseadas em dados. No entanto, dominá-los rumo à excelência é um desafio considerável: menos da metade das empresas estudadas destacaram-se em três ou mais regras, e apenas 8% dominaram mais de cinco. Leia o artigo completo: https://lnkd.in/gGPCyUTP. Siga a deBernt e acompanhe mais conteúdos.

Oportunidades Executivas | RS, SC, PR e RJ • Head de Marketing (Growth & Performance) | Porto Alegre, RS Candidate-se em https://lnkd.in/dV7kf4yy; • Gerente de Alimentos & Bebidas | Foz do Iguaçu, PR Candidate-se em https://lnkd.in/dcFsN7Rc; • Gerente Comercial | Região Sul de Santa Catarina Candidate-se em https://lnkd.in/dJjqy9k7; • Gerente de Vendas | Rio de Janeiro, RJ Candidate-se em https://lnkd.in/dfhFtVKn. Somos a deBernt, uma consultoria especializada em recrutamento e desenvolvimento de executivos. Atuamos na estratégia de pessoas há 37 anos, com foco na média e alta gestão, fortalecendo empresas através de suas lideranças. Acesse www.deBernt.com.br e confira mais oportunidades.

Apesar de ser um livro infantil, Alice no País das Maravilhas traz um ensinamento que se aplica bem ao universo dos negócios: “Para quem não sabe aonde vai, qualquer caminho serve”. Toda a liderança aspira pelo crescimento de sua empresa, mas, sem clareza, não existe jornada a se trilhar. Globalmente, um quarto das organizações sequer cresce — entre 2010 e 2019, segundo a McKinsey, apenas uma a cada oito empresas alcançou mais de 10% de crescimento anual das receitas. No Brasil, uma pesquisa com mais de 200 empresas listadas na B3 mostrou que as que mais geraram retorno aos acionistas cresceram consistentemente, entregando 86% de retorno anual. O crescimento empresarial deve ser uma escolha deliberada. Quando o crescimento é uma escolha consciente, ele se torna o oxigênio da organização, alimentando a cultura e inspirando um senso de propósito. Líderes comprometidos com o crescimento compartilham uma série de mentalidades e comportamentos que forjam aspirações ambiciosas, embasadas em metas, marcos e motivações. Aqueles que apresentam pelo menos três das cinco principais mentalidades de crescimento têm 2,4 vezes mais chances de crescer acima da média. É necessário buscar as oportunidades, onde quer que elas estejam – seja por meio de movimentos de expansão, mercados adjacentes ou da criação de novos negócios. A Amazon é um exemplo, indo além do comércio eletrônico para atuar em serviços de nuvem com a Amazon Web Services (AWS), um negócio que gerou receita de US$ 62 bilhões. Líderes comprometidos com o crescimento, sabem realocar recursos de forma dinâmica, mostrando-se abertos a novos modelos de trabalho, mais velozes e multifuncionais ao desenvolvimento de capacidades essenciais para os planos de curto e longo prazo. Em uma organização, é responsabilidade do líder optar pelo crescimento. O estabelecimento de ações estratégicas e calculadas proporciona ao negócio o benefício de um processo de expansão consistente e sustentável. Leia o conteúdo completo da McKinsey & Company: https://lnkd.in/dZrkEqkr. Siga a deBernt no LinkedIn e receba mais conteúdos como esse.